Verfügbarkeit: Entrepreneurship

Entrepreneurship: Herausforderungen der Planung und Organisation unternehmerisch lösen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Blöcher, Annette (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Entrepreneurship Unternehmerverhalten
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 241-251
Beschreibung:	255 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783170309999 3170309994

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ..................................................................................................... 5 HOW TO USE THIS BOOK ....................................................................................... 6 1 ENTREPRENEURSHIP ALS ANSATZ ZUR BEGEGNUNG DER AKTUELLEN HERAUSFORDERUNGEN DER UNTERNEHMUNGSFUHRUNG ........................... 13 1.1 SYSTEMATIK UND ZIELSETZUNG ........................................................... 13 1.2 ENTREPRENEURSHIP ALS UNTERNEHMERISCHES MINDSET ...................... 17 1.2.1 NEUE MOEGLICHKEITEN FUER KUNDEN UND UNTERNEHMUNGEN ............................................................. 17 1.2.2 ENTREPRENEURSHIP ALS MINDSET DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG ................................................ 19 1.2.3 KENNZEICHEN UNTERNEHMERISCHER UNTERNEHMUNGEN ... 23 1.3 HERAUSFORDERUNGEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG IM ZEITVERLAUF ............................................................................. 26 1.4 VERAENDERUNGEN IM UNTERNEHMUNGSUMFELD UND AKTUELLE TRENDS ......................................................................................... 29 1.5 INNOVATION ALS ZENTRALE MARKTANFORDERUNG .............................. 38 1.5.1 INNOVATION ALS WACHSTUMSTREIBER .................................. 38 1.5.2 ZUSAMMENARBEIT VON ETABLIERTEN UNTERNEHMUNGEN UND START-UPS ZUR FOERDERUNG VON INNOVATIONEN ............ 45 1.6 KERNAUSSAGEN VON KAPITEL 1 ....................................................... 54 1.7 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 1 .................................................... 55 2 NORMATIVE FRAGESTELLUNGEN DER UNTERNEHMERISCHEN TAETIGKEIT ... 56 2.1 NORMATIVE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG ALS BASIS UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN ......................................... 56 2.2 WERT- UND SINNFRAGEN SOWIE VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS .................................................... 58 2.3 FORMULIERUNG EINER WIRKSAMEN VISION UND EINES UNTERNEHMUNGSLEITBILDES ........................................................... 62 2.4 MENSCHENBILDER ALS KOMPASS GRUNDLEGENDER UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN ......................................... 64 2.5 GESTALTUNGSGRUNDLAGEN NORMATIVER FRAGESTELLUNGEN ZWISCHEN KONTROLLE UND VERTRAUEN ........................................... 67 9 INHALTSVERZEICHNIS 2.5.1 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE ................................................ 67 2.5.2 STEWARDSHIP-THEORIE ............ 72 2.6 KERNAUSSAGEN VON KAPITEL 2 ...................................................... 75 2.7 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 2 .................................................... 76 3 UNTERNEHMUNGSPLANUNG ALS GRUNDLAGE UNTERNEHMERISCHER TAETIGKEIT ................................................................................................. 77 3.1 UNTERNEHMUNGSPLANUNG IN EINER VOLATILEN, UNSICHEREN, KOMPLEXEN UND AMBIGEN WELT? ................................................ 77 3.2 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG .............................. 79 3.2.1 UNTERNEHMUNGSZIELE ALS BASIS DER UNTERNEHMUNGS PLANUNG ............................................................... 79 3.2.2 FUNKTIONEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG ...................... 82 3.3 PLANUNGSEBENEN UND PLANUNGSPROZESS ...................................... 86 3.3.1 STRATEGISCHE UND OPERATIVE EBENE DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG ................................................ 86 3.3.2 PROZESS UND BESTIMMUNGSFAKTOREN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG ................................................ 90 3.4 KERNAUSSAGEN VON KAPITEL 3 ...................................................... 96 3.5 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 3 .................................................... 97 4 EXKURS: VERHALTENSTHEORETISCHE ASPEKTE IN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG ...................................................................... 98 4.1 VERHALTENSTHEORETISCHE PHAENOMENE IN DER PRAXIS DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG ............................................................. 98 4.2 UNTERNEHMUNGSPLANUNG UNTER EINBEZIEHUNG BEGRENZTER RATIONALITAET .................................................................................. 101 4.2.1 VERHALTENSTHEORETISCHE PHAENOMENE IM ZUSAMMEN HANG MIT DEN PLANUNGSAKTEUREN .................................... 103 4.2.2 VERHALTENSTHEORETISCHE PHAENOMENE IM PLANUNGSPROZESS ............................................................. 106 4.2.3 VERHALTENSTHEORETISCHE PHAENOMENE BEZUEGLICH ZIELINHALT, ZIELAUSMASS UND ZEITBEZUG DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG ................................................ 109 4.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER ENTSCHEIDER ................................ 