Agile Organisationsentwicklung: Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen GmbH
[2019]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Cover: Selbstorganisation, Integrales Wertesystem, Kollegiale Führung, Kreisorganisation, Systemische Organisationsentwicklung |
| Beschreibung: | xi, 264 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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VORWEG
GANZ
KURZ
VORWEG
ETWAS
UEBER
DAS
WARUM
UND
WOZU
VON
AGILITAET
IN
EINEM
UEBER
DIESES
BUCH
.
3
WOZU
AGILE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG?
.
4
WAS
BIS
JETZT
WICHTIG
WAR
(UND
BLEIBT):
EFFIZIENZ
UND
PRODUKTIVITAET
.
4
AKTUELLER
KONTEXT:
DIGITALISIERUNG
UND
GRENZKOSTENAUSBEUTUNG
.
5
NEUER
FOKUS:
DISRUPTIONS-
UND
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
.
6
KOMPLEXITAETSSPEZIFISCHE
FUEHRUNGSFOKUSSE.
7
WARUM
IST
KOLLEGIALE
FUEHRUNG
RELEVANT?
.
8
ANWENDUNGSBEREICHE
DER
ENTWICKLUNGSTNETHODEN
.9
UNSERE
EINFLUESSE
UND
QUELLEN.
10
TEIL
1:
BASISKOMPONENTEN
AGILER
OE
WAS
SIND
DIE
KOMPONENTEN,
DIE
MINDESTENS
ZUSAMMENKOMMEN
SOLLTEN,
UM
EINE
BELASTBARE
UND
NACHHALTIGE
AGILE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
AUFZUBAUEN
UND
ZU
VERANKERN?
WORAUF
KOMMT
ES
WIRKLICH
AN?
WORUM
CM
RARAOIGMENWECNSEI
GRUNDLAGE:
PROFESSIONELLE
SYSTEMISCH-INTEGRALE
HALTUNG
.
16
WAS
IST
EINE PROFESSIONELLE
HALTUNG
UND
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
SIE?.
16
DIE
PROFESSIONELLE
HALTUNG
DER
EXTERNEN
ORGANISATIONSBEGLEITERIN
------------------
17
SYSTEMISCHES
MENSCHENBILD:
MENSCHEN
VERHALTEN
SICH
SINNVOLL
.
18
NEUE
DENKSTRUKTUREN
.
19
SYSTEMISCHES
ORGANISATIONSBILD:
DAS
SYSTEM
AENDERN,
NICHT
DIE
MENSCHEN
.
20
SYSTEMISCH-INTEGRALES
WERTESYSTEM:
VON
DER
MANGELUEBERWINDUNG
ZUR
NUTZUNG
DER
REICHHALTIGKEIT
----------------------
22
SINN
UND
ZWECK
DER
ORGANISATION
_ _
.
--------
24
1.
KLEINSCHRITTIGES
ERPROBENDES
HERANTASTEN
******************************************************
26
AGILER
ORGANISATIONSENTWICKLUNGSZYKLUS
.
.
26
SCHRITTWEISE
ENTWICKLUNG
.
28
VERSUCHSWEISE
UND
GESCHUETZTE
ENTWICKLUNG
.
30
EMPIRISCHE
ENTWICKLUNG
.
31
ERGEBNISOFFENE
ENTWICKLUNG
.
31
2.
KOLLEGIAL
VERTEILTE
UND
ZIEHENDE
FUEHRUNG
32
KOLLEGIALE
ROLLENBASIERTE
FUEHRUNG
_
32
VIELFAELTIGE
ENTWICKLUNG
.
33
FUEHRUNG
VON
AUSSEN
NACH
INNEN
.
-
.
34
ZIEHENDE
ENTWICKLUNG
(SOGPRINZIP)
.
36
DIALOGISCHE
ENTWICKLUNG
.
38
ERMAECHTIGENDE
ENTWICKLUNG
--------------------------------------------------------------------
39
3.
PROZESS-
UND
STRUKTURSICHERHEIT
40
KLARE
AEUSSERE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
40
KLARE
INNERE
STRUKTUR-
UND
PROZESSVORGABEN
ZUM
START
---------------------------------
42
TEIL
2:
ADAPTIONSMODELL
AUCH
WENN
JEDE
ORGANISATION
IHRE
EIGENE
AUSGANGSSITUATION
UND
SPEZI
FISCHE
ABSICHTEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
HAT,
IST
DIE
ORIENTIERUNG
AN
IDEALTYPISCHEN
VORGEHENS-
UND
HANDLUNGSMUSTERN
HILFREICH.
ADAPTIONSMODELL
.46
BEGRIFFLICHKEIT
UND
ZWECK
46
GRUNDLEGENDE
ZEITLICHE
PERSPEKTIVE
(ADAPTIONSPHASEN)
48
ROLLE
DER
(EXTERNEN)
ORGANISATIONSBEGLEITUNG
*****************************************************
50
ROLLE
DER
JNHABERSCHAFT
52
ORIENTIERUNG
FUER
DIE
INHABER
53
MOTIVATION
DER
INHABER
KLAEREN
54
RAHMENBEDINGUNGEN,
DAUER
UND
KOSTEN
KLAEREN
55
.56
.56
56
56
.56
.57
DELEGATIONSMATRIX
***************************
UEBERBLICK
VERANTWORTUNGSBEREICHE
.
WELCHE
VERANTWORTUNGSBEREICHE?.
