Das Geschäftsmodell-Toolbook für digitale Ökosysteme:
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| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt/New York
Campus Verlag
2019
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| Physical Description: | 177 Seiten Illustrationen, Diagramme 19 cm x 24 cm, 480 g |
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GRUSSWORT
......
................
8
WIE
DIESES
BUCH
FUNKTIONIERT
...............................
10
ERFOLGSFAKTOREN
IN
DIGITALEN
PLATTFORMMAERKTEN
12
WAS
DIGITALE
PLATTFORMMAERKTE
BESONDERS
MACHT
...........
14
SCHLUESSELFAKTOREN
ERFOLGREICHER
PLATTFORMEN.
.................
16
ZWEI
IDEALTYPEN
ALS
MUSTER
FUER
DIGITALE
PLATTFORMEN
....
18
WEGE
ZU
KREATIVEREM
ARBEITEN.
.........................
24
METHODEN
UND
TECHNIKEN
FUER
KREATIVE
IDEEN
UND
INNOVATIONEN
VORSTELLUNGSRUNDE
UND
WARM-UPS.
..................................
26
DIE
PLANUNG:
CHECK-IN,
TEAMZEITPLAN
UND
CHECK-OUT.
...
28
REGELN
DER
TEAMARBEIT
........................................
30
KREATIVE
RAEUME
................................................
32
VISUALISIERUNGEN
MITHILFE
VON
POST-ITS
..............................
32
TIME-BOXING.
......................................................
33
FRAGEN,
FRAGEN,
FRAGEN
......................................................
34
EINFACH
ABER
EFFEKTIV.
..........................
35
DESIGN
THINKING
....................................
36
VOM
INNOVATIONSMOTOR
ZUM
KULTURTRANSFORMATOR
WAS
LEISTET
DESIGN
THINKING?
......................
38
GESCHICHTLICHER
HINTERGRUND
............................
38
DIE
DREI
KERNELEMENTE
DES
DESIGN
THINKING
...................
42
DIE
WIRKUNG
VON
DESIGN
THINKING:
AGILE
LERN-
UND
ARBEITSKULTUR
..................................................
46
FALLBEISPIEL:
KULTURWANDEL
BEI
BOSCH
.................
46
DER
KULTURPRAEGENDE
DREIKLANG
......................
49
LOT
INNOVATION
CANVAS
UND
LOT
VALUE
NETWORK
52
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKE
ENTWICKELN
MIT
DEM
LOT
BUSINESS
MODEL
BUILDER
EINSATZGEBIET
.
.............................
53
WERKZEUG
..................................................
54
GEBRAUCHSANLEITUNG
.................................................
54
4
LOT
INNOVATION
CANVAS
..............
58
4
LOL
VALUE
NETWORK.
.......................................................
60
RESULTAT.
.................................................................
63
RWTH/VDI
INDUSTRIE
4.0
CANVAS
.........................
61
KONZEPTION
UND
ANALYSE
VON
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKEN
EINSATZGEBIET
............
65
WERKZEUG
.....................................
66
GEBRAUCHSANLEITUNG
........................................................
66
4
SCHRITT
1:
DEFINITION
DER
PARTNER
............................
70
4
SCHRITT
2:
VON
PARTNERN
ZUM
OEKOSYSTEM.
.........
76
4
SCHRITT
3:
DIE
WEITERE
ARBEIT
MIT
DEM
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK
............................
78
RESULTAT.
.........................
79
ECOSYSTEM
PARTICIPATION
NAVIGATOR
....................
80
POSITIONIERUNG
UND
GESCHAEFTSMODELLIERUNG
IN
DIGITALEN
OEKOSYSTEMEN
EINSATZGEBIET
.................
81
WERKZEUG
......................
82
GEBRAUCHSANLEITUNG
.......................................
82
4
WAS
SIND
GESCHAEFTSMODELLMUSTER?
.................
82
4
IN
FUENF
SCHRITTEN
ZUM
GESCHAEFTSMODELL
...........
