Change - Veränderungen agil gestalten: Visionen entwickeln - Emotionen verstehen - Wandel kommunizieren
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
SPRACHKULTUR GmbH
[2019]
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Beschreibung: | 99 Seiten Illustrationen |
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WAS
SIE
ERWARTET
2
KLEINE
ANLEITUNG
ZUR
BENUETZUNG
*
..............................
3
WIR
UEBER
UNS
4
UNSERE
HALTUNG
6
GRUNDLAGEN^
G
VERAENDERUNGEN
IN
ORGANISATIONEN
8
WANN
KANN
WANDEL
STATTFINDEN?
9
8
GRUENDE,
WARUM
VERAENDERUNGEN
SCHEITERN
10
AGIL
ODER
SEQUENTIELL?
12
GESCHWINDIGKEIT
DES
WANDELS
13
WER
MAG
SCHON
16
MANAGEMENT
UND
FUEHRUNG
20
ROLLE
UND
WERTE,
HALTUNG
UND
VERHALTEN
21
VERTRAUEN
ALS
BASIS
GUTER
FUEHRUNG
22
STAERKEN
STAERKEN
-
POTENZIALORIENTIERUNG
25
DIE
KURVE
DER
VERAENDERUNG
27
SYSTEMISCHE
FUEHRUNGSREGELN
30
.
PREVENTIONTHROUGH
DES
^
AGILE
WERTE
UND
PRINZIPIEN
38
AGILE
TECHNIKEN
40
AGILE
TRANSFORMATION
46
EMPPWERMENT
48
JOB
CRAFTING
51
PRESENCING
-
THEORY
U
53
TEAM
OF
TEAMS
56
HQLOCRACY
(HOLOKRATIE)
59
TRANSFORMATIQNALER
FUEHRUNGSSTIL
61
VISI
ON
EN
UND
ZIELE
J
....................
62
10
INSTRUMENTE
DER
KOMMUNIKATION
68
DER
MIX
MACHT S
73
BEWAEHRTE
*
,
7.
.
74
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
UND
WIDERSTAND
76
DIE
HELDENREISE
ALS
LEITMOTIV
78
GROSSGRUPPENMETHODEN
80
DESIGN
THINKING
82
BUSINESS
MODEL
CANYAS
84
LEAN
CHANGE
86
UNPYYASISTMITMIR?
7
7
7
/
/^
^
88
IN^KUERZEJ L2
ERFOELGSFAEKFOEREN
*
*
*
*
*
*
*
**
*
*
*
*
**
*
*
*
92
ZU
GUTER
NEHMEN
SIE
SICH
ETWAS
VOR!
94
SEMINAR-
UND
LITERATURTIPPS
96
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