Verfügbarkeit: Merkmale diakonischer Unternehmenskultur in einer pluralen Gesellschaft

Merkmale diakonischer Unternehmenskultur in einer pluralen Gesellschaft:

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Hofmann, Beate 1963- (HerausgeberIn), Schneider, Heike (MitwirkendeR), Brune, Carolin (MitwirkendeR), Hagemann, Tim 1970- (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Diakonie Band 21
Schlagworte:	Kirchlicher Mitarbeiter Unternehmenskultur Pluralistische Gesellschaft Organisationsentwicklung Diakonie PraktikerInnen in Kirche und Sozialwirtschaft, DiakoniewissenschaftlerInnen, Verantwortliche in der Leitung von Kirche und Diakonie/Caritas Caritas Diakoniewissenschaft Sozialwirtschaft Wohlfahrtsökonomie Wohlfahrtsökonomik Wohlfahrtspflege
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ISBN:	9783170374720

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT UND DANKSAGUNG ................................................. 10 1. EINLEITUNG .................................................................... 13 BEATE HOFMANN 2. INTERDISZIPLINAERE KONTEXTE UND AKTUELLE DISKURSE ZUM KONZEPT DIAKONISCHE UNTERNEHMENSKULTUR .... 26 BEATE HOFMANN 2.1 DISKURSE UM DIAKONISCHE IDENTITAET - EINSICHTEN AUS DER ORGANISATIONSFORSCHUNG ................................... 26 2.2 ZUM KIRCHENRECHTLICHEN KONTEXT DES PROJEKTES ............................ 32 2.3 ZUM THEOLOGISCHEN DISKURS UM DAS DIAKONISCHE ....................... 37 2.4 ZUM RELIGIONSSOZIOLOGISCHEN KONTEXT ............................................ 43 2.5 ZUM KONZEPT DIAKONISCHE UNTERNEHMENSKULTUR ....................... 47 2.6 KONSEQUENZEN FUER DEN ANSATZ DES FORSCHUNGSPROJEKTES: DIE ZENTRALE HYPOTHESE ....................................................................... 50 3. UNTERNEHMENSKULTUR ERFORSCHEN - GRUNDFRAGEN ........ 52 BEATE HOFMANN 3.1 UNTERNEHMENSKULTUR VERSTEHEN UND ERFORSCHEN ........................... 52 3.2 METHODOLOGISCHE HERAUSFORDERUNGEN ............................................ 55 4. METHODOLOGIE UND ANGEWANDTE METHODEN ................. 58 BEATE HOFMANN, HEIKE SCHNEIDER, CAROLIN BRUNE, TIM HAGEMANN 4.1 METHODOLOGIE ..................................................................................... 58 4.2 ANGEWANDTE METHODEN ..................................................................... 59 4.2.1 FORSCHUNGSDESIGN ................................................................. 59 4.2.2 FELDZUGANG ............................................................................ 61 6 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.3 SAMPLE .................................................................................... 61 4.2.4 FOKUSGRUPPE .......................................................................... 65 4.2.5 EXPERTENINNEN-INTERVIEW ................................................... 72 4.2.6 FRAGEBOGENERHEBUNG ............................................................ 75 4.2.7 FRAGEBOGEN RAHMENBEDINGUNGEN ....................................... 83 4.2.8 KULTURBESCHREIBUNGEN ALS FORM DER ERGEBNISDARSTELLUNG .. 83 4.2.9 INTERVIEWS .............................................................................. 85 4.3 ZU DEN GRENZEN UNSERES ZUGANGS ................................................... 90 5. ERGEBNISSE ................................................................... 96 BEATE HOFMANN, HEIKE SCHNEIDER, CAROLIN BRUNE, TIM HAGEMANN 5.1 BESCHREIBUNG DER STICHPROBEN ......................................................... 