Produktionsplanung und -steuerung mit SAP ERP:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Rheinwerk
2014
SAP PRESS 2014 |
| Ausgabe: | 5. Auflage |
| Schriftenreihe: | SAP PRESS
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 539 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm Beilage (Referenzkarte) |
| ISBN: | 9783836273411 3836273411 |
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INHALT
VORWORT
.
13
EINLEITUNG
.
15
1
AUFGABEN
IM
INDUSTRIEBETRIEB
1.1
TECHNISCH
ORIENTIERTE
AUFGABEN
.
19
1.1.1
ENTWICKLUNG/KONSTRUKTION
.
19
1.1.2
ARBEITSPLANUNG
.
24
1.1.3
PROGRAMMIERUNG
.
27
1.1.4
QUALITAETSWIRTSCHAFT
.
31
1.1.5
PRODUKTIONSDURCHFUEHRUNG
.
35
1.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH
ORIENTIERTE
AUFGABEN
.
37
1.2.1
VERTRIEB
.
37
1.2.2
PRODUKTKALKULATION
.
40
1.2.3
MATERIALWIRTSCHAFT
.
42
1.2.4
EINKAUF
.
44
1.2.5
PRODUKTIONSPLANUNG
.
46
1.3
DER
PRODUKTIONSBEREICH
IM
INDUSTRIEBETRIEB
.
48
1.3.1
DIE
PRODUKTION
IM
COMPUTER-INTEGRATED
MANUFACTURING
.
49
1.3.2
DIE
PRODUKTION
IN
DER
LOGISTIK
.
52
1.4
MERKMALE
ZUR
BILDUNG
VON
PRODUKTIONSTYPEN
.
56
1.4.1
PRODUKTSTANDARDISIERUNG
.
56
1.4.2
PRODUKTSTRUKTUR
.
58
1.4.3
PRODUKTIONSART
.
59
1.4.4
PRODUKTIONSORGANISATION
.
60
2
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
IN
SAP
2.1
EINBETTUNG
VON
PP
IN
SAP
ERP
.
63
2.2
PROZESSE
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
66
2.3
FERTIGUNGSARTEN
.
68
2.3.1
DISKRETE
FERTIGUNG
.
69
2.3.2
SERIENFERTIGUNG
.
70
2.3.3
PROZESSFERTIGUNG
.
75
2.3.4
KANBAN
.
77
2.3.5
PROJEKTFERTIGUNG
.
81
7
3
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
85
3.1
BEDEUTUNG
VON
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
85
3.2
ORGANISATIONSSTRUKTURUEBERBLICK
IN
SAP
ERP
.
88
3.3
PLANER
IN
DER
KONSTRUKTION
UND
ARBEITSVORBEREITUNG
.
93
3.4
DISPONENT,
KAPAZITAETSPLANER
UND
FERTIGUNGS
STEUERER
.
94
4
STAMMDATEN
99
4.1
STAMMDATENUEBERBLICK
.
99
4.2
MATERIAL
.
100
4.3
STUECKLISTE
.
108
4.3.1
VERWENDUNGEN
UND
ARTEN
VON
STUECKLISTEN
.
108
4.3.2
MATERIALSTUECKLISTE
.
112
4.4
ARBEITSPLATZ
.
120
4.4.1
BEDEUTUNG
DES
ARBEITSPLATZES
.
120
4.4.2
GRUNDDATEN
FUER
DEN
ARBEITSPLATZ
.
121
4.4.3
KAPAZITAET
.
124
4.4.4
FORMELN
FUER
KAPAZITAETSBELASTUNG
UND
TERMINIERUNG
.
130
4.4.5
KALKULATION
.
133
4.4.6
ARBEITSPLATZHIERARCHIE
.
135
4.5
ARBEITSPLAN
.
137
4.5.1
BEDEUTUNG
UND
STRUKTUR
DES
ARBEITSPLANS
.
137
4.5.2
NORMALARBEITSPLAN
.
144
5
ABSATZ-
UND
PRODUKTIONSGROBPLANUNG
.
155
5.1
PROZESSUEBERBLICK
155
5.2
TECHNISCHE
GRUNDLAGEN
ZUR
ABSATZPLANUNG
.
162
5.2.1
INFORMATIONSSTRUKTUREN
.
162
5.2.2
PLANUNGSMETHODEN
.
166
5.2.3
PRODUKTGRUPPE
.
169
5.2.4
PLANUNGSHIERARCHIE
.
170
5.2.5
ANTEILSFAKTOREN
UND
DISAGGREGATION
.
174
5.2.6
VERSIONIERUNG
.
