New Work. Unplugged.: de Arbeitswelt von morgen heute gestalten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2019]
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| adam_text | INHALT
EIN
PAAR
WORTE
VORAB
......................................................................
5
I
UEBERBLICK
1
NEW
WORK.
WORUEBER
SPRECHEN
WIR
HIER
EIGENTLICH?
...................
11
-
ABER
WARUM
GERADE
JETZT?
.....................................................
12
-
NEW
WORK:
EIN
SCHILLERNDER
BEGRIFF
........................................
13
-
UNTERWEGS
IN
DIE
NEUE
ARBEITSWELT
........................................
14
2
DER
MALOCHE
AUF
DER
SPUR.
WAS
UNSER
VERSTAENDNIS
VON
ARBEIT
GEPRAEGT
HAT
.................................................................................
17
-
UND
NUN?
................................................................................
20
3
WAS
DIE
VERAENDERUNG
DER
ARBEITSWELT
ANTREIBT
.........................
23
-
MEGATRENDS:
DIE
TIEFENSTROEMUNGEN
DES
WANDELS
.................
24
-
TREIBER
UND
ENABLER:
DIGITALISIERUNG
UND
TECHNISCHE
VERAENDERUNGEN
......................................................................
28
-
WEITERE
TREIBER
DER
VERAENDERUNG:
DEMOGRAFISCHER
WANDEL
UND
WERTEWANDEL
..................................................................
29
-
WAS
STUDIEN
ZUR
ZUKUNFT
DES
ARBEITSMARKTES
SAGEN
...........
31
4
IST
JETZT
ALLES
VUCA?
..................................................................
33
5
KANN
ARBEIT(EN)
AUCH
ANDERS
GEHEN?
........................................
37
-
AGILE
METHODEN
UND
DESIGN
THINKING:
WAS
IST
DAS
EIGENT
LICH
UND
WOFUER
BRAUCHEN
WIR
DAS?
........................................
38
-
DIE
BESONDERE
BEDEUTUNG
VON
WERTEN
IM
AGILEN
ARBEITEN
.
.
39
-
MACHT
DENN
DA
JETZT
JEDER,
WAS
ER
WILL?
................................
40
-
DESIGN
THINKING:
GEMEINSCHAFTLICH
UND
SCHNELL
NEUE
LOESUNGEN
ENTWICKELN
.............................................................
43
-
MIT
DEM
LAPTOP
AUF
DEM
SOFA
UND
KEINE
FESTEN
ARBEITSZEITEN
MEHR?
ARBEITSORTE
UND
ARBEITSZEITEN
.............
44
-
FLEXIBILISIERUNG
VON
ARBEITSZEITMODELLEN
UND
STELLENPROFILEN
47
-
SCHULE
WAR
DOOF
UND
LERNEN
IST
LANGWEILIG?
WIE
WEITERBILDUNG
IN
DER
NEUEN
ARBEITSWELT
GELINGEN
KANN
..
48
-
BRAUCHEN
WIR
FUEHRUNG
UEBERHAUPT
NOCH?
FUEHRUNGSSTILE
UND
FUEHRUNGSPRINZIPIEN
IN
DER
NEUEN
ARBEITSWELT
.......................
51
II
EINBLICKE
6
TRANSFORMATION
DURCH
NEUE
ARBEITSMETHODEN
UND
MINDSETS
.
.
59
-
WAS
AGILE
ARBEITSWEISEN
MIT
ELEFANTEN-CARPACCIO
ZU
TUN
HABEN
.....................................................................................
60
-
EINFACH
MACHEN!
UND
NICHT
GLEICH
DIE
WELT
KOMPLETT
UMBAUEN
...............................................................................
66
-
*WENN
MAN
PARTIZIPATION
NICHT
ZUR
GRUNDLAGE
DER
VERAENDE
RUNG
MACHT,
HAT
MAN
NICHT
VERSTANDEN,
WORUM
ES
GEHT.
....
71
-
ALLE
HIERARCHIEN
ABSCHAFFEN,
ALLES
AGIL
MANAGEN
-
DAS
PASST
NICHT
UEBERALL
..........................................................................
