Change - Veränderungen agil gestalten: Visionen entwickeln - Emotionen verstehen - Wandel kommunizieren
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Köln
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WAS
SIE
ERWARTET
2
KLEINE
ANLEITUNG
ZUR
BENUETZUNG
*
..............................
3
WIR
UEBER
UNS
4
UNSERE
HALTUNG
6
GRUNDLAGEN^
G
VERAENDERUNGEN
IN
ORGANISATIONEN
8
WANN
KANN
WANDEL
STATTFINDEN?
9
8
GRUENDE,
WARUM
VERAENDERUNGEN
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10
AGIL
ODER
SEQUENTIELL?
12
GESCHWINDIGKEIT
DES
WANDELS
13
WER
MAG
SCHON
16
MANAGEMENT
UND
FUEHRUNG
20
ROLLE
UND
WERTE,
HALTUNG
UND
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VERTRAUEN
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GUTER
FUEHRUNG
22
STAERKEN
STAERKEN
-
POTENZIALORIENTIERUNG
25
DIE
KURVE
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VERAENDERUNG
27
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30
.
PREVENTIONTHROUGH
DES
^
AGILE
WERTE
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PRINZIPIEN
38
AGILE
TECHNIKEN
40
AGILE
TRANSFORMATION
46
EMPPWERMENT
48
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U
53
TEAM
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HQLOCRACY
(HOLOKRATIE)
59
TRANSFORMATIQNALER
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61
VISI
ON
EN
UND
ZIELE
J
....................
62
10
INSTRUMENTE
DER
KOMMUNIKATION
68
DER
MIX
MACHT S
73
BEWAEHRTE
*
,
7.
.
74
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
UND
WIDERSTAND
76
DIE
HELDENREISE
ALS
LEITMOTIV
78
GROSSGRUPPENMETHODEN
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DESIGN
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82
BUSINESS
MODEL
CANYAS
84
LEAN
CHANGE
86
UNPYYASISTMITMIR?
7
7
7
/
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^
88
IN^KUERZEJ L2
ERFOELGSFAEKFOEREN
*
*
*
*
*
*
*
**
*
*
*
*
**
*
*
*
92
ZU
GUTER
NEHMEN
SIE
SICH
ETWAS
VOR!
94
SEMINAR-
UND
LITERATURTIPPS
96
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