VERANTWORTUNGSTRAEGERINNEN
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN
---------
DAS
SHU-HA-RI-PRINZIP
61
INTERNE
KOMMUNIKATION
.62
KERNAUSSAGEN
UND
HYPOTHESEN
ZUR
DRINGLICHKEIT
VON
VERAENDERUNGEN
62
KERNAUSSAGEN
UND
HALTUNGEN
ZUM
BEABSICHTIGTEN
ENTWICKLUNGSPROZESS
64
ZIELGRUPPEN
DER
KOMMUNIKATION
65
ORIENTIERUNG
FUER
DIE
KOLLEGENSCHAFT
66
ORIENTIERUNG
FUER
WEITERE
ZIELGRUPPEN
.
66
KONTINUIERLICHE
LERNBEGLEITUNG
67
DISKUSSIONSMARKTPLATZ
INTEGRATION
BESTEHENDER
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
-EBENEN
**************************************
69
EINBINDUNG
DER
MITARBEITERVERTRETUNG
UM
WELCHE
PRAKTISCHEN
FRAGEN
GEHT
ES
TYPISCHERWEISE?
70
PRAKTISCHES
VORGEHEN
ZUR
EINBINDUNG
DER
MITARBEITERVERTRETUNG
-------------------
73
75
76
START-EINWANDINTEGRATION.
THEMENZENTRIERTE
EINWANDINTEGRATION
SELBSTORGAMSATIONSKREIS
UEBERBLICK
DER
SELBSTORGANISATIONSKREIS
ALS
UEBUNGSTEAM
VORBEREITUNG
DER
AGILEN
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
DER
SELBSTORGANISATIONSKREIS
IN
EINER
GROSSEN
ORGANISATION.
TRANSFORMATIONSSTRATEGIEN
.
,.80
.80
.83
.84
.85
.86
FUEHRUNGSMONITOR
.
88
GRUNDPRINZIPIEN
89
MOEGLICHKEITEN
-
WELCHE
IDEEN
HABEN
GENUG
KRAFT?
90
BEREIT
MACHEN
91
OFFEN
(TEILSCHRITT
LAEUFT)
93
ENTWICKELN
(TEILSCHRITT)
93
BEWERTUNG,
REFLEXION
93
INTEGRATION
PLANEN
94
BEENDET
94
EINFUEHRUNG
DES
FUEHRUNGSMONITORS
96
MODERATIONSPRINZIPIEN
97
ENTSCHEIDUNGSWERKZEUGE
(UEBERBLICK)
.
98
AUS
DER
MITTE
WAEHLEN
98
KOLLEGIALE
ROLLENWAHL
98
KONSULTATIVER
FALLENTSCHEID
98
WIDERSTANDSABFRAGE
99
KOLLEGIALE
EINWANDINTEGRATION
99
UNIVERSELLES
ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN
.
99
MACHT
UND
EINFLUSSNAHME
BEI
ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN
100
REVIEWS
ZUR
STANDORTBESTIMMUNG
*EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE
101
RETROSPEKTIVEN
FUER
DIE
SELBSTLERNENDE
ORGANISATION
102
TEIL
2:
ADAPTIONSMODELL
KREISMODELL
ALS
FUEHRUNGSMODELL
104
MARKT
UND
UMFELD
.
106
INHABER
(KAPITAL)
.
106
GESCHAEFTSKREISE
.
107
GESCHAEFTSBEREICHE
.
108
DIENSTLEISTUNGS-
UND
UNTERSTUETZUNGSKREISE
.
109
KOORDINATIONSKREISE
.
110
PRAKTIKERGRUPPEN
.
111
KOLLEGENGRUPPEN
.
112
POOLS.
113
VORGEHEN ZUM
AUFBAU
EINES
KREIS-
UND
ROLLENMODELLS
.
114
SELBSTORGANISATION
UND
FUEHRUNG
EINES
KREISES
**************************************************
115
WAS
IST
EIN
KREIS?
.
115
WIE
FUNKTIONIERT
DIE
SELBSTORGANISATION
EINES
TEAMS?
.
116
KERNAUFGABEN
VON
FUEHRUNG
.
118
ARTEN
VON
ARBEIT
.
119
I
ZWECK,
ART
UND
VERANTWORTUNGSBEREICH
.
122
WEITERFUEHRENDE
INFORMATIONEN
.
122
KONSTITUIERENDER
OBERKREIS
.
122
MITGLIEDER
UND
ROLLEN.
122
ARBEITSTREFFEN
UND
PROZESSE
.
122
UNTER-
UND
GEMEINSAME
OBERKREISE.
123
ZUKUNFT
.
123
REGULATORISCHER
RAHMEN
.
123
EXTERNE
REFERENZEN.
123
ARBEITSMITTEL
.
124
PRODUKTIONSMITTEL
.
124
LIEFERANTEN,
KOOPERATIONSPARTNER
.
124
KUNDEN
UND
LEISTUNGSEMPFAENGER
. . .
124
LEISTUNGSKATALOG
.
.
125
OEKONOMIE
.
125
BEISPIEL
.
126
SISROLLEN
EINES
KREISES
127
GASTGEBERIN
.
127
DOKUMENTAR
.
128
OEKONOM
.
129
LERN
BEGLEITET
.
130
SPEZIFISCHE
ROLLEN
.
131
OASISPROZESSE
EINES
IVREISES
REFLEXION
MIT
RETROSPEKTIVEN
.
134
OPERATIVE
KOORDINATION
.
134
ENTSCHEIDEN
MIT
DEM
FUEHRUNGSMONITOR-TREFFEN
.
135
INFORMIEREN
UND
DISKUTIEREN
MIT
DEM
DISKUSSIONSMARKTPLATZ
.
135
SICH
GEMEINSAM AUSRICHTEN
MIT
STRATEGIETREFFEN
135
ORGANISATIONALE
SELBSTORGANISATION
136
DAUERHAFTE
KOEXISTENZ
VERSCHIEDENER
FUEHRUNGSSYSTEME.
137
O |
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