Verfügbarkeit: Gestaltung eines adaptiven Änderungssystems für einen beherrschten Serienhochlauf

Gestaltung eines adaptiven Änderungssystems für einen beherrschten Serienhochlauf: = Design of an adaptive engineering change system for a stable series ramp-up

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Basse, Felix 1988- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Apprimus Verlag 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Ergebnisse aus der Produktionstechnik Band 2019/22
Schlagworte:	Serienfertigung Anlaufmanagement Produktionssystematik Innovationsmanagement Produktionsmanagement Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVII, 233 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 380 g
ISBN:	9783863597351 3863597354

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS....................................................................................................I ABBILDUNGSVERZEICHNIS.......................................................................................VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS....................................................................................... XI FORMELVERZEICHNIS ............................................................................................. XIII ZUSAMMENFASSUNG.............................................................................................. XV ABSTRACT............................................................................................................. XVII 1 EINLEITUNG............................................................................................................ 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG........................................................................ 1 1.2 ZIEL DER A RBEIT................................................................................................................ 5 1.3 EINORDNUNG IN DAS GRADUIERTENKOLLEG ANLAUFMANAGEMENT..........................................6 1.4 FORSCHUNGSKONZEPTION.....................................................................................................6 1.4.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER BEZUGSRAHMEN.........................................................6 1.4.2 FORSCHUNGSMETHODOLOGIE......................................................................................7 1.5 AUFBAU DER ARBEIT............................................................................................................ 8 2 SERIENANLAUF IM AGILEN ENTWICKLUNGSUMFELD..............................................11 2.1 BESCHREIBUNG DES PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESSES ......................................................... 11 2.1.1 PHASEN DES PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESSES ......................................................... 11 2.1.2 ENTWICKLUNG......................................................................................................... 13 2.1.3 SERIENANLAUF........................................................................................................ 14 2.1.4 SERIENPRODUKTION.................................................................................................16 2.1.5 ANLAUFMANAGEMENT ............................................................................................ 16 2.2 ENTWICKLUNGSANSAETZE..................................................................................................... 17 2.2.1 DETERMINISTISCHE ANSAETZE...................................................................................17 2.2.2 AGILE ANSAETZE...................................................................................................... 17 2.2.3 ADAPTION AGILER ANSAETZE FUER DIE MECHATRONISCHE PRODUKTENTVSDCKLUNG ........... 18 2.3 ZIELSYSTEM DES SERIENANLAUFS.......................................................................................20 2.3.1 DYNAMISCHES ZIELSYSTEM....................................................................................21 2.3.2 BEHERRSCHUNG DES SERIENANLAUFS ALS INSTABILES SYSTEM....................................22 2.4 TECHNISCHES AENDERUNGSMANAGEMENT.......................................................................... 23 2.4.1 TECHNISCHE AENDERUNGEN UND TECHNISCHES AENDERUNGSMANAGEMENT ................. 23 2.4.2 AENDERUNGSENTSTEHUNG UND -AUSWIRKUNGEN........................................................ 25 2.4.2.1 AENDERUNGSENTSTEHUNG...............................................................................26 2.4.2.2 AENDERUNGSAUSWIRKUNGEN......................................................................... 