85
7
-
AGILITAET
FUNKTIONIERT
NICHT
MIT
EINEM
KLEINEN
LAB,
IN
DEM
DIE
COOLEN
NEUEN
IRGENDWO
VOR
SICH
HIN
BASTELN!
86
7
WIE
UND
WO
WOLLEN
WIR
ARBEITEN?
93
-
WIR
WOLLEN
DEN
MITARBEITERN
EIN
ZUHAUSE
GEBEN
94
-
MUT,
HERZ
UND
OFFENES
DENKEN.
DAS
IST
ES,
WAS
UNTER
NEHMEN
AUF
DEM
WEG
IN
DIE
ZUKUNFT
BRAUCHEN!
101
-
ZUSAMMEN
EINE
E-MAIL-ADRESSE
UND
EIN
SCHREIBTISCH
-
WIE
TANDEM-ARBEITEN
IM
ALLTAG
FUNKTIONIERT
105
-
VERTRAUEN
UND
EIN
STARKES
MITEINANDER
-
WIE
FLEXIBLE
ARBEITSZEITMODELLEGELINGEN
110
-
FLEXIBLES
ARBEITEN
-
GEMEINSAM
MIT
DEN
MITARBEITERN
NEUE
LOESUNGEN
FINDEN
116
-
*ES
IST
SPANNEND,
WENN
MAN
NAH
DRAN
IST!
120
8
LERNEN
UND
WEITERBILDUNG
NEU
GESTALTEN
123
-
GEBEN
UND
NEHMEN.
EIN
NEUES
VERSTAENDNIS
FUER
WEITER
BILDUNG:
MITEINANDER
LERNEN
UND
WISSEN
WEITERGEBEN
124
-
*WANDEL
FINDET
IM
MACHEN
STATT
-
WORKING
OUT
LOUD
BEI
BOSCH
128
9
LEADERSHIP
FUER
DIE
ARBEITSWELT
DER
ZUKUNFT
137
-
WARUM
NICHT
ZWEI
FUEHRUNGSKRAEFTE
HABEN?
138
-
FUEHREN
MIT
FREIHEITSGRADEN
140
-
*LOSLASSEN
BEDEUTET
NICHT,
UEBERFLUESSIG
ZU
SEIN
145
-
HIERARCHIE
FUSST
AUF
KOMPETENZEN
149
-
FUEHRUNGSWERTE
GEMEINSAM
ENTWICKELN
151
-
DUZEN
UND
KRAWATTE
AB.
DAS
KANN
EIN
SIGNAL
SEIN.
ABER
ES
SIND
ANDERE
DINGE,
DIE
WANDEL
AUSMACHEN
154
10
UNTERNEHMENSKULTUREN
UND
-STRUKTUREN
FUER
EINE
KOMPLEXE
ARBEITSWELT
157
-
MAN
DARF
NIE
BEQUEM
WERDEN
158
-
DIE
KULTUR
IST
DAS,
WORAUF
ES
ANKOMMT
163
-
PHILOSOPHIE
STATT
REGELN
169
-
WENIGER
KONTROLLE,
MEHR
VERTRAUEN!
172
-
IM
KLEINEN
AUSPROBIEREN
UND
SCHMERZTOLERANZ
MITBRINGEN
.
.
176
III
AUSBLICK
11
DIE
SIEBEN
STELLSCHRAUBEN
FUER
NEW
WORK
183
11.1
STELLSCHRAUBE
SINN
184
11.2
STELLSCHRAUBE
VERTRAUENSKULTUR
185
11.3
11.4
11.5
11.6
STELLSCHRAUBE
STELLSCHRAUBE
STELLSCHRAUBE
STELLSCHRAUBE
AGILITAET
BETEILIGUNG
FUEHRUNG
KREATIVITAET
186
188
189
190
11.7
STELLSCHRAUBE
LERNEN
191
12
DIE
ZUKUNFT
KANN
KOMMEN!
193
LITERATUR,
QUELLEN,
INSPIRATIONEN
197
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