Vergütung der Arbeitnehmervertreter: Governanceprobleme bei Doppelmandaten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Peter Lang
[2019]
|
| Schriftenreihe: | Schriften zum Arbeitsrecht und Wirtschaftsrecht
Band 106 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 271-307 |
| Beschreibung: | 307 Seiten |
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|---|---|
| adam_text | ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
............................................................
19
§
1
VERGUETUNGEN
VON
MANAGERN
IM
FOKUS
DER
OEFFENTLICHKEIT
...................................................................
21
§
2
AUFSICHTSRAT
IM
CORPORATE
GOVERNANCE-SYSTEM
.............
25
A.
STRUKTUR
UND
FUNKTION
DES
AUFSICHTSRATS
.............................................
25
I.
ZUSAMMENSETZUNG
UND
GROESSE
......................................................
25
1.
NICHT
MITBESTIMMTER
AUFSICHTSRAT
............................................
26
2.
MITBESTIMMTER
AUFSICHTSRAT
......................................................
27
A.
ZUSAMMENSETZUNG
MITBESTIMMTER
AUFSICHTSRAETE
...............
30
B.
WAEHLBARKEITSVORAUSSETZUNGEN
FUER
ARBEITNEHMERVERTRETER
32
AA.
ALLGEMEINE
WAEHLBARKEITSVORAUSSETZUNGEN
.................
32
BB.
BESONDERE
WAEHLBARKEITSVORAUSSETZUNGEN
...................
33
C.
GROESSE
DES
MITBESTIMMTEN
AUFSICHTSRATS
............................
35
3.
INNERE
ORDNUNG
.........................................................................
36
II.
AUFSICHTSRAT
ALS
KONTROLLORGAN
......................................................
39
1.
KONTROLLE
ALS
KERNAUFGABE
........................................................
39
A.
UEBERWACHUNG
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
...................................
39
B.
UEBERWACHUNGSINSTRUMENTE
DES
AUFSICHTSRATS
.....................
40
C.
MASSSTAB
DER
UEBERWACHUNG
..................................................
42
2.
SONSTIGE
AUFGABEN
....................................................................
43
3.
ROLLE
DES
AUFSICHTSRATS
IM
HINBLICK
AUF
CORPORATE
GOVERNANCE
................................................................................
44
A.
CORPORATE
GOVERNANCE
.........................................................
44
B.
PRINZIPAL-AGENTEN-KONFLIKT
..................................................
47
AA.
PRINZIPAL-AGENTEN-KONFLIKT
IM
AUFSICHTSRAT
...............
48
BB.
VERMEIDUNG
DES
KONFLIKTS
DURCH
CORPORATE
GOVERNANCE
....................................................................
49
4.
QUALIFIKATION
UND
HINDERUNGSGRUENDE
.....................................
49
III.
UNABHAENGIGKEIT
...............................................................................
52
1.
REGELUNGEN
DES
AKTG
................................................................
53
2.
EMPFEHLUNGEN
DES
DCGK
.........................................................
55
A.
DEFINITION
DER
UNABHAENGIGKEIT
NACH
DEM
DCGK
...............
55
B.
KEINE
PERSOENLICHE
VORAUSSETZUNG
FUER
ARBEITNEHMERVERTRETER
..........................................................
57
IV.
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ
.........................................................
61
1.
AKTIENRECHTLICHER
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ
....................
61
2.
MITBESTIMMUNGSRECHTLICHER
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ
....
62
3.
BEDEUTUNG
DES
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZES
......................
63
B.
UMGANG
MIT
INTERESSENKONFLIKTEN
IM
AUFSICHTSRAT
............................
65
I.
URSACHEN
FUER
INTERESSENKONFLIKTE
IM
AUFSICHTSRAT
.......................
66
1.
MEHRFACHE
INTERESSENBINDUNG
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
....
67
2.
MEHRFACHMANDATE
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
.......................
67
A.
MEHRERE
AEMTER
IN
VERSCHIEDENEN
(KONKURRENZ-)UNTERNEHMEN
.................................................
67
B.
KONZERNINTERNE
VERFLECHTUNG
...............................................
69
C.
ARBEITNEHMERVERTRETER
..........................................................
69
AA.
ARBEITSKAEMPFE
................................................................
71
BB.
