Organisation:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
kiehl
2019
|
| Ausgabe: | 18. Auflage |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Online-Buch inklusive |
| Beschreibung: | 612 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783470513782 3470513783 |
Internformat
MARC
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| 653 | |a Studierende an (Fach-)Hochschulen, Akademien und Universitäten. Studierende der Fachschulen für Wirtschaft. Kursteilnehmer in der beruflichen Weiterbildung. Praktiker, Fach- und Führungskräfte in Unternehmen. | ||
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REIHE:
KOMPENDIUM
DER
PRAKTISCHEN
BETRIEBSWIRTSCHAFT
5
VORWORT
7
INHALTSVERZEICHNIS
9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
24
A.
GRUNDLAGEN
25
1.
ORGANISATION
26
1.1
WESEN
26
1.1.1
AUFGABEN
27
1.1.1.1
GESTALTUNGSBEZOGENE
AUFGABEN
27
1.1.1.2
VERHALTENSBEZOGENE
AUFGABEN
28
1.1.13
PROZESSBEZOGENE
AUFGABEN
28
1.1.2
ZIELE
29
1.1.2.1
ORGANISATIONSZIELE
29
1.1.2.2
KUNDENZIELE
30
1.1.23
MITARBEITERZIELE
30
1.13
EINFLUSSGROESSEN
31
1.13.1
INTERNE
SITUATIONSFAKTOREN
31
1.13.2
EXTERNE
SITUATIONSFAKTOREN
32
1.2
SYSTEM
33
1.2.1
SYSTEMARTEN
34
1.2.2
SYSTEMMERKMALE
35
1.23
SYSTEMDETERMINANTEN
36
1.23.1
SYSTEMZIELE
37
1.23.2
SYSTEMELEMENTE
37
1.233
SYSTEMBEZIEHUNGEN
38
1.23.4
SYSTEMVERHALTEN
38
13
PRINZIPIEN
39
13.1
WIRTSCHAFTLICHKEIT
39
13.2
ZWECKMAESSIGKEIT
40
133
GLEICHGEWICHTIGKEIT
40
1.4
EFFIZIENZ
42
1.4.1
OEKONOMISCHE
EFFIZIENZ
42
1.4.2
SOZIALE
EFFIZIENZ
43
2.
ORGANISATIONSARTEN
44
2.1
ENTSTEHUNGSBEZOGENE
ARTEN
44
2.1.1
FORMELLE
ORGANISATION
44
2.1.2
INFORMELLE
ORGANISATION
44
9
2.2
ANLASSBEZOGENE
ARTEN
45
2.2.1
NEUORGANISATION
45
2.2.2
REORGANISATION 46
2.3
GEGENSTANDSBEZOGENE
ARTEN
46
2.3.1
AUFBAUORGANISATION
47
2.3.2
PROZESSORGANISATION
47
2.3.3
PROJEKTORGANISATION
48
3.
ORGANISATIONSABTEILUNG
49
3.1
AUFGABEN
50
3.1.1
ORGANISATIONSANALYSE
50
3.1.2
ORGANISATIONSPLANUNG
51
3.1.3
ORGANISATIONSGESTALTUNG
51
3.1.4
ORGANISATIONSEINFUEHRUNG
52
3.2
STRUKTURIERUNG
52
3.2.1
ABTEILUNGSAUFBAU
53
3.2.1.1
ORGANISATIONSPERSONAL
53
3.2.1.2
ORGANISATIONSEINORDNUNG
54
3.2.2
ABTEILUNGSPROZESS
55
3.2.2.1
ORGANISATIONSAUFTRAG
56
3.2.22
ORGANISATIONSINSTRUMENTE
56
3.2.23
ORGANISATIONSGEGENSTAND
57
32.2.4
ORGANISATIONSERFOLG
57
3.3
ENTSCHEIDUNGEN
58
4.
ORGANISATIONSCONTROLLING
59
4.1
CONTROLLINGINSTANZEN
59
4.2
CONTROLLINGAUFGABEN
60
4.2.1
PLANUNGSAUFGABEN
60
4.2.2
KONTROLLAUFGABEN
61
4.2.3
STEUERUNGSAUFGABEN
62
4.2.4
INFORMATIONSVERSORGUNG
62
KONTROLLFRAGEN
63
B.
