Organizing im dualen System der Interessenvertretung: eine qualitative Untersuchung des Organizing-Projekts der Industriegewerkschaft Metall (IGM) im Windkraftanlagenbau
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Augsburg ; München
Rainer Hampp Verlag
2019
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | DE-B768 DE-521 DE-1043 DE-1102 DE-858 DE-Aug4 DE-1050 DE-573 DE-M347 DE-92 DE-1051 DE-898 DE-859 DE-860 DE-861 DE-863 DE-862 DE-523 DE-2070s DE-91 DE-384 DE-473 DE-19 DE-355 DE-703 DE-20 DE-706 DE-824 DE-29 DE-739 DE-634 Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturangaben |
Beschreibung: | 220 Seiten 1 Illustration 21 cm x 15 cm |
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1
EINLEITUNG
7
2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
FORSCHUNGSSTAND
13
2.1
O
RGANIZING
:
E
INE
B
EGRIFFSBESTIMMUNG
.
13
2.1.1
LABOR
REVITALIZATION
STUDIES
UND
ORGANIZING-DEBATTE
.
13
2.1.2
ORGANIZING-BEGRIFF
.
15
2.1.3
LEADERSHIP-DEBATTE
UND
BETEILIGUNG
.
19
2.1.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
25
2.2
D
AS
DUALE
S
YSTEM
DER
I
NTERESSENVERTRETUNG
.
26
2.2.1
BETRIEBSRAETE
UND
GEWERKSCHAFTEN
.
30
2.2.2
INTERESSENREPRAESENTATION
UND
BETEILIGUNG
. 35
2.2.3
BETRIEBSRAETE
IN
DER
EMPIRISCHEN
MITBESTIMMUNGSFORSCHUNG
.
39
2.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
43
2.3
O
RGANIZING
-D
EBATTE
IN
D
EUTSCHLAND
.
45
2.3.1
DIE
ORGANIZING-KRITIKER
.
48
2.3.2
MITGLIEDERBETEILIGUNG
IN
DER
IG
METALL:
BESSER-STATT-BILLIGER-KAMPAGNE
.
51
2.3.3
ORGANIZING
IM
DUALEN
SYSTEM
DER
INTERESSENVERTRETUNG
.
56
2.3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
60
3
FORSCHUNGSFRAGEN
UND
FORSCHUNGSDESIGN
63
4
ORGANIZING
IN
DER
IG
METALL:
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
ARBEITSWEISE
70
4.1
P
ROJEKTHINTERGRUND
UND
B
EZUEGE
ZUR
O
RGANIZING
-D
EBATTE
.
70
4.2
D
AS
O
RGANIZING
-K
ONZEPT
DER
IG
M
ETALL
NACH
DEM
O
RGANIZING
-H
ANDBUCH
.
72
4.2.1
ZUR
EINORDNUNG
DES
DOKUMENTS
.
72
4.2.2
KAMPAGNENPHASEN
.
73
4.3
O
RGANIZING
AUS
S
ICHT
DER
IG
M
ETALL
-P
RAKTIKER
.
79
4.3.1
ORGANIZING
IN
DEUTSCHLAND:
ANPASSUNGSPROBLEME
?
.
80
4.3.2
ORGANIZING
ALS
STRUKTURAUFBAU
.
81
4.3.3
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
ARBEITSWEISE
.
84
4.4
Z
USAMMENFASSUNG
UND
E
INORDNUNG
.
90
5
WINDKRAFTANLAGENBAU
IN
DEUTSCHLAND:
GESCHICHTE,
STRUKTUR
UND
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
93
5.1
E
RNEUERBARE
E
NERGIEWIRTSCHAFT
IN
D
EUTSCHLAND
.
93
5.1.1
AUFSTIEG
DER
ERNEUERBAREN
ENERGIEN
.
93
5.1.2
POLITISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
94
5.2
W
INDBRANCHE
IN
D
EUTSCHLAND
:
G
ESCHICHTE
,
B
RANCHENSTRUKTUR
UND
INDUSTRIELLE
B
EZIEHUNGEN
.
96
5.2.1
DIE
WINDBRANCHE
IN
DEUTSCHLAND
.
96
5.2.2
GESCHICHTE.
96
5.2.3
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
.
100
6
BETRIEBLICHE
FALLSTUDIEN
104
6.1
U
NTERNEHMEN
1
.
105
6.1.1
FALLSTUDIE
GENERATOR
.106
6.1.2
FALLSTUDIE
FORSCHUNG
&
ENTWICKLUNG
.
114
6.1.3 FALLSTUDIE
ROTORBLATT
.
122
6.2
U
NTERNEHMEN
2
.
129
6.2.1
FALLSTUDIE
GENERATOR
2
.
130
6.2.2 FALLSTUDIE
SERVICE
UND
VERWALTUNG
.
136
6.3
U
NTERNEHMEN
3
.
143
6.3.1
FALLSTUDIE
TURMBAU
.
143
7
VERGLEICHENDE
ANALYSE
DER
FALLBERICHTE
147
7.1
B
ETEILIGUNG
DER
B
ESCHAEFTIGTEN
IM
O
RGANIZING
-P
ROZESS
.
149
7.1.1
AKTIVENBETEILIGUNG
.150
7.1.2
BELEGSCHAFTSBETEILIGUNG
.158
7.1.3
DEFIZITAERE
BETEILIGUNGSPROZESSE
.
164
7.1.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
167
7.2
B
ETRIEBSRAETE
IM
O
RGANIZING
-P
ROZESS
.
170
7.2.1
BEZIEHUNGSMUSTER
ZWISCHEN
BETRIEBLICHEN
GEWERKSCHAFTSSTRUKTUREN
UND
DEM
BETRIEBSRAT:
VERSCHMELZUNG
UND
TRENNUNG
.
174
7.2.1.1
BEZIEHUNGSMUSTER
*VERSCHMELZUNG"
.
174
7.2.1.2
BEZIEHUNGSMUSTER
*TRENNUNG"
.
180
7.2.2
ZUSAMMENFASSUNG
.
182
7.3
S
TRUKTURAUFBAU
IM
O
RGANIZING
-P
ROZESS
.
186
7.3.1
ORGANISATIONSGRAD
.
188
7.3.2
AKTIVENKREISE
UND
VERTRAUENSLEUTE
.
190
7.3.3
BETRIEBSRAETE
.
191
8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
194
9
LITERATURVERZEICHNIS
210 |
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