28 2.4.3 AENDERUNGSORGANISATION, IT-UNTERSTUETZUNG UND STRATEGIEN .............................. 30 2.4.3.1 AENDERUNGSPROZESSE...................................................................................30 2.4.3.2 ORGANISATIONSFORMEN................................................................................31 2.4.3.3 INFORMATIONSTECHNISCHE UNTERSTUETZUNG...................................................32 2.4.3.4 STRATEGIEN...................................................................................................33 2.5 BEDEUTSAMKEIT UND HERAUSFORDERUNGEN DES AENDERUNGSMANAGEMENTS IM DYNAMISCHEN WETTBEWERBSUMFELD...............................................................................34 2.5.1 RELEVANZ DES AENDERUNGSMANAGEMENTS IM AGILEN UMFELD .............................. 34 2.5.2 FALLBEISPIEL A: EINZEL- UND KLEINSERIENFERTIGER IM MASCHINEN- UND ANLAGENBAU...........................................................................................................35 2.5.3 FALLBEISPIEL B: E-MOBILITY START-UP..................................................................37 2.5.4 FAZIT: HERAUSFORDERUNGEN UND RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN AUS SICHT DER PRAXIS..............................................................................................................39 3 THEORIEZUSAMMENHANG UND STAND DER FORSCHUNG ................................ 43 3.1 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN.................................................................................... 43 3.1.1 DER SYSTEMBEGRIFF...............................................................................................43 3.1.2 SYSTEMTHEORIE...................................................................................................... 45 3.1.3 KYBERNETIK........................................................................................................... 46 3.2 SOZIO-TECHNISCHE SYSTEME............................................................................................ 47 3.3 KOMPLEXE SYSTEME....................................................................................................... 49 3.3.1 DER KOMPLEXITAETSBEGRIFF.....................................................................................49 3.3.2 MERKMALE KOMPLEXER SYSTEME.......................................................................... 51 3.3.3 KOMPLEXITAETSTREIBER UND KOMPLEXITAETSBEFAHIGER ............................................. 52 3.3.4 STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT KOMPLEXITAET........................................................53 3.4 VORGEHENSWEISE UND RELEVANTE FORSCHUNGSARBEITEN ................................................. 55 3.4.1 BESTEHENDE ANSAETZE DES THEMENGEBIETS AENDERUNGSMANAGEMENT ................. 56 3.4.2 BESTEHENDE ANSAETZE DES SYSTEMTHEORETISCHEN MANAGEMENTS ......................... 60 3.5 ZUSAMMENFASSENDE EVALUIERUNG DES STANDS DER FORSCHUNG......................................61 4 KONZEPTION DER METHODIK.............................................................................65 4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE METHODIK.................................................................................65 4.1.1 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN ................................................................................ 65 4.1.2 FORMALE ANFORDERUNGEN...................................................................................... 67 4.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN............................................................................................. 68 4.2.1 BESTANDTEILE EINER METHODIK.............................................................................. 68 4.2.2 MODELLTHEORETISCHE BETRACHTUNGEN....................................................................69 4.3 DAS UNTERNEHMEN ALS KOMPLEXES SYSTEM .................................................................. 70 4.3.1 DAS AENDERUNGSSYSTEM ALS SUBSYSTEM DES UNTEMEHMENSSYSTEMS ................. 72 4.3.2 WIRKUNG DES ZIELSYSTEMS AUF DAS AENDERUNGSSYSTEM.......................................74 4.4 AUSGANGSHYPOTHESE DES ADAPTIVEN AENDERUNGSMANAGEMENTS....................................75 4.4.1 TECHNISCHE AENDERUNGEN IN DER HOCHITERATIVEN PRODUKTENTWICKLUNG ............. 75 4.4.2 UNTEMEHMENSKOMPLEXITAET WAEHREND DER HOCHITERATIVEN PRODUKTENTWICKLUNG........................................................................................... 