Praxishandbuch BPMN: mit Einführung in DMN
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
[2019]
|
| Ausgabe: | 6., aktualisierte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Umschlag: Extra: E-Book inside, im Internet: kostenloses Modellierungswerkzeug |
| Beschreibung: | XIX, 258 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm Beilage: Symbole der BPMN; Enthält: Online-Ressource |
| ISBN: | 9783446461116 |
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INHALT
VORWORT
.
XI
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
BUSINESS
PROCESS
MANAGEMENT
.
1
1.1.1
DEFINITION
.
1
1.1.2
BPM
IN
DER
PRAXIS
.
2
1.1.3
CAMUNDA-BPM-KREISLAUF
.
3
1.1.4
PROZESSAUTOMATISIERUNG
.
5
1.2
DIE
BPM-STANDARDS
.
7
1.2.1
WORKFLOWS
MIT
BPMN
.
7
1.2.2
DMN
FUER
REGELBASIERTE
ENTSCHEIDUNGEN
.
8
1.2.3
STRUKTURIERTE
UND
UNSTRUKTURIERTE
WORKFLOWS
.
10
1.2.4
EINFUEHRUNGSBEISPIEL
.
11
1.3
KANN
BPMN
DEN
GRABEN
SCHLIESSEN?
.
15
1.3.1
DAS
DILEMMA
.
15
1.3.2
DIE
KUNDEN
EINES
PROZESSMODELLS
.
16
1.4
EIN
METHODEN-FRAMEWORK
FUER
BPMN
.
18
1.4.1
DAS
CAMUNDA-HAUS
.
19
1.4.2
DAS
GROSSE
MISSVERSTAENDNIS
.
20
1.5
DOMAENEN,
SYSTEMGRENZEN
UND
BPMN-MONOLITHEN
.
23
2
BPMN
-
DIE
NOTATION
IM
DETAIL
.
27
2.1
BPMN
VERSTEHEN
.
27
2.1.1
WAS
BPMN
LEISTEN
SOLL
-
UND
WAS
NICHT
.
27
2.1.2
EINE
LANDKARTE:
DIE
BPMN-BASISELEMENTE
.
28
2.1.3
PERSPEKTIVEN
BEI
DER
PROZESSBETRACHTUNG
.
30
2.1.4
MODELLE,
INSTANZEN,
TOKEN
UND
KORRELATIONEN
.
30
2.1.5
BPMN
AUF
DEUTSCH
.
31
2.1.6
SYMBOLE
UND
ATTRIBUTE
.
32
2.2
EINFACHE
AUFGABEN
UND
BLANKOEREIGNISSE
.
32
2.3
PROZESSPFADE
MIT
GATEWAYS
GESTALTEN
.
34
2.3.1
DATENBASIERTES
EXKLUSIVES
GATEWAY
.
34
2.3.2
PARALLELES
GATEWAY
.
37
2.3.3
DATENBASIERTES
INKLUSIVES
GATEWAY
.
40
2.3.4
STANDARDFLUSS
UND
STECKENBLEIBEN
.
43
2.3.5
KOMPLEXES
GATEWAY
.
44
2.4
PROZESSPFADE
OHNE
GATEWAYS
GESTALTEN
.
46
2.5
LANES
.
48
2.6
EREIGNISSE
.
52
2.6.1
BEDEUTUNG
IN
BPMN
.
52
2.6.2
NACHRICHTEN
.
56
2.6.3
ZEIT
.
58
2.6.4
FEHLER
.
60
2.6.5
BEDINGUNGEN
.
60
2.6.6
SIGNALE
.
61
2.6.7
TERMINIERUNGEN
.
62
2.6.8
LINKS
.
63
2.6.9
KOMPENSATION
.
64
2.6.10
MEHRFACH
.
68
2.6.11
MEHRFACH
PARALLEL
.
69
2.6.12
ESKALATION
.
69
2.6.13
ABBRUCH
.
70
2.6.14
EREIGNISBASIERTES
GATEWAY
.
70
2.6.15
EREIGNISBASIERTES
PARALLELES
GATEWAY
.
72
2.7
SPEZIELLE
AUFGABEN
.
73
2.7.1
TYPISIERUNG
.
73
2.7.2
MARKIERUNG
.
75
2.7.3
GLOBALE
AUFGABEN
UND
AUFRUF-AKTIVITAET
.
78
2.8
TEILPROZESSE
.
79
2.8.1
KOMPLEXITAET
KAPSELN
.
79
2.8.2
MODULARISIERUNG
UND
WIEDERVERWENDUNG
.
82
2.8.3
ANGEHEFTETE
EREIGNISSE
.
84
2.8.4
MARKIERUNG
.
86
2.8.5
TRANSAKTIONEN
.
88
2.8.6
EREIGNIS-TEILPROZESSE
.
