Erfolgreiches Rehabilitationsmanagement: ein Leitfaden für die Praxis
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-033124-2 Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 334 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783170331242 3170331248 |
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INHALT
GELEITWORT
1
.
5
THOMAS
BUBLITZ
ZUKUNFT
DER
REHABILITATION:
SITUATION,
HANDLUNGSBEDARF,
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
5
GELEITWORT
2
.
7
JENS
SCHOLZ
UND
MATTHIAS
KOEHLER
VISION
REHABILITATION
2030:
EINFLUSSFAKTOREN,
HANDLUNGSBEDARF,
INNOVATIVE
VERSORGUNGSANSAETZE
.
7
VORWORT
DER
HERAUSGEBER:
DEN
WANDEL
GESTALTEN
.
17
1
REHABILITATION
IN
DEUTSCHLAND:
DIE
NEUE
MARKTDYNAMIK
IM
REHABILITATIONSSEKTOR
.
19
1.1
DER
REHA-MARKT
.
20
PETER
BORGES
UND
AGNES
ZIMOLONG
1.1.1
ZWECK
UND
FUNKTION
DER
REHABILITATION
.
20
1.1.2
GRUNDSAETZE
DER
FINANZIERUNG
DER
REHABILITATION
.
21
1.1.3
ECKDATEN
REHA-MARKT
.
22
1.1.4
ECKDATEN
STATIONAERER
REHA-MARKT
.
22
1.1.5
ECKDATEN
AMBULANTER
REHA-MARKT
.
24
1.1.6
MARKT
IM
UMBRUCH
-
EIN
UEBERBLICK
.
26
1.1.7
AUSWIRKUNGEN
AUS
SICHT
VON
KUNDEN,
KOSTENTRAEGERN
UND
TRAEGERN
.
28
1.2
PATIENTEN
WERDEN
AUCH
KONSUMENTEN:
MARKENMEDIZIN
IN
DER
REHA?.
30
HEINZ
LOHMANN
,
INES
KEHREIN
UND
KONRAD
RIPPMANN
1.2.1
INTERNET
LICHTET
INTRANSPARENZ
.
30
1.2.2
PATIENTEN
WERDEN
AUCH
KONSUMENTEN
.
31
1.2.3
PROZESS
STATT
INSTITUTION
.
31
1.2.4
STRUKTURIERTE
VERSORGUNG
AUF
DIGITALEM
WORKFLOW
.
32
1.2.5
DEFINIERTE
BEHANDLUNGEN
ERMOEGLICHEN
LEISTUNGSVERSPRECHEN
.
32
1.2.6
WETTBEWERBSERFOLG
FUER
REHA-KLINIKEN
DURCH
MARKENMEDIZIN
.
33
1.3
ZUKUNFT
DER
REHABILITATION
-
AUS
SICHT
DER
KRANKENKASSEN
.
34
GERTRUD
DEMMLER
1.3.1
REHABILITATION.
WAS
IST
DAS
EIGENTLICH?
.
34
1.3.2
REHABILITATION
AUS
SICHT
DER
PATIENTEN
.
35
9
1.3.3
WELCHE
REHABILITATIONSBEDARFE
ZEIGEN
SICH
IN
DER
VERSORGUNGSPRAXIS?
.
36
1.3.4
KRANKENKASSEN
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
QUALITAET
UND
KOSTEN
.
37
1.3.5
REHABILITATION
MUSS
ZIELGRUPPENORIENTIERTE
REHABILITATIONSKONZEPTE
ENTWICKELN
UND
SICH
VON
SEKTORALEM
DENKEN
UND
ENTWICKLUNGSKONZEPTEN
LOESEN
.
38
1.3.6
INDIVIDUALISIERTE
(
PATIENTENZENTRIERTE
)
THERAPIE
KANN
GESUNDUNGSVERLAEUFE
UND
UMGANG
MIT
ERKRANKUNGEN
DEUTLICH
VERBESSERN
UND
DAMIT
QUALITAET
UND
WIRTSCHAFTLICHKEIT
ERHOEHEN
.
39
1.3.7
QUALITAET
AUS
PATIENTENSICHT
KANN
NUR
ENTSTEHEN,
WENN
PATIENTENFEEDBACK
AUCH
UEBER
EINE
SYSTEMATISCHE
VERLAUFSKONTROLLE
IM
NACHGANG
DER
REHA
ERFOLGT
.