96 5.1.1 STICHPROBE DER FOKUSGRUPPEN MIT MITARBEITENDEN ........... 96 5.1.2 STICHPROBE DER INTERVIEWS MIT EINRICHTUNGSLEITENDEN ....... 97 5.1.3 STICHPROBE DER FRAGEBOGENERHEBUNG .................................. 97 5.1.4 STICHPROBE DER INTERVIEWS MIT MITARBEITENDEN OHNE ACK-MITGLIEDSCHAFT ...................................................... 100 5.2 MERKMALE DIAKONISCHER UNTERNEHMENSKULTUR AUS SICHT VON MITARBEITENDEN ................................................................................... 102 5.2.1 WELCHE MERKMALE DIAKONISCHER UNTERNEHMENSKULTUR WERDEN VON MITARBEITENDEN WAHRGENOMMEN? .................. 102 5.2.2 WAS MACHT EINRICHTUNGEN DIAKONISCH? WAHRNEHMUNG VON DIAKONIZITAET ......................................... 116 5.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIAKONISCHE UNTERNEHMENSKULTUR .............. 125 5.3.1 DIFFERENZIERUNGEN IM BLICK AUF LAGE, TRADITION UND STRUKTUREN DER EINRICHTUNGEN ........... 125 5.3.2 DIFFERENZIERUNGEN ANHAND DEMOGRAFISCHER DATEN DER MITARBEITENDEN ........................ 128 5.3.3 DIFFERENZIERUNGEN ANHAND DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT ....................................................... 129 5.3.4 DIFFERENZIERUNGEN ANHAND DER RAHMENBEDINGUNGEN ..................................................... 130 INHALTSVERZEICHNIS 7 5.4 DETAILANALYSEN ..................................................................................... 133 5.4.1 HERANFUEHRUNG AN MERKMALE DIAKONISCHER UNTERNEHMENSKULTUR ..................................... 133 5.4.2 ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT ........................................................ 145 5.4.3 TRAEGERSPEZIFISCHE UNTERNEHMENS * -KULTUR? ...................... 153 5.4.4 WAHRNEHMUNG VON KIRCHE UND KIRCHENBEZUG ................... 156 5.4.5 FAMILIALE MUSTER IN DER DIAKONIE ......................................... 162 5.4.6 WAS MOTIVIERT UND BINDET MITARBEITENDE IN DIAKONISCHEN EINRICHTUNGEN? .......................................... 163 6. WIE VERHALTEN SICH MITARBEITENDE OHNE KIRCHENBINDUNG ZU DIAKONISCHER UNTERNEHMENSKULTUR? ERSTE BEFUNDE ......................... 168 BEATE HOFMANN, HEIKE SCHNEIDER 6.1 WER SIND NICHT KIRCHLICH GEBUNDENE MITARBEITENDE IN DER DIAKONIE? .................................................................................. 168 6.2 WIE VERHALTEN SICH KONFESSIONSLOSE MITARBEITENDE ZU RELIGIOESEN MERKMALEN DER UNTERNEHMENSKULTUR IN IHRER EINRICHTUNG? ........................................................................ 169 6.3 WIE VERHALTEN SICH AUS DER KIRCHE AUSGETRETENE MITARBEITENDE ZU RELIGIOESEN MERKMALEN DER UNTERNEHMENSKULTUR IN IHRER EINRICHTUNG? ........................................................................ 175 6.4. WIE VERHALTEN SICH MUSLIMISCHE MITARBEITENDE ZU RELIGIOESEN MERKMALEN DER UNTERNEHMENSKULTUR IN IHRER EINRICHTUNG? ........................................................................ 178 6.5 WIE VERHALTEN SICH MITARBEITENDE AUS ANDEREN CHRISTLICHEN KIRCHEN ZU RELIGIOESEN MERKMALEN DER UNTERNEHMENSKULTUR IN IHRER EINRICHTUNG? ........................................................................ 182 7. UNTERNEHMENSKULTUR AUS DER PERSPEKTIVE VON BEWOHNERINNEN - EMPIRISCHE BEFUNDE...................... 184 EVA-MARIA BUNNER, DANIELA KRAUSE-WACK 8 INHALTSVERZEICHNIS 7.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR METHODIK ................................................. 185 7.2 METHODISCHES VORGEHEN UND FALLAUSWAHL ...................................... 