Personalmanagement: Theorien - Konzepte - Instrumente
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| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2019]
|
| Ausgabe: | 4., vollständig überarbeitet und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 948 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658260804 3658260807 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
1
EINLEITUNG
..........................................................................................................
3
1.1
GRUNDLAGEN
................................................................................................
13
1.1.1
VERSTAENDNIS
DES
PERSONALMANAGEMENTBEGRIFFS
..............................
13
1.1.2
GEGENSTANDSBEREICHE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
..........................
21
1.2
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
......................................
23
1.2.1
UEBERGEORDNETE
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
............................
25
1.2.2
UNTEMEHMENSSPEZIFISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
............................
30
1.3
ZIELGROESSEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
UND
HR
ANALYTICS
........................
35
1.4
STRUKTUR
UND
GRUNDLEGENDE
ORIENTIERUNG
DES
LEHRBUCHS
..........................
44
LITERATUR
..............................................................................................................
48
2
THEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
......................................
53
2.1
OEKONOMISCHE
ANSAETZE
................................................................................
57
2.1.1
DIE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
......................................................
57
2.1.2
DIE
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
......................................................
62
2.1.3
DER
RESSOURCENBASIERTE
ANSATZ
......................................................
65
2.1.4
THEORIE
DER
DYNAMISCHEN
FAEHIGKEITEN
............................................
68
2.1.5
VERGLEICHENDE
GEGENUEBERSTELLUNG
..................................................
75
2.2
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
ANSAETZE
........................................................
77
2.2.1
AUSTAUSCHTHEORETISCHE
ANSAETZE
......................................................
77
2.2.2
MOTIVATIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
....................................................
89
LITERATUR
.................................................................................................................
108
TEIL
II
MITARBEITERFLUSSSYSTEME
DES
PERSONALMANAGEMENTS
3
GESTALTUNG
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
...........................................................
121
3.1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.......................................................
122
3.2
ERMITTLUNG
UNTERSCHIEDLICHER
ARTEN
DES
PERSONALBEDARFS
...............................
125
XVII
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
QUANTITATIVE
VERFAHREN
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.....................................
129
3.3.1
VERGANGENHEITSBEZOGENE
VERFAHREN
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
...
129
3.3.2
ZUKUNFTSBEZOGENE
VERFAHREN
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
............
134
3.3.3
PREDICTIVE
ANALYTICS
IN
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.........................
140
3.4
QUALITATIVE
VERFAHREN
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.......................................
145
3.4.1
DIE
STELLENBESCHREIBUNG
...................................................................
146
3.4.2
DAS
ANFORDERUNGSPROFIL
.....................................................................
148
3.5
DAS
NACHFOLGEMANAGEMENT
..................
152
LITERATUR
.................................................................................................................
156
4
GESTALTUNG
DER
PERSONALGEWINNUNG
...................................................................
159
4.1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALGEWINNUNG
.............................................................
160
4.2 STRATEGIEN
DER
PERSONALGEWINNUNG
...............................................................
164
4.3
ZIELGRUPPEN
DER
PERSONALGEWINNUNG
.............................................................
176
4.4 PROZESS
DER
PERSONALGEWINNUNG
...................................................................
181
4.4.1
ANALYSE
DES
ARBEITSMARKTES
.............................................................
181
4.4.2
KOMMUNIKATION
IM
RAHMEN
DER
PERSONALGEWINNUNG
.......................
193
4.4.3
PERSONALAUSWAHL
...............................................................................
208
4.5
EXKURS:
SOZIALE
MEDIEN
IN
DER
PERSONALGEWINNUNG
....................................
233
LITERATUR
.................................................................................................................
237
5
GESTALTUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.................................................................
245
5.1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
...........................................................
246
5.1.1
BEGRIFF
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.......................................................
248
5.1.2
ZIELE,
CHANCEN
UND
RISIKEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
....................
254
5.2
GESTALTUNG
DER
AUSBILDUNG
...........................................................................
258
5.2.1
DIE
BERUFSAUSBILDUNG
IM
DUALEN
SYSTEM
........................................
259
5.2.2
DAS
DUALE
STUDIUM
.............................................................................
263
5.2.3
DAS
TRAINEE-PROGRAMM
.....................................................................
266
5.3
GESTALTUNG
DER
WEITERBILDUNG
.......................................................................