39
1.4
DIE
ZUKUNFT
DER
REHABILITATION
-
DIE
SICHT
DER
DEUTSCHEN
RENTENVERSICHERUNG
.
40
THOMAS
KECK
1.4.1
DIE
REHABILITATION
DER
GESETZLICHEN
RENTENVERSICHERUNG
HEUTE.
40
1.4.2
ZAHLEN,
DATEN,
FAKTEN,
REHA
BUDGET
.
41
1.4.3
WELCHE
REHA-MASSNAHMEN
GIBT
ES?
.
43
1.4.4
HERAUSFORDERUNGEN
DER
ZUKUNFT
.
45
1.4.5
FINANZIERUNG
-
DRG
IN
DER
REHA
DER
GRV
.
48
1.4.6
ZUKUNFT
-
WIE
WIRD
SIE
AUSSEHEN?
.
50
1.4.7
FAZIT
.
51
2
MEDIZINISCHE
VERSORGUNGSANSAETZE
IM
WANDEL
-
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
REHA-MARKT
IN
AUSGEWAEHLTEN
BEREICHEN
.
55
2.1
STAND
UND
ZUKUNFT
DER
REHABILITATION
IN
DER
ORTHOPAEDIE
.
56
BERNHARD
GREITEMANN
2.1.1
ANSCHLUSSREHABILITATION
UNTER
DRG
BEDINGUNGEN
.
56
2.1.2
RETURN
TO
WORK
-
MEDIZINISCH-BERUFLICHE
ORIENTIERUNG
IN
DER
REHABILITATION
.
57
2.1.3
FLEXIBILISIERUNG
DER
REHABILITATION
.
59
2.1.4
VERBESSERUNG
DER
NACHSORGE
.
60
2.1.5
PRAEVENTION
IN
DER
REHABILITATION
.
60
2.1.6
BEDARF
NACH
VERNETZUNG
.
62
2.2
VERAENDERUNGEN
IN
DER
AKUTMEDIZIN
UND
IHRE
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
KARDIOLOGISCHE
REHABILITATION
.
63
THOMAS
MENGDEN
,
BETTINA
HAMANN
UND
MATTHIAS
MUELLER
2.2.1
AUSGANGSLAGE
UND
PERSPEKTIVE
.
63
2.2.2
ENTWICKLUNG
DER
KARDIALEN
KRANKHEITSBILDER
.
64
2.2.3
EVIDENZ
DER
KORONAREN
PREHABILITATION
.
68
2.2.4
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
REHABILITATION
AUS
SICHT
DES
MANAGEMENTS
.
70
10
2.3
NEUROLOGISCHE
REHABILITATION
DER
ZUKUNFT
.
73
WILFRIED
SCHUPP
2.3.1
INDIKATION
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
(PHASENMODELL)
.
73
2.3.2
EVIDENZBASIERUNG
UND
VERSORGUNGSSTRUKTUREN
.
74
2.3.3
ENTWICKLUNG
VON
BEHANDLUNGSMODULEN
.
75
2.3.4
THERAPEUTISCHE
HILFSMITTEL
IM
WANDEL
.
76
2.3.5
LANGZEITBETREUUNG
UND
SELBSTMANAGEMENT
.
76
2.3.6
ENTWICKLUNGEN
UND
ZUKUNFTSSZENARIO
.
77
2.4
GERIATRISCHE
REHABILITATION
.
79
DIRK
VAN
DEN
HEUVEL
2.4.1
AUSGANGSLAGE
.
79
2.4.2
ANSTEIGENDER
VERSORGUNGSBEDARF
.
80
2.4.3
ENTWICKLUNG
IM
BEREICH
DER
GERIATRISCHEN
REHABILITATION
.
81
2.4.4
VERNETZUNG
DER
ANGEBOTE
.
81
2.4.5
AUSBLICK
.
82
3
FUEHRUNGS-
UND
PERSONALMANAGEMENT
.
84
3.1
WERTORIENTIERTE
FUEHRUNG
-
FUEHRUNGSMODELL
FUER
AGILES
MANAGEMENT
IN
DER
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT
.
