Verhaltensbedingte Kündigung und Abmahnung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Rieder
2019
|
| Ausgabe: | 6., vollständig überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Ratgeber-Reihe für Betriebsräte und Personalpraktiker
Band 2 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 163 Seiten |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
UEBERBLICK:
WEGE
ZUR
BEENDIGUNG
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
9
1.1
AUFHEBUNGSVERTRAG
9
1.2.
ANFECHTUNG
11
1.3
ANTRAG
AUF
AUFLOESUNG
IM
PROZESS
12
1.4.
VERHALTENSBEDINGTE
KUENDIGUNG
12
2.
DIE
KUENDIGUNGSERKLAERUNG
14
2.1.
ERKLAERUNGSBERECHTIGTE
PERSONEN
14
2.2.
FORM
UND
INHALT
DER
KUENDIGUNG
15
2.3.
ZUGANG
DER
KUENDIGUNG
16
3.
DIE
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
18
3.1.
KUENDIGUNGSFRISTEN
18
3.2.
AUSSCHLUSS
DER
ORDENTLICHEN
KUENDIGUNG
21
3.3.
NICHTEINHALTUNG
DER
KUENDIGUNGSFRIST
22
4.
MASSREGELUNG,
DISKRIMINIERUNG,
TREU-
UND
SITTENWIDRIGE
KUENDIGUNGEN
23
5.
DER
ALLGEMEINE
KUENDIGUNGSSCHUTZ
26
5.1.
VORAUSSETZUNGEN
DES
ALLGEMEINEN
KUENDIGUNGSSCHUTZES
28
5.1.1.
GESCHUETZTER
PERSONENKREIS
28
5.1.2.
WARTEZEIT
30
5.1.3.
BETRIEBSGROESSE
32
5.2.
RECHTSFOLGE:
KEINE
KUENDIGUNG
OHNE
SOZIALE
RECHTFERTIGUNG
37
5.2.1.
KUENDIGUNGSGRUENDE
NACH
§
1
ABS.
2
KSCHG
37
5.2.2.
GRUENDE
IM
VERHALTEN
DES
ARBEITNEHMERS
39
5.2.3.
NEGATIVE
ZUKUNFTSPROGNOSE
UND
MASSGEBLICHER
ZEITPUNKT
42
5.2.4. DIE
KUENDIGUNG
ALS
LETZTES
MITTEL
43
5.2.5.
INTERESSENABWAEGUNG
44
5.2.6.
BEWEISLAST
46
5.3.
ABMAHNUNG
UND
KUENDIGUNG
47
5.3.1.
BEGRIFFSKLAERUNG:
WAS
IST
EINE
ABMAHNUNG?
47
5.3.2. WOZU
DIENT
EINE
ABMAHNUNG?
49
5.3.2.1
RUEGEFUNKTION
49
5.3.2.2.
WARNFUNKTION
49
5.3.2.S.
DOKUMENTATIONSFUNKTION
50
5.3.3.
WAS
DARF
UEBERHAUPT
ABGEMAHNT
WERDEN?
50
5.3.3.1
VERHALTENSBEDINGTE
VERTRAGSPFLICHTVERLETZUNG
51
5.3.3.2
BETRIEBSRATSTAETIGKEIT
UND
ABMAHNUNG
51
5.3.3.3.
STREIK
UND
ABMAHNUNG
51
5.3.3.4.
KEIN
VERSCHULDEN
ERFORDERLICH
52
5.3.3.5.
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
ZWISCHEN
VERTRAGSPFLICHTVERLETZUNG
UND
ABMAHNUNG
53
5.3.3.6.
ABMAHNUNG
WEGEN
LAENGER
ZURUECKLIEGENDER
VORFAELLE?
54
5.3.3.7.
ABMAHNUNG
AUCH
OHNE
KUENDIGUNGSSCHUTZ?
55
OE.3.3.8
VORWEGGENOMMENE
ABMAHNUNG
56
5.3.4.
INHALTLICHE
GESTALTUNG
DER
ABMAHNUNG
57
5.3.4.1.
GENAUE
SACHVERHALTSSCHILDERUNG
57
5.3.4.2
ERLAEUTERUNG
DER
VERTRAGSPFLICHTVERLETZUNG
60
OE.3.4.3
ANDROHUNG
VON
ARBEITSRECHTLICHEN
KONSEQUENZEN
61
OE.3.4.4
KEINE
WEITEREN
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESTALTUNG
62
5.3.5
ORDNUNGSGEMAESSER
AUSSPRUCH
DER
ABMAHNUNG
63
5.3.5.1.
WER
DARF
ABMAHNEN?
63
5.3.5.2.
FORM:
MUENDLICH
ODER SCHRIFTLICH?
63
5.3.5.3.
ZUGANG
DER
ABMAHNUNG
UND
KENNTNISNAHME
64
5.3.5.4.
ANHOERUNG
DES
ARBEITNEHMERS
VOR
ABMAHNUNG
65
5.3.6.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBS-
UND
PERSONALRATES
VOR
AUSSPRUCH
DER
ABMAHNUNG?
66
5.3.6.1.
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
66
5.3.6.2.
PERSONALVERTRETUNGSGESETZE
67
5.3.6.3.
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG
68
5.3.7.
RECHTSWIRKUNGEN
DER
ABMAHNUNG
69
5.3.7.1.
ALLGEMEINES
69
5.3.7.2.
AUSWIRKUNG
AUF
NACHFOLGENDE
KUENDIGUNG
BEI
VERGLEICHBAREM
SACHVERHALT
69
5.3.7.3.
MEHRERE
ABMAHNUNGEN
ERFORDERLICH?
70
OE.3.7.4.
