Komplexitätsmanagement: Grundlagen und Anwendungen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2020
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | 251 Seiten Diagramme |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
............................................................................................................
5
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.............
11
EINFUEHRUNG
IN
DAS
THEMA
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
............................
13
1
GRUNDLAGEN
DES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS
.....................................
17
1.1
KOMPLEXITAETSFOKUSSIERTE
MODELLIERUNG
......................................
17
1.1.1
SPEKTRUM
VON
KOMPLEXITAETSMODELLEN
............................
17
1.1.2
STANDORT
VON
KOMPLEXITAETSMODELLEN
.............................
19
1.1.3
STELLENWERT
VON
KOMPLEXITAETSMODELLEN
........................
26
1.1.4
ZUSAMMENFASSUNG
................................................
31
1.2
KOMPLEXITAETSTERMINOLOGIE
...........................................................
32
1.2.1
ARCHITEKTUR
DER
KOMPLEXITAET
.........................................
32
1.2.2
KOMPONENTEN
DER
KOMPLEXITAET
......................................
36
1.2.3
DIMENSIONEN
DER
KOMPLEXITAET
.......................................
40
1.2.4
DOMAENEN
DER
KOMPLEXITAET
.............................................
51
1.2.5
VERBUND
ZWISCHEN
KOMPLEXITAETSBAUSTEINEN
.................
54
1.2.5.1
NEXUS
DER
KOMPLEXITAET
......................................
54
1.2.5.2
KOMPONENTEN-VERBUND
........................................
55
1.2.5.3
DIMENSIONEN-VERBUND
.........................................
57
1.2.5.4
DOMAENEN-VERBUND
...............................................
60
1.2.6
KOMPLEXITAETSMETRIK
.........................................................
63
1.2.6.1
PRAEZISIERUNGSBEDARFE
............................................
63
1.2.6.2
KONZEPTE
DER
KOMPLEXITAETSMESSUNG
.................
66
1.2.7
ZUSAMMENFASSUNG
...........................................................
69
1.3
KOMPLEXITAETSTHEORIE
....................................................................
70
1.3.1
THEORIESPEKTRUM
..............................................................
70
1.3.2
EXPLIZITE
UND
IMPLIZITE
KOMPLEXITAETSTHEORIEN
..............
76
1.3.3
WIRKUNGSFOKUSSIERTE
KOMPLEXITAETSMODELLE
....................
78
1.3.4
URSACHENFOKUSSIERTE
KOMPLEXITAETSMODELLE
....................
81
1.3.5
WIRKUNGS-
UND
URSACHENFOKUSSIERTE
KOMPLEXITAETSMODELLE
......................................................
85
1.3.6
ZUSAMMENFASSUNG
...........................................................
89
1.4
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
...........................................................
91
7
INHALTSVERZEICHNIS
1.4.1
GRUNDLAGEN
DES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS
.................
91
1.4.2
KOMPLEXITAET
DES
RATIONALEN
MANAGEMENT-
PARADIGMAS
.......................................................................
93
1.4.2.1
BAUSTEINE
DES
RATIONALEN
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS
..................................
93
1.4.2.2
KOMPLEXITAET
DES
ZIEL-,
BEDINGUNGS-
UND
INSTRUMENTALSYSTEMS
............................................
95
1.4.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
...............................................
98
1.4.3
PARADIGMEN
DES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS
.................
98
1.4.3.1
SPEKTRUM
DER
PARADIGMEN
..................................
98
1.4.3.2
KONGRUENZ-PARADIGMA
.........................................
103
1.4.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
...............................................
111
1.4.4
PATTERNS
DES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS
.......................
112
1.4.4.1
SPEKTRUM
..............................................................
112
1.4.4.2
KOMPONENTENFOKUSSIERTE
PATTERNS
.....................
116
1.4.4.3
DIMENSIONENFOKUSSIERTE
PATTERNS
.......................
120
1.4.4.4
DOMAENENFOKUSSIERTE
PATTERNS
.............................
124
1.4.4.5
ZUSAMMENFASSUNG
...............................................
132
1.4.5
PARAMETER
DES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS
...................
133
1.4.5.1
SPEKTRUM
DER
PARAMETER
.....................................
133
1.4.5.2
KOMPONENTENFOKUSSIERTE
PROZEDUREN
...............
138
1.4.5.3
DIMENSIONENFOKUSSIERTE
PROZEDUREN
..................
142
1.4.5.4
DOMAENENFOKUSSIERTE
PROZEDUREN
.......................
146
1.4.5.5
ZUSAMMENFASSUNG
...............................................
151
2
ANWENDUNGEN
DES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS
...............................
153
2.1
SPEKTRUM
DER
ANWENDUNGSDOMAENEN
.........................................
153
2.2
GANZHEITLICHES
GESCHAEFTSBEZIEHUNGSMANAGEMENT
.....................