85
WILFRIED
VON
EIFF
3.1.1
AUSGANGSLAGE
.
85
3.1.2
DAS
CKM-FUEHRUNGSMODELL
.
86
3.1.3
AGILE
FUEHRUNG
.
93
3.1.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
.
98
3.2
HERAUSFORDERUNG
FACHKRAEFTEMANGEL
.
100
EDELTRAUD
BERNHARD
3.2.1
NEUE
WEGE
SIND
ERFORDERLICH
.
100
3.2.2
VIER
WICHTIGE
AKTIONSFELDER
.
100
3.2.3
SCHLUSSBEMERKUNG
.
109
4
IT-MANAGEMENT
UND
DIGITALISIERUNG
IN
DER
REHABILITATION
.
111
4.1
CHANCEN
UND
NUTZEN
DIGITALER
GESUNDHEITSANWENDUNGEN
IN
REHABILITATION
UND
PRAEVENTION
.
112
MICHAEL
JOHN
4.1.1
MEDIZINISCHE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
HINTERGRUENDE
.
112
4.1.2
DIGITALE
GESUNDHEITSANWENDUNGEN
AUS
SICHT
DER
AKTEURE
.
113
4.1.3
SYSTEMKONZEPTE
UND
FUNKTIONEN
FUER
DIGITALE
GESUNDHEITSANWENDUNGEN
.
117
4.1.4
CHANCEN
UND
NUTZEN
DIGITALER
GESUNDHEITSANWENDUNGEN
IN
REHABILITATION
UND
PRAEVENTION
.
120
4.1.5
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
EINFUEHRUNG
DIGITALER
GESUNDHEITSANWENDUNGEN
.
125
4.1.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
127
4.2
DIGITALE
ENTREPRENEURE:
INNOVATIVE
GESCHAEFTSMODELLE
UND
VERSORGUNGSANSAETZE
FUER
DIE
REHABILITATION
UND
PRAEVENTION
IN
ZEITEN
DES
FACHKRAEFTEMANGELS
.
131
MAXIMILIAN
MICHELS
11
4.2.1
ZUKUENFTIGE
ROLLE
DER
TELE-REHABILITATION
.
131
4.2.2
THERAPIE-APPS
.
132
4.2.3
NACHHALTIGERE
PRAEVENTION
.
135
4.2.4
REDUZIERUNG
DER
ZUGANGSBARRIEREN
.
136
4.3
DIGITALISIERUNG
AUS
SICHT
DER
KOSTENTRAEGER
.
137
ULRICH
HOLSCHBACH
4.3.1
DIGITALISIERUNG
IN
BEZUG
AUF
KUNDEN,
GESCHAEFTSMODELLE
UND
MAERKTE
.
138
4.3.2
DIGITALISIERUNG
IN
BEZUG
AUF
DIE
REHABILITATION,
DEREN
KUNDEN
UND
ANBIETER
.
138
4.3.3
DIGITALISIERUNG
IN
BEZUG
AUF
DIE
KOSTENTRAEGER,
(EINE)
EINSCHAETZUNG
ZU
CHANCEN,
RISIKEN
UND
HANDLUNGSBEDARFEN
.
139
4.3.4
FAZIT
.
140
4.4
DIGITALISIERUNG
FUER
SEKTORENUEBERGREIFENDE
ZUSAMMENARBEIT
IM
GESUNDHEITSWESEN
.
141
ADMIR
KULIN
4.4.1
NEUE
PERSPEKTIVEN
.
142
4.4.2
WAS
MUSS
DIGITALISIERUNG
LEISTEN?
.
145
4.4.3
LOESUNGSVORAUSSETZUNGEN
.
145
4.4.4
LOESUNGSSZENARIEN
-
EIN
IDEALISIERTER
CUSTOMER/PATIENT
JOURNEY.
.
146
4.4.5
FALLBEISPIEL:
M.DOC
SMART
CLINIC
-
DIGITALISIERUNG
SINNVOLL
NUTZEN
.
146
4.4.6
WAS
IST
BEI
DER
EINFUEHRUNG
EINER
KLINIK-PLATTFORM
ZU
BEACHTEN?
.
147
5
LEAN-
UND
QUALITAETSMANAGEMENT
IN
DER
REHA
.
