Anti-Claim-Management: baubetrieblich und baurechtlich optimierte Projektrealisierung
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Werner Verlag
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 279 Seiten |
| ISBN: | 9783804153332 380415333X |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
AUTORENVERZEICHNIS
.
VII
INHALTSUEBERSICHT
.
IX
INHALTSVERZEICHNIS
.
XI
LITERATURVERZEICHNIS
.
XIX
TEIL
1
PRAEVENTIVES
ACM
.
1
KAPITEL
1
VERGABESTRATEGIE
.
3
A.
AUSGANGSLAGE
.
3
B.
EINDEUTIGE
BESTIMMUNG
DES
BESCHAFFUNGSBEDARFS
.
4
C.
WAHL
DER
REALISIERUNGSFORM
.
5
I.
UNTERNEHMEREINSATZFORMEN
.
5
II.
MARKTANSPRACHE/BIETERMANAGEMENT/UNTERLAGEN
.
9
D.
ORGANISATORISCHE
STRUKTUR
.
15
E.
PRAXISHINWEISE
.
16
KAPITEL
2
AUSWAHL
DER
VERTRAGSPARTNER.
17
A.
EINLEITUNG
.
17
I.
GRUNDLAGEN
.
17
II.
DIFFERENZIERUNG
ZWISCHEN
EIGNUNGS-
UND
ANGEBOTSPRUEFUNG
.
19
B.
STRUKTURIERUNG
DES
VERGABEPROZESSES
.
20
I.
WAHL
DES
VERGABEVERFAHRENS
.
20
II.
WAHL
DER
VERGABESTRATEGIE
.
22
III.
BEREITSTELLUNG
QUALIFIZIERTER
VERGABEUNTERLAGEN
.
22
IV.
PROJEKTTEAM
.
22
V.
BEGRUENDUNG
VON
HINWEISPFLICHTEN
IM
VERGABEVERFAHREN
.
22
C.
EIGNUNGSPRUEFUNG
.
24
I.
EIGNUNGSKRITERIEN
.
24
II.
FEHLENDE
ZUVERLAESSIGKEIT
.
26
III.
EIGNUNGSPRUEFUNG
UND
EIGNUNGSWETTBEWERB
.
27
IV.
ARBEITSGEMEINSCHAFTEN
.
28
V.
NACHUNTERNEHMER
.
29
D.
ANGEBOTSPRUEFUNG
.
31
I.
MINDESTANFORDERUNGEN
AN
DAS
ANGEBOT
.
31
II.
ANGEBOTSWERTUNG
ANHAND
VON
ZUSCHLAGSKRITERIEN
.
38
E.
STRATEGISCHE
PARTNERSCHAFTEN
.
40
E
PRAXISHINWEISE
.
40
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
3
GESTALTUNG
DER
PLANERVERTRAEGE
41
A.
EINLEITUNG
41
B.
STRATEGISCHE
BEAUFTRAGUNG
VON
PLANUNGSBUEROS
42
I.
SYNCHRONISIERUNG
MIT
DEM
PROJEKTFORTSCHRITT
43
II.
SYNCHRONISIERUNG
DER
PLANUNGSEBENE
(PLANUNGSSCHNITTSTELLENMANAGEMENT)
45
III.
SYNCHRONISIERUNG
MIT
DER
AUSFUHRUNGSEBENE
(DURCHGAENGIGE
VERGABESTRATEGIE
PLANUNGSEBENE
-
AUSFUHRUNGSEBENE)
46
C.
ACM
DURCH
FESTLEGUNG
DES
PLANUNGSSOLLS
47
I.
PLANUNGSGRUNDLAGEN
UND
LEISTUNGSZIELE
47
II.
LEISTUNGSUMFANG
50
III.
LEISTUNGSUMSTAENDE
54
D.
ABWEHR
VON
PLANERNACHTRAEGEN
54
I.
GESETZLICHE
AUSGANGSLAGE
55
II.
PLANERNACHTRAEGE
IM
PLANERVERTRAG
56
III.
PRUEFSCHEMA
PLANERNACHTRAEGE
56
IV.
ARBEITSBEISPIEL:
VARIANTENPLANUNG
57
E.
GRUNDLAGEN
FUER
DIE
REGRESSIERUNG
58
F.