ORGANISATIONSINSTRUMENTE
67
1.
ORGANISATIONSMITTEL
67
1.1
SACHMITTEL
67
1.1.1
TRADITIONELLE
MITTEL
67
1.1.2
DATENVERARBEITUNGSMITTEL
68
1.13
KOMMUNIKATIONSMITTEL
68
10
1.2
HILFSMITTEL
69
1.2.1
VORGABEN
69
1.2.2
MODELLE
70
1.2.3
TOOLS
71
1.2.4
MASSNAHMEN
71
ORGANISATIONSTECHNIKEN
72
2.1
AUFNAHMETECHNIKEN
72
2.1.1
INTERVIEW
72
2.1.1.1
VORBEREITUNG
73
2.1.1.2
DURCHFUEHRUNG
74
2.1.1,3
AUSWERTUNG
75
2.1.1.4
ANWENDUNG
75
2.1.2
FRAGEBOGEN
76
2.1.3
BEOBACHTUNG
77
2.1.4
MULTIMOMENTAUFNAHME
78
2.1.5
SELBSTAUFSCHREIBUNG
79
2.1.6
DOKUMENTATIONSAUSWERTUNG
81
2.1.7
EXPERIMENT
82
2.1.8
KONFERENZ
82
2.2
ANALYSETECHNIKEN
83
2.2.1
GESAMTANALYSE-TECHNIKEN
83
2.2.1.1
GRUNDLAGENANALYSE
83
2.2.1.2
CHECKLISTENTECHNIK
84
2.2.1.3
BENCHMARKING
86
2.2.1.4
SCHWACHSTELLENANALYSE
87
2.2.2
TEILANALYSE-TECHNIKEN
88
2.2.2.1
WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE
89
2.2.2.2
ABC-ANALYSE
89
2.2.2.3
TECHNIZITAETSANALYSE
93
2.2.2.4
DATENMATRIXANALYSE
95
2.2.2.S
ENTSCHEIDUNGSTABELLENANALYSE
97
2.2.2.6
KOMMUNIKATIONSANALYSE
98
2.3
KREATIVITAETSTECH
N
I
KEN
99
2.3.1
BRAINSTORMING
99
2.3.2
METHODE
635
101
2.3.3
SYNEKTIK
102
2.3.4
MORPHOLOGIE
103
11
3.
ORGANISATIONSMETHODEN
104
3.1
ZEHNSTUFEN-AUFBAUMETHODE
104
3.2
DREISTUFEN-PROZESSMETHODE
105
3.3
VIERSTUFEN-PROJEKTMETHODE
106
KONTROLLFRAGEN
107
G
AUFBAUORGANISATION
111
1.
AUFBAUANALYSE
111
1.1
IST-AUFNAHME
112
1.2
IST-KRITIK
113
2.
AUFBAUPLANUNG
113
2.1
ZIELPLANUNG
114
2.2
KONZEPTPLANUNG
114
3.
