Integrierte Steuerung von globalen Konzernen: Methoden, Geschäftsprozesse, IT-Systeme
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Carl Hanser Verlag
2019
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 180 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm |
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EINLEITUNG
9
VORWORTE
10
1
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
13
VORSCHRIFTEN,
PROBLEME
UND
NUTZEN
14
MANAGEMENT-
ODER
RISIKOORIENTIERT?
INTERNATIONALE
STANDARDS
WEISEN
DEN
WEG
ZUR
SINNVOLLEN
ABGRENZUNG
VON
GESCHAEFTSFELDERN
TREIBER
DER
HARMONISIERUNG
ZWISCHEN
RECHNUNGSWESEN
UND
CONTROLLING
18
OB
PRODUKTORIENTIERT
ODER
GEOGRAFISCH
-
AUF
EINE
SINNVOLLE
ABGRENZUNG
KOMMT
ES
AN
UMSETZUNG
IM
RECHNUNGSWESEN:
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
MIT
SAP
R/3
25
MOEGLICHKEITEN,
GESCHAEFTSBEREICHE
GETRENNT
AUSZUWERTEN
2
DIE
PRUEFUNG
DER
UNTERNEHMENSPLANUNG
31
BEYOND-BUDGETING-KONZEPTE
32
EINE
ALTERNATIVE
ZUR
TRADITIONELLEN
UNTEMEHMENSPLANUNG
GRUNDLAGEN
DER
UNTERNEHMENSUEBERWACHUNG
34
DAS
GESETZ
ZUR
KONTROLLE
UND
TRANSPARENZ
IM
UNTERNEHMENSBEREICH,
DAS
AKTIENGESETZ
SOWIE
DAS
TRANSPARENZ-
UND
PUBLIZITAETSGESETZ
REGELN
DIE
UEBERWACHUNG
VON
UNTERNEHMEN
DIE
PRUEFUNG
DER
GENERELLEN
ZIELPLANUNG
UND
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
41
ORIENTIERUNG
AN
LANGFRISTIGEN
UEBERGEORDNETEN
ZIELEN
DIE
PRUEFUNG
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
45
AUFTEILUNG
IN
PRODUKTPROGRAMM-
UND
FUNKTIONSBEREICHSPLANUNG
DIE
PRUEFUNG
DER
ERGEBNIS-
UND
FINANZPLANUNG
DES
GESAMTUNTERNEHMENS
49
EINFLUSS
AUF
DIE
UNTEMEHMENSBEZOGENE
WERTEPLANUNG
3
ANREIZORIENTIERTE
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
55
HERAUSFORDERUNG
56
AKTUELLE
TRENDS
BEI
DER
INNERBETRIEBLICHEN
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
MITARBEITERSTEUERUNG
DURCH
CONTROLLINGSYSTEME
58
BINDEGLIED
ZWISCHEN
PLANUNG
UND
REALISATION
CONTROLLINGINSTRUMENTE
IM
UEBERBLICK
64
ZIELE
ALLER
IM
UNTERNEHMEN
HANDELNDEN
PERSONEN
ERFOLGREICH
VERKNUEPFEN
CONTROLLINGSYSTEME
RICHTIG
EINSETZEN
68
VORHANDENE
STRUKTUREN
ANALYSIEREN
4
WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
75
BEDEUTUNG
DER
WERTORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
76
UEBER
DEN
TREND
ZUR
WERTORIENTIERUNG
UND
DIE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
ERFOLG
DIESES
ANSATZES
DAS
KONZEPT
DER
WERTORIENTIERUNG
78
GRUNDLAGEN
UND
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
WERTORIENTIERTE
KENNZAHLEN:
ERMITTLUNG
UND
KOMPONENTEN
82
DISCOUNTED
CASH
FLOWS,
ECONOMIC
VALUE
ADDED
UND
CASH
VALUEADDED
SIND
