Strategisch konsistente Gestaltung junger, wachstumsorientierter Industrieunternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Logos Verlag Berlin GmbH
[2019]
|
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| Online-Zugang: | kostenfrei Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 201-216 |
| Beschreibung: | VIII, 225 Seiten Diagramme 21 cm x 14.5 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
V
ABBILDUNGS
VERZEICHNIS
.
VII
1
PROBLEMSTELLUNG
UND
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
1
2
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
DER
STRATEGISCHEN
GESTALTUNG
VON
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
.
7
2.1
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
THEORIE
UND
PRAXIS
.
7
2.1.1
BEGRIFFSDEFINITION
UND
ABGRENZUNG
.
7
2.1.2
DER
UNTEMEHMENSLEBENSZYKLUS
ALS
IDEALTYPISCHER
ENTWICKLUNGSPROZESS
.
12
2.1.3
INTERNES
UND
EXTERNES
WACHSTUM
VON
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
.
20
2.2
DIE
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSFUHRUNG
ALS
AUFGABE
UND
ALS
INSTITUTION
.
25
2.3
DER
STRATEGIEBEGRIFF
UND
DIE
VERSCHIEDENEN
STRATEGIEEBENEN
.
29
2.4
INTERDEPENDENZEN
IN
DER
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSPLANUNG
.
33
2.5
PLANUNGSRELEVANTE
FUNKTIONEN
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.
37
2.6
ZIELKONFLIKTE
IM
RAHMEN
DER
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSPLANUNG
.
41
2.6.1
EFFIZIENZ,
EFFEKTIVITAET
UND
FLEXIBILITAET
ALS
GENERELLE
STRATEGISCHE
ZIELGROESSEN
.
41
2.6.2
QUALITAET,
ZEIT
UND
KOSTEN
ALS
ELEMENTARE
STRATEGISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
.
45
2.6.3
DIE
VERMITTLUNGSFUNKTION
DER STRATEGISCHEN
AKTIONSPARAMETER
.
48
2.7
DIE
STRATEGISCHEN
AKTIONSPARAMETER
PRODUKT-MARKT-STRATEGIE,
TECHNOLOGIE
UND
ORGANISATIONSSTRUKTUR
ALS
GESTALTUNGSGROESSEN
DER
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSPLANUNG
.
49
2.7.1
DIE
PRODUKT-MARKT-STRATEGIE
.
49
2.7.1.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
UND
STRATEGISCHE
BEDEUTUNG
.
49
2.7.1.2
IDEALTYPISCHE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
AUF
GESAMTUNTEMEHMENSEBENE
.
50
II
INHALTSVERZEICHNIS
2.7.2
DIE
TECHNOLOGIE
.
56
2.7.2.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
UND
STRATEGISCHE
BEDEUTUNG
.
56
2.7.2.2
IDEALTYPISCHE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
AUF
GESAMTUNTEMEHMENSEBENE
.
59
2.7.3
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
66
2.7.3.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
UND
STRATEGISCHE
BEDEUTUNG
.
66
2.7.3.2
IDEALTYPISCHE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
AUF
GESAMTUNTEMEHMENSEBENE
.
72
2.8
DIE
SITUATIVEN
KONTEXTFAKTOREN
ALS
BEI
DER
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSPLANUNG ZU
BERUECKSICHTIGENDE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
79
2.8.1
DIE
LIMITIERENDE
WIRKUNG
DER
EXTERNEN
SITUATIVEN
KONTEXTFAKTOREN
.
79
2.8.2
DIE
GESTALTUNGSHEMMENDE
WIRKUNG
DER
INTERNEN
SITUATIVEN
KONTEXTFAKTOREN
.
83
2.9
DIE
UNTEMEHMENSKULTUR
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
STRATEGISCHEM
AKTIONSPARAMETER
UND
SITUATIVEM
KONTEXTFAKTOR
.
85
2.9.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
UND
STRATEGISCHE
BEDEUTUNG
.
85
2.9.2
DIE
BEEINFLUSSBARKEIT
DER UNTEMEHMENSKULTUR
VOR
DEM
HINTERGRUND
IHRES
HYBRIDEN
CHARAKTERS
.
91
2.9.3
IDEALTYPISCHE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
AUF
GESAMTUNTEMEHMENSEBENE
.
95
2.10
KONSISTENZ
UND
KONGRUENZ
ALS
NOTWENDIGE
BEDINGUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
GESAMTUNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
100
3
ANALYTISCHE
HERLEITUNG
EINES
ENTSCHEIDUNGSRAHMENS
FUER
DIE
STRATEGISCH
KONSISTENTE
GESTALTUNG
JUNGER,
WACHSTUNISORIENTIERTER
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
.
105
3.1
PRAEMISSEN
UND
THEORETISCHE
REICHWEITE
DES
ENTSCHEIDUNGSRAHMENS
.
105
3.2
ZUR
ERFASSUNG
DER
SITUATIVEN
KONTEXTFAKTOREN
.