90
2.9
POOLS
UND
NACHRICHTENFLUESSE
.
92
2.9.1
DER
DIRIGENT
UND
SEIN
ORCHESTER
.
92
2.9.2
REGELN
FUER
DIE
ANWENDUNG
.
95
2.9.3
DIE
KUNST
DER
KOLLABORATION
.
96
2.9.4
POOLS
ZUKLAPPEN
.
98
2.9.5
MEHRFACHINSTANZ-POOLS
.
99
2.10
DATEN
.
100
2.11
ARTEFAKTE
.
102
2.11.1
ANMERKUNGEN
UND
GRUPPIERUNGEN
.
102
2.11.2
EIGENE
ARTEFAKTE
.
104
2.12
VERGLEICH
MIT
ANDEREN
NOTATIONEN
.
105
2.12.1
ERWEITERTE
EREIGNISGESTEUERTE
PROZESSKETTE
(EEPK)
.
105
2.12.2
UML-AKTIVITAETSDIAGRAMM
.
107
2.12.3
IBO-FOLGEPLAN
.
109
2.12.4
KENNZAHLEN
UND
WAHRSCHEINLICHKEITEN
.
110
2.13
CHOREOGRAPHIEN
UND
KONVERSATIONEN
.
111
3
STRATEGISCHE
PROZESSMODELLE
.
115
3.1
UEBER
DIESES
KAPITEL
.
115
3.1.1
ZIEL
UND
NUTZEN
.
115
3.1.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MODELL
.
116
3.1.3
VORGEHEN
.
117
3.2
FALLBEISPIEL
RECRUITING-PROZESS
.
119
3.3
EINSCHRAENKUNG
DER
SYMBOLPALETTE
.
121
3.3.1
POOLS
UND
LANES
.
121
3.3.2
AUFGABEN
UND
TEILPROZESSE
.
124
3.3.3
GATEWAYS
.
125
3.3.4
EREIGNISSE
UND
EREIGNISBASIERTES
GATEWAY
.
127
3.3.5
DATEN
UND
ARTEFAKTE
.
129
3.3.6
EIGENE
ARTEFAKTE
.
130
3.3.7
EIN-
UND
AUSBLENDEN
VON
SYMBOLEN
.
131
3.4
PROZESSANALYSE
AUF
STRATEGISCHER
EBENE
.
132
3.5
KONVERSATIONEN
UND
CHOREOGRAPHIEN
.
135
4
OPERATIVE
PROZESSMODELLE
.
139
4.1
UEBER
DIESES
KAPITEL
.
139
4.1.1
ZIEL
UND
NUTZEN
.
139
4.1.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MODELL
.
140
4.1.3
VORGEHEN
.
141
4.2
VOM
STRATEGISCHEN
ZUM
OPERATIVEN
PROZESSMODELL
.
143
4.3
PROZESSE
DER
PARTICIPANTS
.
145
4.4
VORBEREITUNG
DER
PROZESSAUTOMATISIERUNG
.
149
4.4.1
KONZEPTION
DER
UNTERSTUETZUNG
DURCH
EINE
WORKFLOW
ENGINE
.
149
4.4.2
NOTWENDIGE PROZESSE
DER
WORKFLOW
ENGINE
.
151
4.4.3
WEITERE
ANFORDERUNGEN
.
154
4.4.4
TECHNISCHE
UMSETZUNGEN
AUSSERHALB
DER
WORKFLOW
ENGINE
.
154
4.4.5
TECHNISCHE
UMSETZUNG
OHNE
WORKFLOW
ENGINE
.
157
4.5
PRAXISTIPPS
FUER
DIE
OPERATIVE
EBENE
.
160
4.5.1
VOM
HAPPY
PATH
ZUR
BITTEREN
WAHRHEIT
.
160
4.5.2
DER
WAHRE
NUTZEN
VON
TEILPROZESSEN
.
165
4.5.3
PROZESSE
ANHAND
DER
SYSTEMGRENZEN
SCHNEIDEN
.
167
4.5.4
DIE
GRENZEN
DER
FORMALISIERUNG
.
168
4.5.5
FLEXIBILITAET
IN
BPMN-MODELLEN
.
169
4.5.6
GESCHAEFTSENTSCHEIDUNGEN
AUS
DEN
PROZESSEN
HOLEN
.
171
4.6
EINSCHRAENKUNG
DER
SYMBOLPALETTE?
.
175
5
DMN
-
UEBERBLICK
UND
EINFUEHRUNG
.
177
5.1
DMN
VERSTEHEN
.
177
5.2
NOTATIONSELEMENTE
.
179
5.2.1
ENTSCHEIDUNGSTABELLEN
.
179
5.2.2
AUSDRUECKE
IN
ENTSCHEIDUNGSTABELLEN
.
