Verfügbarkeit: Praxis der Großgruppenarbeit

Praxis der Großgruppenarbeit: Prozesse partizipativ gestalten

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Krummenacher, Paul 1961- (VerfasserIn), Neff, Petra 1966- (VerfasserIn), Schjold, Inger 1966- (VerfasserIn), Wurstemberger, Britta von 1969- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Systemisches Management
Schlagworte:	Großgruppe Prozessmanagement Teamwork Organisationsentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltstext https://www.schaeffer-poeschel.de/shop Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	157 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791045511 3791045512

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ....................................................................................................................................... 9 EINLEITUNG ................................................................................................................................... 13 GRUNDSAETZLICHES ........................................................................................................................ 17 1 GRUNDLAGEN ................................................................................................................. 19 1.1 METHODEN ..................................................................................................................... 20 1.1.1 FUTURE SEARCH CONFERENCE/ZUKUNFTSKONFERENZ ........................................... 20 1.1.2 REAL TIME STRATEGIE CHANGE .......................................................................... 20 1.1.3 OPEN SPACE TECHNOLOGY ................................................................................ 21 1.1.4 WORLD CAFE ...................................................................................................... 22 1.2 WIE GROSSGRUPPEN TICKEN ............................................................................................ 23 1.2.1 DAS GANZE SYSTEM IM SELBEN RAUM ............................................................. 23 1.2.2 DAS GANZE IST MEHR ALS DIE SUMME SEINER TEILE ......................................... 23 1.2.3 STANDPUNKTE VERTRETEN UND MEINUNGEN BILDEN ........................................... 24 1.2.4 GROSSGRUPPEN BRINGEN DIE DINGE AUF DEN PUNKT ......................................... 24 1.3 GROSSGRUPPEN SIND TEIL EINES PARTIZIPATIVEN GESAMTPROZESSES .............................. 25 1.3.1 PARTIZIPATION .................................................................................................. 25 1.3.2 PARTIZIPATION IM VORPROZESS .......................................................................... 26 1.3.3 PARTIZIPATION IM FOLGEPROZESS ....................................................................... 28 1.4 GRUNDSAETZE DES DESIGNS VON GROSSGRUPPENKONFERENZEN ......................................... 29 1.4.1 DIE ERSTEN WORTE GEHOEREN DEM GANZEN SYSTEM ........................................... 29 1.4.2 DIE EINZELNEN SCHRITTE MUESSEN AUFEINANDER AUFBAUEN .............................. 30 1.4.3 NICHT AUS DEM RHYTHMUS FALLEN - ODER GANZ BEWUSST ............................... 30 1.4.4 FACHREFERATE UND KREATIVE INTERVENTIONEN SIND TEIL DES PROZESSES ....................................................................................................... 31 PRAXIS ......................................................................................................................................... 33 2 SCHWIERIG UND KOMPLEX ............................................................................................ 35 2.1 PRAXISBEISPIELE ............................................................................................................. 38 2.1.1 KONFLIKTKLAERUNG ZWISCHEN PRODUKTION UND ZENTRALE ................................. 38 2.1.2 KONFLIKTKLAERUNG IM OEFFENTLICHEN STRASSENBAU ............................................... 41 2.1.3 NACHTLEBEN UND NACHTRUHE ......................................................... 44 2.1.4 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG ................................. 48 2.2 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................................... 52 7 3 MEHRSTUFIG UND LANGFRISTIG ......................................................................................... 55 3.1 PRAXISBEISPIELE ........................................................................................................... 57 3.1.1 KULTURENTWICKLUNG IN EINEM TRANSPORTUNTERNEHMEN ............................... 57 3.1.2 BAUGENOSSENSCHAFT ENTWICKELT SIEDLUNGSGEBIET ....................................... 64 3.1.3 VERBESSERUNG DER ZUSAMMENARBEIT IN EINEM INDUSTRIEBETRIEB ................. 69 3.1.4 MITWIRKUNG DER QUARTIERBEVOELKERUNG BEI DER AREALENTWICKLUNG ............... 73 3.1.5 FUSIONSVORBEREITUNG VON FUENF GEMEINDEN ................................................ 78 3.2 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................................... 82 4 GROSS UND AUFWENDIG .................................................................................................. 83 4.1 PRAXISBEISPIELE ............................................................................................................. 85 4.1.1 BETEILIGUNGSORIENTIERTE BETRIEBSVERSAMMLUNG ........................................... 85 4.1.2 3.000 IN EINER GROSSGRUPPENKONFERENZ ......................................................... 90 4.1.3 MITARBEITERKONFERENZ NACH FUSIONSPROZESS ................................................ 95 4.1.4 VERSICHERUNGSKONZERN STAERKT KUNDENORIENTIERUNG ..................................... 100 4.2 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................................... 103 5 KURZ UND KNACKIG ........................................................................................................ 105 5.1 PRAXISBEISPIELE ............................................................................................................. 108 5.1.1 UMGANG MIT ARBEITSBELASTUNG ..................................................................... 108 5.1.2 STOERGERAEUSCHE NACH AKQUISITION ................................................................... 109 5.1.3 POSITIONIERUNG AM MARKT IM GESUNDHEITSWESEN ....................................... 112 5.1.4 ERGEBNISKONFERENZ ZU EINEM NUTZUNGSKONZEPT ......................................... 114 5.2 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................................... 117 6 UND VIELES MEHR ......................................................................................................... 119 6.1 PRAXISBEISPIELE. ............................................................................................................ 122 6.1.1 AUSBILDUNG FUER 2.000 MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER ............................ 122 6.1.2 EIN VIERTAEGIGER KONGRESS IM GROSSGRUPPENFORMAT ....................................... 126 6.1.3 FUEHRUNGSWORKSHOP IN EINEM FAMILIENUNTERNEHMEN ................................ 131 6.1.4 VERBANDSTAGUNG INTERAKTIV ............................................................................ 133 6.2 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................................... 136 ENTWICKLUNGEN .......................................................................................................................... 139 7 GROSSGRUPPEN UND AKTUELLE TRENDS .......................................................................... 141 7.1 BARCAMP UND ART OF HOSTING ....................................................................................... 141 7.2 VIRTUELLE UND AGILE ZUGAENGE ....................................................................................... 143 SCHLUSSWORT .............................................................................................................................. 149 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................................... 151 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................................. 153 DIE AUTORINNEN UND DER AUTOR .................................................................................................. 156 8
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 AK 39740 K94
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