PRAXISHINWEISE
58
KAPITEL
4
GESTALTUNG
DER
BAUVERTRAEGE
A.
B.
C.
NACHTRAGSPOTENZIAL
GEAENDERTE
UND
ZUSAETZLICHE
LEISTUNGEN
I.
GRUNDSAETZLICHE
RECHTLICHE
RISIKOVERTEILUNG
II.
VERTRAGLICHE
RISIKOVERTEILUNG
III.
FUNKTIONALE
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
IV.
KOMPLETTHEITSKLAUSEL
V.
OFFENE
RISIKOZUWEISUNG
NACHTRAGSPOTENZIAL
BAUZEIT
VERTRAGLICHE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
ZUM
ANTI-CLAIM-MANAGEMENT.
.
I.
II.
RANGFOLGEKLAUSEL
SCHRIFTFORMKLAUSEL
60
61
62
63
64
65
66
67
67
67
69
III.
MEHRKOSTENANKUENDIGUNG
ALS
NACHTRAGSVORAUSSETZUNG
71
IV.
VERPFLICHTENDE
ABGABE
PRUEFFAEHIGER
NACHTRAGSANGEBOTE
FUER
LEISTUNGSAUSFUHRUNG
71
V.
VERTRAGLICHE
VERPFLICHTUNG
ZUR
BENENNUNG
VON
TERMINFOLGEN
.
72
VI.
VERTRAGLICHE
VERPFLICHTUNG
ZUR
BAUBEGLEITENDEN
KOOPERATION
73
VII.
REGELUNGEN
ZUR
BEVOLLMAECHTIGUNG
74
VIII.
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNG
ZUM
NACHUNTERNEHMEREINSATZ
74
D.
BAUSTELLENMANAGEMENT
75
E.
PRAXISHINWEISE
76
KAPITEL
5
PRUEFUNG
DER
AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN
77
A.
EINLEITUNG
77
B.
BEGRIFLLICHKEITEN
78
XII
INHALTSVERZEICHNIS
I.
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
I.W.S.
VERSUS
BAUSOLL
.
78
II.
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
I.W.S.
VERSUS
VERTRAGSUNTERLAGEN
.
81
C.
NACHTRAGSPOTENTIALE
DER
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
I.W.S.
81
I.
FEHLERHAFTE
AUSSCHREIBUNGSPLANUNG
.
82
II.
WIDERSPRUECHE
ZWISCHEN
DEN
BESTANDTEILEN
DER
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
.
82
III.
WIDERSPRUECHE
ZWISCHEN
TEXT
UND
PLAN
.
83
IV.
LUECKENHAFTE,
MISSVERSTAENDLICHE
ODER
IRREFUEHRENDE
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
.
83
V.
UNZUTREFFENDE
MENGENANGABEN
.
84
D.
MASSNAHMEN
ZUR
REDUZIERUNG
VON
NACHTRAGSPOTENTIALEN
.
85
I.
ALLGEMEINE
PRAEVENTIONSMASSNAHMEN
.
85
II.
ZUSAETZLICHER
PRUEFTINGSDURCHLAUF
.
85
E.
ORGANISATORISCHE
UMSETZUNG
.
86
I.
INHALT
DES
ETABLIERTEN
AHO-LEISTUNGSBILDS
.
86
II.
MOEGLICHE
AUFGABENVERTEILUNG
.
87
E
PRAXISHINWEISE
.
90
KAPITEL
6
PRUEFUNG
DES
ANGEBOTES
.
91
A.
EINLEITUNG
.
91
B.
VERTRAGLICHE
FESTLEGUNG
VON
TERMINEN
.
93
I.
DER
STELLENWERT
DES
PRODUKTIONSORIENTIERTEN
SOLL-TERMINPLANS
IN
DER
VERTRAGSABWICKLUNG
.
93
II.
ASPEKTE
DES
TERMINPLANS,
DIE
FUER DEN
VORTRAG
VON
BAUZEITANSPRUECHEN
RELEVANT
SIND
.
94
III.
DIE
PLAUSIBILISIERUNG
DES
SOLL-TERMINPLANS
.
97
C.
VERTRAGLICHE
FESTLEGUNG
VON
KOSTEN
.
97
I.
