Verfügbarkeit: Schneller Entscheidungen bekommen

Schneller Entscheidungen bekommen: die besten Strategien und effektivsten Methoden

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Jocham, Georg (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Redline Verlag 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Entscheidungsprozess Entscheidungsfindung Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	255 Seiten 1 Portrait [des Verfassers] 21.5 cm x 14.5 cm
ISBN:	9783868817577 3868817573

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adam_text	INHALT WER ENTSCHEIDET? ............................................................. 9 MAX UND JULIA ................................................................... 13 WAS HABEN SIE DAVON, WENN SIE WISSEN, WIE ENTSCHEIDUNGEN BEKOMMEN GEHT? .......................................................................... 16 SIE ERHALTEN ENTSCHEIDUNGEN ................................................ 17 SIE REDUZIEREN IHREN AUFWAND .............................................. 18 SIE BEKOMMEN ANERKENNUNG UND WERTSCHAETZUNG ............. 19 SIE ERARBEITEN SICH EINEN WETTBEWERBSVORTEIL ...................... 22 SIE BETREIBEN BURN-OUT-PRAEVENTION ...................................... 29 AUCH IHR ARBEITGEBER ODER KUNDE PROFITIERT ................................ 32 IHRE ENTSCHEIDUNG........................................................................ 36 JETZT GEHT S LOS!............................................................................. 37 WAS SIE HEUTE VIELLEICHT NOCH GLAUBEN ........................................ 39 ERGEBNIS = QUALITAET X AKZEPTANZ ................................... 55 DIE QUALITAET DER ENTSCHEIDUNG - SO BEKOMMEN SIE EINE GUTE ENTSCHEIDUNG ............................................................................... 59 WELCHES PROBLEM SOLL MIT DER ENTSCHEIDUNG GELOEST WERDEN? . 59 SCHAFFEN SIE SICH EINEN UEBERBLICK UEBER DIE ENTSCHEIDUNGSOPTIONEN ........................................................ 60 MOEGLICHST UNVERZERRTE BEWERTUNG DER OPTIONEN ................ 61 WAS IST MIT DER INTUITION? WO BLEIBT DAS BAUCHGEFUEHL? ...... 61 DIE AKZEPTANZ EINER ENTSCHEIDUNG - SO BEKOMMEN SIE IHRE ENTSCHEIDUNG ............................................................................... 64 DAS VERHAELTNIS VON ENTSCHEIDUNGSWERBER UND ENTSCHEIDER ......... 65 MIT DEM RICHTIGEN VERHALTEN ENTSCHEIDUNGEN BEKOMMEN .. 67 DAS ENTSCHEIDUNGSUMFELD ........................................................... 73 QUALITAET ............................................................................. 75 WAS IST HIER EIGENTLICH DAS PROBLEM ? ........................................... 75 WIE UNSER GEHIRN UNS DARAN HINDERT , GUTE ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN...................................................................................... 79 WHAT YOU SEE IS ALL THERE IS ....................................................... 80 ALLE OPTIONEN AUF DEN TISCH........................................................ 81 BRAINWRITING ......................................................................... 83 DAS BRAINWRITING BEWERTEN .................................................. 85 OPTIONEN DORT SUCHEN, WO BEREITS JEMAND EINE LOESUNG GEFUNDEN HAT .......................................................................... 87 DER MENSCH IST EINE URTEILSMASCHINE .......................................... 89 ADVOCATUS DIABOLI ...................................................................... 93 AKZEPTANZ ......................................................................... 97 INSTANT INFLUENCE .......................................................................... 97 NIEMAND MUSS IRGENDETWAS TUN .......................................... 99 JEDER IST MOTIVIERT ................................................................. 100 ANDERE MOTIVIEREN GEHT - MIT DEN DREI PRINZIPIEN VON MICHAEL PANTALON .................................................................. 101 PERSPEKTIVWECHSEL........................................................................ 109 WESSEN PERSPEKTIVE ZAEHLT? .................................................... 110 DER E-TEST............................................................................. 113 MACHEN SIE ES DEM ENTSCHEIDER EINFACH ...................................... 116 MUTMACHER STATT MIESMACHER .............................................. 116 LASSEN SIE ES LEICHT AUSSEHEN ................................................ 120 SPRECHEN SIE DIE SPRACHE DER ENTSCHEIDER ........................... 122 VERMEIDEN SIE EXPERTENSPRACHE .......................................... 123 KOMPLIZIERT MAG NIEMAND ................................................... 126 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN SIND WICHTIG - UND ZU WENIG ..... 129 SAGEN SIE WENIGER, FRAGEN SIE MEHR ............................................. 136 FRAGEN IM PROBLEMRAUM ODER IM LOESUNGSRAUM ? ....................... 139 ENTSCHEIDER-ERGRUENDUNG ..................................................... 146 ENTSCHEIDUNGEN RICHTIG STRUKTURIEREN .......................... 153 WIE VIELE OPTIONEN VORLEGEN ? ...................................................... 1 55 WELCHE OPTIONEN VORLEGEN ? ......................................................... 156 6 WENN DIE WAHRSCHEINLICHSTE ENTSCHEIDUNG IST, ERST MAL KEINE ENTSCHEIDUNG ZU TREFFEN .............................................. 158 WIE VIELE ARGUMENTE? .......................................................... 159 ALLES STEHT KOEPF ................................................................ 163 DIE SCHATZSUCHE .......................................................................... 163 TRICHTERFOERMIGER AUFBAU ...................................................... 165 DEN TRICHTER AUF DEN KOPF STELLEN - DAS PYRAMIDENPRINZIP 169 PYRAMIDAL KOMMUNIZIEREN HEISST ZUM PUNKT KOMMEN ....... 177 DER PITCH ..................................................................................... 179 SITUATION, KOMPLIKATION, LOESUNG, PUNKT! ........................... 180 DIE BEDEUTUNG IM MITTELPUNKT - LUST UND SCHMERZ .......... 183 DAS ENTSCHEIDUNGSUMFELD ........................................................... 186 EIN ENTSCHEIDUNGSGREMIUM UEBERZEUGEN ............................. 187 ENTSCHEIDUNGEN UEBER MEHRERE EBENEN ............................... 190 WIEDERVORLAGE VON ENTSCHEIDUNGEN .................................... 193 WIE ERKENNEN SIE, OB ES POLITISCH WIRD? ............................... 195 ENTSCHEIDUNGEN IN DER VUKA-WELT ..................................... 197 DIE ENTSCHEIDUNGSUNTERLAGE........................................................ 201 DAS MANAGEMENT- SUMMARY ................................................ 203 DIE STRUKTUR EINER ENTSCHEIDUNGSUNTERLAGE ........................ 209 DER GRIFF IN DIE TRICKKISTE : DIE PSYCHOLOGIE DES UEBERZEUGENS NUTZEN .......................................................................................... 216 KONTRASTPRINZIP .................................................................... 218 REZIPROZITAET .......................................................................... 220 COMMITMENT UND KONSISTENZ .............................................. 221 SOCIAL PROOF .......................................................................... 223 DIE TRICKS DER POPULISTEN NUTZEN ........................................ 226 IHR GANZ PERSOENLICHER WEG .............................................. 237 UEBER DEN AUTOR ................................................................ 239 LITERATURVERZEICHNIS ....................................................... 241 ANMERKUNGEN .................................................................. 249 STICHWORTVERZEICHNIS ...................................................... 253 7
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