Holdings: Strategisches Management

Strategisches Management:

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Main Authors:	Bea, Franz Xaver 1937- (Author), Haas, Jürgen 1965- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München UVK Verlag [2019]
Edition:	10., überarbeitete Auflage
Series:	utb 8498
Subjects:	Strategisches Management Lehrbuch
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XXI, 623 Seiten Diagramme
ISBN:	9783825287535 382528753X

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT EINFUEHRUNG. TEIL 1 : GRUNDLAGEN. 1 TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG.,.,. 45 TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROUEE. 249 TEIL 4 : INFORMATIONSMANAGEMENT 281 TEIL 5: ORGANISATION.389 TEIL. 6 : UNTERNEHMENSKULTUR 471 TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE. 521 RUECKBLICK UND AUSBLICK. 583 LITERATURVERZEICHNIS. 587 UNTERNEHMENSVERZEICHNIS.605 STICHWORTVERZEICHNIS. 611 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1182782183 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG.V TEIL 1: * GRUNDLAGEN.-.-.-.-.-.--! BEISPIELE AUS DER UNTEMEHMENSPRAXIS .2 1 GEGENSTAND DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS. 7 1.1 VERAENDERUNGEN DER UNTEMEHMENSUMWELT.7 1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMEN. 11 2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 12 2.1 VON DER PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT.12 2.2 DER STRATEGISCHE FIT ALS LEITGEDANKE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS.17 2.2.1 VARIANTEN DES STRATEGISCHEN FIT.17 2.2.2 EIGENER ANSATZ.19 2.3 STRATEGISCHES CONTROLLING.23 3 ANSAETZE DER STRATEGIEFORSCHUNG.25 3.1 DIE DREI ZIELE EINER WISSENSCHAFT.25 3.2 AUFGABEN UND ARTEN VON ANSAETZEN.26 3.3 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (MARKET-BASED VIEW).29 3.4 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ (RESOURCE-BASED VIEW).30 3.5 DER EVOLUTIONSTHEORETISCHE ANSATZ.33 4 AUFGABEN KUENFTIGER STRATEGIEFORSCHUNG.36 4.1 PROBLEME DER FORSCHUNG.36 4.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE FORSCHUNG.38 5 ZUSAMMENFASSUNG.40 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG.42 LITERATUREMPFEHLUNGEN.44 TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG.45 BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.46 XII EINFUEHRUNG 1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG .56 1.1 BEGRIFFE.56 1.2 KOMPONENTEN DES STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES.59 1.3 TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG.60 1.3.1 AUFGABEN. .60 1.3.2 ARTEN..63 1.4 STRATEGISCHES PLANUNGSSYSTEM.63 1.4.1 AUFGABEN ..**......**..****63 1.4.2 ELEMENTE.65 1.4.2.1 PLANUNGSTRAEGER. .65 1.4.2.2 PLANUNGSPROZESS .66 1.4.2.3 PLANUNGSTECHNIKEN. 68 1.4.2.4 PLANUNGSBEREICHE.68 1.4.2.5 ABLAUFORGANISATION DER PLANUNG.69 1.4.2.6 PLANUNGSRECHNUNG.69 2 STRATEGISCHE ZIELBILDUNG 71 2.1 FUNKTIONEN DER STRATEGISCHEN ZIELBILDUNG.,.,.,.,,.,,,,.,.74 2.2 ZIELHIERARCHIE.75 2.3 KENNZAHLEN.82 2.4 SHAREHOLDER VALUE.89 2.4.1 DEFINITION. 89 2.4.2 PRAKTISCHE BEDEUTUNG. .91 2.4.3 KRITIK ...,.,.,.,.,.,.,...,.,.,.,.,..,....