Verfügbarkeit: Unternehmensführung systemisch gedacht

Unternehmensführung systemisch gedacht: ein Weg zum integrierten Unternehmenserfolg

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Barth Frazzetta, Cristina (VerfasserIn), James, Claudia (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Nachhaltigkeit Unternehmenserfolg Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	215 Seiten Diagramme
ISBN:	9783791045559 3791045555

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ................................................................................................................ 13 1.1 DIE FREUDE AN DER ARBEIT - WOHIN IST SIE VERSCHWUNDEN? ..................................... 13 1.2 DAS MACHBARKEITSPARADIGMA ................................................................................... 14 1.3 LEBEN UND ARBEITEN-EIN GEMEINSAMES GANZES .................................................... 15 1.4 EFFIZIENZSTEIGERUNG-EINE MODERNE SEUCHE? ....................................................... 16 1.5 PARADIGMEN ALS PROGRAMM ....................................................................................... 16 1.6 ERFOLGREICH SEIN - ABER AUSGEWOGEN ...................................................................... 17 2 WESHALB WIR DIESES BUCH GESCHRIEBEN HABEN - ODER: WAS BEDEUTET ERFOLG? ... 19 2.1 VON DER KURATIVEN MEDIZIN ZUR PRAEVENTION ............................................................. 19 2.2 HANDLUNGSSPIELRAEUME WIEDERENTDECKEN UND AUSWEITEN ..................................... 22 3 DAS MACHBARKEITSPARADIGMA - VERSUCH EINER HISTORISCHEN HERLEITUNG ........... 27 3.1 DER BAUSATZ DES UNIVERSUMS ................................................................................... 27 3.1.1 DER DA-VINCI-CODE ................................................................................... 28 3.1.2 DIE ERFOLGSGESCHICHTE DES ZERLEGENS ......................................................... 29 3.2 JEDE METHODE HAT IHRE GRENZEN ............................................................................. 29 3.3 FRAGMENTIERUNG UNSERER GESELLSCHAFT .................................................................... 30 4 DIE MACHT DER PARADIGMEN ..................................................................................... 33 4.1 DER MENSCHLICHE KOMPASS ...................................................................................... 33 4.1.1 PERSOENLICHE SURVIVAL-KITS ........................................................................... 35 4.1.2 DIE UNUMSTOESSLICHKEIT ERLERNTER LOESUNGSMUSTER ..................................... 35 4.1.3 ODER: MUSTER UMSTOSSEN ALS NEUE LOESUNG ................................................ 36 4.1.4 DEN WERKZEUGKASTEN AUSBAUEN ................................................................ 37 5 WIRTSCHAFT UND GESUNDHEIT-WOHLSTAND BASIERT AUF BEIDEM ............................ 39 5.1 ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE ...................................................................................... 39 5.2 ERSCHOEPFUNG ALS MASSSTAB FUER ERFOLG? ...................................................................... 40 5.3 SINNVOLLE PROZESSE SIND NICHTZWANGSLAEUFIGSINNSTIFTEND ..................................... 40 5.4 ANALYSE BIS ZUR PARALYSE .......................................................................................... 41 5.5 MUESSIGGANG IST ALLER LASTER ANFANG ODER DEM GLUECKLICHEN SCHLAEGT KEINE STUNDE? ......................................................................................................... 43 5.6 WAS MENSCHEN ALS GLUECK EMPFINDEN ...................................................................... 44 5.7 LEMMINGE BEGEHEN KEINEN SUIZID - SIE UEBERSCHAETZEN IHRE KRAEFTE ...................... 45 5 INHALTSVERZEICHNIS 6 UNTERNEHMENSKULTUR UND MACHBARKEIT ............................................................... 47 6.1 UNTERNEHMENSKULTURALS PRAEGUNG .......................................................................... 47 6.2 ZUKUNFT OHNE GEGENWART ......................................... ............................................... 48 6.3 MACHTMISSBRAUCH ODER FUEHRUNG? ............................................................................ 49 6.4 WENN UNTERNEHMENSLEITBILDER MEHR ALS NUR WORTHUELSEN SEIN SOLLEN ................. 50 6.4.1 ERWUENSCHTES VERHALTEN ABLEITEN ............................................................... 51 6.4.2 GELEBTE LEITWERTE BESTIMMEN AUCH DIE ARBEITSZUFRIEDENHEIT ................. 54 6.4.3 WAHRNEHMUNG: DAS BESTE MITTEL ZUR WERTSCHAETZUNG ............................... 