DER
STELLENWERT
DER
URKALKULATION
IN
DER
VERTRAGSABWICKLUNG
.
97
II.
ASPEKTE
DER
URKALKULATION,
DIE
FUER
DIE
PREISERMITTLUNG
GEAENDERTER
UND
ZUSAETZLICHER
LEISTUNGEN
RELEVANT
SIND
.
99
III.
DIE
PLAUSIBILISIERUNG
DER
URKALKULATION
.
100
D.
PRAXISHINWEISE
.
101
KAPITEL
7
PROJEKTORGANISATION
.
103
A.
BEDEUTUNG
UND
VERANTWORTUNG
.
103
I.
BEDEUTUNG
.
103
II.
VERANTWORTUNG
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
DER
PROJEKTORGANISATION
. 104
B.
WERKZEUGE
DER
PROJEKTORGANISATION
.
104
I.
PERSONAL-ORGANISATION:
PERSONALTABLEAU
*
ZUORDNUNG
DER
PROJEKTAUFGABEN
*
BEFUGNISSE/VOLLMACHTEN
.
104
II.
INFORMATIONSAUSTAUSCH
-
INFORMATIONSFLUSS
.
106
III.
MELDUNGS-
UND
ANORDNUNGSWESEN
.
108
IV.
BESPRECHUNGEN
-
PROTOKOLLIERUNG
.
111
V.
ABLAUFSCHEMATA
-
ORGANIGRAMME
-
PROJEKTHANDBUCH
.
113
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
VI.
KONTROLLEN,
AUDITS
UND
DOKUMENTATION
.
115
VII.
FLEXIBILITAET
REGELN
-
FORTSCHREIBUNGSMANAGEMENT
.
117
C.
PRAXISHINWEISE
.
118
I.
PROJEKTORGANISATION
LEBEN
UND
FORTSCHREIBEN
.
118
II.
PROJEKTNACHBEREITUNG:
AUS
DER
EIGENEN
ERFAHRUNG
LERNEN
. 119
KAPITEL
8
INNOVATIVE
ANSAETZE:
BIM,
LEAN
CONSTRUCTION,
PARTNERING
.
120
A.
EINLEITUNG
.
120
B.
VERSCHIEDENE
FORMEN
INNOVATIVER
ANSAETZE
.
122
I.
BIM
.
122
II.
LEAN
CONSTRUCTION
.
127
III.
PARTNERING
.
131
C.
AUSBLICK
.
135
D.
PRAXISHINWEISE
.
137
TEIL
2
PROAKTIVES
ACM
.
139
KAPITEL
9
DOKUMENTATION
.
141
A.
EINLEITUNG
.
141
B.
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
DER
DOKUMENTATION
.
142
I.
DARLEGUNGS-UND
BEWEISLAST
.
142
II.
PROZESSUAL
ZULAESSIGE
BEWEISMITTEL
.
145
III.
SONDERTHEMA:
WIRKSAMKEIT
VON
WILLENSERKLAERUNGEN:
FORM
UND
ZUGANGSNACHWEISE
.
146
C.
DIE
WICHTIGSTEN
DOKUMENTATIONSINHALTE
.
147
I.
HAUPTVERTRAG
UND
ERGAENZUNGSVEREINBARUNGEN
.
147
II.
MENGEN
.
148
III.
ZUSAETZLICHE
LEISTUNGEN/NACHTRAEGE
.
149
IV.
TERMINE
UND
VERZUG
.
149
V.
REAKTION
AUF
BEDENKENHINWEISE
.
151
VI.
MAENGEL
.
151
VII.
ABNAHME
.
153
VIII
.
RECHNUNGSPRUEFUNG
UND
REGRESS
.
154
D.
DIE
WICHTIGSTEN
DOKUMENTATIONSMITTEL
.
155
I.
AUSFUHRUNGSPLAENE
.
156
II.
AUFMASSE
.
156
III.
PLANEINGANGS-ZPLANAUSGANGSLISTEN
.
156
IV.
BAUTAGESBERICHTE
.
157
V.
FOTODOKUMENTATION
.
157
VI.
LEISTUNGSSTANDFESTSTELLUNGEN
.
158
VII.
LEISTUNGSFORTSCHRITTSFESTSTELLUNGEN
.
158
VIII.
IST-BAUABLAUFPLAN
.