270
5.3.1
EDUKATIONSBASIERTE
METHODEN
DER
WEITERBILDUNG
............................
274
5.3.2
ERFAHRUNGSBASIERTE
METHODEN
DER
WEITERBILDUNG
............................
286
5.3.3
FEEDBACKBASIERTE
METHODEN
DER
WEITERBILDUNG
..............................
296
5.3.4
EVALUATION
DER
WEITERBILDUNG
...........................................................
309
5.4
GESTALTUNG
DER
FOERDERUNG
.............................................................................
312
5.4.1
BEGRIFF
UND
FORMEN
DER
BERUFLICHEN
KARRIERE
..................................
313
5.4.2
KARRIEREPLANUNG
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
UNTERSCHIEDLICHER
KARRIERETYPEN
...................................................................................
320
LITERATUR
...................................................................................................................
328
6
GESTALTUNG
DER
PERSONALFREISETZUNG
..........................................
337
6.1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALFREISETZUNG
.............................................................
338
6.2
FORMEN
DER
PERSONALFREISETZUNG
.....................................................................
340
INHALTSVERZEICHNIS
XIX
6.2.1
DIFFERENZIERUNG
NACH
DEM
INHALT
DER
PERSONALFREISETZUNG
............
340
6.2.2
DIFFERENZIERUNG
NACH
DEM
ZEITLICHEN
HORIZONT DER
PERSONALFREISETZUNG
...........................................................................
342
6.2.3
DIFFERENZIERUNG
NACH
DER
URSACHE
DER
PERSONALFREISETZUNG
..........
343
6.2.4
DIFFERENZIERUNG
NACH
DER
RICHTUNG
DER
PERSONALFREISETZUNG
..........
346
6.3
MASSNAHMEN
DER
PERSONALFREISETZUNG
.............................................................
347
6.3.1
PERSONALFREISETZUNGSMASSNAHMEN
OHNE
EINFLUSS
AUF
DEN
PERSONALBESTAND
.................................................................................
347
6.3.2
PERSONALFREISETZUNGSMASSNAHMEN
MIT
REDUZIERENDEM
EINFLUSS
AUF
DEN
PERSONALBESTAND
...................................................................
352
6.4
KOMMUNIKATION
DER
PERSONALFREISETZUNG
.....................................................
361
LITERATUR
...................................................................................................................
372
7
INTERNATIONALE
GESTALTUNG
DER
MITARBEITERFLUSSSYSTEME
..................................
375
7.1
GRUNDLAGEN
DES
INTERNATIONALEN
PERSONALEINSATZES
......................................
375
7.2
ZENTRALE
RAHMENBEDINGUNGEN
.......................................................................
383
7.2.1
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
...................................................................
383
7.2.2
KULTURELLE
VERANKERUNG
.....................................................................
385
7.3
INTERNATIONALE
GESTALTUNG
AUSGEWAEHLTER
MITARBEITERFLUSSSYSTEME
..............
389
7.3.1
INTERNATIONALE
GESTALTUNG
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.....................
391
7.3.2
INTERNATIONALE
GESTALTUNG
DER
PERSONALGEWINNUNG
...........................
394
7.3.3
INTERNATIONALE
GESTALTUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.........................
399
LITERATUR
...................................................................................................................
407
TEIL
III
BELOHNUNGSSYSTEME
DES
PERSONALMANAGEMENTS
8
GESTALTUNG
DER
PERSONALBEURTEILUNG
..................................................................
413
8.1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
............................................................
414
8.2
DIE
BEURTEILENDEN
PERSONEN
BZW.
LERNENDEN
ALGORITHMEN
..........................
418
8.3
ZIELGRUPPEN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
..........................................................
429
8.4
INHALTE
DER
PERSONALBEURTEILUNG
....................................................................
431
8.5
KRITERIEN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
................................................................
433
8.5.1
ZEITLICHER
HORIZONT
VON
PERSONALBEURTEILUNGEN
..............................
433
8.5.2
GRAD
DER
QUANTIFIZIERUNG
VON
PERSONALBEURTEILUNGEN
....................
435
8.5.3
BEZUGSGROESSEN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
............................................
435
8.5.4
BEZUGSOBJEKTE
DER
PERSONALBEURTEILUNG
............................................
443
8.6
PROZESS
DER
PERSONALBEURTEILUNG
..................................................................
