KMU-Führungskompetenz: ein Rahmenkonzept für das Führen und Reflektieren im unternehmerischen Alltag
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ABB. I: METASICHT
KMU-FUEHRUNGSKOMPETENZ
UMSCHLAG
VORNE
ABB. 2: WIRKUNGSSICHT
KMU-FUEHRUNGSKOMPETENZ
UMSCHLAG
HINTEN
VORWORT ZUR 3. AUFLAGE 8
EINLEITUNG 10
DAS RAHMENKONZEPT
KMU-FUEHRUNGS-
KOMPETENZ 18
ABB. 3: WIRKUNGSSICHT - DAS
INDIVIDUUM MIT SEINEM WIRKUNGSSET 28
ABB. 4: WIRKUNGSSICHT - DIE
WIRKUNGSKOMPETENZ ALS MOTOR
(FUEHRUNGSKOMPETENZ)
32
ABB. 5: WIRKUNGSSICHT - DAS
UNTERNEHMEN ODER DIE ORGANISATION
ALS WIRKUNGSKONTEXT 36
ABB. 6: WIRKUNGSSICHT -
DIE WIRKUNGSORIENTIERUNG
ERMOEGLICHT WERKE
40
UNTERNEHMEN VERSTANDEN
ALS WIRKUNGSRAUM-
DIE METASICHT
DIE AUSEINANDERSETZUNG
MIT DER WIRKLICHKEIT
IM WIRKUNGSRAUM 58
ABB. 7: DREI PARADIGMEN
IM UMGANG MIT WIRKLICHKEIT 60
ABB. 8: METASICHT
MIT VIELEN AKTEUREN 65
DER WIRKUNGSRAUM
IM WANDEL - ZEIT UND
BEWEGUNG SPIELEN
IMMER EINE ROLLE 68
ABB. 9: DIE VIER MOTOREN DES
WANDELS NACH VAN DE YEN UND POOLE 73
DIE VIER BAUSTEINE
DER KMU-FUEHRUNGS-
KOMPETENZ -
DIE WIRKUNGSSICHT 76
DAS WIRKUNGSSET-
PERSONALISIERTE ASPEKTE 78
ABB. 10: VEREINFACHTE DARSTELLUNG
DES HABITUS-KONZEPTES NACH BOURDIEU 87
ABB. 12: HIERARCHIEN DER
KLASSIFIKATION NACH BATESON
ABB. 13: VEREINFACHTE DARSTELLUNG
DES ATTITUEDE-KONZEPTES
NACH AJZEN UND FISHBEIN 99
WIRKUNGSKONTEXT-
ORGANISATIONALE ASPEKTE 105
WIRKUNGSORIENTIERUNG -
AUSRICHTUNG AUF DIE
WERTSCHOEPFUNG UND DAS WERK 108
WIRKUNGSKOMPETENZ -
FUEHRUNGSKOMPETENTE ASPEKTE 111
DIE WIRKUNGSKONSISTENZ
ALS ERGEBNIS DER PASSUNGS
UND INTERVENTIONSARBEIT 114
SCHLUSSBETRACHTUNG 118
LITERATURVERZEICHNIS 122
GLOSSAR 124
AUTOREN
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