159
IX.
BAUBESPRECHUNGSPROTOKOLLE
.
159
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
X.
EIGENVERMERKE
.
160
XI.
SCHRIFTVERKEHR
.
160
XII.
EREIGNISBEZOGENE
DOKUMENTATIONSABLAGE
.
160
E.
ORGANISATION
UND
UMSETZUNG
DER
DOKUMENTATIONSAUFGABEN
.
161
I.
INTERNE
ORGANISATION
.
161
II.
ALLGEMEINE
UMSETZUNGSHINWEISE
.
162
F.
PRAXISHINWEISE
.
163
KAPITEL
10
TERMINCONTROLLING
.
164
A.
EINLEITUNG
.
164
B.
GRUNDLAGEN
ZUR
ERKENNUNG
TERMINLICHER
SOLL-IST-ABWEICHUNGEN
.
166
I.
DIE
DOKUMENTATION
DES
TERMINLICHEN
BAU-SOLL
.
166
II.
DIE
DOKUMENTATION
DES
TERMINLICHEN
BAU-IST
.
168
C.
ERKENNUNG
UND
BEWERTUNG
TERMINLICHER
SOLL-IST-ABWEICHUNGEN
.
170
I.
VERGLEICH
VON
SOLL-
UND
IST-LEISTUNGSERBRINGUNG
.
170
II.
ANALYSE
VON
ABWEICHUNGSURSACHEN
.
174
III.
FESTLEGUNG
DES
HANDLUNGSBEDARFS
.
178
D.
HANDLUNGSOPTIONEN
BEI
TERMINLICHEN
SOLL-IST-ABWEICHUNGEN
.
179
I.
EINFORDERN
DER
VERTRAGLICH
VEREINBARTEN
LEISTUNGSERBRINGUNG
.
179
II.
VEREINBARUNG
EINER
BESCHLEUNIGTEN
LEISTUNGSERBRINGUNG
.
179
III.
AKZEPTIEREN
DER
EINGETRETENEN
ABWEICHUNG
.
180
E.
PRAXISHINWEISE
.
180
KAPITEL
11
STOERUNGSMANAGEMENT
.
182
A.
EINLEITUNG
.
182
B.
ABLEITUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
STOERUNGSMANAGEMENT
AUS
BGB
UND
VOB
.
183
I.
BAUZEITRELEVANTE
BESTIMMUNGEN
DES
BGB
.
183
II.
BAUZEITRELEVANTE
REGELUNGEN
IN
DER
VOB
.
186
C.
BAUSTEINE
DES
STOERUNGSMANAGEMENTS
.
189
I.
VERTRAGSTERMINPLAN
UND
VERTRAGSTERMINE
.
189
II.
DETAILTERMINPLANUNG
.
191
III.
TERMINCONTROLLING
UND
IST-DOKUMENTATION
.
193
IV.
ANALYSE
EINGETRETENER
VERZOEGERUNGEN
.
194
V.
ABHILFEAUFFORDERUNG
BEI
AUFTRAGNEHMERSEITIGEN
TERMINVERZOEGERUNGEN
.
197
VI.
BEHINDERUNGSBEDINGTE
FORTSCHREIBUNG
DES
VERTRAGSTERMINPLANS
.
198
VII.
MAHNWESEN
.
200
D.
PRAXISHINWEISE
.
203
KAPITEL
12
ANORDNUNGSMANAGEMENT
.
204
A.
EINLEITUNG
.
204
B.
GRUNDLAGEN
DES
ANORDNUNGSRECHTS
.
206
I.
ALLGEMEINES
.
206
II.
REGELUNGEN
DES
BGB
.
207
III.
REGELUNGEN
DER
VOB/B
.
207
XV
INHALTSVERZEICHNIS
IV.
BERECHTIGTE
UND
UNBERECHTIGTE
ANORDNUNGEN
.
208
V.
HANDHABUNG
DER
PRAXIS
.
211
C.
UMSETZUNG
DES
ANORDNUNGSMANAGEMENTS
.
212
I.
ANORDNUNGSMANAGEMENT
ALS
QUERSCHNITTSAUFGABE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
212
II.
MASSNAHMEN
DES
ANORDNUNGSMANAGEMENTS
.
214
III.