76 4.4.3 ANPASSUNG DES AENDERUNGSSYSTEMS....................................................................78 4.4.3.1 ENTSPRECHUNG DER UMWELTKOMPLEXITAET .................................................. 78 4.4.3.2 BERUECKSICHTIGUNG VON (INTER-)DEPENDENZEN .......................................... 80 4.4.4 NUTZUNG VON GESTALTUNGSMASSNAHMEN .............................................................. 81 4.4.5 HEURISTISCHER GESTALTUNGSANSATZ ZUR ANPASSUNG DES AENDERUNGSSYSTEMS.............................................................................................. 82 4.5 ABLEITUNG VON TEILMODELLEN DER METHODIK ................................................................ 84 4.6 FAZIT................................................................................................................................88 5 DETAILLIERUNG DER METHODIK .......................................................................... 89 5.1 UNTEMEHMENSSYSTEMMODELL: BESCHREIBUNG DES RELEVANTEN EINFLUSSES DES UNTEMEHMENSSYSTEMS..................................................................................................89 5.1.1 EINFLUSSFAKTOREN DER KATEGORIE STAKEHOLDER ...................................................... 90 5.1.1.1 LIEFERANTENINTEGRATION............................................................................. 91 5.1.1.2 KUNDENAUSRICHTUNG ................................................................................. 92 5.1.1.3 KOMPLEXITAET INTERNER STAKEHOLDER..........................................................93 5.1.2 EINFLUSSFAKTOREN DER KATEGORIE PRODUKT ............................................................ 94 5.1.2.1 PRODUKTKOMPLEXITAET................................................................................. 95 5.1.2.2 PRODUKTFAMILIE..........................................................................................97 5.1.3 EINFLUSSFAKTOREN DER KATEGORIE NEUHEITSGRAD...................................................98 5.1.4 EINFLUSSFAKTOREN DER KATEGORIE ORGANISATION..................................................100 5.1.4.1 ZIELSYSTEM.............................................................................................. 100 5.1.4.2 ORGANISATIONSMERKMALE......................................................................... 101 5.1.4.3 DOKUMENTATIONSANFORDERUNGEN............................................................ 102 5.1.5 MORPHOLOGIE DER EINFLUSSFAKTOREN................................................................... 103 5.2 AENDERUNGSSYSTEMMODELL: BESCHREIBUNG DES AENDERUNGSSYSTEMS .......................... 105 5.2.1 GESTALTUNGSFAKTOREN DER KATEGORIE ORGANISATIONSSTRUKTUREN ........................ 105 5.2.1.1 QUALIFIKATION.......................................................................................... 106 5.2.1.2 ERFAHRUNG.................................................................................................107 5.2.1.3 MOTIVATION.............................................................................................. 108 5.2.1.4 ZUSAMMENARBEIT.....................................................................................108 5.2.1.5 FLEXIBILITAET.............................................................................................. 110 5.2.1.6 KOMMUNIKATION...................................................................................... 111 5.2.1.7 AENDERUNGSPROZESS..................................................................................112 5.2.1.8 MORPHOLOGIE DER GESTALTUNGSFAKTOREN DER ORGANISATIONSSTRUKTUREN .114 5.2.2 GESTALTUNGSFAKTOREN DER KATEGORIE INFORMATIONSSTRUKTUREN .......................... 116 5.2.2.1 DATENMANAGEMENT..................................................................................118 5.2.2.2 AUSWIRKUNGSANALYSE .............................................................................. 123 5.2.2.3 INFORMATIONSMANAGEMENT ...................................................................... 127 5.2.2.4 WISSENSMANAGEMENT..............................................................................132 5.2.2.5 MORPHOLOGIE DER GESTALTUNGSFAKTOREN DER INFORMATIONSSTRUKTUREN... 134 5.2.3 (INTER-)DEPENDENZEN ZWISCHEN DEN GESTALTUNGSFAKTOREN...............................136 5.2.3.1 (INTER-)DEPENDENZEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUREN .............................. 136 5.2.3.2 (INTER-)DEPENDENZEN DER INFORMATIONSSTRUKTUREN ............................... 139 5.2.3.3 UEBERSICHT UEBER (INTER )DEPENDENZEN DER GESTALTUNGSFAKTOREN ........... 