WESENTLICHE
ELEMENTE
DER
WERTORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
DURCHSETZUNG
DER
WERTORIENTIERUNG
IM
UNTERNEHMEN
93
ANPASSUNG
VON
ZIELPLANUNG,
DAS
ANREIZSYSTEM
UND
DAS
BERICHTSWESEN
5
GRENZEN
UND
NEUGESTALTUNG
DER
UNTERNEHMENSPLANUNG
97
DIE
EINFUEHRUNG
VON
BEYOND
BUDGETING
98
UEBER
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
VON
BEYOND
BUDGETING
UND
DIE
ROLLE,
DIE
ES
IN
DER
PRAXIS
SPIELEN
WIRD
ZWECK
UND
BESTANDTEILE
DER
UNTERNEHMENSPLANUNG
100
PLANUNG
ALS
GEDANKLICHE
VORWEGNAHME
KUENFTIGER
RISIKEN
GRENZEN
DER
PLANUNG
103
HINDERNDE
FAKTOREN
IM
UEBERBLICK
ABSTIMMUNG
ZWISCHEN
STRATEGISCHER
UND
OPERATIVER
PLANUNG
105
AUF
DIE
SCHNITTSTELLEN
KOMMT
ES
AN:
KOORDINATION
ALS
ERFOLGSFAKTOR
NEUGESTALTUNG
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
UND
BUDGETIERUNG
109
VOM
BETTER
UND
BEYOND
ZUM
ADVANCED
BUDGETING
6
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
MIT
INTERNEN
MAERKTEN
119
DAS
SPANNUNGSVERHAELTNIS
ZWISCHEN
MARKTWIRTSCHAFTLICHEN
UND
HERKOEMMLICHEN
STEUERUNGSMECHANISMEN
120
EINFUEHRUNG
UEBER
INTERNE
MAERKTE
ALS
BASIS
DER
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
DIE
FORMEN
DER
STEUERUNG
122
STEUERUNG
KANN
DURCH
MARKT
UND
WETTBEWERB,
DURCH
MANAGEMENT
ODER
DURCH
UNTERNEHMENSINTERNE
MAERKTE
ORGANISATORISCHE
STEUERUNG
UND
MOTIVATION
126
VERHALTEN
DER
ORGANISATIONSMITGLIEDER
MIT
DEN
UNTERNEHMENSZIELEN
IN
EINKLANG
BRINGEN
DIE
GESTALTUNG
DER
ORGANISATORISCHEN
STEUERUNG
129
DAS
ORGANISATORISCHE
STEUERUNGREPERTOIRE
ALS
BASIS
7
BRENNPUNKT
2005
BIS
HEUTE:
LAS/IFRS-EINFUEHRUNG
139
WAS
BRINGT
IAS/IFRS
DEN
NICHT
BOERSENNOTIERTEN
UNTERNEHMEN?
140
DIE
VOR-
UND
NACHTEILE
DER
UMSTELLUNG
AUF
IAS/IFRS
BEI
DEN
NICHTBOERSENNOTIERTEN
UNTERNEHMEN
AUF
DEM
PRUEFSTAND:
BILANZIERUNG
NACH
HGB
UND
IAS/IFRS
142
TRANSPARENZGEDANKE
KONTRA
GLAEUBIGERSCHUTZ
AUSWIRKUNGEN
DES
BILANZIELLEN
PARADIGMENWECHSELS
VON
HGB
AUF
IAS/IFRS
147
PROBLEMFALL
BEWERTUNGSVORSCHRIFTEN
8
UNTERNEHMEN
ZUKUNFT:
KONZERNKONSOLIDIERUNG
157
CHANCEN
UND
MOEGLICHKEITEN
MODERNER
KONZERNINFORMATIONSSYSTEME
158
*USER
LOBEN
HOHEN
AUTOMATISIERUNGSGRAD
*
INTEGRIERTE
LAS-KONZEMABSCHLUSSERSTELLUNG
163
SPAREN
DURCH
DETAILLIERTE
PLANUNG
AUTOMATISIERUNG
DER
PROZESSABLAEUFE
167
TRANSPARENZGEDANKE
CONTRA
GLAEUBIGERSCHUTZ
BILANZSKANDALE
HABEN
DAS
VERTRAUEN
IN
DEUTSCHE
FINANZPLANER
ERSCHUETTERT
171
RUF
DER
FINANZCHEFS
IST
ANGEKRATZT
*MEHR
TRANSPARENZ
SCHAFFEN
*
172
EIN
INTERVIEW
ZUM
THEMA
CORPORATE
GOVERNANCE
FILTERUNG
VON
INTERCOMPANY
INFORMATIONEN
IM
RAHMEN
DES
KONSOLIDIERUNGSPROZESSES
IN
KONZERNEN
175
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