Compliance bei M&A-Transaktionen: Best-Practice-Guide für eine erfolgreiche Compliance Due Diligence und kulturelle Integration
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Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel-Verlag
Juli 2019
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.................................................................................................................................................
5
TEIL
A:
COMPLIANCE:
EINE
FUEHRUNGSAUFGABE
BEI
M&A-TRANSAKTIONEN
...........................................
11
MANAGEMENT-SICHT
.............................................................................................................................
13
STEFAN
ASENKERSCHBAUMER
TEIL
B:
KONZEPTION
EINER
ERFOLGREICHEN
COMPLIANCE
DUE
DILIGENCE
UND
EINER
ERFOLGREICHEN
INTEGRATION
.........................................................................................................
27
RECHTLICHE
SICHT
...................................................................................................................................
29
EIKE
BIEKER
KULTURELLE
SICHT
....................................................................................................................................
45
SONJA
SACKMANN
TEIL
C:
SPEZIFISCHE
RISIKOBEREICHE
IM
UEBERBLICK
.............................................................................
69
CORRUPTION
&
BRIBERY
...........................................................................................................................
71
EIKE
BICKER/CHRISTOPH
SKOUPII
KARTELLRECHTLICHE
COMPLIANCE
............................................................................................................
93
MORITZ
HOIM-HODULLO/DOMINIK
BROUN
EXPORT
&
TRADE
CONTROL
.......................................................................................................................
123
BURGHARD
HILDEBRANDT
DATENSCHUTZ
........................................................................................................................................
151
CHRISTIAN
HAMANN
TEIL
D:
BESONDERHEITEN
IN
RELEVANTEN
KULTURRAEUMEN
BEI
M&A-TRANSAKTIONEN
...........................
175
DEUTSCHLAND,
OESTERREICH
UND
DIE
SCHWEIZ
........................................................................................
177
SONJA
SACKMANN
USA
.....................................................................................................................................................
203
MARKUS
VODOSEK
CHINA
......................................................................................................................................................
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JOERG
BUEECHL
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..................................................................................................................................................
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JASMIN
MAHADEVAN
RUSSLAND
..............................................................................................................................................
265
SHEILA
M.
PUFFER/ALEXANDRA
V.
ROTH
BRASILIEN
................................................................................................................................................
285
KERSTIN
BREMSER
TEIL
E:
SPEZIFISCHE
ASPEKTE
FUER
STRATEGISCHE
INVESTOREN
.................................................................
303
PRAXISBEITRAG
DEUTSCHE
TELEKOM:
WIE
COMPLIANCE
M&A-TRANSAKTIONEN
ERFOLGREICH
MITGESTALTET
....
305
MANUELA
MACKERT
STICHWORTVERZEICHNIS
............................................................................................................................
319
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