Verfügbarkeit: Managing Capability

Managing Capability: ein Ansatz zur Neubestimmung von Diversity Management

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Özdemir, Feriha (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Springer Gabler 2018
Schlagworte:	Capability Approach Diversity Management Hochschulschrift
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1.1 HINFUHRUNG ZUM PROBLEM UND FORSCHUNGSGEGENSTAND 1 1.2 ZIELSETZUNG, FORSCHUNGSFRAGEN UND METHODIK Z 1.3 KONZEPT DER ARBEIT 2 EINE DIAGNOSE DER UNTERNEHMENSMITWELT IM UMBRUCH 9 2.1 UEBERSICHT UEBER DIE RELEVANZ VON DIVERSITY MANAGEMENT 9 2.2 DEMOGRAFISCHER WANDEL N 2.3 MULTIKULTUR UND GESCHLECHT 12 2.4 FACHKRAEFTEENGPASS 13 2.5 GENERATIONEN UND WERTE VERAENDERN SICH 15 2.6 DIGITALISIERUNG 17 2.7 SOZIALE UND OEKOLOGISCHE UNGLEICHHEITEN 20 2.8 DAS SUMMA SUMMARUM DER NOTWENDIGKEIT VON DIVERSITY MANAGEMENT 23 3 DISCRIMINAMUS - WIR TRENNEN 25 4 STAND DER FORSCHUNG VON DIVERSITY UND DIVERSITY MANAGEMENT 37 4.1 DIVERSITY 37 4.1.1 DIVERSITY-DISZIPLINEN. ERSTE BEGRIFFSANNAEHERUNGEN 38 4.1.2 EIN LANGER WEG DER BEGRIFFSBESTIMMUNG 39 4.1.3 WIR KOENNEN NICHT NICHT DIVERS SEIN 46 4.1.4 DIVERSITY-DIMENSIONEN UND IHRE RELEVANZ FUER DIE PRAXIS - WAS IST DER STAND? 55 4.2 DIVERSITY MANAGEMENT 57 4.2.1 DIE VIELFALT DER BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND IHRE KONZEPTUALISIERUNG 58 4.2.2 DIE GESCHICHTE UEBER DIE GESCHICHTE EINES TRAUMS 65 4.2.3 JURISTISCHE LEGITIMATION - EIN MUEHSELIGER WEG NACH EUROPA UND DEUTSCHLAND 70 4.2.4 DIVERSITY MANAGEMENT UND SEINE BEGRUENDUNGSANSAETZE 78 4.2.5 NEOINSTITUTIONALISTISCHE THEORIE - INSTITUTIONELLE ISOMORPHIE 86 4.3 PARADIGMEN VON DIVERSITY MANAGEMENT 88 XVI INHALTSVERZEICHNIS 4.3.1 FAIRNESS- UND DISKRIMINIERUNGSANSATZ ....................................................... 89 4.3.2 MARKTZUTRITTS- UND LEGITIMATIONSANSATZ ...................................................... 92 4.3.3 LERN- UND EFFEKTIVITAETSANSATZ ...................................................................... 93 4.3.4 SYSTEMTHEORETISCHER DIVERSITY-ANSATZ ....................................................... 94 4.3.5 RESISTENZANSATZ ............................................................................................ 96 4.3.6 VERANTWORTUNGS- UND SENSIBILITAETSANSATZ .................................................... 96 4.3.7 TRANSFORMATIVER UND INKLUSIVER ANSATZ ...................................................... 97 4.3.8 DISKURSIVE DIVERSITY-ANSAETZE .................................................................... 97 4.3.9 ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK DIVERSITY MANAGEMENT-PARADIGMEN ...... 98 4.4 DIE FRAGE NACH DER MESSBARKEIT VON DIVERSITY-ERFOLGEN ............................... 101 4.5 EIN EXKURS UEBER GENDER-DIVERSITY UND GENDER-MAINSTREAMING ................... 104 4.6 ZUSAMMENFASSUNG UND ZWISCHENFAZIT ............................................................ 109 5 MANAGEMENT UND VERAENDERUNG ......................................................................... 111 5.1 ORGANISATIONSMODELLE ....................................................................................... 112 5.2 MANAGEMENTPHILOSOPHIEN ............................................................................... 116 5.3 SYSTEMISCHE THEORIE UND MANAGEMENT .......................................................... 119 5.3.1 THEORIE DER SOZIALEN SYSTEME ................................................................... 119 5.3.2 BEOBACHTUNG UND KOMMUNIKATION ........................................................... 129 5.3.3 UNTERNEHMEN ALS SOZIALE SYSTEME ............................................................ 134 5.4 ORGANISATIONSPARADIGMEN ................................................................................. 136 5.5 GRUNDSAETZLICHE MANAGEMENT-PROBLEME UND ANSAETZE ZUR LOESUNG ................. 142 5.6 DIVERSITY MANAGEMENT ALS CHANGE MANAGEMENT ............................................ 147 5.6.1 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT.... .......................... 147 5.6.2 KLASSISCHE CHANGE-MANAGEMENT-ANSAETZE ............................................... 149 5.6.3 INNOVATIVE ANSAETZE FUER VERAENDERUNGSPROZESSE ........................................ 153 5.7 ZWISCHENFAZIT .................................................................................................. 158 6 VOM WOHLSTAND ZUM WOHLBEFINDEN - GRUNDLAGEN ........................................ 165 6.1 DER TRADITIONELLE OEKONOMISCHE ANSATZ DER WOHLSTANDSMESSUNG ..................... 165 6.2 PERSPEKTIVENWECHSEL ........................................................................................ 