AUFBAUGESTALTUNG
115
3.1
STELLENBILDUNG
116
3.1.1
AUFGABENANALYSE
116
3.1.1.1
VERRICHTUNGSANALYSE
117
3.1.1.2
OBJEKTANALYSE
117
3.1.1.3
RANGANALYSE
118
3.1.1.4
PHASENANALYSE
118
3.1.1.5
ZWECKANALYSE
119
3.1.1.6
PRAKTISCHE
HINWEISE
120
3.1.2
AUFGABENSYNTHESE
120
3.2
AUFBAUFESTLEGUNGEN
122
3.2.1
ORGANISATIONSEINHEITEN
122
3.2.1.1
INSTANZEN
123
3.2.1.2
AUSFUEHRUNGSSTELLEN
124
3.2.1.3
STAEBE
124
3.2.1.4
ASSISTENZSTELLEN
125
3.2.1.5
LEITUNGSGRUPPEN
125
3.2.1.6
PROJEKTGRUPPEN
126
3.2.1.7
KOLLEGIEN
126
3.2.1.8
AUSSCHUESSE
127
3.2.2
ZENTRALISATION/DEZENTRALISATION
128
3.2.2.1
ZENTRALISATION
128
3.2.2.2
DEZENTRALISATION
129
3.2.3
TAETIGKEITEN
129
3.2.3.1
ZEITBEZOGENE
TAETIGKEITEN
130
3.23.2
AUFGABENBEZOGENE
TAETIGKEITEN
130
12
3.2.4
AUFGABENTRAEGER
131
3.2.4.1
BEZEICHNUNG
131
3.24.2
QUALIFIKATION
132
3.2.5
AUFGA
BE/KOM
PETE
N
Z/VE
RA
NTWORTUNG
132
3.2.5.1
AUFGABE
133
3.2.5.2
KOMPETENZ
133
3.2.5.3
VERANTWORTUNG
134
3.2.6
INFORMATIONSWEGE
135
3.2.6.1
LAENGSINFORMATIONSWEGE
135
3.2.62
QUERINFORMATIONSWEGE
136
3.2.63
DIAGONALINFORMATIONSWEGE
137
3.2.6.4
RICHTLINIENINFORMATIONSWEGE
138
3.2.65
AUSSENINFORMATIONSWEGE
138
3.2.7
ZUSAMMENFASSUNG
139
3.3
GRUPPENBILDUNG
140
3.3.1
GRUPPENARTEN
140
3.3.2
GRUPPENBEISPIEL
142
3.4
BEREICHSBILDUNG
142
3.4.1
MATERIALBEREICH
143
3.4.2
FERTIGUNGSBEREICH
144
3.4.3
MARKETINGBEREICH
144
3.4.4
PERSONALBEREICH
145
3.4.5
FINANZ-
UND
RECHNUNGSWESEN
146
3.4.6
INFORMATIONSBEREICH
147
3.5
LEITUNGSBILDUNG
148
3.5.1
RECHTSFORM-MODELLE
148
3.5.2
PRINZIPIEN-MODELLE
149
3.5.2.1
KOLLEGIALPRINZIP
149
3.5.2.2
DIREKTORIALPRINZIP
149
3.5.3
RESSORT-MODELLE
150
3.5.3.1
FUNKTIONALMODELL
150
3.5.3.2
DIVISIONSMODELL
151
3.5.3.3
REGIONENMODELL
151
3.53.4
KUNDENMODELL
151
3.5.3.5
MISCHFORMEN-MODELL
152
4.
AUFBAUSTRUKTUR
152
4.1
ORGANISATIONSTRUKTUR
153
4.1.1
HORIZONTALE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
153
4.1.2
VERTIKALE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
154
4.1.2.1
LEITUNGSSPANNE
154
4.1.2.2
HIERARCHIEEBENEN
155
13
4.2
ORGANISATIONSSYSTEME
156
4.2.1
LINIENSYSTEM
156
4.2.2
FUNKTIONSSYSTEM
158
4.2.3
STABLINIENSYSTEM
159
4.3
ORGANISATIONSFORMEN
161
4.3.1
GRUNDFORMEN
162
4.3.1.1
SEKTORALORGANISATION
162
4.3.1.2
FUNKTIONALORGANISATION
163
4.3.1.3
SPARTENORGANISATION
164
4.3.1.3.1
PRODUKTORGANISATION
165
4.3.1.3.2
REGIONALORGANISATION
166
4.3.1.3.3
KUNDENORGANISATION
167
4.3.1.4
MATRIXORGANISATION
169
4.3.1.5
TENSORORGANISATION
171
4.3.2
ABGELEITETE
ORGANISATIONSFORMEN
173
4.3.2.1
CENTER-ORGANISATION
173
4.3.2.2
HOLDING-ORGANISATION
175
4.3.23
SG
E-MANAGEMENT
176
43.2.4
PRODUKTMANAGEMENT
177
43.2.5
PROZESSMANAGEMENT
179
43.2.6
KUNDENMANAGEMENT
181
43.2.7
PROJEKTMANAGEMENT
183
AUFBAUEINFUEHRUNG
185
5.1
AUFBAUVORBEREITUNG
185
5.2
AUFBAUPRAESENTATION
186
5.3
AUFBAUREALISATION
187
5.4
AUFBAUKONTROLLE
188
5.5
AUFBAUDOKUMENTATION
188
5.5.1
ORGANISATIONSHANDBUCH
189
5.5.2
ORGANISATIONSPLAN
189
5.5.3
STELLENBESCHREIBUNG
190
5.5.4
STELLENBESETZUNGSPLAN
191
5.5.5
FUNKTIONENDIAGRAMM
192
6.
