Verfügbarkeit: Lösungsorientierte Mitarbeitergewinnung

Lösungsorientierte Mitarbeitergewinnung: praktisches Vorgehen und theoretische Grundlagen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rohrlack, Kirsten (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2019]
Schlagworte:	Personalbeschaffung Bewerbungsgespräche Employer Branding Mitarbeiterauswahl Mitarbeitereinarbeitung Onboarding Personalauswahl Personalgewinnung Personalmanagement Personalmarketing Personalplanung Personalwirtschaft Recruiting Rekrutierung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XI, 349 Seiten Illustrationen 24 cm, 609 g
ISBN:	9783658240837 3658240830

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ............................................ 1 1.1 EIN PRAGMATISCHER, LOESUNGSORIENTIERTER AUSGANGSPUNKT .......................... 2 1.2 UEBERBLICK: PHASEN UND AUFGABENBEREICHE LOESUNGSORIENTIERTER MITARBEITERGEWINNUNG ............................................................................ 7 1.3 WIE KOENNEN SIE LOESUNGSORIENTIERTE MITARBEITERGEWINNUNG ERFOLGREICH ANWENDEN? ............................................................................ 11 1.3.1 LOESUNGSORIENTIERTE MITARBEITERGEWINNUNG ERLERNEN ...................................................................................... 11 1.3.2 LOESUNGSORIENTIERTE MITARBEITERGEWINNUNG ERFOLGREICH UMSETZEN ................................................................ 12 LITERATUR .............................................................................................................. 13 TEIL I PHASEN UND AUFGABENBEREICHE LOESUNGSORIENTIERTER MITARBEITERGEWINNUNG 2 WEN UND WIE VIELE MITARBEITER BRAUCHEN SIE WANN? .................................... 17 2.1 ERWUENSCHTE ZUKUNFT BESCHREIBEN ............................................................ 18 2.1.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 18 2.1.2 PRAXISANLEITUNG: SO BESCHREIBEN SIE IHRE ERWUENSCHTE ZUKUNFT .................................................................. 21 2.1.3 DER UMGANG MIT DER ERWUENSCHTEN ZUKUNFT: EMPFEHLUNGEN UND EINE CHECKLISTE ............................ 24 2.2 MITARBEITERBESTAND ANALYSIEREN .............................................................. 27 2.2.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ......................................................... 27 2.2.2 PRAXISANLEITUNG: WAS IHRE MITARBEITER (NICHT) KOENNEN! .......................................................................... 29 2.2.3 CHECKLISTE: MITARBEITERBESTAND ANALYSIEREN .............................. 36 VII VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.3 ANFORDERUNGEN BESCHREIBEN .................................................................... 37 2.3.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 38 2.3.2 PRAXISANLEITUNG: SO ERMITTELN SIE IHR ANFORDERUNGSPROFIL ..................................................................... 55 2.3.3 CHECKLISTE: ANFORDERUNGEN ERMITTELN ........................................ 61 2.4 MITARBEITERANZAHL FESTLEGEN .................................................................... 64 2.4.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................ 64 2.4.2 PRAXISANLEITUNG: SO ERMITTELN SIE IHREN MITARBEITERBEDARF .... 68 2.4.3 CHECKLISTE: MITARBEITERBEDARF ERMITTELN .................................... 71 2.5 GEWINNUNGSZIELE ABLEITEN ...................................................................... 72 2.5.1 THEORETISCHER HINTERGRUND .......................................................... 72 2.5.2 PRAXISANLEITUNG: SO LEGEN SIE IHRE GEWINNUNGSZIELE FEST ........ 77 2.5.3 CHECKLISTE: GEWINNUNGSZIELE FESTLEGEN .................................... 78 2.6 ORGANISATION DER GEWINNUNG FESTLEGEN .................................................. 79 2.6.1 THEORETISCHER HINTERGRUND .......................................................... 80 2.6.2 PRAXISANLEITUNG: SO ORGANISIEREN SIE DIE MITARBEITERGEWINNUNG .............................................................. 94 2.6.3 CHECKLISTE: MITARBEITERGEWINNUNG ORGANISIEREN ...................... 95 LITERATUR ............................................................................................................... 97 3 WO FINDEN SIE PASSENDE (NEUE) MITARBEITER? ................................................. 99 3.1 ARTEN UND WEGE DER GEWINNUNG VON MITARBEITERN (NEU) ENTDECKEN ....................................................................................... 99 3.1.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 100 3.1.2 PRAXISANLEITUNG: SO ENTDECKEN SIE PASSENDE WEGE UND ARTEN DER MITARBEITERGEWINNUNG .............................. 103 3.1.3 CHECKLISTE: WEGE UND ARTEN DER MITARBEITERGEWINNUNG ENTDECKEN ................................................................................... 105 3.2 RELEVANTE ARBEITSMAERKTE UND ZIELGRUPPEN ANALYSIEREN ........................... 106 3.2.