107
3.3
PRODUKT-MARKT-STRATEGIE
UND
TECHNOLOGIESTRATEGIE
.
110
3.3.1
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
DER
PRODUKT-MARKT-STRATEGIE
UND
DER
TECHNOLOGIESTRATEGIE
.
110
3.3.1.1
DER
EINFLUSS
DER
TECHNOLOGIESTRATEGIE
AUF
DIE
PRODUKT-MARKT-STRATEGIE
.
110
3.3.1.2
DER
EINFLUSS
DER
PRODUKT-MARKT-STRATEGIE
AUF
DIE
TECHNOLOGIESTRATEGIE
.
111
3.3.1.3
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
SYNTHESE
.
113
INHALTSVERZEICHNIS
III
3.3.2
DIE
SIMULTANE
ERMITTLUNG
KONSISTENTER
PRODUKT-MARKT-
TECHNOLOGIE-STRATEGIEN
.
114
3.3.3
DIE
BEURTEILUNG
DER
RESULTIERENDEN
INNEREN
UND
AEUSSEREN
KOMPLEXITAET
.
121
3.4
PRODUKT-MARKT-TECHNOLOGIE-STRATEGIE
UND
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
127
3.4.1
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
DER
PRODUKT-MARKT-TECHNOLOGIE-
STRATEGIE
UND
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
127
3.4.1.1
DER
EINFLUSS
DER
PRODUKT-MARKT-TECHNOLOGIE-STRATEGIE
AUF
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
127
3.4.1.2
DER
EINFLUSS
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
AUF
DIE
PRODUKT-MARKT-TECHNOLOGIE-STRATEGIE
.
128
3.4.1.3
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
SYNTHESE
.
130
3.4.2
DIE
ABLEITUNG
EINER
KONSISTENTEN
PRIMAEREN
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
132
3.4.2.1
DIE
WAHL
DES
SEGMENTIERUNGSKRITERIUMS
.
132
3.4.2.2
ALTERNATIVE
PRINZIPIEN
ZUR
EINFUEHRUNG
EINER
MEHRDIMENSIONALEN
PRIMAERSTRUKTUR
.
138
3.4.2.3
DIE
ANPASSUNG
DER
GRUNDSTRUKTUR
.
144
3.5
PRODUKT-MARKT-TECHNOLOGIE-STRATEGIE
UND
UNTEMEHMENSKULTUR
.
150
3.5.1
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
DER
PRODUKT-MARKT-TECHNOLOGIE-
STRATEGIE
UND
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
.
150
3.5.1.1
DER
EINFLUSS
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
AUF
DIE
PRODUKT-MARKT-TECHNOLOGIE-STRATEGIE
.
150
3.5.1.2
DER
EINFLUSS
DER
PRODUKT-MARKT-TECHNOLOGIE-STRATEGIE
AUF
DIE
UNTEMEHMENSKULTUR
.
151
3.5.1.3
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
SYNTHESE
.
152
3.5.2
DIE
ABLEITUNG
EINER
KONSISTENTEN
UNTEMEHMENSKULTUR
.
155
3.5.2.1
INNERE
UND
AEUSSERE
KOMPLEXITAET
ALS
ORIENTIERUNGS
GRUNDLAGE
.
155
3.5.2.2
DIE
STRATEGIESPEZIFISCHE
ZUORDNUNG
DER
IDEALTYPISCHEN
ALTERNATIVEN
.
157
3.6
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
UNTEMEHMENSKULTUR
.
162
3.6.1
ZUM
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
PRIMAERSTRUKTUR
UND
SUBSTRUKTUREN
.
162
3.6.2
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
.
164
3.6.2.1
DER
EINFLUSS
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
AUF
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
164
IV
INHALTSVERZEICHNIS
3.6.2.2
DER
EINFLUSS
DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
AUF
DIE
UNTEMEHMENSKULTUR
.
165
3.6.2.3
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
SYNTHESE
.
166
3.6.3
DIE
AUSGESTALTUNG
KONSISTENTER
SUBSTRUKTUREN
.
167
3.6.3.1
DER
SPEZIALISIERUNGS-
UND
ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATIONSGRAD
.
167
3.6.3.2
DIE
INFORMATIONS-
UND
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
.
174
3.6.3.3
DIE
ANREIZ-UND
KONTROLLSTRUKTUR
.
177
3.6.4
DIE
BERUECKSICHTIGUNG
VON
SUBKULTUREN
.
183
3.7
DARSTELLUNG
DES
ENTSCHEIDUNGSRAHMENS
.
187
4
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
.
189
4.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
189
4.2
KRITISCHE
BEURTEILUNG
DER
ANALYSE
UND
DES
ENTSCHEIDUNGSRAHMENS
.
192
4.3
AUSBLICK
.
198
LITERATURVERZEICHNIS
.
201
STICHWORTVERZEICHNIS
.
217 |
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