176
5.3
PLANUNGSTABLEAU
.
177
5.3.1
PLANUNGSTYP
.
177
5.3.2
MAKROS
.
180
5.3.3
PLANUNG
IM
PLANUNGSTABLEAU
.
183
8
5.4
PROGNOSE
.
192
5.5
EREIGNIS
.
197
5.6
RESSOURCENABGLEICH
MITTELS
GROBPLANUNGSPROFIL
.
200
5.7
UEBERGABE
AN
DIE
PROGRAMMPLANUNG
.
204
5.8
MASSENVERARBEITUNG
.
206
6
PROGRAMMPLANUNG
6.1
PROZESSUEBERBLICK
.
211
6.2
ZEITLICHE
DISAGGREGATION
.
216
6.3
PLANUNGSSTRATEGIE
.
217
6.3.1
AUSGEWAEHLTE
PLANUNGSSTRATEGIEN
.
218
6.3.2
VERRECHNUNG
.
222
6.3.3
PLANUNGSABSCHNITTE
.223
6.3.4
PLANUNGSSTRATEGIE
UND
BEDARFSKLASSE
.
224
6.4
BEARBEITUNG
VON
PLANPRIMAERBEDARFEN
.
227
6.4.1
ABBAU
DER
PLANPRIMAERBEDARFE
.
230
6.4.2
REORGANISATION
VON
PLANPRIMAERBEDARFEN
.
230
7
MATERIALBEDARFSPLANUNG
7.1
PROZESSUEBERBLICK
.233
7.2
EINFLUSSGROESSEN
DER
MATERIALBEDARFSPLANUNG
.
239
7.2.1
LOSGROESSE
.
239
7.2.2
AUSSCHUSS
.
248
7.2.3
SICHERHEITSBESTAND
.
252
7.2.4
STAMMDATENSELEKTION
.
254
7.3
DISPOSITIONSVERFAHREN
.
256
7.3.1
PLANGESTEUERTE
DISPOSITION
.
259
7.3.2
VERBRAUCHSGESTEUERTE
DISPOSITION
.
260
7.3.3
VERBRAUCHSPROGNOSE
.
269
7.4
DURCHFUEHRUNG
DER
MATERIALBEDARFSPLANUNG
.
272
7.4.1
NETTOBEDARFSRECHNUNGSLOGIK
.
272
7.4.2
PARAMETER
FUER
DIE
MATERIALBEDARFSPLANUNG
.
278
7.4.3
PLANUNGSUMFANG
.
281
7.5
TERMINIERUNG
. 282
7.5.1
VORWAERTS-
UND
RUECKWAERTSTERMINIERUNG
.
282
7.5.2
TERMINIERUNG
DER
EIGENFERTIGUNG
(ECKTERMINBESTIMMUNG)
.
284
7.5.3
TERMINIERUNG
DER
FREMDBESCHAFFUNG
.
287
7.5.4
FIXIERUNGSHORIZONT
.
289
9
7.6
BESCHAFFUNGSVORSCHLAEGE
.
291
7.6.1
PLANAUFTRAG
UND
BESTELLANFORDERUNG
.
291
7.6.2
INTERAKTIVE
PLANUNG
.
294
7.7
AUSWERTUNGEN
.
295
7.7.1
BEDARFS-/BESTANDSLISTE
UND
DISPOSITIONSLISTE
.
296
7.7.2
AUSNAHMEMELDUNGEN
.
299
7.8
WERKSPARAMETER
UND
DISPOSITIONSGRUPPE
.
301
8
SONDERBESCHAFFUNGSFORMEN
8.1
PROZESSUEBERBLICK
.
305
8.2
DUMMY-BAUGRUPPEN
.
307
8.3
DIREKTFERTIGUNG
UND
DIREKTBESCHAFFUNG
.
310
8.4
UMLAGERUNG
.
320
8.5
ENTNAHME
AUS
EINEM
ANDEREN
WERK
.
323
8.6
PRODUKTION
IN
EINEM
ANDEREN
WERK
.
325
8.7
LOHNBEARBEITUNG
.
327
8.8
KONSIGNATION
.
331
9
LANGFRISTPLANUNG
9.1
PROZESSUEBERBLICK
.
333
9.2
PLANUNGSSZENARIO
.
335
9.3
DURCHFUEHRUNG
DER
LANGFRISTPLANUNG
.
341
9.3.1
FREIGABE
UND
PLANUNGSVORMERKUNGEN
.
341
9.3.2
MATERIALBEDARFSPLANUNG
IM
PLANUNGSSZENARIO
342
9.3.3
AUSWERTUNG
DES
PLANUNGSSZENARIOS
.