55 6.4.4 MACHBARKEIT ALS WERTE-KILLER ...................................................................... 55 7 MACHBARKEIT UND OHNMACHT IN DER MEDIZIN ......................................................... 57 7.1 VON DER VERLEUGNUNG DER OHNMACHT ...................................................................... 57 7.2 AGIEREN BIS ZUR ERSCHOEPFUNG .. . . ............................................................................. 58 7.3 MEHR VOM GLEICHEN BRINGT MEHR VOM GLEICHEN ...................................................... 59 7.3.1 DER KOPF IST RUND, DAMIT DAS DENKEN DIE RICHTUNG WECHSELN KANN ....... 62 7.4 BAUCHGEFUEHLWAGEN .................................................................................................. 63 8 WIE DAS MACHBARKEITSPARADIGMA DAS HANDELN IN UNTERNEHMEN BESTIMMT ... 65 8.1 IM BANN DER KENNZAHLEN ......................................................................................... 65 8.2 WAS IST WIRTSCHAFTLICH? .............................................................................................. 66 8.3 HINTERFRAGEN IST ERLAUBT ............................................................................................ 67 8.4 PLAN UND PLANERFUELLUNG(SWAHN) .............................................................................. 67 8.4.1 DER PLAN: ERZWUNGENE SELFFULFILLING PROPHECY ........................................... 68 8.4.2 WENN DER SINN DEM PLAN ZUM OPFER FAELLT .................................................. 69 8.5 SYSTEMISCH HANDELN ALS ALTERNATIVE ........................................................................ 70 8.6 KANN PLANERFUELLUNG SINNERFUELLUNG SEIN? ................................................................. 71 8.7 CHANCEN SIND WIE SONNENUNTERGAENGE - WER ZU LANGE WARTET, VERPASST SIE ......... 72 8.8 REALITAET IST FUER JEDEN ETWAS ANDERES ........................................................................ 72 8.9 WIR SIND AM BESTEN IN DER ERGAENZUNG .................................................................... 74 8.9.1 DIE ENERGIZING PREFERENCE ...................................................................... 75 8.9.2 DIE ATTENTION PREFERENCE ........................................................................ 76 8.9.3 DIE DECISION PREFERENCE .......................................................................... 78 8.9.4 DIE LIFESTYLE PREFERENCE .......................................................................... 80 8.10 DIVERSITY BEGINNT SCHON UNTER GLEICHEN ................................................................. 83 8.11 PLANER AN DEN SCHALTSTELLEN ........................................... ......................................... 85 8.12 VOR LAUTER ZAHLEN DEN SINN NICHT AUS DEN AUGEN VERLIEREN ................................... 85 8.13 AUFWAND REDUZIEREN, SINNHAFTIGKEIT UND MOTIVATION STEIGERN ............................... 87 8.14 FLEXIBILISIERUNG ANSTATT STARRER PLANERFUELLUNG ....................................................... 88 8.15 AUCH GANZHEITLICHER ERFOLG BRAUCHT KENNZAHLEN .................................................... 90 6 INHALTSVERZEICHNIS 9 MACHBARKEIT AUSBALANCIEREN ................................................................................. 91 9.1 ERST VERSTEHEN - DANN HANDELN ............................................................................... 91 9.2 DER EIGENEN WAHRNEHMUNG VERTRAUEN .................................................................. 92 9.3 WERTE UND ETHIK: WIRKSAME INSTRUMENTE ZUR INNEREN STAERKUNG ............................ 93 9.4 AUS DEM LABOR ZURUECK IN DIE REALITAET .................................................................... 96 9.4.1 VON DER SCHWIERIGKEIT, STROH ZU GOLD ZU SPINNEN ..................................... 97 9.4.2 DAS SYSTEM SELBST NUTZEN .......................................................................... 100 9.5 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN MIKRO- UND MAKROEBENE SIND WIR ........................ 101 9.6 EFFIZIENZSTEIGERUNG ALS FALSCH VERSTANDENE OPTIMIERUNG ..................................... 102 9.7 VERANTWORTUNG FUER DAS WICHTIGE UEBERNEHMEN ..................................................... 102 9.7.1 RICHTIG AUSSORTIEREN - PRIORISIERUNG NUTZEN ............................................ 103 9.7.2 WER LOSLAESST, HAT DIE HAENDE FREI FUER ETWAS ANDERES ................................. 104 9.8 ENTLASTUNG ANSTELLE VON DRUCK ................................................................................. 105 10 BALANCE IST FUEHRUNGSTHEMA ................................................................................... 107 10.1 ZWEI SEELEN WOHNEN, ACH, IN MEINER BRUST ......................................................... 