VERSCHWIEGENHEIT
...........................................................
71
D.
SONSTIGE
VERFLECHTUNGEN
.......................................................
73
II.
GESETZLICHE
REGELUNGEN
ZUM
UMGANG
MIT
INTERESSENKONFLIKTEN
73
1.
VERMEIDUNG
EINES
INTERESSENKONFLIKTES
...................................
73
A.
ERFORDERNIS
STRUKTURELLER
UNABHAENGIGKEIT
...........................
73
B.
ZUSTIMMUNGSBEDUERFTIGE
VERTRAEGE
........................................
74
C.
EINRICHTUNG
VON
AUSSCHUESSEN
..............................................
75
2.
BEWAELTIGUNG
EINES
INTERESSENKONFLIKTES
...................................
75
A.
ALLGEMEINE
VORGABEN
DES
AKTG
...........................................
75
AA.
UNTERNEHMENSINTERESSE
UND
VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT
..............................................
75
BB.
TRENNUNGSGRUNDSATZ
.....................................................
76
CC.
TRANSPARENZ
...................................................................
77
DD.
AUSKUNFTSVERWEIGERUNG
.............................................
79
B.
AUFLOESUNG
VON
INTERESSENKONFLIKTEN
..................................
80
AA.
EINSCHRAENKUNG
DES
STIMMRECHTS
...............................
80
[1]
STIMMENTHALTUNG
..................................................
80
[2]
STIMMVERBOT
..........................................................
81
BB.
TEILNAHMEAUSSCHLUSS
BZW.
RUHENLASSEN
DES
AMTES
...
84
CC.
AMTSNIEDERLEGUNG
......................................................
85
DD.
ABBERUFUNGSMOEGLICHKEITEN
.......................................
87
C.
HAFTUNG
UND
WEITERE
SANKTIONEN
......................................
88
III.
DCGK
.............................................................................................
89
1.
ZIELE
..........................................................................................
89
2.
GELTUNGSBEREICH
UND
INHALT
....................................................
90
A.
RECHTSCHARAKTER
..................................................................
90
AA.
GESETZLICHER
RAHMEN
...................................................
91
BB.
*SOFT
LAW
*
.....................................................................
93
B.
INHALT
....................................................................................
97
3.
RECHTSFOLGEN
BEI
NICHTBEACHTUNG
VON
§
161
AKTG
...............
97
A.
ABSCHLUSSPRUEFUNG
UND
WEITERE
KONTROLLVERFAHREN
...........
98
B.
ANFECHTBARKEIT
VON
BESCHLUESSEN
UND
ORGANSCHAFTLICHE
KONSEQUENZEN
.....................................................................
100
C.
HAFTUNGSRECHTLICHE
KONSEQUENZEN
....................................
101
4.
AKZEPTANZ
................................................................................
102
5.
KEINE
UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG
....................................
103
6.
VERMEIDUNG
VON
INTERESSENKONFLIKTEN
...................................
104
A.
UNTERNEHMENSINTERESSE
......................................................
104
B.
UNABHAENGIGKEIT
..................................................................
105
C.
OFFENLEGUNG
.........................................................................
105
IV.
KEINE
ALLGEMEINEN
INKOMPATIBILITAETSREGELN
................................
108
§
3
BEZAHLUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETER
.........................
109
A.
VERGUETUNG
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
............................................
109
I.
STRUKTUR
UND
UMFANG
DER
AUFSICHTSRATVERGUETUNG
......................
110
1.
GESETZLICHE
REGELUNG,
§
113
AKTG
..........................................
110
A.
RECHTSGRUND
DES
VERGUETUNGSANSPRUCHS
.............................
110
B.
ZWECK
....................................................................................
111
C.
AUSLAGENERSATZ
.....................................................................
112
2.
FESTSETZUNG
...............................................................................
113
A.
DURCH SATZUNGSBESTIMMUNG
ODER
HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSS
...........................................
113
B.
FESTLEGUNG
EINER
GESAMTVERGUETUNG
...................................
114
C.
ENTSTEHEN,
FAELLIGKEIT
UND
VERZICHT
.....................................
114
3.
ZULAESSIGKEIT
DER
DRITTVERGUETUNG
.............................................
115
4.
VERGUETUNGSHOEHE
........................................................................
118
5.