142 5.2.4 ZWISCHENFAZIT.................................................................................................... 144 5.3 MASSNAHMENMODELL: BESCHREIBUNG DER GESTALTUNGSMASSNAHMEN DES AENDERUNGSSYSTEMS.......................................................................................................144 5.3.1 MASSNAHMEN ZUR GESTALTUNG DER ORGANISATIONSTRUKTUR .................................... 145 5.3.1.1 MASSNAHMEN ZUR BEFAEHIGUNG DER QUALIFIKATION .................................. 145 5.3.1.2 MASSNAHMEN ZUR BEFOEHIGUNG DER ERFAHRUNG ....................................... 146 5.3.1.3 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.................................. 161 5.3.3 ZWISCHENFAZIT.................................................................................................... 162 5.4 WIRKMODELL: WIRKZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN EINFLUSS- UND GESTALTUNGSFAKTOREN.................................................................................................... 163 5.4.1 WIRKZUSAMMENHAENGE DER EINFLUSSFAKTOREN DER KATEGORIE STAKEHOLDER ..... 166 5.4.1.1 WIRKUNG DER LIEFERANTENINTEGRATION..................................................... 166 5.4.1.2 WIRKUNG DER KUNDENAUSRICHTUNG ......................................................... 167 5.4.1.3 WIRKUNG DER KOMPLEXITAET INTERNER STAKEHOLDER..................................167 5.4.2 WIRKZUSAMMENHAENGE DER EINFLUSSFAKTOREN DER KATEGORIE PRODUKT ............ 168 5.4.2.1 WIRKUNG DER PRODUKTKOMPLEXITAET.........................................................168 5.4.2.2 WIRKUNG DER 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AENDERUNGSSYSTEMS...................................................................................................... 172 5.5.1 REGELKREIS ZUM MANAGEMENT DES ADAPTIVEN AENDERUNGSSYSTEMS ................ 173 5.5.2 NUTZUNG DES MESSGLIEDS ZUR UEBERWACHUNG DES AENDERUNGSSYSTEMS ........... 175 5.5.3 VERWENDUNG DES REGLERS ZUR ADAPTION DES AENDERUNGSSYSTEMS ................... 178 5.5.3.1 GROBPLANUNG...........................................................................................178 5.5.3.2 FEINPLANUNG............................................................................................ 179 5.5.3.3 IMPLEMENTIERUNG ................................................................................... 181 5.5.4 ZWISCHENFAZIT.................................................................................................... 181 5.6 FAZIT............................................................................................................................... 181 6 PROTOTYPISCHE ANWENDUNG UND KRITISCHE REFLEXION ................................. 183 6.1 UMSETZUNG DER METHODIK IN EINEM SOFTWARE-TOOL................................................... 183 6.2 FALLSTUDIE ZUR BEURTEILUNG DER M ETHODIK..................................................................184 6.2.1 KONZEPTION DER FALLSTUDIE.................................................................................184 6.2.2 KURZVORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS UND DER AUSGANGSSITUATION ................. 185 6.2.3 VORSTELLUNG DER METHODIK IM ANWENDERKREIS................................................185 6.3 PROTOTYPISCHE ANWENDUNG DER METHODIK.................................................................. 185 6.3.1 NUTZUNG DES MESSGLIEDS ZUR UEBERWACHUNG DES AENDERUNGSSYSTEMS ........... 186 6.3.2 VERWENDUNG DES REGLERS ZUR ADAPTION DES AENDERUNGSSYSTEMS ................... 190 6.3.2.1 GROBPLANUNG...........................................................................................191 6.3.2.2 FEINPLANUNG.............................................................................................193 6.3.2.3 IMPLEMENTIERUNG................................................................................... 195 6.4 EVALUIERUNG.................................................................................................................. 196 6.4.1 BEURTEILUNG DES NUTZENS DER VORGESCHLAGENEN MASSNAHMEN .......................... 196 6.4.2 EVALUIERUNG DER METHODIK................................................................................ 197 6.4.2.1 BEWERTUNG INHALTLICHER ANFORDERUNGEN...............................................197 6.4.2.2 BEWERTUNG FORMALER ANFORDERUNGEN....................................................198 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ................................................................ 199 8 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