107 10.1.1 REALITAET ANERKENNEN ................................................................................... 109 10.2 DAS NETZWERK WEBEN ................................................................................................ 111 10.2.1 INTRIGE UND DIPLOMATIE - ZWEI UNGLEICHE SCHWESTERN .............................. 112 10.3 NETZWERKEN MIT DIVERSITAET ...................................................................................... 112 10.4 SELBSTREFLEXION UND ECHTE NEUGIER .......................................................................... 113 10.4.1 OHNE FREMDBILD GEHT ES NICHT .................................................................. 113 10.5 WIR WISSEN MEHR ALS WIR DENKEN ............................................................................. 115 10.6 EMPATHIE ALS KOMPASS ............................................................................................ 115 10.7 FORDERN UND FOERDERN - NICHT UEBER- ODER UNTERFORDERN .......................................... 116 10.8 WO GELACHT WIRD, SIND NOCH KAPAZITAETEN FREI ..................................................... 117 10.9 DIE KLAVIATUR DER FUEHRUNGSSTILE ............................................................................... 119 10.9.1 FLEXIBEL VARIIEREN KOENNEN .......................................................................... 121 10.10 WEITERENTWICKLUNG - EIN STETIGER FLUSS .................................................................. 123 10.10.1 DER MIX MACHT * S .......................................................................................... 124 10.10.2 MAN SIEHT SICH MINDESTENS ZWEI MAL IM LEBEN ......................................... 126 10.10.3 DIE EIGENE UNIT ALS MARKE .......................................................................... 126 10.10.4 HETEROGENITAET WIRD BELOHNT ........................................................................ 127 11 KOMMUNIKATION BEDEUTET VERBINDUNG AUFNEHMEN ............................................ 129 11.1 MODERATION UND KOMMUNIKATION - EIN STARKES PAAR ............................................. 129 11.2 DER ZAUBER OFFENER TUEREN ........................................................................................ 130 11.3 DER GROESSTE IRRTUM HINSICHTLICH DER KOMMUNIKATION IST DIE ANNAHME, SIE HABE STATTGEFUNDEN ............................................................................................. 130 11.4 STOERUNGEN GEHEN VOR ................................................................................................ 133 7 INHALTSVERZEICHNIS 11.5 DAS DRAMA DES MANAGERS ......................................................................................... 134 11.5.1 W WIE WUNDER ............................................................................................ 135 11.5.2 DAS WISSEN IM KOPF DER ANDEREN ENTDECKEN ............................................ 136 11.5.3 DAS SCHWEIZER MESSER COACHENDER FUEHRUNG ............................................ 136 11.6 GESPRAECHSFUEHRUNG MIT OFFENEN FRAGEN: WERTSCHAETZUNG FUER MITARBEITERINNEN ... 137 12 VERTRAUEN - DELEGIEREN - FEHLER MINIMIEREN ....................................................... 139 12.1 FREIHEITEN GEWAEHREN - RISIKEN EINGEHEN? ............................................................. 139 12.2 VERTRAUENSKULTUR IST DIE BASIS EINES GUTEN RISIKOMANAGEMENTS .......................... 140 12.2.1 ROUTINE MACHT UNAUFMERKSAM ................................................................. 141 12.2.2 STRESS KOMMT VON AUSSEN - HEKTIK VON INNEN .......................................... 142 12.3 ENDLICH WISSEN WIR, WIE WIR ES NICHT MACHEN DUERFEN .......................................... 145 12.4 VERTRAUEN HEISST AUCH ZUTRAUEN ............................................................................... 146 12.5 ENTLASTUNG UND MOTIVATION DURCH DELEGIEREN UND VERTRAUEN ................................. 149 13 DELEGIEREN WILL GELERNT SEIN ................................................................................... 151 13.1 ERST DAS VERTRAUEN, DANN DIE ARBEIT ........................................................................ 151 13.2 SISYPHOS ODER DOCH LIEBER SORTIEREN UND DELEGIEREN? .......................................... 152 13.2.1 KANNSTE MAL EBEN? - WARUM ABGRENZUNG NICHT IMMER UNKOLLEGIAL IST .............................................................................................. 153 13.2.2 DER BERGAN ARBEIT ....................................................................................... 154 13.3 DELEGIEREN - DAS SAGT SICH SO LEICHT ......................................................................... 