Kollektive Entscheidungsprozesse:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Darmstadt
wbg Academic
[2019]
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 389 Seiten Illustrationen, Diagramme 14.8 cm x 21 cm |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
KAPITEL
1:
EINFUEHRUNG
.....................................................................................
9
ENTSCHEIDUNGSHANDELN
............................................................................
11
VOLUNTARISMUS
ODER
DETERMINISMUS
...............................................
11
TATEN
ODER
PROZESSE
...........................................................................
16
ENTSCHEIDUNGSFORSCHUNG
.........................................................................
20
THEORETISCHE
ZUGAENGE
.......................................................................
20
EMPIRISCHE
FORSCHUNG
......................................................................
25
VORGEHEN
..................................................................................................
35
KAPITEL
2:
DAS
KOLLEKTIVE
..............................................................................
38
INDIVIDUELLE
UND
KOLLEKTIVE
ENTSCHEIDUNGEN
........................................
38
UNHINTERGEHBARKEIT
..........................................................................
45
RATIONALITAETSFALLEN
.............................................................................
51
HANDLUNGSLOGIKEN
.............................................................................
55
DAS
KOLLEKTIV
ALS
AKTEUR
..........................................................................
61
KOLLEKTIVER
GEIST
.........................................................
66
ORGANISATIONALE
IDENTITAET
..................................................................
69
MORAL
UND
PERSONSCHAFT
....................................................................
72
EBENENVERMITTLUNG
.................................................................................
75
INDIVIDUELLE
UND
KOLLEKTIVE
VORSTELLUNGEN
......................................
76
ERWARTUNGEN
UND
WIRKUNGEN
..........................................................
79
REGELUNG
UND
VERSTAENDIGUNG
...........................................................
82
KAPITEL
3:
ENTSCHEIDUNGEN
ALS
PROZESSE
.......................................................
86
CHARAKTERISTIKA
DES
KOLLEKTIVEN
ENTSCHEIDUNGSGESCHEHENS
.................
87
DIE
LOKALISIERUNG
DER
ENTSCHEIDUNG
................................................
87
V
ERSCHACHTELUNG
................................................................................
90
INKREMENTALISMUS
.............................................................................
92
INHALTE
UND
PROZESSMERKMALE
..........................................................
95
5
TEILNEHMER
.........................................................................................
98
VERLAUF
KOLLEKTIVER
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
.........................................
100
PROZESSMERKMALE
.............................................................................
101
TYPISIERUNGEN
..................................................................................
107
ABGRENZUNGEN
..................................................................................
117
BASIS-AKTIVITAETEN
....................................................................................
122
KAPITEL
4:
EINFLUSSGROESSEN,
STRUKTUREN,
MECHANISMEN
..............................
126
DIE
BEEINFLUSSUNG
DES
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
..................................
126
MECHANISMEN
DES
ENTSCHEIDUNGSHANDELNS
.........................................
130
DIE
NATUR
VON
MECHANISMEN
.........................................................
130
DIE
PLURALITAET
VON
MECHANISMEN
...................................................
133
DIE
BESTANDTEILE
VON
MECHANISMEN
..............................................
138
HANDLUNGSSTRUKTUREN
UND
HANDLUNGSSITUATIONEN
.............................
141
STRUKTURELEMENTE
.............................................................................
143
SITUATIONSELEMENTE
..........................................................................
146
BASISELEMENTE
DER
SOZIALSTRUKTUR
...................................................
148
KAPITEL
5:
AUFMERKSAMKEIT
..........................................................................
162
PHAENOMENE
.............................................................................................
162
AUFMERKSAMKEIT
FUER
PROBLEME
.............. ........................................
163
AUFMERKSAMKEIT,
WAHRNEHMUNG,
DEFINITION
...............................
165
KOLLEKTIVE
AUFMERKSAMKEIT
............................................................
167
EINFLUSSFAKTOREN
.....................................................................................
170
HANDLUNGSSTRUKTUR
..........................................................................
171
HANDLUNGSSITUATION
.........................................................................
173
THEORETISCHE
ANSAETZE
............................................................................
176
OEKONOMIE
DER
AUFMERKSAMKEIT
....................................................