ARTEN
DER
VERGUETUNG
...............................................................
118
A.
ZULAESSIGE
VERGUETUNGSKOMPONENTEN
..................................
118
B.
MECHANISMEN
DER
VERGUETUNGSKOMPONENTEN
....................
120
6.
STEUERRECHTLICHE
BEHANDLUNG
..................................................
121
II.
GLEICHE
VERGUETUNG
FUER
ALLE
............................................................
124
1.
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ
..................................................
124
2.
RECHTSFOLGEN
EINES
VERSTOSSES
GEGEN
DEN
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ
..................................................
125
3.
ABFUEHRUNGSPFLICHT
AN
GEWERKSCHAFTLICHE
EINRICHTUNGEN
.....
126
III.
STELLUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETER
IM
AUFSICHTSRAT
.................
129
1.
GRUNDSATZ:
GLEICHE
STELLUNG
...................................................
130
2.
BESONDERHEITEN
DER
ARBEITNEHMERVERTRETERSTELLUNG
.............
130
A.
MITBESTIMMUNGSRECHTLICHE
SONDERREGELUNGEN
.................
130
AA.
BENACHTEILIGUNGSVERBOT
...............................................
130
BB.
BEHINDERUNGSVERBOT
....................................................
131
CC.
BEGUENSTIGUNGSVERBOT
....................................................
132
DD.
VERGLEICH
ZU
SE-REGELUNGEN
........................................
132
B.
ANSPRUCH
AUF
FREISTELLUNG
...................................................
133
C.
(KEINE)
ENTGELTLICHE
FREISTELLUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETER
........................................................
133
AA.
MEINUNGSSTAND
..............................................................
134
BB.
KEIN
GESETZLICHER
ENTGELTFORTZAHLUNGSANSPRUCH
.......
136
[1]
VERGLEICH
MIT
DEM
BETRIEBSRATSAMT
.....................
136
[2]
BETRIEBSRISIKOLEHRE
................................................
137
[3]
§
26
MITBESTG,
§
9
DRITTELBG
.................................
137
[4]
KEINE
KOMPENSATION
DURCH
DIE
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
........................................
139
CC.
KEIN
FREIWILLIGER
ENTGELTFORTZAHLUNGSANSPRUCH
.........
140
D.
ABFUEHRUNGSPFLICHT
AN
GEWERKSCHAFTSNAHE
EINRICHTUNGEN
141
E.
BEGUENSTIGUNGSVERBOT
NACH
§
78
BETRVG
...........................
143
B.
ARBEITSENTGELT DER
DOPPELMANDATSTRAEGER
.......................................
146
I.
BETRIEBSRATS
VERGUETUNG
..................................................................
147
1.
UNENTGELTLICHES
EHRENAMT
.......................................................
147
2.
AUSLAGENERSATZ
.........................................................................
148
3.
LOHNAUSFALLPRINZIP
..................................................................
148
4.
RECHTSFOLGEN
EINES
VERSTOSSES
GEGEN
DAS
EHRENAMTSPRINZIP
150
A.
ABBERUFUNG
BZW.
KUENDIGUNG
.............................................
150
B.
ZIVILRECHTLICHE
RECHTSFOLGEN
..............................................
151
AA.
RUECKGEWAEHRANSPRUCH
..................................................
151
BB.
SCHADENSERSATZANSPRUCH
..............................................
151
CC.
RECHTSFOLGEN
AUFGRUND
FEHLERHAFTER
ENTSPRECHENSERKLAERUNG
...............................................
152
C.
STRAFRECHTLICHE
SANKTIONEN
.................................................
153
D.
STEUERRECHTLICHE
KONSEQUENZEN
.........................................
155
5.
AENDERUNGSVORSCHLAEGE
ZUM
EHRENAMTSPRINZIP
......................
156
II.
VERGUETUNG
DER
TAETIGKEIT
IM
SPRECHERAUSSCHUSS
.........................
159
III.
UNZULAESSIGE
(BETRIEBSRATS-)VERGUETUNG
........................................
160
1.
BEISPIELE
...................................................
160
A.
VOM
FERNSEHTECHNIKER
ZUM
GUT
BEZAHLTEN
CO-MANAGER
....
160
B.