149
5.1
LEAN
IN
DER
REHABILITATION
-
DIE
TRANSFORMATION
ZU
EINER
EFFIZIENTEN
UND
EFFEKTIVEN
ORGANISATION
.
150
ALFRED
ANGERER
5.1.1
FALLSTRICKE
IN
DER
PROZESSOPTIMIERUNG
.
150
5.1.2
WHY?
DIE
LEAN
VISION
.
152
5.1.3
WHAT?
DIE
LEAN
PRINZIPIEN
UND
WERKZEUGE
.
152
5.1.4
HOW?
DER
WEG
ZU
EINER
LEAN
ORGANISATION
.
154
5.1.5
FAZIT
.
158
5.2
ZIELE
UND
WEGE
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
IN
DER
MEDIZINISCHEN
REHABILITATION
.
159
VOLKER
WEISSINGER
5.2.1
QUALITAET
IN
DER
MEDIZINISCHEN
REHABILITATION
.
159
5.2.2
QUALITAETSSICHERUNG
UND
QUALITAETSMANAGEMENT:
RECHTLICHER
RAHMEN
.
160
5.2.3
UMSETZUNG
DER
GESETZLICHEN
VORGABEN
ZUM
QUALITAETSMANAGEMENT
AM
BEISPIEL
.
161
5.2.4
QUALITAETSDIMENSIONEN
IM
BEREICH
DER
MEDIZINISCHEN
REHABILITATION
.
162
5.2.5
DIE
BEDEUTUNG
DER
QUALITAET
FUER
DIE
BELEGUNGSSTEUERUNG
IN
DER
RENTENVERSICHERUNG
.
167
12
5.2.6
INTERNES
QUALITAETSMANAGEMENT
VOR
DEM
HINTERGRUND
EINES
QUALITAETSORIENTIERTEN
STEUERUNGSSYSTEMS
DER
RENTENVERSICHERUNG
.
168
5.2.7
AUSBLICK
.
170
5.3
QUALITAETSMONITORING
FUER
KURZE
REAKTIONSZEIT
.
171
RUDOLF
BACHMEIER
5.3.1
QUALITAET
AUS
SICHT
DES
KUNDEN
-
MOMENTS
OF
TRUTH
.
171
5.3.2
WIE
LAESST
SICH
QUALITAET
AUS
SICHT
DES
KUNDEN
MESSEN
UND
UEBERPRUEFEN
.
171
5.3.3
QUALITAET
ALS
MANAGEMENTAUFGABE
.
176
6
VERTRIEBSMANAGEMENT
UND
MARKETING
IM
REHA-MARKT
.
181
6.1
MARKETING
MANAGEMENT
-
AUF
DEM
WEG
ZUM
MAGNET-STATUS
.
182
WILFRIED
VON
EIFF
6.1.1
MARKETING
UND
MARKENMANAGEMENT
.
182
6.1.2
MARKETINGZIELE
UND
MARKETINGBEGRIFF.
.
182
6.1.3
DER
MARKETING-MIX
.
183
6.1.4
DIE
MARKE
ALS
WAHRNEHMUNGSMONOPOL
.
185
6.1.5
MARKENWERT
UND
MARKENFUNKTION
.
185
6.1.6
MARKENANSAETZE
.
186
6.1.7
KOMPETENZ
UND
ASSOZIATION:
MEINUNGSBILD
UND
QUALITAETSVERSPRECHEN
PRAEGEN
DIE
MARKE
.
187
6.1.8
ERFOLGSFAKTOR
ZUR
ENTWICKLUNG
EINES
MARKENSTATUS
.
188
6.1.9
FAZIT
.
190
6.2
MARKENSTRATEGIE
IN
DER
REHABILITATION:
MARKENWERT,
MARKENKERN
UND
STAKEHOLDER-SPEZIFISCHE
MARKENVERSPRECHEN
.
190
MARC
RASCHKE
6.2.1
ES
MACHT
NICHT
IMMER
SINN,
SICH
IN
DIE
MARKENENTWICKLUNG
ZU
BEGEBEN
.
191
6.2.2
EINE
MARKE
BESCHREIBT
NICHTS
WENIGER
ALS
DIE
IDENTITAET
EINES
UNTERNEHMENS
.