*.,.,..,,95 2.5 ZIELE VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN . .96 3 UMWELTANALYSE ....,..,..,.....,.,..,.,.,*..99 3.1 AUFGABEN .*.*******.*.99 3.2 OUTSIDE-INAPPROACH.**.. 103 3.3 RELEVANTE UMWELT.105 3.3.1 BEGRIFF UND ARTEN .*. 105 3.3.2 DER MARKT .*. 106 3.3.2.1 ABGRENZUNG DES MARKTES********..****.. 107 33.2.2 MARKTDYNAMIK. 108 33.2.3 MARKTATTRAKTIVITAET 111 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.3.2.3.1 MARKTANALYSE. 112 3.3.2.3.2 BRANCHENSTRUKTURANALYYSE NACH PORTER.114 3.3.3 WEITERE UNTERNEHMENSUMWELT. .119 3.3.3.1 INDIKATORENANALYSE. 120 3.3.3.2 STAKEHOLDER-ANSATZ. .122 3.4 RISIKOMANAGEMENT. .126 4 UNTERNEHMENSANALYSE. 133 4.1 AUFGABEN. .133 4.2 STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE. .133 4.2.1 WERTKETTE NACH PORTER. .134 4.2.2 ANSATZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS. .136 4.2.3 KONKURRENTENANALYSE.139 4.3 PERFORMANCEMEASUREMENT. 140 4.4 IDENTIFIKATION VON STAERKEN UND SCHWAECHEN ALS ERGEBNIS DER UNTERNEHMENSANALYSE. 141 4.5 EMPIRISCHE STUDIEN. .142 4.5.1 PIMS-PROGRAMM. .143 4.5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS. .147 4.5.3 ERFAHRUNGSKURVE. .153 4.6 PORTFOLIO-ANALYSE. 157 4.6.1 KONZEPTION. 158 4.6.2 IST-PORTFOLIO. .160 4.6.3 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER.161 4.6.3.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER. .161 4.6.3.2 POSITIONIERUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER.166 4.6.4 VARIANTEN VON PORTFOLIOS. 167 4.6.4.1 ABSATZMARKTORIENTIERTE PORTFOLIOS. 168 4.6.4.2 RESSOURCENORIENTIERTE PORTFOLIOS. .174 4.6.5 ZIELPORTFOLIO. .178 4.6.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER PORTFOLIO-ANALYSE. .179 5 STRATEGIEWAHL. 183 5.1 LUECKENANALYSE. .184 5.2 ARTEN VON STRATEGIEN. .186 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5.3 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN.188 5.3.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN. 189 5.3.1.1 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN. 189 5.3.1.2 LOKALE, NATIONALE, INTERNATIONALE UND GLOBALE STRATEGIEN. 192 5.3.1.3 AUTONOMIE-, KOOPERATIONS- UND INTEGRATIONSSTRATEGIEN.196 5.3.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN.200 5.3.2.1 AUFGABEN. 200 53.2.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN IN SCHRUMPFENDEN MAERKTEN.201 5.3.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN. 201 5.3.3.1 MOTIVE UND BARRIEREN FUER DESINVESTITIONEN. 201 5.33.2 DESINVESTITIONSFORMEN. 203 5.4 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN. 204 5.4.1 KOSTENFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIE. 206 5.4.2 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE. 206 5.4.3 NISCHENSTRATEGIE. 208 5.5 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN. 209 5.6 BEWERTUNG VON STRATEGIEN. 210 5.6.1 NORMSTRATEGIEN. 211 5.6.2 PLANUNGSMODELLE. 211 5.6.2.1 ANALYTISCHE MODELLE. 212 5.6.2.2 HEURISTISCHE MODELLE. 217 5.7 SOZIALE VERANTWORTUNG BEI DER STRATEGIEWAHL. 218 5.7.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY. 218 5.7.2 NACHHALTIGKEIT ALS AUFGABE DER UNTERNEHMERISCHEN VERANTWORTUNG 221 6 STTATEGIEIMPLEMENTIERUNG.224 6.1 AUFGABEN. 224 6.2 SPEZIFIKATION DES STRATEGISCHEN PLANS (SACHLICHER ASPEKT). 225 6.2.1 MITTELFRISTPLANUNG UND BUDGETIERUNG. 225 6.2.2 BALANCED SCORECARD. 226 6.3 ABLAUFORGANISATION DER IMPLEMENTIERUNG (ORGANISATORISCHER ASPEKT). 229 6.3.1 REIHENFOLGEPROBLEM. 229 6.3.2 KOORDINATIONSPROBLEM. 232 6.4 PERSONALE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE IMPLEMENTIERUNG (PERSONALER ASPEKT) 233 INHALTSVERZEICHNIS XV 6.5 PROJEKTMANAGEMENT.235 6.5.1 STRATEGIEN ALS PROJEKTE .235 6.5.2 STRATEGIEIMPLEMENTIERANG DURCH PROJEKTMANAGEMENT.235 6.5.2.1 IMPLEMENTIERUNG EINER EINZELSTRATEGIE DURCH PROJEKTMANAGEMENT.235 6.5.2.2 IMPLEMENTIERUNG EINES STRATEGIEPORTEFEUILLE DURCH MULTIPROJEKTMANAGEMENT.236 7 ZUSAMMENFASSUNG*..,**.,..***.,...,..*....238 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG.239 LITERATUREMPFEHLUNGEN.247 TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROLLE .249 BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.250 1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE . 254 1.1 BEGRIFF UND ARTEN DER KONTROLLE. .254 1.2 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM TRADITIONELLEN MANAGEMENT.255 1.3 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT.256 2 KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE . 259 2.1 UEBERBLICK.259 2.2 DIE KONTROLLKONZEPTION NACH SCHREYOEGG/STEINMANN. .259 2.2.1 STRATEGISCHE PRAEMISSENKONTROLLE. .260 2.2.2 STRATEGISCHE DURCHFUHRUNGSKONTROLLE.260 2.2.3 STRATEGISCHE UEBERWACHUNG.261 2.3 DIE KONTROLLKONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS. .262 2.3.1 GRUNDZUEGE.262 2.3.2 KONTROLLE DER POTENZIALE.263 3 STRATEGISCHES KONTROLLSYSTEM.267 3.1 AUFGABEN. ..267 3.2 ELEMENTE. ..**.267 3.2.1 KONTROLTRAEGER*.*****************,****..*****267 3.2.2 KONTROLLPROZESS..*.....*....**...******269 3.2.3 KONTROLLTECHNIKEN. .269 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3.2.4 KONTROLLBEREICHE. 272 3.2.5 ABLAUFORGANISATION DER KONTROLLE. 273 4 PROBLEME DER REALISIERUNG.274 5 ZUSAMMENFASSUNG.276 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG. 277 UTERATUREMPFEHLUNGEN.280 TEIL 4: INFORMATIONSMARIAGEMENT. 281 BEISPIELE AUS DER UNTEMEHMENSPRAXIS. 282 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER INFORMATION.287 2 KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS.290 2.1 ELEMENTE EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS. 290 2.2 INFORMATIONSBEDARF. 292 2.3 INFORMATIONSBESCHAFFUNG. 297 2.4 INFORMATIONSVERARBEITUNG. 300 3 MANAGEMENT EXTERNER INFORMATIONEN...304 3.1 UMWELTVERAENDERUNGEN. 304 3.2 PROGNOSEN. 306 3.2.1 AUFGABEN UND ARTEN VON PROGNOSEN. 306 3.2.2 PROGNOSEVERFAHREN. 307 3.3 PROJEKTIONEN. 312 3.3.1 SZENARIO-ANALYSE. 312 3.3.2 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME. 320 3.4 KONZEPT DER SCHWACHEN SIGNALE. 325 3.4.1 THESEN. 325 3.4.2 KONZEPTION. 327 3.4.3 BEWERTUNG.,,. 330 3.5 DISKONTINUITAETENMANAGEMENT. 331 3.5.1 AUFGABEN 331 3.5.2 INSTRUMENTE.,,.,.,.,,.,,,.,,.,.,.,,.,,,,.,.,.,,,.,.,,.,,,,.,.,.,,,.,,,,.,.,,.,, 332 3.5.3 IMPLEMENTIERUNG.,.,,.,.,,,,,.,.,.,.,,.,.,,.,.,.,.,,,,.,,,,,.,,,,,,,.,,,,,.,,,,,. 335 INHALTSVERZEICHNIS XVII 4 MANAGEMENT INTERNET INFORMATIONEN.338 4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSRECHNUNG.338 4.2 STRATEGISCHE PROJEKTRECHNUNG. 340 4.3 STRATEGISCHEPOTENZIALRECHNUNG.341 4.3.1 AUFGABEN.341 4.3.2 VERFAHREN.342 4.4 STRATEGISCHE PROZESSRECHNUNG.345 4.4.1 STRATEGISCHE KOSTENANALYSE AUF WERTKETTENBASIS.347 4.4.2 TARGET COSTING.350 4.4.2.1 BEGRIFF UND ZIELE.350 4.4.2.2 VERFAHREN.353 4.4.3 STRATEGISCHE PROZESSKOSTENRECHNUNG.355 4.4.3.1 BEGRIFF UND ZIELE.355 4.4.3.2 VERFAHREN.357 4.4.3.3 ANWENDUNGEN IM STRATEGISCHEN KOSTENMANAGEMENT.358 4.4.4 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG.360 4.4.4.1 VORGEHENSWEISE.360 4.4.4.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN.363 5 WISSENSMANAGEMENT.365 5.1 BEGRIFF.365 5.2 VOM INFORMATIONSMANAGEMENT ZUM WISSENSMANAGEMENT .365 5.3 GESTALTUNG DES WISSENSPROZESSES.368 6 COMPUTERGESTUETZTE INFORMATIONSSYSTEME. 371 6.1 BEGRIFF UND AUFBAU.371 6.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN.372 6.2.1 MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME (MIS).372 6.2.2 DECISION SUPPORT SYSTEMS (DSS).373 6.2.3 EXECUTIVE INFORMATION SYSTEMS (EIS).375 6.2.4 DATA WAREHOUSE.377 6.3 BEWERTUNG.378 7 ZUSAMMENFASSUNG.380 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG.381 LITERATUREMPFEHLUNGEN.386 XVIII INHALTSVERZEICHNIS TEIL 5: ORGANISATION,,,.,.,.,.,.,,.,,,,.,,,.,.,.,.,.,.,.,.,,.,.,,,,,.,,,,.,,. 389 BEISPIELE AUS DER UNTEMEHMENSPRAXIS.390 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER ORGANISATION .394 2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE. .397 2.1 SITUATIVER ANSATZ. 397 2.2' INSTITUTIONENOEKONOMISCHER ANSATZ. 402 2.2.1 PROPERTY-RIGJHTS-ANSATZ. 402 2.2.2 PRINDPAL-AGENT-ANSATZ. 403 2.2.3 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ.,.,.,.,,,.,,.,.,.,,.,.,.,,.,,.,.403 2.3 SELBSTORGANISATIONSANSATZ.,,,.,.,,.,,,,,,.,,.,.,.,,,.,.,.,.,,,.,,.,,,.,.,,,.,.,.,.,,,,. 406 3 TRADITIONELLE ORGANISATIONSMODELLE**************************409 3.1 FUNKTIONALE ORGANISATION.410 3.1.1 GRUNDMODELL. 410 3.1.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG,,.,.,.,,.,,.,.,.,,.,.,.,.,.,.,,.,.,.,. 410 3.2 DIVISIONALEORGANISATION.,,,.,.,.,,.,.,,.,.,,.,,.,.,,.,,,,.,.,,,.,,,.,.,.,.,.,.,412 3.2.1 GRUNDMODELL.,,,.,,,,.,,.,.,.,,,,.,,,.,.,.,.,,,,.,.,,,.,.,,,,,,.,,,.,.,,.,. 412 3.2.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 412 3.2.3 DIE HOLDING.,.,.,.,.,.,,,,.,.,.,,.,,.,,.,.,,,,,,.,,,.,.,.,.,,.,,,. 414 3.2.3.1 BEGRIFF UND ARTEN. 415 3232 MANAGEMENT-HOLDING.,,.,.,.,,.,,.,.,.,,,,.,.,,,,.,.,,. 417 3.2J.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 421 3.3 MATRIXORGANISATION.424 3.3.3 GRUNDMODELL.,.,,.,.,,,.,.,,,,,,,.,,.,.,,,.,.,.,.,,. 424 3,3.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.424 4 NEUE ORGANISATIONSMODELLE ,...**,.,..,......***..*,426 4.1 PROZESSORGANISATION. 426 4.1.1 BEGRIFF,.,.,.,.,,.,,.,,,.,.,,,,,.,.,,.,.,,.,.,.,,.,,,.,,.,,. 426 4.1.2 BUSINESS REENGINEERING. 428 4.1.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 429 4.2 TEAMORGANISATION. 431 4.2.1 BEGRIFF 431 4.2.2 FORMEN. 432 INHALTSVERZEICHNIS XIX 4.2.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.434 4.3 LEMENDEORGANISATION. .434 4.3.1 BEGRIFF. 434 4.3.2 PROZESS DES ORGANISATIONALEN LERNENS. 435 4.3.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 437 4.4 FLEXIBLE ORGANISATION.439 4.4.1 BEGRIFF.439 4.4.2 FORMEN. .440 4.4.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 442 4.5 KOOPERATIONEN.443 4.5.1 BEGRIFF.447 4.5.2 HORIZONTALE KOOPERATIONEN. 448 4.5.2.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 448 4.5.2.2 KOOPERATION VERSUS AKQUISITION.449 4.5.2.3 FORMEN VON HORIZONTALEN KOOPERATIONEN.450 4.5.3 VERTIKALE KOOPERATIONEN.454 4.5.3.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.454 4.5.3.2 FORMEN VON VERTIKALEN KOOPERATIONEN.455 5 ORGANISATORISCHER WANDEL.458 5.1 REORGANISATION.,.,458 5.1.1 MODELLE DER PROJEKTORGANISATION.458 5.1.2 ORGANISATIONSFORMEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS.460 5.2 CHANGE MANAGEMENT.462 6 ZUSAMMENFASSUNG....463 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG.464 LITERATUREMPFEHLUNGEN.468 TEIL 6: UNTERNEHMENSKULTUR.471 BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.472 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR.476 2 DAS PHAENOMEN UNTERNEHMENSKULTUR .479 2.1 BEGRIFF UND KENNZEICHEN EINER KULTUR.479 XX INHALTSVERZEICHNIS 2.2 BEGRIFF DER UNTEMEHMENSKULTUR. 2.3 EBENEN DER UNTEMEHMENSKULTUR, 2.4 TYPEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 3 EINFLUESSE AUF DIE UNTEMEHMENSKULTUR ********************** 3.1 EINFLUSSBEREICHE. 3.1.1 INDIVIDUUM. 3.1.2 GESELLSCHAFT UND BRANCHE. 3.1.3 FUEHRUNGSVERHALTEN, STRATEGIE UND ORGANISATION. 3.2 EMPIRISCHE FORSCHUNG. 4 WIRKUNGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR. 4.1 GRUNDLEGENDE WIRKUNGEN. 4.2 SPEZIELLE WIRKUNGEN. 4.2.1 STRATEGISCHE PLANUNG. 4.2.2 STRATEGISCHE KONTROLLE. 4.2.3 INFORMATIONSMANAGEMENT. 4.2.4 ORGANISATION. 5 GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR . 5.1 GRUNDFRAGEN DER GESTALTUNG. 5.2 AUFGABENFELDER DER GESTALTUNG. 5.2.1 SOLLKULTUR. 5.2.2 ISTKULTUR. 5.2.3 REALISATION. 6 ZUSAMMENFASSUNG. FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG LITERATUREMPFEHLUNGEN. 480 482 484 488 488 490 491 492 493 495 495 496 497 503 504 505 507 507 509 509 510 511 516 517 520 TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE. BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS. 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER POTENZIALE. 2 STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT. 2.1 AUFGABEN. 2.2 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN. 521 .522 .526 .530 .530 .534 INHALTSVERZEICHNIS XXI 3 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT.S39 3.1 AUFGABEN. 539 3.2 PRODUKTIONSSTRATEGIEN.539 4 STRATEGISCHES MARKETING.547 4.1 AUFGABEN. 547 4.2 MARKETINGSTRATEGIEN.549 5 STRATEGISCHES FINANZMANAGEMENT. 554 5.1 AUFGABEN.554 5.2 FINANZIERUNGSSTRATEGIEN.555 6 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT.560 6.1 AUFGABEN. 560 6.2 PERSONALSTRATEGIEN. 562 7 STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT. 569 7.1 AUFGABEN.569 7.2 TECHNOLOGIESTRATEGIEN.573 8 ZUSAMMENFASSUNG.577 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG.578 LITERATUREMPFEHLUNGEN.581 RUECKBLICK UND AUSBLICK 583 LITERATURVERZEICHNIS. .587 UNTERNEHMENSVERZEICHNIS. .605 STICHWORTVERZEICHNIS. .611
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