168 7 GERECHTIGKEIT ALS CHANCE DER BEFAEHIGUNG UND VERWIRKLICHUNG .................. 173 7.1 DER CAPABILITY APPROACH ALS ALTERNATIVER ANSATZ ZUM WOHLERGEHEN ........... 174 INHALTSVERZEICHNIS XVII 7.2 DIMENSIONEN DES WOHLERGEHENS .................................................................... 178 7.3 DEVELOPMENT AS CAPABILITY EXPANSION ............................................................ 179 7.4 STRUKTUR DES CAPABILITY NACH AMARTYA SEN: VERWIRKLICHUNG IN FREIHEIT UND UNTER FAIREN BEDINGUNGEN ................................................................................ 180 7.4.1 EQUALITY OF WHAT? .................................................................................... 181 7.4.2 DIE UNTERSCHEIDUNG VON FUNKTIONEN UND CAPABILITIES ........................... 183 7.4.3 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG DES CAPABILITY APPROACHES NACH AMARTYA SEN ............................................................................................. 186 7.5 STRUKTUR DES CAPABILITY APPROACHES NACH MARTHA NUSSBAUM: BEFAEHIGUNG UNTER WAHRUNG DER MENSCHENWUERDE ............................................................... 187 7.5.1 DER HUMAN DEVELOPMENT -ANSATZ ......................................................... 187 7.5.2 DIE RENAISSANCE DES GEHALTVOLLEN LEBENS ............................................... 190 7.5.3 WAS SIND CAPABILITIES BZW. FAEHIGKEITEN? ................................................ 195 7.5.4 DIE LISTE ZENTRALER FAEHIGKEITEN ALS EINE MINIMALKONZEPTION DES GUTEN 199 7.5.5 WUERDIGUNG DES CAPABILITY-ANSATZES VON MARTHA NUSSBAUM .................. 205 7.6 ABGRENZUNGEN ZU ANDEREN POLITISCHEN THEORIEN DER GERECHTIGKEIT .............. 207 7.7 ANWENDUNG VOM CAPABILITY APPROACH IN DER EMPIRIE ................................. 209 7.8 ZUSAMMENFASSUNG UND ZWISCHENFAZIT ........................................................... 212 8 KONTEXTE DER BEFAEHIGUNG UND ENTWICKLUNG .................................................... 215 8.1 ENTWICKLUNG KLAEREN .......................................................................................... 215 8.2 ENTWICKLUNGSHEMMNISSE UND ENTFREMDUNG ................................................... 221 8.3 BEFAHIGUNGSKONTEXTE ....................................................................................... 226 8.4 ENTWICKLUNG ERMOEGLICHEN - DER CAPABILITY APPROACH IM VERGLEICH MIT ANDEREN MODELLEN ........................................................................................... 233 8.4.1 UEBERBLICK .................................................................................................. 233 8.4.2 MODELL DER MITWELTOEKONOMIE .................................................................. 235 8.5 ZUSAMMENFUHRUNG DER MODELLE VON ENTWICKLUNG ......................................... 243 9 DIVERSITY BECOMES CAPABILITY ............................................................................ 247 9.1 ZU VIELFALT BEKENNEN: DIVERSITY ALS DETERMINANTE IM CAPABILITY APPROACH 247 9.2 CAPABILITY IM UNTEMEHMENSKONTEXT .............................................................. 249 9.3 DIVERSITY UND CAPABILITY APPROACH: VERGLEICH MIT AEHNLICHEN THEORIEN ...... 273 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 9.4 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 276 10 CAPABILITY MANAGEMENT ..................................................................................... 277 10.1 CAPABILITIES ERMOEGLICHEN DURCH RELATIONALES MANAGEMENT ............................ 277 10.2 DER PROZESS VON CAPABILITY MANAGEMENT ALS CAPABILITY CYCLE .................... 281 10.2.1 DAS PROZESSDESIGN .................................................................................... 281 10.2.2 DER CAPABILITY CYCLE DER MITWELTOEKONOMIE: EIN WEG AUS DREI MODI UND ACHT PHASEN ........................................................................................ 285 10.2.3 WIR KOENNEN NICHT NICHT INTERVENIEREN ....................................................... 310 10.3 CAPABILITIES ALS GELINGENDES MANAGEMENT ...................................................... 314 11 SCHLUSSBETRACHTUNG ............................................................................................. 317 11.1 ZUSAMMENFUHRUNG DER ERKENNTNISSE UND KRITISCHE DISKUSSION ..................... 317 11.2 FAZIT .................................................................................................................. 337 11.3 AUSBLICK .......................................................................................................... 347 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................... 351
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