191
6.2.3
EINE
SOLIDE
ENTWICKELTE
MARKE
IST
WIE
EIN
GUTES
STEAK
.
191
6.2.4
EINE
MARKE
HAT
IMMER
AUCH
EINE
ERZAEHLUNG
.
192
6.2.5
LASSEN
SIE
IHRE
MARKE
IN
EINE
WG
EINZIEHEN
.
192
6.2.6
MAERKTE
SIND
GESPRAECHE
-
LASSEN
SIE
MITARBEITER
UND
KUNDEN
ZU
WORT
KOMMEN
.
193
6.2.7
EINE
MARKE
MUSS
GELEBT
WERDEN
.
193
6.3
SCHLUESSELFAKTOR
SALES:
DER
KUNDE
IM
FOKUS
-
VERTRIEB
INTEGRIERT
AUSRICHTEN
.
194
EIKE
ALEXANDER
KRAFT
UND
SIMON
PINK
6.3.1
KOEDER
LEGEN:
LOESUNGEN
FUER
DAS
BEDUERFNIS
DES
KUNDEN
.
194
6.3.2
INTERESSE
SMART
KONVERTIEREN
.
195
6.3.3
DEN
KREISLAUF
AM
LEBEN
HALTEN
.
196
6.3.4
INTEGRIERTER
VERTRIEB
STATT
SILOS
.
197
6.4
BESONDERHEITEN
VON
SALES
IN
DER
REHA
AUS
SICHT
DER
PRAXIS
.
197
SIMON
PINK
6.4.1
SCHLUESSELFAKTOR
SALES
.
197
13
6.4.2
KOMMEN
SIE
AUF
DIE
BEINE
.
198
6.4.3
DER
ERSTE
SCHRITT
.
199
6.4.4
KUNDEN
ERKENNEN
UND
BEZIEHUNGEN
EINGEHEN
.
199
6.4.5
SPEZIFISCHE
ZIELGRUPPENANSPRACHE
IN
DER
REHABILITATION
.
200
6.4.6
FAZIT
.
204
7
CORPORATE
FINANCE
-
STEUERUNG
UND
FINANZIERUNG
DES
REHA-BETRIEBES
. 206
7.1
FINANZIERUNGSPLANUNG
FUER
REHABILITATIONSKLINIKEN
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
STRATEGIE-,
INVESTITIONS-
UND
FINANZMANAGEMENT
.
207
WILFRIED
VON
EIFF
7.1.1
REFINANZIERUNG
VON
REHA-LEISTUNGEN
UND
PLANUNGSINTERDEPENDENZEN
.
207
7.1.2
STRATEGISCHE
PLANUNG:
DAS
UNTERNEHMEN
IM
WETTBEWERB
ERFOLGREICH
POSITIONIEREN
.
208
7.1.3
INVESTITIONEN
.
209
7.1.4
FINANZIERUNGSFORMEN
.
210
7.1.5
FAZIT
.
211
7.2
FINANZIERUNGSMODELLE:
VOR-
UND
NACHTEILE
-
JE
NACH
STRATEGIE
.
213
WERNER
WEISSENBERGER
7.2.1
DIE
BEDEUTUNG
DER
IMMOBILIE
IN
DER
REHABILITATION
AUS
FINANZIERUNGSSICHT
.
213
7.2.2
FINANZIERUNGSMODELLE
-
ALTERNATIVEN
.
214
7.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
218
7.3
GANZHEITLICHES
CONTROLLING
IM
REHA-BETRIEB
.
219
ULF
LUDWIG
7.3.1
BENCHMARKS
ALS
STEUERUNGSINSTRUMENT
.
223
7.3.2
WAS
BRINGT
DER
VERGLEICH
MIT
ANDEREN
BRANCHEN?
.
226
7.3.3
WAS
BRINGT
DER
VERGLEICH
MIT
AUSLAENDISCHEN
EINRICHTUNGEN?
.
226
7.3.4
FAZIT
.
227
8
FUSIONEN
UND
UEBERNAHMEN:
STRATEGISCHE
OPTIONEN
FUER
UNTERNEHMENSWACHSTUM
.
