Die Grenzen des Denkens: wie wir sie mit System erkennen und überwinden können
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
oekom verlag
[2019]
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| Schriftenreihe: | Bibliothek der Nachhaltigkeit
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| Beschreibung: | Auf dem Umschlag: Mit Einführungen von Jørgen Randers und Ugo Bardi |
| Beschreibung: | 288 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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EINFUEHRUNGEN
IN
SYSTEMEN
DENKEN
J0RGEN
RANDERS
13
VON
DER
DYNAMIK
KOMPLEXER
SYSTEME
UGO
BARDI
19
ZUR
ENTSTEHUNG
VON
DIE
GRENZEN
DES
DENKENS
DIANA
WRIGHT
2
9
DIE
GRENZEN
DES
DENKENS
VORBEMERKUNG
37
DIE
LINSE
DER
SYSTEMBETRACHTUNG
39
ZWISCHENSPIEL
-
DIE
BLINDEN
UND
DIE
SACHE
MIT
DEM
ELEFANTEN:
WARUM
DAS
GANZE
MEHR
IST
ALS
DIE
SUMME
SEINER
TEILE
47
STRUKTUR
UND
VERHALTEN
VON
SYSTEMEN
-
DIE
GRUNDLAGEN
48
MEHR
ALS
DIE
SUMME
SEINER
TEILE
48
DIE
SPIELREGELN
VERSTEHEN,
NACH
DENEN
GESPIELT
WIRD
50
BADEWANNEN-GRUNDKURS
-
ZEITABHAENGIGES
SYSTEMVERHALTEN
VERSTEHEN
56
WIE
DAS
SYSTEM
SICH
SELBST
REGELT
-
RUECKKOPPLUNGEN
66
STABILISIERENDE
SCHLEIFEN
-
DAEMPFENDE
RUECKKOPPLUNG
68
AUFSCHAUKELNDE
SCHLEIFEN
-
SELBSTVERSTAERKENDE
RUECKKOPPLUNG
72
EIN
KURZER
BESUCH
IM
SYSTEMZOO
78
SYSTEME
MIT
EINER
ZUSTANDSGROESSE
79
SYSTEME
MIT
ZWEI
ZUSTANDSGROESSEN
107
WARUM
SYSTEME
SO
GUT
FUNKTIONIEREN
124
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
125
SELBSTORGANISATION
129
HIERARCHIE
132
ZWISCHENSPIEL
-
DIE
FABEL
VON
DEN
ZWEI
UHRMACHERN:
WARUM
DAS
UNIVERSUM
IN
HIERARCHIEN
ORGANISIERT
IST
134
WARUM
SYSTEME
UNS
VERBLUEFFEN
IZ
DIE
VERFUEHRUNG
DURCH
EREIGNISSE
140
LINEARER
VERSTAND
IN
EINER
NICHTLINEAREN
WELT
144
ZWISCHENSPIEL
-
FICHTENTRIEBWICKLER,
TANNEN
UND
PESTIZIDE:
WARUM
WIR
NICHTLINEARE
BEZIEHUNGEN
VERSTEHEN
MUESSEN
147
NICHT
EXISTENTE
GRENZEN
150
MEHRSCHICHTIGE
GRENZEN
156
ALLGEGENWAERTIGE
VERZOEGERUNGEN
160
EINGESCHRAENKTE
RATIONALITAET
163
ZWISCHENSPIEL
-
STROMZAEHLER
IN
NIEDERLAENDISCHEN
HAUSHALTEN:
WARUM
WIR
MEHR
UND
BESSERE
INFORMATION
BRAUCHEN
169
SYSTEMFALLEN
...
UND
ENTWICKLUNGSCHANCEN
170
AENDERUNGSRESISTENZ
-
ERFOLGLOSE
KORREKTUREN
171
DIE
TRAGOEDIE
DER
ALLGEMEINGUETER
177
LEISTUNGSSCHWUND
183
ESKALATION
186
ERFOLG
DEN
ERFOLGREICHEN
-
KONKURRENZAUSSCHLUSS
190
VERLAGERUNG
DER
VERANTWORTUNG
-
SUCHT
196
UMGEHUNG
DER
REGELN
202
FALSCHE
ZIELSETZUNG
204
ZWISCHENSPIEL
-
DAS
DESIGN
VON
SEGELBOOTEN:
WARUM
WIR
DIE
RICHTIGEN
ZIELE
SETZEN
MUESSEN
209
WANDEL
SCHAFFEN:
STELLEN
FUER
WIRKSAMES
EINGREIFEN
211
EINE
LISTE
DER
HEBELPUNKTE,
MIT
DENEN
IN
EIN
SYSTEM
EINGEGRIFFEN
WERDEN
KANN
214
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HEBELPUNKTE
238
LEBEN
IN
EINER
WELT
DER
SYSTEME
240
RICHTLINIEN
FUER
EIN
LEBEN
IN
EINER
WELT
DER
SYSTEME
245
ZUSAMMENFASSUNG
DER
RICHTLINIEN
264
ANHANG
265
SYSTEMDEFINITIONEN:
EIN
GLOSSAR
265
ZUSAMMENFASSUNG
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SYSTEMPRINZIPIEN
267
MODELLGLEICHUNGEN
270
ANMERKUNGEN
279
DANK
DER
HERAUSGEBERIN
283
ZU
LEBEN
UND
WERK
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HOFFNUNG
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DONELLA
MEADOWS
*
ERBE
UGOBARDI
287
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