177
ORGANISATIONEN
ALS
SYSTEME
VERTEILTER
AUFMERKSAMKEIT
...............
179
ENDOGEN
BESTIMMTE
UNAUFMERKSAMKEIT
.......................................
182
STRUKTURWIRKUNGEN
................................................................................
185
ORGANISATION
.....................................................................................
185
KULTUR
................................................................................................
188
MACHT
................................................................................................
193
PERSONEN
...........................................................................................
197
6
KAPITEL
6:
DIE
DEFINITION
DES
PROBLEMS
201
PHAENOMENE
201
SPRECHEN
ALS
HANDELN
202
STILFRAGEN
IN
DER
PROBLEMBEGEGNUNG
206
DIE
KOLLEKTIVE
DEFINITION
DER
SITUATION
208
EINFLUSSFAKTOREN.
212
HANDLUNGSSTRUKTUR
212
HANDLUNGSSITUATION
215
THEORETISCHE
ANSAETZE
221
INFORMIEREN,
ARGUMENTIEREN, REVIDIEREN
221
KLAEREN,
VERHANDELN,
RATIONALISIEREN
224
ERWARTEN,
EINRAHMEN,
VERANKERN
228
STRUKTURWIRKUNGEN
230
ORGANISATION
230
KULTUR
235
MACHT
...239
PERSONEN
243
KAPITEL
7:
DIE
HANDHABUNG
VON
PROBLEMEN
246
PHAENOMENE
246
QUALITAET
248
REGELN
VERHALTEN.
.253
..256
EINFLUSSFAKTOREN
.261
HANDLUNGSSTRUKTUR
262
HANDLUNGSSITUATION
269
THEORETISCHE
ANSAETZE.
275
DOMINANZ
275
REGULIERUNG
283
DYNAMIK
289
STRUKTURWIRKUNGEN
299
ORGANISATION
299
KULTUR
302
MACHT
307
PERSONEN,
310
7
KAPITEL
8:
DIE
UMSETZUNG
VON
ENTSCHEIDUNGEN
........................................
315
PHAENOMENE
.............................................................................................
315
AKTEURE
DER
ENTSCHEIDUNG
UND
AKTEURE
DER
UMSETZUNG
.............
318
PARTIZIPATION
ALS
SCHARNIER
..............................................................
320
ENTSCHEIDUNGEN
UND
KEIN
ENDE
......................................................
322
EINFLUSSFAKTOREN
.....................................................................................
326
HANDLUNGSSTRUKTUR
..........................................................................
328
HANDLUNGSSITUATION
...........................................................
330
THEORETISCHE
ANSAETZE
............................................................................
333
ENTSCHEIDUNGEN
UND
HEUCHELEI
.....................................................
333
ELEMENTE
DER
UMSETZUNG:
INTELLIGENZ,
AKTIVITAET,
RESSOURCEN
.....
335
LOGIK
DER
UMSETZUNG:
TEILNEHMER,
PRAEMISSEN,
REGELN
................
342
STRUKTURWIRKUNGEN
................................................................................
345
ORGANISATION
.....................................................................................
345
KULTUR
................................................................................................
348
MACHT
................................................................................................
353
PERSONEN
...........................................................................................
356
KAPITEL
9:
DER
LAUF
DER
DINGE
....................................................................
361
GESCHEHEN
UND
ENTSCHEIDEN
.................................................................
361
KRAEFTEFELDER
UND
MECHANISMEN
............................................................
364
LITERATUR
........................................................................................................
368
8
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| spelling | Martin, Albert 1949- Verfasser (DE-588)120956411 aut Kollektive Entscheidungsprozesse Albert Martin Darmstadt wbg Academic [2019] 389 Seiten Illustrationen, Diagramme 14.8 cm x 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Kollektiventscheidung (DE-588)4022393-0 gnd rswk-swf Entscheidungsverhalten (DE-588)4113448-5 gnd rswk-swf Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd rswk-swf Entscheidungsforschung Entscheidungsprozess Kollektives Verhalten Macht Organisationskultur Problembewusstsein Rationalität Entscheidungsverhalten (DE-588)4113448-5 s Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 s Kollektiventscheidung (DE-588)4022393-0 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-534-40206-9 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-534-40205-2 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031434565&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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