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ......................................................... 107 3.2.2 PRAXISANLEITUNG: SO ERFORSCHEN SIE IHREN RELEVANTEN ARBEITSMARKT UND ANALYSIEREN IHRE ZIELGRUPPEN ........................................................................ 112 3.2.3 CHECKLISTE: ARBEITSMARKT UND ZIELGRUPPEN ERFORSCHEN ............ 114 3.3 RAHMENBEDINGUNGEN DER ZU BESETZENDEN STELLE ERMITTELN ...................... 115 3.3.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ......................................................... 116 3.3.2 PRAXISANLEITUNG: SO ERMITTELN SIE DIE RAHMENBEDINGUNGEN (ANREIZE) DER ZU BESETZENDEN STELLE .................................................................... 121 3.3.3 CHECKLISTE: RAHMENBEDINGUNGEN (ANREIZE) ERMITTELN .............. 123 3.4 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN .......................................................................... 124 3.4.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ......................................................... 125 INHALTSVERZEICHNIS IX 3.4.2 PRAXISANLEITUNG: SO TREFFEN SIE EINE ENTSCHEIDUNG ZU DEN WEGEN UND ARTEN DER GEWINNUNG .................................. 126 3.4.3 CHECKLISTE: ENTSCHEIDUNG TREFFEN .............................................. 128 LITERATUR .............................................................................................................. 129 4 WIE ERHOEHEN SIE IHRE CHANCEN, GEEIGNETE MITARBEITER ZU GEWINNEN? .................................................................................................... 131 4.1 ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET ERKUNDEN .......................................................... 133 4.1.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 133 4.1.2 PRAXISANLEITUNG: ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET ERKUNDEN .................................................................................... 137 4.1.3 CHECKLISTE: ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET ERKUNDEN .......................... 140 4.2 PERSONALMARKETING ERWEITERN .................................................................. 141 4.2.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 142 4.2.2 PRAXISANLEITUNG: SO ERWEITERN SIE IHR PERSONALMARKETING .............................................................. 151 4.2.3 CHECKLISTE: PERSONALMARKETING ERWEITERN .................................. 153 4.3 EMPLOYER BRANDING VERBESSERN .............................................................. 155 4.3.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 155 4.3.2 PRAXISANLEITUNG: SO VERBESSERN SIE IHR EMPLOYER BRANDING .................................................................. 161 4.3.3 CHECKLISTE: EMPLOYER BRANDING VERBESSERN .............................. 168 LITERATUR .............................................................................................................. 169 5 WIE SPRECHEN SIE POTENZIELLE BEWERBER AN? .................................................. 171 5.1 RECRUITING-TRENDS BEOBACHTEN ................................................................. 172 5.1.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 172 5.1.2 PRAXISANLEITUNG: SO BEOBACHTEN SIE RECRUITING-TRENDS UND SCHAETZEN DIE RELEVANZ EIN .................... 176 5.1.3 CHECKLISTE: RECRUITING TRENDS BEOBACHTEN ................................. 178 5.2 KONTAKTE HERSTELLEN UND BEZIEHUNGEN PFLEGEN ........................................ 179 5.2.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 179 5.2.2 PRAXISANLEITUNG: SO BAUEN SIE KONTAKT BZW. EINE BEZIEHUNG AUF .......................................................................... 189 5.2.3 CHECKLISTE: SO BAUEN SIE KONTAKT UND EINE BEZIEHUNG ZU BEWERBERN AUF ...................................................................... 193 LITERATUR .............................................................................................................. 195 6 WIE WAEHLEN SIE PASSENDE BEWERBER AUS? ...................................................... 197 6.1 DAS AUSWAHLTEAM EINSTIMMEN ................................................................ 198 6.1.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 198 6.1.2 PRAXISANLEITUNG: SO STIMMEN SIE IHR AUSWAHLTEAM EIN ...................................................................... 205 6.1.3 CHECKLISTE: AUSWAHLTEAM EINSTIMMEN ....................................... 206 X INHALTSVERZEICHNIS 6.2 BEWERBUNGSUNTERLAGEN AUSWERTEN ........................................................... 207 6.2.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 208 6.2.2 PRAXISANLEITUNG: SO BEWERTEN SIE BEWERBUNGSUNTERLAGEN ............................................................... 218 6.2.3 CHECKLISTE: BEWERBUNGSUNTERLAGEN BEWERTEN .......................... 221 6.3 LOESUNGSORIENTIERTE AUSWAHLGESPRAECHE FUEHREN ........................................ 222 6.3.