BEZAHLUNG
DES
BETRIEBSRATSVORSITZENDEN
GLEICH
EINER
FUEHRUNGSKRAFT
......................................................................
161
C.
PAUSCHALBEZAHLUNG
FUER
BETRIEBSRAETE
..................................
162
D.
RECHTSPRECHUNG
..................................................................
163
AA.
BGH
VOM
17.
SEPTEMBER
2009
-
5
STR
521/08
............
163
BB.
ARBG
BIELEFELD
VOM
11.
MAI
2011
-
3
CA
2633/10
.......
164
CC.
ARBG
STUTTGART
VOM
13.
DEZEMBER
2012
-
24
CA
5430/12
...........................................................................
165
2.
ERSCHEINUNGSFORMEN
UNZULAESSIGER
BETRIEBSRATSVERGUETUNG
....
166
3.
AUFDECKUNG
DER
BETRIEBSRATSBEGUENSTIGUNG
............................
168
C.
UNZULAESSIGE
ARBEITSENTGELTE
ALS
VERDECKTE
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
......................................................................
169
I.
VERFLECHTUNG
INFOLGE
VON
DOPPELMANDATEN
................................
169
1.
KOPPELUNGSGESCHAEFT
.................................................................
170
A.
MIT
DEM
BETRIEBSRAT
.............................................................
170
B.
MIT
ARBEITNEHMERVERTRETERN
...............................................
172
C.
MIT
MITGLIEDERN
DES
SPRECHERAUSSCHUSSES
.........................
175
2.
EXKURS:
VERGLEICH
ZUR
SE
.........................................................
175
3.
(UNZULAESSIGE)
VERKOPPELUNG
VON
VERSCHIEDENEN
AEMTERN
......
177
II.
VERGLEICH
DER
DOPPELAEMTER
IM
HINBLICK
AUF
DIE
VERGUETUNGSSYSTEME
.......................................................................
178
1.
AUFSICHTSRATS-
VS.
BETRIEBSRATSAMT
..........................................
178
2.
AUFSICHTSRATSAMT
VS.
SPRECHERAUSSCHUSS
................................
179
III.
ZUORDNUNG
DER
UNZULAESSIG
GEWAEHRTEN
ARBEITSENTGELTE
.............
179
IV.
RECHTSFOLGEN
EINER VERDECKTEN
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
............
182
1.
ZIVILRECHTLICHE
RECHTSFOLGEN
...................................................
182
2.
ORGANSCHAFTLICHE
KONSEQUENZEN
............................................
183
3.
STRAFRECHTLICHE
SANKTIONEN
......................................................
183
A.
UNTREUE
.................................................................................
183
AA.
STRAFBARKEIT
DES
VORSTANDS
...........................................
183
BB.
STRAFBARKEIT
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
DURCH
AKTIVES
TUN
...................................................................
185
CC.
STRAFBARKEIT
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
DURCH
PFLICHTWIDRIGES
UNTERLASSEN
.........................................
186
B.
SONSTIGE
STRAFTATBESTAENDE
....................................................
188
4.
STEUER(STRAF-)RECHTLICHE
KONSEQUENZEN
..................................
188
A.
STEUERHINTERZIEHUNG
............................................................
188
B.
STEUERHINTERZIEHUNG
SELBSTBETROFFENER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER?
.....................................................
189
C.
MITTEILUNGSPFLICHT
................................................................
192
§
4
PUBLIZITAET
UND
VERGUETUNG
...............................................
193
A.
RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN
UND
CORPORATE
GOVERNANCE
........
193
I.
FUNKTION
DER
OFFENLEGUNGS-
UND
RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN
...................................................
194
1.
OFFENLEGUNGSVORSCHRIFTEN
.......................................................
194
A.
ANWENDUNGSBEREICH
UND
REGELUNGSUMFANG
DER
OFFENLEGUNG
.........................................................................
194
AA.
OFFENLEGUNGSPFLICHTIGE
UNTERLAGEN
............................
195
BB.
VERFAHREN
DER
OFFENLEGUNG
.........................................
195
B.
ZWECK
DER
OFFENLEGUNGSVORSCHRIFTEN
................................
196
2.
RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN
..............................................
196
A.
ARTEN
VON
RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN
........................
197
AA.
NATIONALE
RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN
................
197
BB.
