Der Zusammenhang von Startpunkten und Handlungsoptionen im Business Development:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Verlag Dr. Kovač
2019
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe zum Business Development
Band 8 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 119 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 190 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
V
ORWORT
ZUR
S
CHRIFTENREIHE
..........................................................................
VII
G
ELEITWORT
...........................................................................................................
IX
D
ANKSAGUNG
.........................................................................................................
XI
I
NHALTSVERZEICHNIS
............................................................................................
XIII
1
E
INLEITUNG
..........................................................................................................
1
1.1
RELEVANZ,
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
...............................
1
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
.........................................................................................
14
2
T
HE
I
NFLUENCE
OF
I
NITIATION
T
IMING
FOR
B
USINESS
D
EVELOPMENT
-
A
N
E
MPIRICAL
A
NALYSIS
IN
B2B
C
OMPANIES
(S
TUDIE
1)
..................................
17
2.1
ABSTRACT
.........................................................................................................
17
2.2LNTRODUCTION
....................
18
2.3
INITIATION
TIMING
STRATEGIES
FOR
BUSINESS
DEVELOPMENT
.................................
19
2.4
EMPIRICAL
STUDY
............................................................................................
21
2.4.1
METHODOLOGY
..........................................................................................
21
2.4.2
EMPIRICAL
RESULTS
.....................................................................................
22
2.5DISCUSSION
...................................................................................................
23
KEY
REFERENCES
.................................................................................................26
3
COMPETITIVE
POSTURE
AND
INITIATION
TIMING
IN
BUSINESS
DEVELOPMENT
(S
TUDIE
2)
.........................................................................................................29
3.1
STRUCTURED
ABSTRACT
......................................................................................29
3.2LNTRODUCTION
..................................................................................................
31
3.3
INDUCING
BUSINESS
DEVELOPMENT
IN
THE
LIGHT
OF
COMPETITIVE
COMPLEXITY....
33
3.4ANALYTIC
MODEL
.............................................................................................
36
3.5
METHODOLOGY
................................................................................................
40
3.5.1
ANALYTICAL
APPROACH
WITH
QUALITATIVE
COMPARATIVE
ANALYSIS
...............40
3.5.2
DATA
AND
CALIBRATION
..............................................................................
41
3.6
EMPIRICAL
RESULTS
AND
DISCUSSION
.................................................................
44
3.6.1
RESULTS
OF
DATA
ANALYSIS
........................................................................
44
3.6.2
PATHS
TO
ACCURATE
INITIATION
TIMING
OF
BUSINESS
DEVELOPMENT
ACTIVITIES
..................................................................................................45
3.7
CONCLUSION
AND
IMPLICATIONS
.......................................................................
48
APPENDIX
...........................................................................................................
51
REFERENCES
.......................................................................................................
52
4
U
RBAN
F
REIGHT
L
OGISTICS
:
B
ETROFFENE
G
ESCHAEFTSMODELLE
UND
DEREN
F
AEHIGKEIT
ZUR
T
RANSFORMATION
AM
B
EISPIEL
DES
G
ESUNDHEITSSEKTORS
(S
TUDIE
3)
.......................................................................................................
59
4.1
EINLEITUNG
....................................................................................................
60
4.2
URBAN
FREIGHT
LOGISTICS
ALS
KONZEPT
FUER
DEN
STAEDTISCHEN
GUETERVERKEHR
...
60
4.2.1
GESCHAEFTSMODELLE
ZUR
STRATEGISCHEN
ANALYSE
VON
LOGISTIKKONZEPTEN
..................................................................................
62
4.2.2
CHARAKTERISTIKA
DER
LOGISTIKBRANCHE
IM
GESUNDHEITSSEKTOR
...............
63
4.3
BESCHREIBUNG
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
...........................................
66
4.4
GESCHAEFTSMODELLE
UND
LOGISTIKPROFILE
IM
GESUNDHEITSSEKTOR
...................
66
4.5
EIGNUNG
DER
GESCHAEFTSMODELLE
...................................................................
68
4.5.1
ANWENDBARKEIT
DER
UFL-GESCHAEFTSMODELLE
.........................................
68
4.5.2
TRANSFORMIERBARKEIT
DER
GESCHAEFTSMODELLE
..........................................
70
4.6
FAZIT
..............................................................................................................
71
LITERATURVERZEICHNIS
...........................................................................................
73
5
S
ERVICEBASIERTE
G
ESCHAEFTSMODELLE
IN
I
NDUSTRIEGUETERUNTERNEHMEN
-
V
ORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
I
MPLEMENTIERUNG
(S
TUDIE
4)...
77
5.1
ZUSAMMENFASSUNG
......................................................................................
77
5.2
GESTALTUNG
SERVICEBASIERTER
GESCHAEFTSMODELLE
FUER
INDUSTRIEGUETERUNTERNEHMEN
.........................................................................
78
5.3
ZIELE
DER
SERVICETRANSFORMATION
AUF
INDUSTRIEGUETERMAERKTEN
......................
79
5.3.1
UNTERNEHMENSWACHSTUM
DURCH
INTEGRATION
DES
SERVICEANGEBOTS
....
79
5.3.2
IMPLEMENTIERUNGSVORAUSSETZUNGEN
MODIFIZIERTER
GESCHAEFTSMODELLE...
80
5.4
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
SCHRITTWEISEN
WEITERENTWICKLUNG
DES
BESTEHENDEN
GESCHAEFTS
..............................................................................
82
5.4.1
BESONDERHEITEN
INDUSTRIELLER
SERVICEMAERKTE
........................................
82
5.4.2
MODIFIKATION
DER
FUEHRUNG
DER
GESCHAEFTSEINHEITEN
.............................. 86
5.5
ORGANISATORISCHE
UMSETZUNG
DER
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
....................
91
5.6
FAZIT
..............................................................................................................
92
LITERATURVERZEICHNIS
...........................................................................................
94
6
S
CHLUSSBETRACHTUNG
UND
A
USBLICK
............................................................
99
6.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTERGEBNISSE
..................................................
99
6.2
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
PRAXIS
UND
DIE
FORSCHUNG
.......................................
103
6.3
LIMITATIONEN
UND
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
..........................................
107
L
ITERATURVERZEICHNIS
..............................................
.......................................
111
A
NHANG
...............................................................................................................
119
|
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