BESONDERHEITEN
DES
ANORDNUNGSMANAGEMENTS
BEI
OEFFENTLICHEN
UND
GEFOERDERTEN
AUFTRAGGEBERN
.
218
D.
PRAXISHINWEISE
.
219
TEIL
3
REAKTIVES
ACM
.
221
KAPITEL
13
SACHNACHTRAGSPRUEFUNG
.
223
A.
EINLEITUNG
.
224
B.
GRUNDLAGEN
DES
NACHTRAGSWESENS
.
225
I.
BEGRIFFLICHE
UEBERSICHT
UND
ABGRENZUNG
DES
SACHNACHTRAGS
.
225
II.
RECHTLICHE
MASSGABEN
FUER
SACHNACHTRAEGE
.
226
III.
BAUBETRIEBLICHE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
SACHNACHTRAGSPRUEFUNG.
.
.
242
C.
PRUEFUNGSKRITERIEN
FUER
SACHNACHTRAEGE
.
250
I.
INHALTLICHE
TATBESTANDSPRUEFUNG
.
251
II.
FORMELLE
TATBESTANDSPRUEFUNG
.
252
III.
TECHNISCH-WIRTSCHAFTLICHE
PRUEFUNG
DER
NACHTRAGSLEISTUNG
.
253
IV.
BAUBETRIEBLICHE
PRUEFUNG
DER
NACHTRAGSLEISTUNG
.
255
V.
METHODISCHE
PRUEFUNG
DER
NACHTRAGSKALKULATION
.
258
VI.
RECHNERISCHE
PRUEFUNG DER
NACHTRAGSKALKULATION
.
262
D.
ORGANISATION
DER
SACHNACHTRAGSBEARBEITUNG
.
262
I.
GROBGLIEDERUNG
DER
NACHTRAGSBEARBEITUNG
DER
AUFTRAGGEBERSEITE
.
262
II.
AUFGABEN,
INFORMATIONEN
UND
ZUSTAENDIGKEITEN
DER
SACHNACHTRAGSBEARBEITUNG
.
263
III.
ARBEITSABLAUF
DER
SACHNACHTRAGSBEARBEITUNG
.
266
IV.
DIE
NACHTRAGSLISTE
ALS
ZENTRALES
DOKUMENTATIONSTOOL
DER
SACHNACHTRAGSBEARBEITUNG
.
268
E.
RISIKEN
FEHLERHAFTER
NACHTRAGSPRUEFUNG
.
269
F.
QUALITAETSSICHERNDE
MASSNAHMEN
FUER
DIE
SACHNACHTRAGSPRUEFUNG
.
270
I.
HAEUFIGE
DEFIZITE
DER
PRAXIS
.
270
II.
VERTRAGLICHE
MASSNAHMEN
.
272
III.
ORGANISATORISCHE
MASSNAHMEN
.
273
G.
PRAXISHINWEISE
.
275
KAPITEL
14
BAUZEITNACHTRAGSPRUEFTMG
.
277
A.
EINLEITUNG
.
277
B.
ARTEN
UND
GRUNDLAGEN
MOEGLICHER
ANSPRUECHE
AUS
BAUZEITVERAENDERUNGEN
.
279
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
I.
ARTEN
MOEGLICHER
ANSPRUECHE
UND
DEREN
ANSPRUCHSGRUNDLAGEN
.
279
II.
ANSPRUECHE
AUS
GEAENDERTEN
ODER
ZUSAETZLICHEN
LEISTUNGEN
(FRISTVERLAENGERUNG,
VERGUETUNG)
.
280
III.
ANSPRUECHE
AUS
PFLICHTVERLETZUNG
(FRISTVERLAENGERUNG,
SCHADENSERSATZ)
.
283
IV.
ANSPRUECHE
AUS
ANNAHMEVERZUG
(FRISTVERLAENGERUNG,
ENTSCHAEDIGUNG)
.
284
C.
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PRUEFBARKEIT
DES
ANSPRUCHSVORTRAGS
.
286
I.
VOLLSTAENDIGKEIT
DES
VORTRAGS
.
286
II.
BELEGUNG
DES
VORTRAGS
.
287
III.
UEBERSICHTLICHKEIT
(STRUKTUR/SYSTEMATIK)
.
288
IV.