446
8.7
VERGLEICHENDE
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
VERFAHREN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
...
450
LITERATUR
................................................................................................................
451
9
GESTALTUNG
DER
PERSONALVERGUETUNG
....................................................................
455
9.1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALVERGUETUNG
..............................................................
455
9.2
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DER
PERSONALVERGUETUNG
........................................
458
XX
INHALTSVERZEICHNIS
9.3
GRUNDLEGENDE
KOMPONENTEN
DER
PERSONAL
VERGUETUNG
..................................
463
9.4
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
FIXER
UND
VARIABLER
VERGUETUNG
......................................
474
9.5
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
LEISTUNG
UND
VERGUETUNG......................................
477
LITERATUR
.................................................................................................................
482
10
INTERNATIONALE
GESTALTUNG
DER
BELOHNUNGSSYSTEME
..........................................
487
10.1
INTERNATIONALE
GESTALTUNG
DER
PERSONALBEURTEILUNG
....................................
488
10.1.1
DIE
INTERNATIONALE
BEURTEILUNGSKOMPETENZ
..................................
490
10.1.2
KONSTELLATIONEN
INTERNATIONALER
BEURTEILUNGEN
............................
492
10.1.3
KRITERIEN
INTERNATIONALER
BEURTEILUNGEN
......................................
493
10.1.4
DURCHFUEHRUNG
INTERNATIONALER
BEURTEILUNGEN
..............................
496
10.2
INTERNATIONALE
GESTALTUNG
DER
PERSONALVERGUETUNG
......................................
498
10.2.1
DIE
ETHNOZENTRISCHE
VERGUETUNGSSTRATEGIE
.....................................
499
10.2.2
DIE
POLYZENTRISCHE
VERGUETUNGSSTRATEGIE
.......................................
500
10.2.3
DIE
GEOZENTRISCHE
VERGUETUNGSSTRATEGIE
.........................................
502
10.2.4
DIE REGIOZENTRISCHE
VERGUETUNGSSTRATEGIE
.......................................
503
LITERATUR
.................................................................................................................
504
TEIL
IV
FUEHRUNG
VON
MITARBEITERN
UND
TEAMS
11
GRUNDLAGEN
UND
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
ANSAETZE
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
.............................................................................................
511
11.1
GRUNDLAGEN
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
...........................................................
512
11.2
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
ANSAETZE
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
....................
515
11.2.1
EIGENSCHAFTSORIENTIERTE
ANSAETZE
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
..........
516
11.2.2
VERHALTENSORIENTIERTE
ANSAETZE
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
..............
539
11.2.3
SITUATIVE
ANSAETZE
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
....................................
547
11.2.4
NEUERE
ANSAETZE
ZUR
MITARBEITERFUEHRUNG
......................................
559
LITERATUR
.................................................................................................................
582
12
INSTRUMENTE
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
.................................................................
593
12.1
KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
..............................
596
12.1.1
DIE
ANERKENNUNG
UND
DIE
KRITIK
...................................................
596
12.1.2
DAS
FEEDBACKGESPRAECH
.................................................................
597
12.1.3
DIE
MITARBEITERBESPRECHUNG
.........................................................
600
12.1.4
DER
EINSATZ
DER
KOMMUNIKATIONSMATRIX
......................................
602
12.1.5
STORY
TELLING
...................................................................................
604
12.2
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
....................................
606
12.2.1
DAS
FUEHREN
DURCH
ZIELE
...............................................................
606
12.2.2
DAS
FUEHREN
DURCH
DELEGATION
.......................................................
610
12.2.3
DAS
FUEHREN
DURCH
PARTIZIPATION
...................................................
612
LITERATUR
.................................................................................................................
614
INHALTSVERZEICHNIS
XXI
13
GRUNDLAGEN
DER
TEAMFIIHRUNG
...........................................................................
617
13.1
BESONDERHEITEN
DER
FUEHRUNG
VON
TEAMS
....................................................
618
13.2
FUEHRUNG
VERSCHIEDENER
TYPEN
VON
TEAMS
..................................................
621
13.3
FUEHRUNG
VERSCHIEDENER
ARTEN
VON
TEAMS
...................................................
623
13.4
INTENSITAET
DER
FUEHRUNG
VON
TEAMS
...............................................................
629
LITERATUR
.................................................................................................................