INTERNATIONALE
OFFENLEGUNGSVORSCHRIFTEN
(IFRS)
......
198
CC.
DRS
..............................................................................
199
DD.
ANWENDUNGSBEREICH
DER
VERSCHIEDENEN
RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN
...................................
201
[1]
AUFSTELLUNG
DES
JAHRESABSCHLUSSES
.......................
201
[2]
AUFSTELLUNG
DES
KONZERNABSCHLUSSES
...................
201
[3]
KONZERNABSCHLUSS
NACH
INTERNATIONAL
FINANCIAL
REPORTING
STANDARDS
(IFRS)..................
202
B.
ZWECK
DER
RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN
.......................
203
II.
OFFENLEGUNG
DER
VERGUETUNG
DES
MANAGEMENTS
..........................
205
1.
FUNKTION
DES
ANHANGS
............................................................
206
2.
NATIONALE
RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN
.............................
207
A.
ZWECK
...................................................................................
207
B.
OFFENLEGUNG
DER
ORGANVERGUETUNG
IM
JAHRESABSCHLUSS
(§
285
NR.
9
HGB)
................................................................
209
AA.
OFFENLEGUNGSUMFANG
...................................................
209
[1]
BETROFFENER
PERSONENKREIS
....................................
209
[2]
ART
DER
VERGUETUNG
.................................................
210
[3]
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
........................................
211
BB.
VERDECKTE
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
UND
SONSTIGE
ARBEITSENTGELTE
..............................................................
213
CC.
BEFREIUNGSMOEGLICHKEITEN
.............................................
214
DD.
GRUNDZUEGE
DES
VERGUETUNGSSYSTEMS
............................
215
C.
OFFENLEGUNG
DER
ORGANVERGUETUNG
IM
KONZERNABSCHLUSS
(§314
ABS.
1
NR.
6
HGB
I.V.M.
DRS
17)
216
AA.
OFFENLEGUNGSUMFANG
....................................................
216
BB.
DEUTSCHER
RECHNUNGSLEGUNGS
STANDARD
NR.
17
(DRS
17)
.........................................................................
218
CC.
VERDECKTE
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
UND
SONSTIGE
ARBEITSENTGELTE
..............................................................
218
DD.
BEFREIUNGSMOEGLICHKEITEN
.............................................
219
EE.
GRUNDZUEGE
DES
VERGUETUNGSSYSTEMS
............................
219
3.
INTERNATIONALE
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN
(IFRS)
.........................
219
A.
OFFENLEGUNGSUMFANG
DER
ORGANVERGUETUNG
IM
KONZERNABSCHLUSS
NACH
IFRS
(IAS
24.17)
...........................
220
AA.
BETROFFENER
PERSONENKREIS
...........................................
221
BB.
ART
DER
VERGUETUNG
........................................................
222
CC.
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
................................................
223
DD.
ANGABEPFLICHT
NACH
IAS
24.18
.....................................
223
B.
VERDECKTE
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
UND
SONSTIGE
ARBEITSENTGELTE
.....................................................................
224
C.
VERGLEICH
ZU
DEN
NATIONALEN
RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN
..........................................
228
4.
EMPFEHLUNG
DES
DCGK
............................................................
229
A.
NR.
5.4.6
ABS.
3
SATZ
1
DCGK
..............................................
229
B.
NR.
5.4.6
ABS.
3
SATZ
2
DCGK
..............................................
230
5.
OFFENLEGUNGSPFLICHT
FUER
DIE
ARBEITSENTGELTE
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER?
..........................................................
234
6.
ANGABEN
ZU
NAHESTEHENDEN
PERSONEN
(§§
285
NR.
21,
314
ABS.
1
NR.
13
HGB)
...................................................................
236
B.
RECHTSFOLGEN
BEI
NICHTBEACHTUNG
DER
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN
.......
238
I.
ENFORCEMENT
....................................................................................
238
1.
ABSCHLUSSPRUEFUNG
....................................................................
238
2.
WEITERE
KONTROLLVERFAHREN
......................................................
240
3.
MITTEILUNGSPFLICHTEN
.................................................................
243
II.
STEUERRECHTLICHE
SANKTIONSMOEGLICHKEITEN
...................................
244
1.
GRUND
FUER
EINE
MOEGLICHE
SANKTION
.........................................