AUFBAUCONTROLLING
193
6.1
INSTANZEN
194
6.2
AUFGABEN
195
KONTROLLFRAGEN
196
14
D.
PROZESSORGANISATION
203
1.
PROZESSANALYSE
206
1.1
IST-AUFNAHME
206
1.1.1
AUFNAHMEQUELLEN
207
1.1.2
AUFNAHMEINHALTE
208
1.1.2.1
PROZESS
209
1.1.2.2
MENGEN
209
1.1.23
ZEITEN
210
1.1.2.4
SACHMITTEL
211
1.1.2.5
PERSONAL
211
1.1.2.6
KOSTEN
212
1.1.2.7
ANFORDERUNGEN
213
1.1.3
AUFNAHMEPROBLEME
213
1.2
IST-KRITIK
213
1.2.1
ANFORDERUNGEN
214
1.2.2
TECHNIKEN
214
1.2.3
AUFGABEN
215
2. PROZESSPLANUNG
216
2.1
ZIELPLANUNG
216
2.2
KONZEPTPLANUNG
217
3.
PROZESSGESTALTUNG
218
3.1
GROBORGANISATION
219
3.1.1
ALTERNATIVENERMITTLUNG
220
3.1.1.1
ANALYSEAUSWERTUNG
221
3.1.1.2
ENTWICKLUNGSMETHODEN
222
3.1.1.2.1
ARBEITSANALYSE
222
3.1.1.2.2
ARBEITSSYNTHESE
223
3.1.1.3
OUELLENAUSWERTUNG
224
3.1.1.4
KREATIVITAETSTECHNIKEN
224
3.1.2
ALTERNATIVENAUSWAHL
225
3.1.3
KONZEPTENTWICKLUNG
226
3.1.3.1
AUFGABEN
226
3.13.2
ENTWURF
227
3.1.4
KONZEPTENTSCHEIDUNG
228
3.2
GRUNDLEGENDE
DETAILORGANISATION
229
3.2.1
ARBEITSSTRUKTURIERUNG
229
3.2.1.1
ARBEITSANALYSE
230
3.2.1.2
ARBEITSSYNTHESE
233
15
3.2.2
ARBEITSGANGORGANISATION
233
3.2.2.1
ARBEITSGANGDEFINITION
234
3.2.2.2
ARBEITSGANGGESTALTUNG
235
3.2.2.3
ARBEITSVERFAHRENSFESTLEGUNG
236
3.2.3
ARBEITSPLATZORGANISATION
236
3.2.3.1
KAPAZITAETSBEDARFSERMITTLUNG
237
3.2.32
ARBEITSPLATZBEDARFSERMITTLUNG
238
3.23.3
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
239
3.2.4
ARBEITSPROZESSORGA
NISATION
240
3.2.4.1
PROZESSSYMBOLE
240
3.2.A.2
PROZESSABWICKLUNG
242
3.2.5
ARBEITSPROZESSTERMINIERUNG
243
3.2.5.1
BEARBEITUNG
243
3.23.2
DURCHLAUFZEIT
244
3.2.6
ARBEITSPROZESSDOKUMENTATION
245
3.2.6.1
STRUKTURABLAUFDIAGRAMM
246
3.2.62
PROGRAMMABLAUFPLAN
248
3.2.6.3
ABLAUFPLAN
251
3.2.6.4
STRUKTOGRAMM
253
3.3
ERGAENZENDE
DETAILORGANISATION
254
3.3.1
ENTSCHEIDUNGSLOGIK
254
3.3.1.1
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