228
8.1
FUSIONEN
UND
UEBERNAHMEN
IN
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT
UND
REHABILITATION
-
TRENDS
UND
STRATEGIEOPTIONEN
.
229
CHRISTINE
A.
VON
EIFF
UND
ANDREAS
J.
W.
GOLDSCHMIDT
8.1.1
AUSGANGSSITUATION:
M+A-MARKTDYNAMIK
.
229
8.1.2
DIE
DYNAMIK
DES
REHABILITATIONSMARKTES
ALS
M&A-AUSLOESER
.
231
8.1.3
VERSTAERKTE
M+A-AKTIVITAETEN
IM
REHA-MARKT
.
231
8.1.4
STRATEGIEOPTIONEN
FUER
M&A
IM
GESUNDHEITSBEREICH
.
233
8.1.5
ERFOLGSFAKTOREN
DES
M&A-MANAGEMENTS
.
236
8.1.6
ERKENNTNISSE
UND
AUSBLICK
.
238
8.2
PRIVATE
EQUITY
-
INVESTOREN
IM
GESUNDHEITSWESEN:
GESCHAEFTSMODELL,
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
238
WILFRIED
VON
EIFF
8.2.1
MARKTATTRAKTIVITAET
AUS
SICHT
VON
PE-INVESTOREN
.
238
8.2.2
DAS
PRIVATE
EQUITY
-
GESCHAEFTSMODELL
.
239
8.2.3
KRITIK
AM
PE-GESCHAEFTSMODELL
.
242
14
8.2.4
WACHSENDER
STELLENWERT
VON
PE-INVESTOREN
.
244
8.2.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
.
244
9
FORSCHUNG
UND
LEHRE
IN
DER
REHA-WISSENSCHAFT
.
248
9.1
FORSCHUNG
UND
LEHRE
ZU
REHABILITATION
UND
TEILHABE
.
248
TERESIA
WIDERN
UND
MAREN
BREDEHORST
9.1.1
REHA
UND
TEILHABE
ALS
GEGENSTAND
VON
FORSCHUNG
UND
LEHRE.
249
9.1.2
VERWISSENSCHAFTLICHUNG
DER
REHABILITATION
.
250
9.1.3
REHAWISSENSCHAFTLICHE
STRUKTUREN
.
253
9.1.4
LEHRSTUEHLE
UND
FORSCHUNGSABTEILUNGEN
MIT
REHA-BEZUG
.
255
9.1.5
FOERDERUNGSMODALITAETEN
IN
DEN
REHA-WISSENSCHAFTEN
.
258
9.1.6
OUTPUT
AUS
FORSCHUNG
UND
LEHRE
.
260
9.1.7
ERRUNGENSCHAFTEN
UND
BLINDE
FLECKEN
.
263
9.1.8
HERAUSFORDERUNGEN
VON
REHA-FORSCHUNG
UND
-LEHRE
.
265
9.2
WIRKSAMKEIT
UND
GESUNDHEITSOEKONOMISCHER
NUTZEN
DER
MEDIZINISCHEN
REHABILITATION
.
270
GERT
KRISCHAK
9.2.1
STUDIEN
ZUR
WIRKSAMKEIT
UND
DEM
NUTZEN
IN
DER
REHABILITATION
.
270
9.2.2
METHODEN
ZUR
UNTERSUCHUNG
DER
WIRKSAMKEIT
IN
DER
REHABILITATION
.
270
9.2.3
ANDERE
LOESUNGSANSAETZE
ZUR
UNTERSUCHUNG
DER
WIRKSAMKEIT
IN
DER
REHABILITATION
.
271
9.2.4
EIN
NEUES
MODELL
FUER
EINE
KONTROLLGRUPPE
VON
NICHT-
REHABILITANDEN
(IFR-MODELL)
.
272
9.2.5
UNTERSUCHUNG
DER
WIRKSAMKEIT
UND
DES
NUTZENS
DER
REHABILITATION
.
273
9.2.6
REHABILITATION
SENKT
ARBEITSUNFAEHIGKEITSTAGE
.
274
9.2.7
REHABILITATION
SENKT
DIE
INANSPRUCHNAHME
STATIONAERER
LEISTUNGEN
.
275
9.2.8
EFFEKT
AUF
AUSGABEN
FUER
MEDIKAMENTE
UND
HEIL-
UND
HILFSMITTEL
.