154
2.2.1
KOMPLEXITAETSFOKUSSIERTES
GESCHAEFTSBEZIEHUNGSMANAGEMENT
...................................
154
2.2.2
VIELFALT
VERBUNDENER
BEZIEHUNGSDOMAENEN
....................
155
2.2.2.1
SPEKTRUM
DER
BEZIEHUNGSDOMAENEN
..................
155
2.2.2.2
DOMAENEN-VERBUND
...............................................
157
2.2.3
MEHRSCHICHTIGKEIT
VON
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
..............
159
2.2.4
HYBRIDES
GESCHAEFTSBEZIEHUNGSMANAGEMENT
..................
160
2.2.5
ZUSAMMENFASSUNG
...........................................................
161
2.3
MULTIKONFLIKT-MANAGEMENT
.........................................................
162
2.3.1
KONFLIKTMANAGEMENT
ALS
KOMPLEXITAETSHANDHABUNG
....
162
2.3.2
KOMPLEXITAET
DER
MULTIKONFLIKT-LANDSCHAFT
....................
166
2.3.2.1
KOMPLEXITAETSTREIBER
..............................................
166
2.3.2.2
EINBETTUNG
IN
EINEN
INTERAKTIONSVERBUND
........
167
2.3.2.3
VERBUND
ZWISCHEN
KONFLIKTGEGENSTAENDEN
.........
168
2.3.2.4
VERBUND
ZWISCHEN
STRATEGIEN
.............................
169
2.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
...........................................................
170
8
INHALTSVERZEICHNIS
2.4
DIVERSIFIZIERTES
UNTERNEHMERTUM
171
2.5
2.6
2.7
2.8
2.4.1
UNTERNEHMERTUM
ALS
KOMPLEXITAETSPHAENOMEN
2.4.2
KENNZEICHEN
DES
KLASSISCHEN
UNTERNEHMERTUMS
2.4.3
VARIANTENVIELFALT
2.4.4
HYBRIDES
UNTERNEHMERTUM
2.4.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
HYBRIDE
STRATEGIEKONZEPTE
2.5.1
SPEKTRUM
DER
HYBRIDSTRATEGIEN
2.5.2
KUNDENFOKUSSIERTE
MASS
CUSTOMIZATION-STRATEGIEN
2.5.3
VALUE
NET-BASIERTE
MASS
CUSTOMIZATION
2.5.4
MASSENINDIVIDUALISIERTES
MARKETING
2.5.5
ZUSAMMENFASSUNG
FLEXIBLES
UND
INTEGRIERTES
PREISMANAGEMENT
2.6.1
DOMAENEN
DES
KOMPLEXITAETSFOKUSSIERTEN
PREISMANAGEMENTS
2.6.2
KOMPLEXITAETSBEDARFE
UND
KOMPLEXITAETSPOTENZIALE
2.6.3
FLEXIBLES
PREISMANAGEMENT
2.6.4
INTEGRIERTES
PREISMANAGEMENT
2.6.5
ZUSAMMENFASSUNG
...........
MANAGEMENT-FALLEN
2.7.1
2.7.2
2.7.3
2.7.4
STANDORTBESTIMMUNG
AMBIVALENTER
MANAGEMENTANSATZ
2.7.2.1
FALLENMANAGEMENT
DURCH
OPFER
UND
TAETER
2.7.2.2
DEFENSIVES
FALLENMANAGEMENT
2.7.2.3
OFFENSIVES
FALLENMANAGEMENT
DOMAENENTYPOLOGIE
2.7.3.1
DOSIERUNGSFALLEN
2.7.3.2
ORIENTIERUNGSFALLEN
2.7.3.3
TIMING-FALLEN
ZUSAMMENFASSUNG
KOMPLEXITAETSOPTIMIERTES
CHANGE
MANAGEMENT
2.8.1
WANDEL
ALS
KOMPLEXITAETSPHAENOMEN
2.8.2
KOMPLEXITAETSFOKUSSIERTE
PARADIGMEN
UND
PATTERNS
DES
WANDELS
2.8.3
PARAMETER
DES
KOMPLEXITAETSFOKUSSIERTEN
CHANGE
MANAGEMENTS
2.8.4
ZUSAMMENFASSUNG
171
171
172
173
175
175
175
177
181
184
188
189
189
191
194
195
198
198
198
200
200
200
202
204
204
206
208
209
210
210
212
215
217
3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
218
3.1
GANZHEITLICHES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
218
3.1.1
METAKOMPLEXITAET
ALS
CHANCE
UND
HERAUSFORDERUNG....
218
3.1.2
ERKENNTNISFORTSCHRITTE
DURCH
DEN
KONGRUENZ-
FRAMEWORK
219
9
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.3
WEITERENTWICKLUNG
DES
KONGRUENZ-FRAMEWORK
............
231
3.2
IMPLEMENTIERUNGSPERSPEKTIVEN
..................................................
232
LITERATURVERZEICHNIS
..........................................................................................
236
10
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