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 222 6.3.2 PRAXISANLEITUNG: SO FUEHREN SIE EIN LOESUNGSORIENTIERTES AUSWAHLGESPRAECH ....................................................................... 243 6.3.3 CHECKLISTE: LOESUNGSORIENTIERTES AUSWAHLGESPRAECH FUEHREN .... 247 6.4 EINE ARBEITSPROBE ENTWICKELN ................................................................ 249 6.4.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 249 6.4.2 PRAXISANLEITUNG: SO ENTWICKELN SIE EINE ARBEITSPROBE ............ 255 6.4.3 CHECKLISTE: ARBEITSPROBE ENTWICKELN ........................................ 257 6.5 SICH WEITERE INFORMATIONEN BESCHAFFEN .................................................. 258 6.5.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 258 6.5.2 PRAXISANLEITUNG: SO FINDEN UND WENDEN SIE EINEN PASSENDEN TEST AN ...................................................................... 266 6.5.3 CHECKLISTE: TEST FINDEN UND ANWENDEN ...................................... 268 6.6 EINE AUSWAHLENTSCHEIDUNG TREFFEN .......................................................... 269 6.6.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ........................................................ 269 6.6.2 PRAXISANLEITUNG: SO TREFFEN SIE EINE AUSWAHLENTSCHEIDUNG .............................................................. 275 6.6.3 CHECKLISTE: AUSWAHLENTSCHEIDUNG TREFFEN ................................ 278 LITERATUR ............................................................................................................... 280 7 WIE INTEGRIEREN SIE (NEUE) MITARBEITER? ........................................................ 283 7.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ...................................................................... 283 7.2 PRAXISANLEITUNG: SO ENTWICKELN SIE EINEN INTEGRATIONSPLAN .................... 296 7.3 CHECKLISTE: INTEGRATIONSPLAN ENTWICKLEN ................................................ 298 LITERATUR ............................................................................................................... 301 8 WAS FUNKTIONIERT UND WAS MACHEN SIE DAS NAECHSTE MAL BESSER? ................ 303 8.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ...................................................................... 304 8.2 PRAXISANLEITUNG: EINE REFLEXIVE PRAXIS ETABLIEREN .................................... 309 8.2.1 WAS MACHEN WIR BEREITS RICHTIG GUT? ........................................ 309 8.2.2 WENN SIE DIE MOEGLICHKEIT HABEN, DANN EMPFEHLE ICH IHNEN, UEBER DEN TELLERRAND ZU SCHAUEN - WAS MACHEN ANDERE UNTERNEHMEN RICHTIG GUT? ................................................................................. 311 8.3 CHECKLISTE: REFLEXIVE PRAXIS ETABLIEREN .................................................. 312 LITERATUR ............................................................................................................... 313 INHALTSVERZEICHNIS XI TEIL II THEORETISCH-KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 9 WAS SIND ZENTRALE ZUGRUNDE LIEGENDE THEORETISCHE ANSAETZE UND MODELLE? ...................................................................................... 317 9.1 ORGANISATIONS VERSTAENDNIS......................................................................... 319 9.2 DAS ROLLENKONZEPT .................................................................................. 323 9.3 DREI AUSRICHTUNGEN BZW. KENNZEICHEN .................................................. 326 9.3.1 BEWERBERORIENTIERUNG ................................................................ 326 9.3.2 RESSOURCENORIENTIERUNG ............................................................ 329 9.3.3 LOESUNGSORIENTIERUNG .................................................................. 333 LITERATUR .............................................................................................................. 336 10 WIE KANN DIE QUALITAET GESICHERT WERDEN? ...................................................... 339 10.1 ANFORDERUNGEN AN VERFAHREN UND BEURTEILER .......................................... 339 10.1.1 TECHNISCHE GUETEKRITERIEN .......................................................... 341 10.1.2 PRAKTISCHE UND SOZIALE ANFORDERUNGEN ...................................... 343 10.2 RECHTLICHE ASPEKTE .................................................................................. 345 10.2.1 BETRIEBSRAT: MITWIRKUNG UND MITBESTIMMUNG IM RAHMEN DER MITARBEITERGEWINNUNG .................................... 345 10.2.2 RECHTSVORSCHRIFTEN ARBEITSVERTRAG ............................................ 347 10.2.3 DATENSCHUTZ .............................................................................. 348 LITERATUR .............................................................................................................. 348 SCHLUSSWORTE: MITARBEITERGEWINNUNG IST NUR DER ANFANG ................................... 349
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