Schneller Entscheidungen bekommen: die besten Strategien und effektivsten Methoden
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Redline Verlag
2019
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| Edition: | 1. Auflage |
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| Physical Description: | 255 Seiten 1 Portrait [des Verfassers] 21.5 cm x 14.5 cm |
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WER
ENTSCHEIDET?
.............................................................
9
MAX
UND
JULIA
...................................................................
13
WAS
HABEN
SIE
DAVON,
WENN
SIE
WISSEN,
WIE
ENTSCHEIDUNGEN
BEKOMMEN
GEHT?
..........................................................................
16
SIE
ERHALTEN
ENTSCHEIDUNGEN
................................................
17
SIE
REDUZIEREN
IHREN
AUFWAND
..............................................
18
SIE
BEKOMMEN
ANERKENNUNG
UND
WERTSCHAETZUNG
.............
19
SIE
ERARBEITEN
SICH
EINEN
WETTBEWERBSVORTEIL
......................
22
SIE
BETREIBEN
BURN-OUT-PRAEVENTION
......................................
29
AUCH
IHR
ARBEITGEBER
ODER
KUNDE
PROFITIERT
................................
32
IHRE
ENTSCHEIDUNG........................................................................
36
JETZT
GEHT
S
LOS!.............................................................................
37
WAS
SIE
HEUTE
VIELLEICHT
NOCH
GLAUBEN
........................................
39
ERGEBNIS
=
QUALITAET
X
AKZEPTANZ
...................................
55
DIE
QUALITAET
DER
ENTSCHEIDUNG
-
SO
BEKOMMEN
SIE
EINE
GUTE
ENTSCHEIDUNG
...............................................................................
59
WELCHES
PROBLEM
SOLL
MIT
DER
ENTSCHEIDUNG
GELOEST
WERDEN?
.
59
SCHAFFEN
SIE
SICH
EINEN
UEBERBLICK
UEBER
DIE
ENTSCHEIDUNGSOPTIONEN
........................................................
60
MOEGLICHST
UNVERZERRTE
BEWERTUNG
DER
OPTIONEN
................
61
WAS
IST
MIT
DER
INTUITION?
WO
BLEIBT
DAS
BAUCHGEFUEHL?
......
61
DIE
AKZEPTANZ
EINER
ENTSCHEIDUNG
-
SO
BEKOMMEN
SIE
IHRE
ENTSCHEIDUNG
...............................................................................
64
DAS
VERHAELTNIS
VON
ENTSCHEIDUNGSWERBER
UND
ENTSCHEIDER
.........
65
MIT
DEM
RICHTIGEN
VERHALTEN
ENTSCHEIDUNGEN
BEKOMMEN
..
67
DAS
ENTSCHEIDUNGSUMFELD
...........................................................
73
QUALITAET
.............................................................................
75
WAS
IST
HIER
EIGENTLICH
DAS
PROBLEM
?
...........................................
75
WIE
UNSER
GEHIRN
UNS
DARAN
HINDERT
,
GUTE
ENTSCHEIDUNGEN
ZU
TREFFEN......................................................................................
79
WHAT
YOU
SEE
IS
ALL
THERE
IS
.......................................................
80
ALLE
OPTIONEN
AUF
DEN
TISCH........................................................
81
BRAINWRITING
.........................................................................
83
DAS
BRAINWRITING
BEWERTEN
..................................................
85
OPTIONEN
DORT
SUCHEN,
WO
BEREITS
JEMAND
EINE
LOESUNG
GEFUNDEN
HAT
..........................................................................
87
DER
MENSCH
IST
EINE
URTEILSMASCHINE
..........................................
89
ADVOCATUS
DIABOLI
......................................................................
93
AKZEPTANZ
.........................................................................
97
INSTANT
INFLUENCE
..........................................................................
97
NIEMAND
MUSS
IRGENDETWAS
TUN
..........................................
99
JEDER
IST
MOTIVIERT
.................................................................
100
ANDERE
MOTIVIEREN
GEHT
-
MIT
DEN
DREI
PRINZIPIEN
VON
MICHAEL
PANTALON
..................................................................