633
14
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
ANSAETZE
DER
TEAMFUEHRUNG
..................................
637
14.1
DER
TRITTBRETTFAHREREFFEKT
AUS
OEKONOMISCHER
PERSPEKTIVE
..........................
639
14.2
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
THEORIEN
DER
TEAMFUEHRUNG
..........................
642
14.2.1
DIE
THEORIE
DER
GRUPPENINTERAKTION
............................................
642
14.2.2
DIE
THEORIE
DER
DYNAMIK
VON
GRUPPEN
......................................
644
14.2.3
VERGLEICHENDE
GEGENUEBERSTELLUNG
................................................
645
14.3
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
KONZEPTE
DER
TEAMFUEHRUNG
..........................
647
14.3.1
DAS
LEBENSZYKLUSKONZEPT
VON
TEAMS
..........................................
647
14.3.2
DAS
SOCIAL-LOAFING-KONZEPT
........................................................
649
14.3.3
DAS
ROLLENBEZOGENE
TEAMKONZEPT
................................................
651
14.3.4
DIE
TYPOLOGIE
VON
TEAMMITGLIEDEM
............................................
653
14.3.5
VERGLEICHENDE
GEGENUEBERSTELLUNG
................................................
654
LITERATUR
.................................................................................................................
656
15
INSTRUMENTE
DER
TEAMFUEHRUNG
...........................................................................
659
15.1
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
DER
TEAMFUEHRUNG
............................................
661
15.1.1
DAS
ETABLIEREN
VON
TEAMNORMEN
................................................
661
15.1.2
DAS
FUEHREN
DURCH
TEAMZIELE
......................................................
664
15.1.3
DAS
ZEITMANAGEMENT
IN
TEAMS
....................................................
665
15.1.4
DAS
KONFLIKTMANAGEMENT
IN
TEAMS
............................................
672
15.2
ANREIZINSTRUMENTE
DER
TEAMFUEHRUNG
..........................................................
679
15.2.1
DIE
TEAMBEURTEILUNG
.....................................................................
680
15.2.2
DIE
TEAMVERGUETUNG
.......................................................................
688
15.2.3
DAS
TEAMEVENT
.............................................................................
696
LITERATUR
.................................................................................................................
700
16
INTERNATIONALE
ASPEKTE
DER
MITARBEITER-
UND
TEAMFUEHRUNG
..........................
705
16.1
INTERNATIONALE
ASPEKTE
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
..........................................
707
16.1.1
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
INTERKULTURELLEN
MITARBEITERFUEHRUNG
...
708
16.1.2
STRATEGIEN
DER
INTERKULTURELLEN
MITARBEITERFUEHRUNG
........................
721
16.2
INTERNATIONALE
ASPEKTE
DER
TEAMFUEHRUNG
..................................................
724
16.2.1
AUSWAHL
GEEIGNETER
TEAMMITGLIEDER
FUER
INTERNATIONALE
TEAMS
...
727
16.2.2
UEBERWINDUNG
VON
BARRIEREN
INTERNATIONALER
TEAMS
......................
730
LITERATUR
................................................................................................................
733
XXII
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
V
NEUERE
HERAUSFORDERUNGEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
17
UMGANG
MIT
AELTEREN
FUEHRUNGSKRAEFTEN
UND
MITARBEITERN
..............................
739
17.1
GRUNDLAGEN
ZUM
UMGANG
MIT
AELTEREN
BESCHAEFTIGTEN
..................................
740
17.2
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
ANSAETZE
ZUM
UMGANG
MIT
AELTEREN
BESCHAEFTIGTEN
...............................................................................................
745
17.2.1
PERSPEKTIVEN
IM
UMGANG
MIT
AELTEREN
BESCHAEFTIGTEN
....................
745
17.2.2
DAS
ZWEI-KOMPONENTEN-MODELL
...................................................
746
17.2.3
DER
FOUR-CATEGORY-ANSATZ
...........................................................
750
17.3
ANSATZPUNKTE
ZUM
UMGANG
MIT
AELTEREN
BESCHAEFTIGTEN
..............................
753
17.3.1
ALTERSORIENTIERTE
AUSRICHTUNG
DER
STRATEGIE
..................................
755
17.3.2
ALTERSORIENTIERTE
GESTALTUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
..................