83
4
NUTZUNG
DES
EPN
AM
BEISPIEL
EINES
KMU
...........
88
RESULTAT.
......................
93
PLATFORM
INNOVATION
KIT
........................
94
ENTWICKLUNG
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
DIGITALER
PLATTFORMEN
EINSATZGEBIET
..............................................
..
...............
..
95
WERKZEUG
............................
96
GEBRAUCHSANLEITUNG
...........................................
96
4
INNOVATION
PLAN
......................
96
4
DAS
CANVAS-SET.
....................................
98
4
NETWORK
EFFECTS
CANVAS
..........................
109
4
DIE
COMMUNITY
UND
DIE
APP.
.............
109
4
DAS
ASSESSMENT
.............
110
RESULTAT
................
111
PLATFORM
DESIGN
TOOLKIT
..
112
MODELLIERUNG
PLATTFORMBASIERTER
GESCHAEFTSMODELLE
EINSATZGEBIET
..
.............................
113
WERKZEUG
..................
114
GEBRAUCHSANLEITUNG
.....................
116
A
SCHLUESSELROLLEN
.........................................................
117
A
TRANSAKTIONEN
......................................................
118
A
KANAELE
UND
KONTEXTE
(CHANNELS
AND
CONTEXTS)
.....
118
A
SERVICES
...................
118
A
WERTANGEBOT
(VALUE
PROPOSITION)
...................
119
A
INFRASTRUKTUR
UND
KERNKOMPONENTEN
...........................
120
A
DIE
ARBEIT
MIT
DEM
TOOL
-
ANWENDUNG.
.......................
120
FALLBEISPIEL
............................................................................
132
RESULTAT
...............................
133
DIGITAL
PLATFORM
CANVAS.
.........................
134
ANALYSE
EINER
DIGITALEN
PLATTFORM
ENTLANG
DER
ZU
BEACHTENDEN
ERFOLGSFAKTOREN
EINSATZGEBIET
.........................................................
135
WERKZEUG
...............................................................
136
GEBRAUCHSANLEITUNG
..................................
136
A
DIE
AKTEURE
..........................................................
138
A
DIE
EXISTENZBERECHTIGUNG
................................
139
A
DIE
PREISSTRATEGIE
.....................................
140
A
DIE
QUALITAETSSICHERUNG
........
...
..................
142
A
DIE
(UN-)ABHAENGIGKEIT.
.........................
143
A
DIE
DYNAMISCHE
STRATEGIE
..........................
145
RESULTAT.
.......................................
147
SMART
SERVICE
DESIGN
...............
148
PLANUNG
UND
STEUERUNG
DER
ENTWICKLUNG
VON
SMART
SERVICES
EINSATZGEBIET
....................................................
149
WERKZEUG
........................................................
150
GEBRAUCHSANLEITUNG
..............................................
150
A
SCHRITT
1:
GESCHAEFTSMODELL
..........................................
152
A
SCHRITT
2:
DATENVERARBEITUNG
&
-NUTZUNG.
....................154
A
SCHRITT
3:
PRODUKT
.........................................................
156
FALLBEISPIEL
...........................
158
A
SCHRITT
1:
GESCHAEFTSMODELL
............................................
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A
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DATENVERARBEITUNG
&
-NUTZUNG
....................
162
A
SCHRITT
3:
PRODUKT
.........................................................
163
RESULTAT
.....................................
164
INITIATIVEN
UND
UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN
DES
BUNDESMINISTERIUMS
FUER
WIRTSCHAFT
UND
ENERGIE
..........................
166
MITTELSTAND-DIGITAL
....................................................
168
INNOVATIONSPROGRAMME
FUER
DEN
MITTELSTAND
.....................
170
DIGITAL
HUB
INITIATIVE.
..............................
172
GRUENDERWETTBEWERB
-
DIGITALE
INNOVATIONEN
..................
173
FORUM
DIGITALE
TECHNOLOGIEN
.............. 174
TECHNOLOGIEPROGRAMME
ENTWICKLUNG
DIGITALER
TECHNOLOGIEN
...........................................
176
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