275
9.2.9
REHABILITATION
VERZOEGERT
DEN
EINTRITT
IN
DIE
ERWERBSMINDERUNGSRENTE
.
275
9.2.10
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSEN
IN
DER
REHABILITATION
.
277
9.2.11
AUSBLICK
.
278
10
NEUERE
FORMEN
DER
REHABILITATION:
TRENDS
UND
PERSPEKTIVEN
FUER
DAS
CONTINUUM
OF
GARE
.
280
10.1
AMBULANTE
REHABILITATION
.
281
LARS
WEBER
UND
BJOERN
VON
PICKARDT
10.1.1
DIE
VORTEILE
DER
AMBULANTEN
REHABILITATION
.
281
10.1.2
ZUR
ENTWICKLUNG
DER
AMBULANTEN
MEDIZINISCHEN
REHABILITATION
.
282
10.1.3
REHA-NACHSORGE
.
283
15
10.1.4
PERSPEKTIVEN
DER
AMBULANTEN
REHABILITATION
-
PRAEVENTION
VOR
REHABILITATION
UND
NACHSORGE
.
284
10.1.5
AUSBLICK
.
285
10.2
MOBILE
REHABILITATION
.
286
CLAUDIA
FRIEDRICH
10.2.1
DEFINITION
DER
MOBILEN
REHABILITATION
.
286
10.2.2
ENTWICKLUNG
DER
MOBILEN
REHABILITATION
BIS
HEUTE
.
286
10.2.3
PATIENTEN
UND
INDIKATIONEN
.
287
10.2.4
ABLAUF
UND
ORGANISATION
.
287
10.2.5
BESONDERHEITEN
DER
MOBILEN
REHABILITATION
.
288
10.2.6
WELCHEN
EINFLUSS
HAT
DIE
DIGITALISIERUNG
AUF
DIE
MOBILE
REHABILITATION?
.
289
10.2.7
AUSBLICK
.
289
10.3
CAMPUS-KONZEPTE
FUER
SEKTORUEBERGREIFENDE
VERSORGUNG
.
290
10.3.1
DAS
CAMPUS-KONZEPT
DAS
SEKTOR
UEBERGREIFENDE
MEDIZIN-
UND
SERVICE-PORTFOLIO
ALS
STRATEGISCHE
OPTION
.
290
MAXIMILIAN
C.
VON
EIFF,
MATTHIAS
MUELLER
UND
WILFRIED
VON
EIFF
10.3.2
CAMPUS
TRENDS
UND
PERSPEKTIVEN
FUER
DAS
CONTINUUM
OF
GARE
-
DAS
RHOEN-CAMPUS-KONZEPT
.
300
BERND
GRIEWING
UND
DOMINIK
WALTER
11
REHABILITATION
IM
INTERNATIONALEN
VERGLEICH
.
305
ANDREAS
WINKELMANN,
ANDREA
BOEKEL
UND
CHRISTOPH
GUTENBRUNNER
11.1
EINLEITUNG
.
306
11.2
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
DER
REHABILITATION
IM
INTERNATIONALEN
KONTEXT
.
306
11.3
GRUNDSAETZE
DER
ANALYSE
DER
REHABILITATION
AUF
LAENDEREBENE
.
307
11.4
BEISPIELE
FUER
NATIONALE
REHABILITATIONSSYSTEME
.
308
11.4.1
EUROPA
(HIER
MIT
DEM
BEISPIEL
SCHWEDEN
ALS
INDUSTRIELAND)
.
308
11.4.2
ASIEN
(HIER
MIT
DEN
BEISPIELEN
CHINA
UND
INDONESIEN
ALS
SCHWELLENLAENDER)
.
311
11.4.3
AFRIKA:
GHANA
ALS
LAND
MIT
GERINGEM
EINKOMMEN
.
315
11.5
INTERNATIONALE
ORGANISATIONEN
.
316
11.6
SCHLUSSFOLGERUNG
UND
AUSBLICK
.
317
AGENDA
REHABILITATION
2025
.
320
YORK
DHEIN
UND
WILFRIED
VON
EIFF
AUTORENVERZEICHNIS
.
325
STICHWORTVERZEICHNIS
.
329
16 |
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