756
17.3.3
ALTERSORIENTIERTE
GESTALTUNG
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
....
759
17.3.4
ALTERSORIENTIERTE
GESTALTUNG
DER
MITARBEITERFLUSSSYSTEME
..........
764
17.3.5
ALTERSORIENTIERTE
GESTALTUNG
DER
BELOHNUNGSSYSTEME
..................
770
17.3.6
ALTERSORIENTIERTE
GESTALTUNG
DER
FUEHRUNG
....................................
771
LITERATUR
.................................................................................................................
773
18
UMGANG
MIT
WEIBLICHEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN
UND
MITARBEITERN
........................
779
18.1
GRUNDLAGEN
ZUM
UMGANG
MIT
WEIBLICHEN
BESCHAEFTIGTEN
..........................
780
18.2
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
ANSAETZE
ZUM
UMGANG
MIT
WEIBLICHEN
BESCHAEFTIGTEN
...............................................................................................
785
18.2.1
DIE
THEORIE
DER
SOZIALEN
ROLLE
.....................................................
786
18.2.2
DIE
PREFERENCE
THEORY
...................................................................
790
18.3
ANSATZPUNKTE
ZUM
UMGANG
MIT
WEIBLICHEN
BESCHAEFTIGTEN
......................
792
18.3.1
ANSATZPUNKTE
ZUR
ERWEITERUNG
DES
BERUFSWAHLSPEKTRUMS
........
795
18.3.2
ANSATZPUNKTE
ZUR
FOERDERUNG
DER
VEREINBARKEIT
VON
BERUF,
KARRIERE
UND
FAMILIE
.....................................................................
797
18.3.3
ANSATZPUNKTE
ZUR
FOERDERUNG
DER
POTENZIALE
WEIBLICHER
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
MITARBEITER
...................................................
810
LITERATUR
....................................................................................
821
19
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
....................
827
19.1
GRUNDLAGEN
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
..........................
828
19.2
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
ANSAETZE
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.............................................................................
834
19.2.1
STRESS
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
BZW.
MITARBEITERN
.............................
835
19.2.2
WORK-LIFE-BALANCE
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
BZW.
MITARBEITERN
...
840
19.2.3
BURNOUT
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
BZW.
MITARBEITERN
........................
849
19.2.4
WORKAHOLISMUS
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
BZW.
MITARBEITERN
..........
852
19.3
ANSATZPUNKTE
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
......................
857
19.3.1
PHASEN
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
..................
857
19.3.2
HANDLUNGSFELDER
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
...
859
LITERATUR
.................................................................................................................
878
INHALTSVERZEICHNIS
XXIII
20
AGILES
PERSONALMANAGEMENT
...............................................................................
885
20.1
GRUNDLAGEN
DES
AGILEN
PERSONALMANAGEMENTS
.............................................
886
20.2
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
ANSAETZE
UNTERNEHMENSBEZOGENER
UND
INDIVIDUELLER
AGILITAET
...................................................................................
898
20.2.1
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
ANSAETZE
ZUR FOERDERUNG
DER
UNTERNEHMENSBEZOGENEN
AGILITAET
...................................................
898
20.2.2
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
ZUR
FOERDERUNG
DER
INDIVIDUELLEN
AGILITAET
.....................................................................
901
20.3
ANSATZPUNKTE
ZUR
GESTALTUNG
VON
AGILEM
PERSONALMANAGEMENT
..............
907
20.3.1
AGILITAETSORIENTIERTE
AUSRICHTUNG
DER
STRATEGIE
..............................
908
20.3.2
AGILITAETSORIENTIERTE GESTALTUNG
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
.............
909
20.3.3
AGILITAETSORIENTIERTE GESTALTUNG
DER
ORGANISATION
...........................
912
20.3.4
AGILITAETSORIENTIERTE GESTALTUNG
DER
MITARBEITERFLUSSSYSTEME
....
917
20.3.5
AGILITAETSORIENTIERTE GESTALTUNG
DER
BELOHNUNGSSYSTEME
.............
922
20.3.6
AGILITAETSORIENTIERTE GESTALTUNG
DER
FUEHRUNG
.................................
927
20.4
INTEGRATION
AGILER
UND
KLASSISCHER
ANSAETZE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
...
930
LITERATUR
.................................................................................................................
933
STICHWORTVERZEICHNIS
.................................................................................................
937
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