Prozessmanagement im HR: Personalprozesse gezielt steuern und optimieren
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
SPEKTRAmedia und HR Today
2019
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | HRM-Dossier
Nr. 84 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 53 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.7 cm |
| ISBN: | 9783906067339 3906067335 |
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PROZESSE
VERBESSERN
IM
HR-UMFELD
...............................................................
6
PROZESSVERBESSERUNG
MITTELS
LEAN
MANAGEMENT
.........................................8
DURCHLAUFZEIT
...................................................................................................
8
MAGISCHES
DREIECK
.........................................................................................
9
WERTSCHOEPFUNG
ERHOEHEN
...............................................................................
10
LEITLINIEN
IM
PROZESSMANAGEMENT
.................................................................
12
PROZESSMANAGEMENT
LEBENSZYKLUS
............................................................
12
PROZESSMANAGEMENT
ORGANISATION
..............................................................
19
PRIORISIERUNG
DER
PROZESSE
FUER
DIE
OPTIMIERUNG
..........................................20
BEWERTUNG
NACH
STRATEGISCHER
BEDEUTUNG
UND
WERTSCHOEPFUNGSANTEIL
....
20
BEWERTUNG
NACH
KOMPLEXITAET,
QUALITATIVER
EINSCHAETZUNG
UND
ANZAHL
STELLENWERTE
......................................................................................
21
EINTEILUNG
DER
PROZESSE
NACH
AUFWAND
......................................................
23
VORGEHEN
BEI
DER
PROZESSOPTIMIERUNG
.........................................................
25
ROLLEN
FUER
DEN
WORKSHOP
.............................................................................
25
VOR
DEM
WORKSHOP
.......................................................................................26
WAEHREND
DEM
WORKSHOP
.............................................................................
27
NACH
DEM
WORKSHOP
.................................
34
KOMMUNIKATION
.............................................................................................
36
ERGEBNIS
DER
PROZESSOPTIMIERUNG
................................................................
36
MIT
KENNZAHLEN
PROZESSE
STEUERN
.................................................................
37
KATEGORIEN
DER
PROZESSKENNZAHLEN
.............................................................37
STRUKTURIERUNG
DER
KENNZAHLEN
....................................................................
39
KENNZAHLEN-STECKBRIEF
.................................................................................
41
PROZESSABWEICHUNGEN
MANAGEN
MITTELS
SHOPFLOOR
MANAGEMENT
..........
42
GEMEINSAME
PROBLEMLOESUNG
ALS
ZENTRALES
ELEMENT
.................................
42
FUEHRUNG
UND
VERHALTEN
IM
SFM
...................................................................
43
SHOPFLOOR
MANAGEMENT
IN
DEN
UNTERNEHMENSABLAUF
EINFUEGEN
.................44
VISUALISIERUNG
UND
REGELKOMMUNIKATION
....................................................
45
UMGANG
MIT
PROZESSVERAENDERUNGEN
.............................................................
48
CHANGE
UND
EVOLUTION
..................................................................................48
NEGATIVE
REAKTIONEN
AUF
VERAENDERUNG
.......................................................
49
ABLEHNUNG
UND
WIDERSTAND
VORBEUGEN
......................................................
50
ZUSAMMENFASSUNG
...........................................................................................
52
LITERATUR
..............................................................................................................53
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