Praxishandbuch Strategische Planung und Controlling in Bibliotheken:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
De Gruyter Saur
[2019]
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| Schriftenreihe: | De Gruyter Reference
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| Beschreibung: | VII, 158 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm |
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VORWORT
-----
1
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
*
3
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
*
4
TABELLENVERZEICHNIS
*
6
EINLEITUNG
*
7
TEIL
I:
STRATEGISCHE
BIBLIOTHEKSPLANUNG
1
STRATEGISCHE
PLANUNG
IN
OEFFENTLICHEN
UND
WISSENSCHAFTLICHEN
BIBLIOTHEKEN
*
13
2
2.1
2.1.1
2.1.2
2.2
2.3
PLANUNGSVERANTWORTLICHE
UND
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER
*
14
BETEILIGUNG
EXTERNER
*
14
BERATUNGSUNTERNEHMEN
*
14
EINBEZIEHUNG
VON
GREMIEN
UND
WEITEREN
EXTERNEN
*
16
INTERNE
BETEILIGUNG
*
16
ART
UND
UMFANG
DER
BETEILIGUNG
*
18
3
3.1.
3.2
EFFEKTIVE
ARBEITSMETHODEN
*
19
ARBEITSSITZUNGEN
*
19
KREATIVITAETSTECHNIKEN
*
21
4
4.1
4.2
4.3
4.4
NORMATIVES
MANAGEMENT
*
26
VISION
-----26
LEITBILD
-----
30
MISSION
-----
35
TRENDS
IM
NORMATIVEN
MANAGEMENT
*
37
5
5.1
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
*
39
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNGEN
UND
GESCHAEFTSFELDER
VON
BIBLIOTHEKEN
-----40
5.2
5.2.1
METHODEN
ZUR
STRATEGIEENTWICKLUNG
*
44
SWOT-ANALYSE
-----
45
VI
-----
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2
AUSWAHL
WEITERER
METHODEN
ZUR
STRATEGIEENTWICKLUNG
*
59
5.3
STRATEGIEAUSWAHL
*
67
5.4
IMPLEMENTIERUNG
DER
STRATEGIE
*
69
5.4.1
BARRIEREN
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
*
70
5.4.2
STRATEGIEKOMMUNIKATION
*
72
5.4.3
WIDERSTAENDE
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
*
73
5.4.4
CHANGE
MANAGEMENT
*
76
5.4.5
PROJEKTMANAGEMENT
*
81
5.5
BEISPIELE:
STRATEGIEN
UND
STRATEGISCHE
KONZEPTE
IN
BIBLIOTHEKEN
*
84
5.5.1
STADTBIBLIOTHEK
FUERSTENFELDBRUCK
-----
85
5.5.2
ZBW
-
LEIBNIZ-INFORMATIONSZENTRUM
WIRTSCHAFT
*
89
5.5.3
STADTBIBLIOTHEK
KOELN
-----
92
5.5.4
SUB
GOETTINGEN
-----
93
5.5.5
DEUTSCHE
NATIONALBIBLIOTHEK
-----
95
5.5.6
BEISPIELE
INTERNATIONALER
NATIONALBIBLIOTHEKEN
*
96
5.5.7
BEISPIELE
IM
VERGLEICH
*
98
TEIL
II:
OPERATIVES
MANAGEMENT
UND
CONTROLLING
1
ZIELE
DES
OPERATIVEN
MANAGEMENTS
*
103
2
2.1
2.2
UMSETZUNG
DER
STRATEGIE
IN
OPERATIVE
MASSNAHMEN
*
104
OPERATIVE
PLANUNG
-
VON
DER
STRATEGIE
ZU
MASSNAHMEN
*
104
BALANCED
SCORECARD
(BSC)
ALS
METHODE
ZUR
UMSETZUNG
DER
BIBLIOTHEKSSTRATEGIE
*
105
3
3.1
3.2
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.4
OPERATIVES
UND
STRATEGISCHES
CONTROLLING
*
108
KENNZAHLEN
*
108
KONTROLLE
*
112
BERICHTSWESEN
/
REPORTING
*
114
ZIELE
DES
BERICHTSWESENS
/
DES
REPORTING
IN
BIBLIOTHEKEN
*
114
GESTALTUNGSDIMENSIONEN
UND
VORGEHEN
ZUR
BERICHTSERSTELLUNG
*
115
BERICHTSARTEN
MIT
BEISPIELEN
AUS
DER
STADTBIBLIOTHEK
BREMEN
*
119
BEISPIEL:
CONTROLLING-SOFTWARE
BIBCONTROL
*
137
INHALTSVERZEICHNIS
------
VII
TEIL
III:
RELEVANZ
VON
STRATEGIEN
UND
BERICHTEN
FUER
BIBLIOTHEKEN
1
AUSSENWIRKUNG
VON
STRATEGIEN
UND
BERICHTEN
*
145
2
FAZIT-----
147
LITERATURVERZEICHNIS
*
149
REGISTER
-----
157
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