155 13.4 VON DEM VERGNUEGEN, SICH EINES BESSEREN BELEHREN ZU LASSEN ............................... 158 13.4.1 MIX AUS FAEHIGKEITEN UND WERTEN ............................................................... 160 14 ERFOLG 4 : MACHBARKEIT SINNVOLL NUTZEN .................................................................... 163 14.1 GESUNDHEIT HAT MIT EQUILIBRIUM ZU TUN .................................................................. 163 14.2 VON DER NUETZLICHKEIT DER PRIMAER-EMOTIONEN - AUCH IM BUSINESS ......................... 164 14.2.1 VON DER FRAGWUERDIGKEIT DER SEKUNDAER-EMOTIONEN - AUCH IM BUSINESS . 166 14.2.2 DAS EMPFINDEN WIEDERFINDEN .................................................................... 169 14.3 KOMFORTZONE STRESS - WIR GEWOEHNEN UNS WIRKLICH AN ALLES ................................... 172 14.4 GESUNDHEIT BASIERT AUF VIER SAEULEN ........................................................................ 175 14.5 SINN DES LEBENS UND LEBENSSINN ............................................................................ 179 14.6 MODELL FUER EIN GESUNDES WIRTSCHAFTEN .................................................................... 181 14.6.1 VIER SAEULEN FUER EINEN GANZHEITLICHEN UNTERNEHMENSERFOLG .................... 181 14.6.2 BEGRUENDUNG DES MODELLS ............................................................................ 182 14.6.3 GLEICHWERTIGKEIT ........................................................................................ 183 14.7 SAEULE 1: ERNEUERUNGSKRAFT UND INTEGRATIONSGRAD DES KUNDLNNEN-FEEDBACKS ... 183 14.7.1 DEFINITION ..................................................................................................... 183 14.7.2 AUSWIRKUNGEN AUF UNTERNEHMENSPROZESSE .............................................. 184 8 INHALTSVERZEICHNIS 14.7.3 DIE RICHTIGEN SCHLUESSE ZIEHEN .................................................................... 185 14.7.4 MIT KPI ABTEILUNGSUEBERGREIFENDE TEAMARBEIT SICHERN .............................. 187 14.7.5 DEN FOKUS AUF DIE WESENTLICHEN WERTE LEGEN ........................................... 188 14.7.6 GEWINN/VERLUST .......................................................................................... 189 14.8 SAEULE 2: MITARBEITERLNNEN-BEFINDEN ........................................................................ 190 14.8.1 DEFINITION ..................................................................................................... 190 14.8.2 VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMENS ........................................................... 191 14.8.3 VERANTWORTUNG DER MITARBEITERINNEN ....................................................... 191 14.8.4 ERMITTLUNG DES MITARBEITERLNNEN-BEFINDENS ............................................ 192 14.8.5 KOMMUNIKATION .......................................................................................... 192 14.8.6 MITWIRKUNG .................................................................................................. 193 14.8.7 MASSNAHMEN ................................................................................................ 193 14.8.8 GEWINN/VERLUST .......................................................................................... 193 14.9 SAEULE 3: SCHADSCHOEPFUNG UND RESSOURCEN-BILANZ ................................................ 194 14.9.1 DEFINITION ..................................................................................................... 194 14.9.2 GEWINN/VERLUST .......................................................................................... 195 14.10 SAEULE 4: FINANZIELLE LAGE ........................................................................................ 196 15 DISKUSSION .................................................................................................................. 197 WIDMUNG ................................................................................................................................. 201 LITERATUR ................................................................................................................................... 203 GLOSSAR ............................. 207 DANKSAGUNG ........................................................................................................................... 211 DIE AUTORINNEN ........................................................................................................................ 213 9
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Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 300 F848
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