VERZICHT
AUF
KUENDIGUNGSRECHT
71
OE.3.7.5.
WIRKUNG
AELTERER
ABMAHNUNGEN
71
5.3.7.6.
BEWEISFUNKTION
EINER
ABMAHNUNG?
73
5.3.7.7.
RECHTSWIRKUNG
FEHLERHAFTER
ABMAHNUNGEN
73
5.4.
EINZELFAELLE 75
5.4.1.
ALKOHOL
77
5.4.2.
ANZEIGEN
79
5.4.3.
ARBEITSKAMPF
80
5.4.4.
ARBEITSVERWEIGERUNG
81
5.4.5.
AUSSERDIENSTLICHES
VERHALTEN
82
5.4.6.
BELEIDIGUNG,
TAETLICHKEITEN,
MOBBING
84
5.4.7.
BETRIEBSRATSTAETIGKEIT
87
5.4.8.
HAFT
88
5.4.9.
KRAFTFAHRER
89
5.4.10.
KRANKHEIT
UND
VERTRAGSPFLICHTEN
90
5.4.11.
MEINUNGSAEUSSERUNG
93
5.4.12.
NEBENTAETIGKEIT
94
5.4.13.
OFFENBARUNGSPFLICHT
95
5.4.14.
SCHLECHTLEISTUNG,
MINDERLEISTUNG
96
5.4.15.
SCHULDEN
98
5.4.16.
SEXUELLE
BELAESTIGUNG
99
5.4.17.
STRAFTATEN
100
5.4.18.
TELEFONIEREN
UND
INTERNET
104
6
5.4.19.
TREUEPFLICHT
105
5.4.20.
UNENTSCHULDIGTES
FEHLEN
108
5.4.21.
UNFALLSCHUTZ
109
5.4.22.
URLAUB
109
5.4.23.
VERDACHT
111
6.
DIE
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
112
6.1.
UEBERBLICK
112
6.2.
WICHTIGER
GRUND
112
6.3.
AUSSCHLUSSFRIST
115
6.4.
UMDEUTUNG
116
6.5.
RECHTSSCHUTZ
GEGEN
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNGEN
117
7.
DIE
AENDERUNGSKUENDIGUNG
118
7.1.
UEBERBLICK
118
7.2.
MOEGLICHKEITEN
DES
ARBEITNEHMERS
118
7.3.
PRUEFUNGSMASSSTAB
DER
AENDERUNGSKUENDIGUNG
119
8.
BESONDERER
KUENDIGUNGSSCHUTZ
(UEBERSICHT)
121
8.1.
KUENDIGUNGSSCHUTZ
VON
BETRIEBSRATSMITGLIEDERN
121
8.2.
KUENDIGUNGSSCHUTZ
NACH
DEM
MUTTERSCHUTZGESETZ
123
8.3.
KUENDIGUNGSSCHUTZ
IN
DER
ELTERNZEIT/PFLEGEZEIT
125
8.4.
KUENDIGUNGSSCHUTZ
FUER
SCHWERBEHINDERTE
MENSCHEN
126
9.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
VOR
KUENDIGUNGEN
(UEBERSICHT)
129
9.1.
UEBERBLICK
129
9.2.
UNTERRICHTUNG
130
9.3.
REAKTION
DES
BETRIEBSRATS
132
9.4.
AENDERUNGSKUENDIGUNG
133
10.
DIE
KUENDIGUNGSSCHUTZKLAGE
134
10.1.
KLAGEFRIST:
DREI
WOCHEN
134
10.2.
NACHTRAEGLICHE
ZULASSUNG
DER
KUENDIGUNGSSCHUTZKLAGE
135
10.3.
DER
PROZESSVERLAUF
137
10.4.
GERICHTLICHE
AUFLOESUNG
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
138
11.
RECHTSSCHUTZ
GEGEN
ABMAHNUNGEN
140
11.1.
GEGENDARSTELLUNG
140
11.2.
BESCHWERDERECHT
DES
ARBEITNEHMERS
141
11.3.
KLAGE
AUF
ENTFERNUNG
DER
ABMAHNUNG
AUS
DER
PERSONALAKTE
142
11.3.1.
WANN
KANN
DIE
ENTFERNUNG
DER
ABMAHNUNG
AUS
DER
PERSONALAKTE
VERLANGT
WERDEN?
142
11.3.2.
WOHIN
MIT
DER
ABMAHNUNG?
143
11.3.3.
ABMAHNUNG
UND
BEENDETES
ARBEITSVERHAELTNIS
143
7
11.3.4.
ENTFERNUNGSANSPRUCH
UND
TARIFVERTRAGLICHE
AUSSCHLUSSFRIST
144
11.3.5.
KLAGE
AUF
WIDERRUF
MUENDLICHER
ABMAHNUNGEN
144
11.3.6.
PROZESSUALES
145
ANHANG
148
1.
CHECKLISTE:
WIRKSAMKEITSVORAUSSETZUNGEN
DER
KUENDIGUNG
BEI
FRISTGERECHTER
KLAGEERHEBUNG
BINNEN
DREI
WOCHEN
148
2.
MUSTER
EINER
KUENDIGUNGSSCHUTZKLAGE
149
3.
MUSTER
EINER
ABMAHNUNG
151
4.
MUSTER
EINER
BETRIEBSVEREINBARUNG
ZUR
ENTFERNUNG
BERECHTIGTER
ABMAHNUNGEN
AUS
DER
PERSONALAKTE
153
5.
MUSTER
EINER
GEGENDARSTELLUNG
155
6.
MUSTER
EINER
BESCHWERDE
DES
BETRIEBSRATS
AN
DEN
ARBEITGEBER
157
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
158
STICHWORTVERZEICHNIS
159
8 |
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