ERLAEUTERUNG
ANGESTELLTER
ERMITDUNGEN/VERWENDETER
ABBILDUNGEN
.
289
D.
PRUEFUNG
DES
VORTRAGS
TERMINLICHER
FRISTVERLAENGERUNGSANSPRUECHE
.
289
I.
PRUEFUNG
DEM
GRUNDE
NACH
.
289
II.
PRUEFUNG
DER
HOEHE
NACH
.
294
III.
ZWISCHENFAZIT
.
295
E.
PRUEFUNG
DES
VORTRAGS
FINANZIELLER
ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUECHE
GEMAESS
§642
BGB
.
295
I.
PRUEFUNG
DEM
GRUNDE
NACH
.
295
II.
PRUEFUNG
DER
HOEHE
NACH
.
296
III.
ZWISCHENFAZIT
.
297
F.
PRAXISHINWEISE
.
298
KAPITEL
15
FORDERUNGSMANAGEMENT
.
299
A.
EINLEITUNG
.
299
B.
FORDERUNGEN
.
300
I.
MANAGEMENT
AKTIVER
FORDERUNGEN
.
300
II.
ALLGEMEINE
VORGABEN
DES
AKTIVEN
FORDERUNGSMANAGEMENTS
.
302
III.
MANAGEMENT
PASSIVER
FORDERUNGEN
.
303
IV.
ALLGEMEINE
VORGABEN
DES
PASSIVEN
FORDERUNGSMANAGEMENTS
.
304
C.
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
DARLEGUNGS-
UND
BEWEISLAST
.
305
D.
ELEMENTE
DES
FORDERUNGSMANAGEMENTS
.
307
I.
PROJEKTVORBEREITUNG
.
308
II.
VERTRAGSVERHANDLUNGEN
UND
IMPLEMENTIERUNG
VERTRAGLICHER
REGELUNGEN
.
308
III.
MANAGEMENT
IN
DER
PROJEKTREALISIERUNG
.
309
IV.
MANAGEMENT
BEI
DER
ABNAHME
.
312
V.
MANAGEMENT
BEI
DER
ABRECHNUNG
UND
DOKUMENTATION
.
312
E.
GELTENDMACHUNG
DER
GEGENFORDERUNGEN
UND
VERJAEHRUNG
.
313
F.
PRAXISHINWEISE
.
316
KAPITEL
16
KONFLIKTMANAGEMENT
.
318
A.
EINLEITUNG
.
318
B
.
KONFLIKTVERMEIDUNG
.
319
XVII
INHALTSVERZEICHNIS
I.
AUSGEWOGENE
VERTRAGSGESTALTUNG
.
319
II.
RECHTSSICHERE
VERTRAEGE
.
320
III.
LEISTUNGSFAEHIGE
AUFTRAGGEBERORGANISATION
.
321
C.
KONFLIKTLOESUNG
.
322
I.
KONFLIKTLOESUNG
DURCH
DIE
PARTEIEN
SELBST
.
322
II.
KONFLIKTLOESUNG
UNTER
BETEILIGUNG
DRITTER
.
326
D.
PRAXISHINWEISE:
.
340
KAPITEL
17
PROJEKTAUDITIERUNG
UND
-REVISION
.
341
A.
EINLEITUNG
.
341
B.
CONTROLLING
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFT
.
341
C.
ACM-AUDITIERUNG
UND
-SUPERVISION
IN
DER
BAUPROJEKTABWICKLUNG
.
343
I.
AUDITIERUNG
DER
VERTRAGSUNTERLAGEN
.
343
II.
AUDITIERUNG
ODER
SUPERVISION
DES
KOSTEN-
UND
AENDERUNGSMANAGEMENTS
.
344
III.
AUDITIERUNG
ODER
SUPERVISION
DES
STOERUNGSMANAGEMENTS
.
345
D.
PRAXISHINWEISE
.
3
47
ANHANG
ANHANG
A:
BEAUFTRAGUNGSFORMEN
.
351
ANHANG
B:
VERTRAGSBEISPIEL:
INTEGRALES
ACM
.
356
ANHANG
C:
BEISPIEL
EINES
LEISTUNGSBILDES
.
364
ANHANG
D:
HONORARMODELLE
.
368
STICHWORTVERZEICHNIS
.
373
XVIII |
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