255
3.3.1.2
ENTSCHEIDUNGSDIAGRAMM
260
3.3.1.3
ENTSCHEIDUNGSBAUM
261
3.3.1.4
ENTSCHEIDUNGSMATRIX
261
3.3.2
FORMULARE
262
3.3.2.1
FORMULARANALYSE
263
33.2.2
FORMULARGESTALTUNG
264
3.3.23
FORMULARVERWALTUNG
265
3.3.3
NUMMERUNG
265
3.33.1
IDENTNUMMER
267
3.33.2
KLASSIFIKATIONSNUMMER
268
3.3.33
VERBUNDNUMMER
268
3.33.4
PARALLELNUMMER
269
3.3.4
SACHMITTEL
270
33.4.1
EINSATZ
270
33.4.2
SCHRITTE
271
3.3.5
SYSTEMSICHERUNG
272
33.5.1
PRUEFZIFFERN
272
33.5.2
KONTROLLSUMMEN
273
16
3.3.53
FOLGEKONTROLLEN
273
33.5.4
DOPPIK
273
33.5.5
PLAUSIBILITAETSPRUEFUNGEN
274
3.3.6
ORGANISATIONSVORGABE
274
33.6.1
ORGANISATIONSRICHTLINIE
275
33.6.2
ORGANISATIONSHANDBUCH
276
3.4
PROGRAMMIERUNG
277
3.4.1
PROGRAMMVORGABE
278
3.4.2
PROGRAMMAUSARBEITUNG
279
4.
PROZESSSTRUKTUR
279
4.1
EINZELPROZESSORGANISATION
279
4.1.1
EINZELPROZESSSTRUKTURIERUNG
280
4.1.2
EINZELARBEITSPROZESS
280
4.2
GRUPPENPROZESSORGANISATION
281
4.2.1
GRUPPENPROZESSE
281
4.2.2
FERTIGUNGSINSELN
282
4.3
BEREICHSPROZESSORGANISATION
282
4.3.1
MARKETINGBEREICHSPROZESS
283
4.3.2
FERTIGUNGSBEREICHSPROZESS
284
4.3.3
MATERIALBEREICHSPROZESS
286
4.3.4
PERSONALBEREICHSPROZESS
287
4.3.5
FINANZBEREICHSPROZESS
289
4.3.6
RECHNUNGSWESENPROZESS
290
4.3.7
INFORMATIONSBEREICHSPROZESS
291
4.4
UNTERNEHMENSPROZESSORGANISATION
292
5.
PROZESSEINFUEHRUNG
293
5.1
PROZESSVORBEREITUNG
293
5.1.1
EINFUEHRUNGSMETHODEN
295
5.1.2
EINFUEHRUNGSPLANUNG
296
5.2
PROZESSPRAESENTATION
296
5.3
PROZESSREALISATION
297
5.3.1
MITTELBEREITSTELLUNG
297
5.3.2
SCHULUNG
298
5.3.3
INFORMATION
299
5.3.4
EINFUEHRUNGSSICHERUNG
300
5.3.5
PROZESSANLAUF
301
5.4
PROZESSKONTROLLE
302
5.5
PROZESSDOKUMENTATION
303
5.5.1
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
304
5.5.2
LISTE
305
17
5.53
PROZESSDIAGRAMM
306
5.5.4
BLOCKSCHALTBILD
307
5.5.5
DATENFLUSSPLAN
308
5.5.6
KOMMUNIKATIONSDOKUMENTE
310
6.
PROZESSCONTROLLING
313
6.1
CONTROLLINGINSTANZEN
314
6.2
CONTROLLINGAUFGABEN
314
KONTROLLFRAGEN
316
PROJEKTORGANISATION
323
PROJEKT
323
1.1
ARTEN
325
1.1.1
AUSRICHTUNGSBEZOGENE
PROJEKTE
325
1.1.2
AUSSTATTUNGSBEZOGENE
PROJEKTE
325
1.1.3
TRAEGERBEZOGENE
PROJEKTE
326
1.1.4
FUNKTIONSBEZOGENE
PROJEKTE
326
1.2
ZIELE
327
1.2.1
MESSBARKEIT
327
1.2.2
FORMULIERUNG
327
1.3
MITTEL
328
1.4
EINFLUESSE
329
1.5
PROZESS
329
PROJEKTVORBEREITUNG
330
2.1
PROBLEMERMITTLUNG
330
2.1.1
URSACHENERMITTLUNG
330
2.1.2
FEHLERERMITTLUNG
331
2.1.3
ZUKUNFTSERMITTLUNG
331
2.2
PROBLEMANALYSE
332
2.2.1
PROBLEMDEFINITION
332
2.2.2
PROBLEMABGRENZUNG
333
2.2.3
PROBLEMDARLEGUNG
333
2.2.4
PROBLEMLOESUNG
334
2.3
ALTERNATIVENENTWICKLUNG
335
2.3.1
OUELLENAUSWERTUNG
335
2.3.2
PROBLEMBEZOGENE
AKTIVITAETEN
335
2.4
ERFOLGSEINSCHAETZUNG
336
2.4.1
MACHBARKEITSANALYSE
336
2.4.2
RISIKOANALYSE
337
18
2.5
PROJEKTIERUNGSENTSCHEIDUNGEN
337
2.5.1
PROJEKTLEITER
338
2.5.1.1
AUFGABEN
338
2.5.1.2
ZIELE
340
2.5.1.3
BEFUGNISSE
340
2.5.1.4
VERANTWORTUNG
341
2.5.1.5
ANFORDERUNGEN
341
2.5.2
PROJEKTGRUPPE
342
2.5.2.1
GRUPPENSTRUKTUR
343
2.5.2.2
GRUPPENARBEIT
344
2.5.23
GRUPPENARTEN
345
2.5.2.4
GRUPPENQUALIFIKATION
346
2.5.3
PROJEKTINSTITUTIONEN
346
2.5.3.1
LENKUNGSAUSSCHUSS
346
2.5.32
LENKUNGSKOLLEGIUM
347
2.5.3.3
FACHAUSSCHUSS
347
2.5.4
PROJEKTEXPERTEN
348
2.5.4.1
INTERNE
EXPERTEN
348
2.5.4.2
EXTERNE
EXPERTEN
349
2.5.5
PROJEKTEINBINDUNG
349
2.5.5.1
REINE
PROJEKTORGANISATION
350
2.S.5.2
STABS-PROJEKTORGANISATION
351
2.5.53
MATRIX-PROJEKTORGANISATION
352
2.5.5.4
LINIEN-PROJEKTORGANISATION
353
2.5.6
PROJEKTANALYSE
355
PROJEKTPLANUNG
355
3.1
AUFGABENPLANUNG
356
3.1.1
LOESUNGSKONZEPTE
356
3.1.1.1
PHASENKONZEPTE
357
3.1.1.2
VORGEHENSMODELLE
358
3.1.13
PROTOTYPING
358
3.1.2
PROJEKTSTRUKTURPLANUNG
359
3.1.3
TAILORING
360
3.1.4
PROJEKTPROZESSPLANUNG
361
3.2
PERSONALPLANUNG
361
3.2.1
QUANTITATIVE
BEDARFSPLANUNG
362
3.2.1.1
UMRECHNUNGSVERFAHREN
362
3.2.1.2
MULTIPLIKATORVERFAHREN
363
3.2.1.3
HOCHRECHNUNGSVERFAHREN
364
3.2.2
QUALITATIVE
BEDARFSPLANUNG
364
3.2.3
PLANUNG
DER
MITARBEITER
364
19
3.3
TERMINPLANUNG
365
3.3.1
AUFGABEN
365
3.3.2
VERFAHREN
366
3.3.2.1
LISTUNGSTECHNIK
366
3.3.2.2
BALKENDIAGRAMMTECHNIK
367
3.32.3
NETZPLANTECHNIK
369
3.4
ERGAENZENDE
PLANUNGEN
371
3.4.1
SACHMITTELPLANUNG
371
3.4.2
KOSTENPLANUNG
372
3.4.3
DOKUMENTATIONSPLANUNG
374
3.4.4
QUALITAETSPLANUNG
375
3.4.5
BERICHTSPLANUNG
375
3.5
PLANUNGSERGEBNISSE
376
3.5.1
PROJEKTPLAN
376
3.5.2
PROJEKTPLANUNGSBERICHT
377
3.5.3
PROJEKTANTRAG
377
3.5.4
PROJEKTAUFTRAG
378
3.5.5
PROJEKTVERGABE
378
3.5.6
PROJEKTFOERDERUNGSANTRAG
380
4.
PROJEKTGESTALTUNG
380
4.1
PROJEKTAUSLOESUNG
381
4.1.1
PROJEKTENTSCHEIDUNG
381
4.1.1.1
INVESTITIONSRECHNUNGEN
382
4.1.1.2
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE
385
4.1.1.3
ENTSCHEIDUNGSBILANZ
385
4.1.1.4
ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN
386
4.1.1.5
PORTFOLIOANALYSE
386
4.1.2
PROJEKTAUFTRAG
387
4.1.2.1
AUFTRAGSINHALT
388
4.1.2.2
AUFTRAGSANLASS
388
4.1.2.3
AUFTRAGSMITTEL
389
4.1.2.4
AUFTRAGSBEDINGUNGEN
389
4.1.3
PROJEKTBEGRUENDUNG
390
4.1.3.1
PROJEKTNOTWENDIGKEIT
390
4.1.3.2
UNTERNEHMENSVISION
390
4.1.3.3
PROJEKTWIRKUNGEN
391
4.1.4
PROJEKTSTART
391
4.1.4.1
BEREITSTELLUNG
DER
UNTERLAGEN
391
4.1.4.2
BEREITSTELLUNG
DER
SACHMITTEL
392
20
4.1.43
KICK-OFF-MEETING
392
4.1.4.4
ARBEITSAUFNAHME
392
4.2
PROJEKTARBEITEN
393
4.2.1
RECHERCHIEREN
393
4.2.2
LOESEN
394
4.2.3
KOMMUNIZIEREN
395
4.2.4
PROTOKOLLIEREN
396
4.2.5
BERICHTEN
397
4.2.6
DOKUMENTIEREN
397
4.3
PROJEKTSTEUERUNG
397
4.3.1
VORSTEUERUNG
398
4.3.2
PROJEKTKONTROLLE
398
4.3.3
NACHSTEUERUNG
399
5.
PROJEKTEINFUEHRUNG
400
5.1
LOESUNGSEINFUEHRUNG
401
5.1.1
EINFUEHRUNGSENTSCHEIDUNG
401
5.1.2
EINFUEHRUNGSMETHODE
402
5.1.3
EINFUEHRUNGSSTEUERUNG
402
5.1.4
STARTVORBEREITUNGEN
403
5.1.5
CHANGE
MANAGEMENT
403
5.1.6
MITARBEITERSCHULUNG
404
5.1.7
EINFUEHRUNGSKONTROLLE
404
5.2
ABSCHLUSSARBEITEN
405
5.2.1
PROJEKTNACHWEISE
405
5.2.2
PROJEKTAUFLOESUNG
406
6.
PROJEKTCONTROLLING
406
6.1
CONTROLLINGINSTANZEN
407
6.2
CONTROLLINGAUFGABEN
408
KONTROLLFRAGEN
410
F.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
417
1.