182
5.2.3
HIT
POLICY
-
DIE
AUSWERTUNGSVORSCHRIFT
.
184
5.2.4
FEEL
FUER
FORTGESCHRITTENE
.
188
5.2.5
DECISION
REQUIREMENTS
.
190
5.3
PRAXISTIPPS
.
192
5.3.1
VERKNUEPFUNG
VON
BPMN
UND
DMN
.
192
5.3.2
ENTSCHEIDUNGEN
MIT
DECISION
FLOW
.
193
5.3.3
DER
ENTSCHEIDUNGSREGELKREIS
.
196
6
AUTOMATISIERUNG
.
199
6.1
ZIEL
UND
NUTZEN
.
199
6.2
GRUNDLAGEN
.
200
6.2.1
MODELLAUSFUEHRUNG
MIT
WORKFLOW
UND
DECISION
ENGINE
.
200
6.2.2
AUSFUEHRBARKEIT
DER
STANDARDS
BPMN
UND
DMN
.
202
6.2.3
ALTERNATIVE
AUTOMATISIERUNGSSPRACHEN
.
203
6.2.4
WANN
LOHNT
SICH
DER
EINSATZ
EINER
WORKFLOW
ENGINE?
.
204
6.2.5
WANN
LOHNT
SICH
DER
EINSATZ
EINER
DECISION
ENGINE?
.
205
6.2.6
WORKFLOW
UND
DECISION
ENGINE
IM
ZUSAMMENSPIEL
.
206
6.3
TECHNISCHE
PROZESSFLUESSE
IM
OPERATIVEN
BPMN-MODELL
AUTOMATISIEREN
.
208
6.3.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MODELL
.
208
6.3.2
VORGEHEN
.
208
6.3.3
DAS
AUSFUEHRBARE
BPMN-MODELL
.
209
6.4
PRAXISTIPPS
.
212
6.4.1
DIE
*ZERO
CODE
*
-FALLE
.
212
6.4.2
EINGEBETTETE
UND
DEZENTRALE
WORKFLOW
ENGINES
.
214
6.4.3
MYTHOS
AUSTAUSCHBARKEIT
DER
ENGINE
.
215
6.4.4
MODELLIEREN
ODER
PROGRAMMIEREN
.
216
6.4.5
TECHNISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
MEISTERN
.
218
6.4.6
AKZEPTANZKRITERIEN
BEI
DER
EINFUEHRUNG
EINER
BPM-PLATTFORM
.
220
7
BPMN
IM
UNTERNEHMEN
EINFUEHREN
.
225
7.1
ZIELE
.
225
7.2
ROLLEN
.
227
7.2.1
VON
GURUS,
ANHAENGERN
UND
UNGLAEUBIGEN
.
227
7.2.2
VERANKERUNG
IN
DER
ORGANISATION
.
229
7.2.3
AUSBILDUNG
DER
BPMN-GURUS
.
230
7.3
METHODEN
.
231
7.3.1
SYMBOLPALETTE
.
232
7.3.2
NAMENSKONVENTIONEN
.
233
7.3.3
LAYOUTING
.
234
7.3.4
MODELLIERUNGSALTERNATIVEN
.
235
7.3.5
DESIGN
PATTERNS
.
235
7.4
WERKZEUGE
.
238
7.4.1
DEFINITION
DES
EIGENEN
BPM-STACKS
.
238
7.4.2
DAS
BPMN-MODELLIERUNGSWERKZEUG
.
240
7.4.3
CAMUNDA
BPM
-
EINE
OPEN-SOURCE-BPM-PLATTFORM
.
241
7.4.4
ES
MUSS
NICHT
IMMER
SOFTWARE
SEIN
.
242
7.5
(META-)
PROZESSE
.
245
7.6
PRAXISBEISPIEL:
PROZESSDOKUMENTATION
BEI
ENERGIE
SUEDBAYERN
.
246
7.6.1
UNTERNEHMENSPROFIL
.
246
7.6.2
AUSGANGSPUNKT
UND
BEAUFTRAGUNG
.
246
7.6.3
PROJEKTVERLAUF
.
246
7.6.4
FAZIT
.
247
7.6.5
INTERVIEW
MIT
DEM
PROJEKTVERANTWORTLICHEN
.
247
8
TIPPS
FUER
DEN
EINSTIEG
.
251
8.1
ENTWICKELN
SIE
IHREN
STIL
.
251
8.2
FINDEN
SIE
LEIDENSGENOSSEN
.
252
8.3
FANGEN
SIE
AN
.
252
9
UEBERSETZUNG
BPMN
ENGLISCH-DEUTSCH
.
253
LITERATUR
.
255
INDEX
.
257 |
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Inhaltsverzeichnis
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
| Signatur: |
1340 QP 340 F889(6) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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| Exemplar 4 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |