Verfügbarkeit: Agile Führung

Agile Führung: Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Triest, Steffi (VerfasserIn), Ahrend, Jan (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frechen mitp 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Führung Agilität > Management Führungskräfte, Projektmanager, Teammitglieder von Start-ups Achtsamkeit Agilität Business Change Design Think Führungskraft Kanban Management Scrum Selbstorganisation Unternehmen
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	260 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 1 g
ISBN:	9783958459502 3958459501

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV046031457
003	DE-604
005	20200107
007	t
008	190703s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 19,N21 \|2 dnb
016	7		\|a 1186491485 \|2 DE-101
020			\|a 9783958459502 \|c : EUR 35.00 (DE) \|9 978-3-95845-950-2
020			\|a 3958459501 \|9 3-95845-950-1
024	3		\|a 9783958459502
028	5	2	\|a Bestellnummer: 95845950
035			\|a (OCoLC)1108176133
035			\|a (DE-599)DNB1186491485
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-NW
049			\|a DE-706 \|a DE-1050 \|a DE-92 \|a DE-355 \|a DE-898 \|a DE-859 \|a DE-573 \|a DE-862 \|a DE-M347 \|a DE-1102 \|a DE-1051 \|a DE-861
084			\|a QP 340 \|0 (DE-625)141861: \|2 rvk
084			\|a QV 584 \|0 (DE-625)142162: \|2 rvk
084			\|a CW 4600 \|0 (DE-625)19179: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Triest, Steffi \|e Verfasser \|4 aut
245	1	0	\|a Agile Führung \|b Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen \|c Steffi Triest, Jan Ahrend
250			\|a 1. Auflage
264		1	\|a Frechen \|b mitp \|c 2019
300			\|a 260 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 24 cm x 17 cm, 1 g
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Agilität \|g Management \|0 (DE-588)1123527725 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Führungskräfte, Projektmanager, Teammitglieder von Start-ups
653			\|a Achtsamkeit
653			\|a Agilität
653			\|a Business
653			\|a Change
653			\|a Design Think
653			\|a Führungskraft
653			\|a Kanban
653			\|a Management
653			\|a Scrum
653			\|a Selbstorganisation
653			\|a Unternehmen
689	0	0	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	0	1	\|a Agilität \|g Management \|0 (DE-588)1123527725 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Ahrend, Jan \|e Verfasser \|4 aut
710	2		\|a mitp Verlags GmbH & Co. KG \|0 (DE-588)1065362072 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 9783958459519
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 9783958459526
856	4	2	\|a B:DE-101 \|q application/pdf \|u http://d-nb.info/1186491485/04 \|3 Inhaltsverzeichnis
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031413324&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031413324

Datensatz im Suchindex

DE-BY-862_location	2000
DE-BY-FWS_call_number	2000/QV 584 T827
DE-BY-FWS_katkey	738412
DE-BY-FWS_media_number	083000521972
_version_	1806176621504233472
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG .................................................................................................. 11 1 SELBSTFUHRUNG ............................................................................................ 13 1.1 DAS AGILE MINDSET ...................................................................................... 14 1.1.1 DER LAGEORIENTIERTE ERDULDER ........................................................ 16 1.1.2 HANDLUNGSORIENTIERTE GESTALTER .................................................. 16 1.2 DENK- UND HANDLUNGSMUSTER .................................................................. 26 1.3 GLUECK UND ERFOLG........................................................................................ 30 1.3.1 PERMA IN VERBINDUNG MIT AGILITAET ............................................ 33 1.3.2 ENTWICKLUNG VON GLUECK ................................................................ 35 1.4 EMOTIONSREGULATION .................................................................................. 37 1.4.1 KARTE DER EMOTIONEN IN EINER RETROSPEKTIVE (TEAMCOACHING) .. 40 1.4.2 EMOTIONSREGULATION IM EINZELCOACHING ...................................... 42 1.4.3 EMOTIONSREGULATION IM SELBSTCOACHING ...................................... 44 1.5 INNERE PERSOENLICHKEITSANTEILE .................................................................. 47 1.5.1 SCHRITT 1 - DAS PROBLEM .............................................................. 49 1.5.2 SCHRITT 2 - PERSOENLICHKEITEN ENTWERFEN ...................................... 49 1.5.3 SCHRITT 3 - DAS THEATERSTUECK BEGINNT .......................................... 51 1.5.4 SCHRITT 4 - DAS THEATERSTUECK UMSCHREIBEN ................................ 51 1.6 MIT BEISPIEL VORANGEHEN ............................................................................ 56 1.7 AGILE TECHNIKEN ........................................................................................ 65 1.7.1 DAS PLANEN .................................................................................... 66 1.7.2 DIE UMSETZUNG ............................................................................ 68 1.7.3 SCHRITT 3 - DER REVIEW.................................................................. 69 1.8 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZUM KAPITEL ........................................................ 73 2 SELBSTORGANISATION .................................................................................... 75 2.1 AGILES MINDSET UND WERTE IM TEAM ........................................................ 76 2.2 DAS SPIELFELD UND SEINE REGELN ................................................................ 83 2.2.1 SHARED VISION ................................................................................ 84 2.2.2 KUNDEN-FEEDBACK ........................................................................ 85 2.2.3 CO-CREATION .................................................................................. 85 2.2.4 LIEFERPROZESS - LIEFERN IN KLEINEN CHARGEN .............................. 86 2.2.5 ZYKLISCHE LIEFERUNG ...................................................................... 86 2.2.6 KISS - KEEP IT SIMPLE AND SMALL ................................................ 87 2.2.7 KVP - KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG .......................................... 87 2.2.8 PERFORMANCE-KENNZAHLEN ............................................................ 88 2.2.9 TEAMPROZESS UND TEAMVERANTWORTUNG ...................................... 89 2.2.10 INTERDISZIPLINAERE TEAMS .............................................................. 90 2.2.11 T-SHAPED PROFILE .......................................................................... 90 2.2.12 MODERIERENDE FUEHRUNG ................................................................ 91 2.2.13 INTEGRIERTE REFLEXIONS- UND LERNPROZESSE .................................. 92 2.2.14 BEISPIEL-SETUP .............................................................................. 93 2.2.15 AUFTRAGGEBER-PROZESSE .................................................................. 93 2.2.16 PROZESSE DES DIENSTLEISTERS .......................................................... 94 2.3 SELBSTORGANISATION .................................................................................... 97 2.3.1 MANAGERGEFUEHRT ............................................................................ 98 2.3.2 SELBSTGESTEUERT .............................................................................. 98 2.3.3 SELBSTGESTALTET .............................................................................. 100 2.3.4 SELBSTSTAENDIG ................................................................................ 101 2.3.5 DEZENTRALISATION ............................................................................ 101 2.3.6 ZENTRALE SERVICE-TEAMS ................................................................ 102 2.3.7 REDUNDANZ .................................................................................... 103 2.4 AGILE ROLLEN ................................................................................................ 105 2.5 DAS SERVING-LEADERSHIP-KONZEPT .............................................................. 114 2.5.1 COACHING UND PERSPEKTIVWECHSEL ................................................ 121 2.5.2 THERAPIE ........................................................................................ 122 2.5.3 MENTORING .................................................................................... 122 2.5.4 TRAINING ........................................................................................ 123 2.5.5 COACHING ...................................................................................... 123 2.5.6 EINZELCOACHING .............................................................................. 123 2.5.7 AGILE COACHING - TEAMCOACHING ................................................ 125 2.5.8 FEEDBACK GEBEN UND NEHMEN ...................................................... 128 2.5.9 FEEDBACK GEBEN ............................................................................ 128 2.5.10 BEOBACHTUNGEN DES VERHALTENS .................................................. 128 2.5.11 EMPFINDUNGEN / EINDRUECKE ........................................................ 129 2.5.12 EINSCHAETZUNG DER WIRKUNG / WUNSCH ........................................ 129 2.5.13 FEEDBACK NEHMEN ........................................................................ 129 2.5.14 FORTSETZUNG DES BEISPIELS AUS KAPITEL 1 (KLAUS/WILHELM) - DAS GEBEN UND ANNAHMEN VON FEEDBACK ................................ 130 2.6 MIT FRAGEN FUEHREN ...................................................................................... 131 2.7 BESONDERHEITEN BEI VIRTUELLEN TEAMS ...................................................... 137 2.7.1 TOOLS UND MEDIEN ........................................................................ 137 2.7.2 NAEHE IN DER FEME ........................................................................ 138 6 2.73 ZUSAMMENARBEIT .......................................................................... 139 2.74 SPRACHE .......................................................................................... 139 2.75 ZEIT ................................................................................................ 140 2.7.6 GOOD PRACTICE FUER VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT ZUSAMMENGEFASST ........................................................................ 140 2.8 BESONDERHEITEN BEI INTERKULTURELLEN TEAMS ............................................ 142 2.8.1 DIMENSIONEN DER NATIONALEN KULTUR .......................................... 143 2.8.2 MACHTDISTANZ (PDI - POWER DISTANCE INDEX) .............................. 143 2.8.3 INDIVIDUALISMUS (INDIVIDUALISM VERSUS COLLECTIVISM - IDV) ... 144 2.8.4 MASKULINITAET (MASCULINITY VERSUS FEMININITY - MAS) .............. 144 2.8.5 UNSICHERHEITSVERMEIDUNGSINDEX (UNCERTAINTY AVOIDANCE INDEX - UAI) ........................................ 144 2.8.6 LANGZEITORIENTIERUNG (LONG-TERM ORIENTATION - LTO) .............. 145 2.8.7 GENUSS (INDULGENCE VERSUS RESTRAINT - IVR) ............................ 145 2.9 GRENZEN DER SELBSTORGANISATION .............................................................. 148 2.9.1 DIE TRANSFORMATION ...................................................................... 148 2.9.2 GRENZEN DES DENKENS UND VERTRAUENS ...................................... 148 2.9.3 DIE GROESSE DER EINHEITEN .............................................................. 149 2.9.4 KONFLIKTE IM TEAM ........................................................................ 150 2.9.5 RESSOURCENKUERZUNGEN ................................................................ 151 2.9.6 ANGST ............................................................................................ 151 2.9.7 DISKUSSIONS-TEAMS ...................................................................... 151 2.9.8 FALSCHES SETUP .............................................................................. 151 2.9.9 UEBERFORDERUNG DER MENSCHEN .................................................... 152 2.9.10 BUM-OUT UND KRANKHEIT .............................................................. 153 2.9.11 REGULATIVE THEMEN UND GESETZLICHE .......................................... 153 2.10 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZUM KAPITEL ........................................................ 155 3 LEADERSHIP ................................................................................................... 157 3.1 FUEHRUNG ALS UND IM TEAM ........................................................................ 157 3.1.1 FUEHRUNGSMODELL DER ROLLEN ........................................................ 159 3.1.2 AUSGEWOGENHEIT ALS ZIEL .............................................................. 163 3.1.3 ZUORDNUNG DER HERDENBEZOGENEN ROLLEN ZU DEN LOGICAL LEVELS (KAPITEL 1) .............................................................. 164 3.1.4 BEISPIEL: REORGANISATION UND BUDGETKUERZUNG ............................ 165 3.2 ERGAENZUNG FUER DIE DOMINANTE ROLLE ........................................................ 169 3.2.1 NEUE AUTORITAET .............................................................................. 172 3.2.2 DIE ELEMENTE IM DETAIL ................................................................ 174 3.2.3 SELBSTFUHRUNG .............................................................................. 174 7 3.2.4 PRAESENZ .......................................................................................... 175 3.2.5 REFLEXION........................................................................................ 177 3.2.6 BEHARRLICHKEIT / DEESKALATION ...................................................... 177 3.2.7 WIEDERGUTMACHUNG ...................................................................... 178 3.2.8 FUEHRUNGSKOALITIONEN .................................................................... 178 3.2.9 TRANSPARENZ .................................................................................. 178 3.2.10 DIE WIRKUNG VON NEUER AUTORITAET AUF AGILITAET ............................. 179 3.2.11 BEISPIEL: DEN RAHMEN SETZEN ...................................................... 179 3.3 ERGAENZUNG FUER DIE WAECHTER- UND RAUBTIERROLLE ........................................ 183 3.3.1 FORTSETZUNG BEISPIEL 4.1 .............................................................. 185 3.4 ERGAENZUNG FUER DIE ROLLE DES VISIONAERS .................................................... 189 3.4.1 VISION UND PURPOSE (UNTEMEHMENSZWECK) .............................. 190 3.4.2 HORIZONT 1 - GEWINN .................................................................... 192 3.4.3 HORIZONT 2 - WACHSTUM .............................................................. 194 3.4.4 HORIZONT 3 - POTENZIAL ................................................................ 195 3.4.5 BEISPIEL: VISIONEN ENTWICKELN ....................................................... 195 3.5 ERGAENZUNG FUER DIE BEGLEITENDE ROLLE ......................................................... 198 3.5.1 WERTSCHAETZUNG .............................................................................. 198 3.5.2 ZUHOEREN ........................................................................................ 198 3.5.3 VERTRAUEN ...................................................................................... 198 3.5.4 ZIELVEREINBARUNGEN UND MITARBEITERGESPRAECHE .......................... 199 3.5.5 KARRIERE-COACH .............................................................................. 200 3.5.6 PERFORMANCE-NETZWERK ................................................................ 201 3.5.7 ROLLENWECHSEL .............................................................................. 201 3.5.8 BEISPIEL: BEGLEITEN STATT DIRIGIEREN .............................................. 201 3.6 SIE WERDEN BEOBACHTET .............................................................................. 203 3.7 DER RAHMEN VON FUEHRUNG UND SELBSTORGANISATION ................................ 207 3.71 SCHNITT ENTLANG DER VISION / DES PRODUKTS ................................... 208 3.7.2 FUEHRUNGSSPANNE WIRD GROESSER ...................................................... 208 3.7.3 NETZWERKE KOENNEN KOMPETENZFUEHRUNG UEBERNEHMEN .............. 209 3.7.4 FORTSETZUNG DES BEISPIELS AUS KAPITEL 2 ....................................... 210 3.8 BESONDERHEITEN AGILER INNOVATIONEN ........................................................ 212 3.8.1 OPEN INNOVATION .......................................................................... 214 3.8.2 HACKATHONS ODER INNOVATION DAYS .............................................. 214 3.8.3 20% FOR FREE .................................................................................. 214 3.8.4 INNOVATIONSBOERSEN ........................................................................ 214 3.8.5 TERMINBOERSEN .............................................................................. 214 3.9 GRENZEN VON AGILITAET .................................................................................. 218 3.10 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZUM KAPITEL ........................................................ 221 8 4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND AGILITAET ................................................... 223 4.1 ELEMENTE DER AGILEN ORGANISATION ............................................................ 223 4.1.1 DAS KULTURELLE SUBSYSTEM ............................................................ 224 4.1.2 DAS SOZIALE SUBSYSTEM ................................................................ 225 4.1.3 DAS PHYSISCHE SUBSYSTEM ............................................................ 225 4.2 ENTWICKLUNGSPHASEN AGILER ORGANISATIONEN ............................................ 230 4.2.1 PIONIERPHASE ................................................................................ 231 4.2.2 DIFFERENZIERUNGSPHASE ................................................................ 232 4.2.3 INTEGRATIONSPHASE ........................................................................ 233 4.2.4 ASSOZIATIONSPHASE ........................................................................ 233 4.2.5 FALLBEISPIEL: MANZ ...................................................................... 234 4.3 STRUKTUREN AGILER ORGANISATIONEN ............................................................ 245 4.3.1 DEZENTRAL ...................................................................................... 245 4.3.2 STABSFUNKTIONEN ALS SERVICE-CENTER ............................................ 246 4.3.3 FLACHERE HIERARCHIEN .................................................................... 246 4.3.4 SOZIOKRATIE .................................................................................... 246 4.3.5 SOZIOKRATIE 3.0 .............................................................................. 247 4.3.6 HOLOKRATIE .................................................................................... 247 4.3.7 SELBSTORGANISIERTE TEAMS - BUURTZORG ........................................ 247 4.3.8 NETZWERK - MOMING STAR ............................................................ 248 4.4 AGILE CHANGE - WEG UND ZIEL .................................................................. 249 4.4.1 AGILES PORTFOLIO AN EXPERIMENTEN .............................................. 250 4.5 ORGANISATIONALE FITNESS UND RESILIENCE .................................................. 255 4.5.1 FACHKOMPETENZ ............................................................................ 256 4.5.2 KREATIVITAET ...................................................................................... 256 4.5.3 EMPATHIE ...................................................................................... 256 4.5.4 SIMPLICITY ...................................................................................... 257 4.6 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZUM KAPITEL ........................................................ 258 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................ 259 9
any_adam_object	1
author	Triest, Steffi Ahrend, Jan
author_facet	Triest, Steffi Ahrend, Jan
author_role	aut aut
author_sort	Triest, Steffi
author_variant	s t st j a ja
building	Verbundindex
bvnumber	BV046031457
classification_rvk	QP 340 QV 584 CW 4600
ctrlnum	(OCoLC)1108176133 (DE-599)DNB1186491485
discipline	Psychologie Wirtschaftswissenschaften
edition	1. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02499nam a22006618c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046031457</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200107 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">190703s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">19,N21</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1186491485</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783958459502</subfield><subfield code="c">: EUR 35.00 (DE)</subfield><subfield code="9">978-3-95845-950-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3958459501</subfield><subfield code="9">3-95845-950-1</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783958459502</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 95845950</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1108176133</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1186491485</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-NW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CW 4600</subfield><subfield code="0">(DE-625)19179:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Triest, Steffi</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Agile Führung</subfield><subfield code="b">Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen</subfield><subfield code="c">Steffi Triest, Jan Ahrend</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frechen</subfield><subfield code="b">mitp</subfield><subfield code="c">2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">260 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">24 cm x 17 cm, 1 g</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Agilität</subfield><subfield code="g">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)1123527725</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungskräfte, Projektmanager, Teammitglieder von Start-ups</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Achtsamkeit</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Agilität</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Business</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Change</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Design Think</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungskraft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Kanban</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Scrum</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Selbstorganisation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmen</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Agilität</subfield><subfield code="g">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)1123527725</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Ahrend, Jan</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">mitp Verlags GmbH & Co. KG</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065362072</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">9783958459519</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">9783958459526</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="a">B:DE-101</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://d-nb.info/1186491485/04</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031413324&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031413324</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV046031457
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-08-01T11:24:14Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1065362072
isbn	9783958459502 3958459501
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031413324
oclc_num	1108176133
open_access_boolean
owner	DE-706 DE-1050 DE-92 DE-355 DE-BY-UBR DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-573 DE-862 DE-BY-FWS DE-M347 DE-1102 DE-1051 DE-861
owner_facet	DE-706 DE-1050 DE-92 DE-355 DE-BY-UBR DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-573 DE-862 DE-BY-FWS DE-M347 DE-1102 DE-1051 DE-861
physical	260 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 1 g
publishDate	2019
publishDateSearch	2019
publishDateSort	2019
publisher	mitp
record_format	marc
spellingShingle	Triest, Steffi Ahrend, Jan Agile Führung Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen Führung (DE-588)4018776-7 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd
subject_GND	(DE-588)4018776-7 (DE-588)1123527725
title	Agile Führung Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen
title_auth	Agile Führung Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen
title_exact_search	Agile Führung Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen
title_full	Agile Führung Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen Steffi Triest, Jan Ahrend
title_fullStr	Agile Führung Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen Steffi Triest, Jan Ahrend
title_full_unstemmed	Agile Führung Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen Steffi Triest, Jan Ahrend
title_short	Agile Führung
title_sort	agile fuhrung mitarbeiter und teams erfolgreich fuhren und coachen
title_sub	Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen
topic	Führung (DE-588)4018776-7 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd
topic_facet	Führung Agilität Management
url	http://d-nb.info/1186491485/04 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031413324&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT trieststeffi agilefuhrungmitarbeiterundteamserfolgreichfuhrenundcoachen AT ahrendjan agilefuhrungmitarbeiterundteamserfolgreichfuhrenundcoachen AT mitpverlagsgmbhcokg agilefuhrungmitarbeiterundteamserfolgreichfuhrenundcoachen

Verfügbarkeit

Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QV 584 T827
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

MARC

Datensatz im Suchindex

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Ähnliche Einträge