MERKMALE
419
1.1
URSACHEN
419
1.1.1
INTERNE
URSACHEN
419
1.1.2
EXTERNE
URSACHEN
420
1.2
ZIELE
421
1.2.1
EFFIZIENZSTEIGERUNG
421
1.2.2
HUMANISIERUNG
421
21
1.3
ERFOLGSFAKTOREN
422
1.3.1
UNTERNEHMERISCHE
VISIONEN
424
1.3.2
UNTERNEHMENSLEITBILD
424
1.3.3
PROBLEMLOESUNGSPOTENZIAL
425
1.3.4
FUEHRUNGSKRAEFTEPARTIZIPATION
426
1.3.5
MITARBEITEREINBINDUNG
426
1.3.6
ZEITRAHMEN
427
1.4
EXPERTEN
427
1.4.1
UNTERNEHMENSBERATER
428
1.4.2
ORGANISATIONSBERATER
428
1.4.3
ENTWICKLUNGSTEAMS
429
1.5
PROBLEME
430
1.5.1
WIDERSTAENDE
431
1.5.2
SCHWIERIGKEITEN
431
1.5.3
KRITIK
432
1.6
ERGEBNISSE
432
1.6.1
WANDEL
VON
ORGANISATIONSFORMEN
433
1.6.2
WANDEL
SONSTIGER
ORGANISATIONSELEMENTE
434
VORGEHENSWEISEN
434
2.1
PROZESSBEZOGENE
VORGEHENSWEISEN
434
2.1.1
DREI-PHASEN-PROZESS
435
2.1.1.1
AUFTAUPHASE
435
2.1.1.2
VERAENDERUNGSPHASE
436
2.1.1.3
KONSOLIDIERUNGSPHASE
436
2.1.2
VIER-PHASEN-PROZESS
437
2.1.2.1
VORPHASE
437
2.1.2.2
DIAGNOSEPHASE
437
2.1.2.3
ENTWICKLUNGSPHASE
438
2.1.2.4
STABILISIERUNGSPHASE
439
2.1.3
SECHS-PHASEN-PROZESS
439
2.1.3.1
PIONIERPHASE
440
2.1.3.2
MARKTERSCHLIESSUNGSPHASE
440
2.1.3.3
DIVERSIFIKATIONSPHASE
441
2.1.3.4
AKQUISITIONSPHASE
441
2.1.3.5
KOOPERATIONSPHASE
442
2.1.3.6
RESTRUKTURIERUNGSPHASE
442
2.2
RICHTUNGSBEZOGENE
VORGEHENSWEISEN
443
2.2.1
ABWAERTSSTRATEGIE
443
2.2.2
AUFWAERTSSTRATEGIE
444
2.2.3
KEILSTRATEGIE
444
2.2.4
FLECKENSTRATEGIE
445
22
3.
INTERVENTIONEN
445
3.1
INDIVIDUEN
BEZOGENE
INTERVENTIONEN
446
3.1.1
TRANSAKTIONSANALYSE
447
3.1.2
LEBENS-
UND
KARRIEREPLANUNG
449
3.1.3
COACHING
450
3.2
GRUPPENBEZOGENE
INTERVENTIONEN
451
3.2.1
PROZESSBERATUNG
452
3.2.2
SENSITIVITAETSTRAINING
453
3.2.3
TEAMENTWICKLUNG
454
3.2.4
NEUERE
GRUPPENINTERVENTIONEN
456
3.3
ORGANISATIONSBEZOGENE
INTERVENTIONEN
457
3.3.1
KONFRONTATIONSTREFFEN
457
3.3.2
DATENERHEBUNGSVERFAHREN
459
3.3.3
GRID-ORGANISATIONSENTWICKLUNG
460
3.3.4
NPI-MODELL
462
4.
KONZEPTE
463
4.1
WERTSCHOEPFENDE
KONZEPTE
464
4.1.1
OUTSOURCING
464
4.1.2
INSOURCING
466
4.2
LEAN-KONZEPTE
467
4.2.1
LEAN-AUFBAUKONZEPT
468
4.2.2
TOM-KONZEPT
469
4.2.3
JUST-IN-TIME-KONZEPT
470
4.3
TEAM-KONZEPTE
472
4.3.1
TEAMARBEIT
473
4.3.2
TEILAUTONOME
ARBEITSTEAMS
474
4.3.3
OUALITAETSZIRKEL
475
4.4
KOOPERATIVE
KONZEPTE
476
4.4.1
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
477
4.4.2
JOINTVENTURES
478
KONTROLLFRAGEN
480
UEBUNGSTEIL
(AUFGABEN
UND
FAELLE)
486
LOESUNGEN
520
LITERATURVERZEICHNIS
585
STICHWORTVERZEICHNIS
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23
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| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
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Beschreibung
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