187 7.2.1 METHODISCHES VORGEHEN BEI DER DATENERHEBUNG UND AUSWERTUNG .................................................................... 187 7.2.2 FALLAUSWAHL ............................................................................ 192 7.3 ERGEBNISSE ............................................................................................ 193 7.3.1 BESCHREIBUNG DES SAMPLES UND DER STICHPROBE .................. 193 7.3.2 THEMENFELDER AUS SICHT DER BEWOHNERINNEN .................... 194 7.3.3 UEBERGREIFENDE THEMEN: GOTTESDIENST, ABSCHIEDSKULTUR, GEBURTSTAG UND ERKENNBAR RELIGIOESE PERSONEN ................ 200 7.3.4 TYPISCH DIAKONISCH - DIAKONISCH IDENTIFIZIERTE MERKMALE VON UNTERNEHMENSKULTUR ..................................................... 204 7.4 DEN BLICK WEITEN - BEWOHNERINNEN ALS AKTEURINNEN ............... 207 7.4.1 ABSCHIEDSKULTUR ALS SPANNUNGSFELD ..................................... 207 7.4.2 GOTTESDIENSTE ALS KENNZEICHEN DIAKONISCHER KULTUR - VERBINDUNGEN ZUR ORTSGEMEINDE ......................................... 209 7.4.3 DIE EINRICHTUNG ALS ORT VON RELIGION(-SFREIHEIT) ................. 209 8. EINBETTUNG DER ERGEBNISSE IN DEN AKTUELLEN DISKURS .............................................. 211 BEATE HOFMANN 9. KONSEQUENZEN UND HERAUSFORDERUNGEN FUER DIAKONIE UND KIRCHE ................................................... 217 BEATE HOFMANN 9.1 DIE ZENTRALE HERAUSFORDERUNG: PLAUSIBILISIERUNG RELIGIOESER KULTURMERKMALE ................................. 217 9.2 HERANFUEHRUNG VON MITARBEITENDEN AN CHRISTLICHE UNTERNEHMENSKULTUR ......................................................................... 219 9.3 ANKER FUER CHRISTLICHE UNTERNEHMENSKULTUR ................................... 223 9.4 KLARE KOMMUNIKATION VON ERWARTUNGEN UND SELBSTVERSTAENDNIS ....................................................................... 229 9.5 RELIGIOESE ARTEFAKTE IN DER UNTERNEHMENSKULTUR IN WACHSENDER PLURALISIERUNG .......................................................... 236 INHALTSVERZEICHNIS 9 9.6 RAUM FUER EIGENE RELIGIOSITAET? .......................................................... 238 9.7 VORBILD IM UMGANG MIT DIVERSITAET IN DER GESELLSCHAFT? .............. 241 10. KOMMENTARE ZU DEN ERGEBNISSEN DES FORSCHUNGSPROJEKTES ............................................. 243 10.1 DIAKONIE ALS KULTUR VERSTEHEN .......................................................... 243 THORSTEN MOOS 10.2 FORSCHUNGSPROJEKT: MERKMALE DIAKONISCHER UNTERNEHMENS KULTUR IN EINER PLURALEN GESELLSCHAFT - KOMMENTAR .............. 248 RALF EVERS 10.3 FORSCHUNGSPROJEKT: MERKMALE DIAKONISCHER UNTERNEHMENS KULTUR IN EINER PLURALEN GESELLSCHAFT - EIN KOMMENTAR ZUR ABSCHLUSSTAGUNG AUS DER SICHT EINES DIAKONISCHEN LANDESVERBANDES ................................................................................ 254 CHRISTIAN HEINE-GOETTELMANN 10.4 BEMERKUNGEN ZU DEM FORSCHUNGSBERICHT DES PROJEKTES: MERKMALE DIAKONISCHER UNTERNEHMENSKULTUR IN EINER PLURALEN GESELLSCHAFT - EINE PERSPEKTIVE AUS DEN V.BODELSCHWINGHSCHEN STIFTUNGEN BETHEL ............................................................................... 259 JOHANNA WILL-ARMSTRONG 11. AUSBLICK - OFFENE FRAGEN UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF ........... 266 BEATE HOFMANN LITERATURVERZEICHNIS .......................................................... 269 VERZEICHNISSE .................................................................... 283 ANHANG .............................................................................. 289
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