Controlling für kleine und mittlere Unternehmen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
De Gruyter Oldenbourg
[2019]
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| Ausgabe: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| adam_text | Inhalt V Vorwort zur 2. Auflage................................................................................................ Vorwort zur 1. Auflage ................................................................................................ IX Teil 1: Konzeptionen des Controllings und Rollen des Controllers Tanja Wolf, Michael Kuttner und Birgit Feldbauer-Durstmüller Anforderungen an Controller in KMU.......................................................................... 2 Jens Jacobs, Peter Letmathe, Thomas Urigshardt und Marc Zielinski Typologiebezogene Controllinganforderungen und -instrumente von kleinen und mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes................................ 34 Volker Lingnau und Yannik B. Seewald Perspektiven eines verhaltensorientierten Controllings für KMU..........................62 Olaf B. Mäder und Bernhard Hirsch Streben nach Transparenz - Die zentrale Controllingaufgabe in KMU................ 87 Robert Rieg Biltroller, Controller, Business Partner: Mythen und Wahrheiten des Rollenwandels für KMU...................................................................................................110 Wolfgang Becker und Patrick Ulrich Controlling in mittelständischen Unternehmen - konzeptionelle Erfordernisse und empirische Befunde................................................................................................125 Martin R. W. Hiebl Strategisches Controlling in Klein- und Mittelunternehmen .................................149 Teil 2: Externe Rechnungslegung, Steuern und Kostenrechnung Wilfried Funk, Jonas
Rossmanith und Benedikt Strigel IFRS for SMEs - Auswirkungen auf die Gestaltung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU ....................................................................................... 174
XII — Inhalt Marc Toebe Tax Compliance System als Teil eines Compliance Management Systems in KMU 207 Martin Müller Zertifizierungskosten in der Kalkulation aus der Perspektive von KMU .............235 David Müller Faire Kostenaufteilung von Kooperationen in der Forst-und Landwirtschaft . . .260 Teil 3: Steuerung von Personal und von Innovationen Thomas Behrends und Alexander Martin Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU - Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten . . 288 Michael W. Busch Teaming - Die Neuzusammenstellung von Teams als Motor des betrieblichen Innovationsmanagements............................................................................................ 311 Dietrich von der Oelsnitz und Lukas Knopf Intangible Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement: weshalb relevant und wie erfassbar?.................................................................................................................. 342 Kirsten Thommes Managementpraktiken in KMU..................................................................................... 367 David Müller Analyse der Improvisation als Problemlösungsalternative in KMU........................393 Teil 4: Unternehmensnachfolge, Finanzierung und Investition Andrea Martin, Martina Mühlbauer und Thomas A. Martin Familienexterne Unternehmensnachfolge in mittelständischen Unternehmen: Handlungsalternativen im Rahmen der strategischen Personalplanung.............430 Christian Toll und Thomas Hering Zur Bewertung eines Unternehmenskaufs in Abhängigkeit von den
Kapitalmarktcharakteristika............................................................. 458
Inhalt ----- XIII Thomas Muche und Christin Höge Investitionsplanung unter Verwendung von Kapitalmarkt- und jahresabschiussdaten ................................................................................................ ... Ralf Trost und Alexander Fox Investitionsplanungbei unvollkommenen Kapitalmärkten: die VOFI-Methode 523 Alexander Fox und Bastian Schonert Mezzaninekapital für KMU.................... ....................................................... ..rr_. Andreas Oehler und Stefan Wendt Sozial-ökologische Ausrichtung von KMU: Herausforderungen für die Investitions- und Finanzierungspoütik.......................................... 583 Abbitdungsverzeichnis.......................................................... 597 Tabellenverzeichnis....................................................... 599 Abkürzungsverzeichnis der zitierten Literatur............................................. 601 Autorenverzeichnis................ ................................................................................603 Stichwortverzeichnis 612
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