112 4.4 KERNAUSSAGEN VON KAPITEL 4 ...................................................... 114 4.5 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 4 .................................................... 115 5 ENTWICKLUNG VON STRATEGISCHEN OPTIONEN UND GESCHAEFTSMODELLEN 116 5.1 ENTWICKLUNG VON STRATEGISCHEN OPTIONEN ................................. 116 5.1.1 STRATEGISCHES DENKEN IST NICHT GLEICH STRATEGISCHE PLANUNG ........................................................................... 116 5.1.2 STRATEGISCHE OPTIONEN AUF UNTERNEHMUNGSEBENE ....... 120 10 INHALTSVERZEICHNIS 5.1.3 STRATEGISCHE OPTIONEN AUF GESCHAEFTSFELD- UND FUNKTIONSBEREICHSEBENE ................................................ 124 5.2 GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG ALS STRATEGISCHE AUFGABE UNTERNEHMERISCHER UNTERNEHMUNGEN ...................................... 129 5.2.1 STRATEGISCHE ERNEUERUNG DURCH GESCHAEFTSMODELL INNOVATION ................................................................... 129 5.2.2 KUNDEN- UND NUTZENORIENTIERUNG ALS ZENTRALES ELEMENT DER GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG .................... 131 5.2.3 ENTWICKLUNG UND BESCHREIBUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN 133 5.2.4 GESCHAEFTSMODELLE ALS BEZUGSSYSTEM FUER DIE UNTERNEHMUNGSPLANUNG ................................................ 144 5.3 KERNAUSSAGEN VON KAPITEL 5 ....................................................... 146 5.4 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 5 .................................................... 147 6 ORGANISATION ALS INSTRUMENT DER STRATEGIEUMSETZUNG .................... 149 6.1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMUNGSORGANISATION ........................... 149 6.1.1 KOORDINATION DER AKTIVITAETEN AUF DIE UNTERNEHMUNGSZIELE ....................................................... 149 6.1.2 VON DER TRADITIONELLEN ZUR MODERNEREN UNTERNEHMUNGSORGANISATION ......................................... 152 6.2 TRADITIONELLE MODELLE DER UNTERNEHMUNGSORGANISATION ......... 157 6.2.1 GESTALTUNGSPARAMETER DER HIERARCHIE ........................... 157 6.2.2 FUNKTIONALE UND DIVISIONALE ORGANISATION ALS EINLINIENORGANISATIONEN .................................................. 164 6.2.3 MATRIX- UND TENSORORGANISATION ALS MEHRLINIENORGANISATIONEN .............................................. 171 6.3 MODERNERE MODELLE DER UNTERNEHMUNGSORGANISATION ............. 176 6.3.1 AGILE ORGANISATION ........................................................... 176 6.3.2 NETZWERKORGANISATION, VIRTUELLE ORGANISATION UND SCHWARMORGANISATION ............................................. 182 6.4 ORGANISATORISCHE STRUKTUREN IM SPANNUNGSVERHAELTNIS VON EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ .................................................... 187 6.4.1 PROFITABLES WACHSTUM ALS ZIEL DER UNTERNEHMUNGSORGANISATION ......................................... 187 6.4.2 VERGLEICH DER IDEALTYPISCHEN ORGANISATIONSMODELLE ANHAND EXTERNER UND INTERNER ANFORDERUNGEN ............. 191 6.5 KERNAUSSAGEN VON KAPITEL 6 ....................................................... 196 6.6 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 6 .................................................... 197 7 UNTERNEHMUNGSKULTUR UND IHR EINFLUSS AUF UNTERNEHMERISCHES DENKEN UND HANDELN ........................................................................... 199 7.1 DEFINITION UND FUNKTIONEN VON UNTERNEHMUNGSKULTUR ........... 199 7.2 ANSAETZE ZUR MESSUNG DER UNTERNEHMUNGSKULTUR ..................... 204 7.2.1 CULTURAL MAP NACH GOFFEE UND JONES ............................. 204 11 INHALTSVERZEICHNIS 7.2.2 ORGANIZATIONAL CULTURE INVENTORY VON HUMAN SYNERGISTICS ................ 207 7.3 ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMUNGSKULTUR ....... 214 7.4 AKTUELLE DISKUSSIONSANSAETZE ZUR UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMUNGSKULTUR ............................................................... 216 7.4.1 KULTUR DES UNTERNEHMERISCHEN DENKENS UND HANDELNS 216 7.4.2 DIGITALISIERUNG UND KULTURWANDEL ................................ 217 7.4.3 INNOVATIONSKULTUR UND VOM WERT DER FEHLER .............. 221 7.5 KERNAUSSAGEN VON KAPITEL 7 ...................................................... 223 7.6 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 7 ................................................ 225 8 PRAKTISCHE ANWENDUNG ........................................................................ 226 8.1 ZUSAMMENFASSENDE FRAGESTELLUNGEN ZU DEN UNTERNEHMERISCHEN HERAUSFORDERUNGEN ................................... 226 8.1.1 UEBERBLICK ......................................................................... 226 8.1.2 TEAM, IDEE UND RESSOURCEN ........................................... 228 8.1.3 UMFELD, MARKT UND MARKTPOTENZIAL .............................. 228 8.1.4 VISION UND ZIELPLANUNG .................................................. 229 8.1.5 STRATEGISCHE OPTIONEN UND GESCHAEFTSMODELL ................ 230 8.1.6 ORGANISATION ................................................................... 231 8.1.7 UNTERNEHMUNGSKULTUR .................................................... 232 8.2 FALLSTUDIE: CLUB HOTEL RELAX ........................................................ 232 8.2.1 EINFUEHRUNG ...................................................................... 232 8.2.2 AUFGABENSTELLUNGEN ....................................................... 233 LITERATURVERZEICHNIS 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