343
9.3.4
UEBERNAHME
DES
PLANUNGSSZENARIOS
.
344
10
FERTIGUNGSAUFTRAGSEROEFFNUNG
.
10.1
PROZESSUEBERBLICK
.
347
10.2
FERTIGUNGSAUFTRAG
.
349
10.2.1
AUFTRAGSART
.
356
10.2.2
STAMMDATENSELEKTION
.
359
10.2.3
STATUS
UND
EREIGNISPUNKT
.
363
10.3 UMSETZUNG
AUS
DEM
PLANAUFTRAG
.
367
10.4
INTERAKTIVE
FERTIGUNGSAUFTRAGSEROEFFNUNG
.
370
10.5
TERMINIERUNG
.
371
10.5.1
TERMINE
DES
FERTIGUNGSAUFTRAGS
.
371
10.5.2
DURCHLAUFTERMINIERUNG
.
373
10
10.5.3
UEBERGANGSZEITEN
.
379
10.5.4
SPLITTUNG
UND
UEBERLAPPUNG
.
381
10.5.5
VORGRIFFSZEIT
UND
SICHERHEITSZEIT
.
385
10.5.6
REDUZIERUNG
.
386
10.6
VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG
.
389
10.6.1
MATERIALVERFUEGBARKEITSPRUEFUNG
.
389
10.6.2
PARAMETER
DER
MATERIALVERFUEGBAR
KEITSPRUEFUNG
.
393
11
KAPAZITAETSPLANUNG
11.1
PROZESSUEBERBLICK
.
401
11.2 KAPAZITAETSBEDARFE
UND
KAPAZITAETSAUSWERTUNG
.
403
11.2.1
KAPAZITAETSBEDARFE
.403
11.2.2
STANDARDAUSWERTUNGEN
ZUR
KAPAZITAETSAUSLASTUNG
.
405
11.2.3
VARIABLE
AUSWERTUNGEN
ZUR
KAPAZITAETSAUSLASTUNG
.
407
11.2.4
VERDICHTUNG
DER
KAPAZITAETSBEDARFE
.
410
11.3 PRUEFUNG
DER
KAPAZITAETSVERFUEGBARKEIT
.
412
11.4
KAPAZITAETSTERMINIERUNG
.
418
11.5
EINPLANUNG
.
419
11.5.1
PROFILE
FUER
DIE
EINPLANUNG
.
421
11.5.2
EINPLANUNGSREIHENFOLGE
.
428
11.5.3
REIHENFOLGEABHAENGIGES
RUESTEN
.
430
11.5.4
MITTELPUNKTTERMINIERUNG
.
435
11.5.5
MASSENPLANUNG
.
436
11.6
GRAFISCHE
PLANTAFEL
.
437
12
FERTIGUNGSDURCHFUEHRUNG
12.1
PROZESSUEBERBLICK
.
445
12.2
FREIGABE
DES
FERTIGUNGSAUFTRAGS
.
447
12.3
MATERIALENTNAHME
.
450
12.3.1
WARENAUSGANGSBUCHUNG
.
450
12.3.2
KOMMISSIONIERUNG
.453
12.3.3
RETROGRADE
ENTNAHME
.
456
12.4
RUECKMELDUNG
.
458
12.5
LAGERZUGANG
.
464
12.6
ABRECHNUNG
.
468
12.7
ABSCHLUSS
.
469
11
13 SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
UND
INTEGRATION
MIT
SAP
APO
.
471
13.1
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
MIT
SAP
APO
.
471
13.2
INTEGRATIONSSZENARIEN
.
474
13.3
TECHNISCHE
INTEGRATION
.
477
ANHANG
481
A
GLOSSAR
.
482
B
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
513
C
LITERATURVERZEICHNIS
.
515
D
TRANSAKTIONSVERZEICHNIS
.
519
D.1
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
STAMMDATEN
.
519
D.2
ABSATZ-
UND
PRODUKTIONSGROBPLANUNG
.
520
D.3
PROGRAMMPLANUNG
.
521
D.4
MATERIALBEDARFSPLANUNG
.
521
D.5
SONDERBESCHAFFUNGSFORMEN
.
522
D.6
LANGFRISTPLANUNG
.
522
D.7
FERTIGUNGSAUFTRAGSEROEFFNUNG
.
523
D.8
KAPAZITAETSPLANUNG
.
524
D.9
FERTIGUNGSDURCHFUEHRUNG
.
525
D.10
INTEGRATION
MIT
SAP
APO
.
526
E
DIE
AUTOREN
.
527
INDEX
.
529
12 |
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