101
PERSPEKTIVWECHSEL........................................................................
109
WESSEN
PERSPEKTIVE
ZAEHLT?
....................................................
110
DER
E-TEST.............................................................................
113
MACHEN
SIE
ES
DEM
ENTSCHEIDER
EINFACH
......................................
116
MUTMACHER
STATT
MIESMACHER
..............................................
116
LASSEN
SIE
ES
LEICHT
AUSSEHEN
................................................
120
SPRECHEN
SIE
DIE
SPRACHE
DER
ENTSCHEIDER
...........................
122
VERMEIDEN
SIE
EXPERTENSPRACHE
..........................................
123
KOMPLIZIERT
MAG
NIEMAND
...................................................
126
ZAHLEN,
DATEN
UND
FAKTEN
SIND
WICHTIG
-
UND
ZU
WENIG
.....
129
SAGEN
SIE
WENIGER,
FRAGEN
SIE
MEHR
.............................................
136
FRAGEN
IM
PROBLEMRAUM
ODER
IM
LOESUNGSRAUM
?
.......................
139
ENTSCHEIDER-ERGRUENDUNG
.....................................................
146
ENTSCHEIDUNGEN
RICHTIG
STRUKTURIEREN
..........................
153
WIE
VIELE
OPTIONEN
VORLEGEN
?
......................................................
1
55
WELCHE
OPTIONEN
VORLEGEN
?
.........................................................
156
6
WENN
DIE
WAHRSCHEINLICHSTE
ENTSCHEIDUNG
IST,
ERST
MAL
KEINE
ENTSCHEIDUNG
ZU
TREFFEN
..............................................
158
WIE
VIELE
ARGUMENTE?
..........................................................
159
ALLES
STEHT
KOEPF
................................................................
163
DIE
SCHATZSUCHE
..........................................................................
163
TRICHTERFOERMIGER
AUFBAU
......................................................
165
DEN
TRICHTER
AUF
DEN
KOPF
STELLEN
-
DAS
PYRAMIDENPRINZIP
169
PYRAMIDAL
KOMMUNIZIEREN
HEISST
ZUM
PUNKT
KOMMEN
.......
177
DER
PITCH
.....................................................................................
179
SITUATION,
KOMPLIKATION,
LOESUNG,
PUNKT!
...........................
180
DIE
BEDEUTUNG
IM
MITTELPUNKT
-
LUST
UND
SCHMERZ
..........
183
DAS
ENTSCHEIDUNGSUMFELD
...........................................................
186
EIN
ENTSCHEIDUNGSGREMIUM
UEBERZEUGEN
.............................
187
ENTSCHEIDUNGEN
UEBER
MEHRERE
EBENEN
...............................
190
WIEDERVORLAGE
VON
ENTSCHEIDUNGEN
....................................
193
WIE
ERKENNEN
SIE,
OB
ES
POLITISCH
WIRD?
...............................
195
ENTSCHEIDUNGEN
IN
DER
VUKA-WELT
.....................................
197
DIE
ENTSCHEIDUNGSUNTERLAGE........................................................
201
DAS
MANAGEMENT-
SUMMARY
................................................
203
DIE
STRUKTUR
EINER
ENTSCHEIDUNGSUNTERLAGE
........................
209
DER
GRIFF
IN
DIE
TRICKKISTE
:
DIE
PSYCHOLOGIE
DES
UEBERZEUGENS
NUTZEN
..........................................................................................
216
KONTRASTPRINZIP
....................................................................
218
REZIPROZITAET
..........................................................................
220
COMMITMENT
UND
KONSISTENZ
..............................................
221
SOCIAL
PROOF
..........................................................................
223
DIE
TRICKS
DER
POPULISTEN
NUTZEN
........................................
226
IHR
GANZ
PERSOENLICHER
WEG
..............................................
237
UEBER
DEN
AUTOR
................................................................
239
LITERATURVERZEICHNIS
.......................................................
241
ANMERKUNGEN
..................................................................
249
STICHWORTVERZEICHNIS
......................................................
253
7
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