244
A.
NICHTANGABE
DER
VERDECKTEN
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
.....
244
B.
NICHTANGABE
DER
SONSTIGEN
ARBEITSENTGELTE
......................
244
C.
UNRICHTIGE
ANWENDUNG
EINER
EMPFEHLUNG
DES
DCGK
....
244
2.
MOEGLICHE
BILANZDELIKTE
............................................................
245
A.
UNRICHTIGE
DARSTELLUNG
IM
JAHRESABSCHLUSS,
§
331
RGB
...
245
B.
VERLETZUNG
DER
BERICHTSPFLICHT,
§
332
RGB
........................
246
C.
ZUWIDERHANDLUNGEN
BEI
AUFSTELLUNG
BZW.
OFFENLEGUNG
DES
ABSCHLUSSES,
§
334
RGB
..............................................
247
D.
MISSACHTUNG
DER
OFFENLEGUNGSVORSCHRIFTEN,
§
335
RGB
...
247
III.
SONSTIGE
SANKTIONSMOEGLICHKEITEN
...............................................
248
IV.
VERGLEICH
ZU
DEN
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN
BEI
VORSTANDSVERGUETUNGEN
..................................................................
248
1.
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN
BEI
VORSTANDSVERGUETUNGEN
................
248
2.
VORSTANDS-
VS.
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
..................................
249
V.
KEINE
WEITERE
OFFENLEGUNGSPFLICHT
FUER
DIE
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG?
..............................................................
250
C.
COMPLIANCEPFLICHTEN
BEI
UNZULAESSIGER
VERGUETUNGSPOLITIK
............
251
I.
FOLGEN
FUER
DIE
BETROFFENEN
ORGANMITGLIEDER
..............................
251
1.
FUER
DIE
VORSTANDSMITGLIEDER
....................................................
251
A.
ABBERUFUNG
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT
..................................
251
B.
SCHADENSERSATZANSPRUCH
.....................................................
253
2.
FUER
DIE
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
..............................................
254
A.
ABBERUFUNG
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT
..................................
254
B.
SCHADENSERSATZANSPRUCH
.....................................................
255
II.
HANDLUNGSPFLICHTEN
DER
ORGANMITGLIEDER
...................................
255
1.
DER
VORSTANDSMITGLIEDER
.........................................................
255
2.
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
....................................................
256
3.
(KEINE)
SELBSTANZEIGEPFLICHT
....................................................
257
III.
FOLGEN
FUER
DEN
BETRIEBSRAT
UND
DIE
ARBEITNEHMER
.....................
258
1.
ABBERUFUNG
DER
BETRIEBSRATSMITGLIEDER
.................................
258
2.
SCHADENSERSATZANSPRUCH
GEGEN
DIE
BETRIEBSRATSMITGLIEDER
...
258
3.
KUENDIGUNG
DER
ARBEITNEHMER
.................................................
258
IV.
UNZULAESSIGE
VERGUETUNGSPOLITIK
UND
IHRE
FOLGEN
........................
259
§
5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
....................................
261
A.
AUFSICHTSRAT
IM
CORPORATE
GOVERNANCE-SYSTEM
.............................
261
I.
STRUKTUR
UND
FUNKTION
DES
AUFSICHTSRATS
....................................
261
II.
UMGANG
MIT
INTERESSENKONFLIKTEN
IM
AUFSICHTSRAT
....................
263
B.
BEZAHLUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETER
.............................................
265
I.
VERGUETUNG
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
.......................................
265
II.
ARBEITSENTGELT
DER
DOPPELMANDATSTRAEGER
....................................
267
III.
UNZULAESSIGE
ARBEITSENTGELTE
ALS
VERDECKTE
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
................................................................
268
C.
PUBLIZITAET
UND
VERGUETUNG
....................................................................
269
I.
RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN
UND
CORPORATE
GOVERNANCE
.....
269
II.
RECHTSFOLGEN
BEI
NICHTBEACHTUNG
DER
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN
....
270
III.
COMPLIANCEPFLICHTEN
BEI
EINER
UNZULAESSIGEN
VERGUETUNGSPOLITIK
271
D.
AUSBLICK
................................................................................................
271
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................
273
VERZEICHNIS
DER
INTERNETQUELLEN
............................................
303
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