Strategisches Management:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
UVK Verlag
[2019]
|
| Ausgabe: | 10., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | utb
8498 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 623 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783825287535 382528753X |
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INHALTSUEBERSICHT
EINFUEHRUNG.
TEIL 1
:
GRUNDLAGEN. 1
TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG.,.,. 45
TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROUEE.
249
TEIL 4
:
INFORMATIONSMANAGEMENT 281
TEIL 5:
ORGANISATION.389
TEIL. 6
:
UNTERNEHMENSKULTUR 471
TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE. 521
RUECKBLICK UND AUSBLICK. 583
LITERATURVERZEICHNIS. 587
UNTERNEHMENSVERZEICHNIS.605
STICHWORTVERZEICHNIS.
611
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG.V
TEIL 1:
*
GRUNDLAGEN.-.-.-.-.-.--!
BEISPIELE AUS DER UNTEMEHMENSPRAXIS .2
1 GEGENSTAND DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS. 7
1.1 VERAENDERUNGEN DER UNTEMEHMENSUMWELT.7
1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMEN. 11
2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 12
2.1 VON DER PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT.12
2.2 DER STRATEGISCHE FIT ALS LEITGEDANKE DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS.17
2.2.1 VARIANTEN DES STRATEGISCHEN FIT.17
2.2.2 EIGENER ANSATZ.19
2.3 STRATEGISCHES CONTROLLING.23
3 ANSAETZE DER STRATEGIEFORSCHUNG.25
3.1 DIE DREI ZIELE EINER WISSENSCHAFT.25
3.2 AUFGABEN UND ARTEN VON ANSAETZEN.26
3.3 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (MARKET-BASED VIEW).29
3.4 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ (RESOURCE-BASED VIEW).30
3.5 DER EVOLUTIONSTHEORETISCHE ANSATZ.33
4 AUFGABEN KUENFTIGER STRATEGIEFORSCHUNG.36
4.1 PROBLEME DER FORSCHUNG.36
4.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE FORSCHUNG.38
5 ZUSAMMENFASSUNG.40
FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG.42
LITERATUREMPFEHLUNGEN.44
TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG.45
BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.46
XII EINFUEHRUNG
1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG
.56
1.1 BEGRIFFE.56
1.2 KOMPONENTEN DES STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES.59
1.3 TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG.60
1.3.1 AUFGABEN. .60
1.3.2 ARTEN.*.63
1.4 STRATEGISCHES PLANUNGSSYSTEM.63
1.4.1 AUFGABEN
.*.***.*.*.*.*.*.***.*.*****63
1.4.2 ELEMENTE.65
1.4.2.1 PLANUNGSTRAEGER. .65
1.4.2.2 PLANUNGSPROZESS .66
1.4.2.3 PLANUNGSTECHNIKEN. 68
1.4.2.4 PLANUNGSBEREICHE.68
1.4.2.5 ABLAUFORGANISATION DER PLANUNG.69
1.4.2.6 PLANUNGSRECHNUNG.69
2 STRATEGISCHE ZIELBILDUNG 71
2.1 FUNKTIONEN DER STRATEGISCHEN
ZIELBILDUNG.,.,.,.,,.,,,,.,.74
2.2 ZIELHIERARCHIE.75
2.3 KENNZAHLEN.82
2.4 SHAREHOLDER VALUE.89
2.4.1 DEFINITION. 89
2.4.2 PRAKTISCHE BEDEUTUNG. .91
2.4.3 KRITIK
.*.*.,.,.,.,.,.,.,.*.*.,.,.,.,.,.*.,.*.**.*.**.,.,.*.,,95
2.5 ZIELE VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN . .96
3 UMWELTANALYSE
*.*.*.*.,.*.,*.*.,***.**.*.**.*.,**.,.**.,.,.,**.*.99
3.1 AUFGABEN .***.***********.*****.***99
3.2 OUTSIDE-INAPPROACH.****.*. 103
3.3 RELEVANTE UMWELT.105
3.3.1 BEGRIFF UND ARTEN .***. 105
3.3.2 DER MARKT .*****. 106
3.3.2.1 ABGRENZUNG DES MARKTES************.***.******.*. 107
33.2.2 MARKTDYNAMIK. 108
33.2.3 MARKTATTRAKTIVITAET 111
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.3.2.3.1 MARKTANALYSE. 112
3.3.2.3.2 BRANCHENSTRUKTURANALYYSE NACH PORTER.114
3.3.3 WEITERE UNTERNEHMENSUMWELT. .119
3.3.3.1 INDIKATORENANALYSE. 120
3.3.3.2 STAKEHOLDER-ANSATZ. .122
3.4 RISIKOMANAGEMENT. .126
4
UNTERNEHMENSANALYSE.
133
4.1 AUFGABEN. .133
4.2 STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE. .133
4.2.1 WERTKETTE NACH PORTER. .134
4.2.2 ANSATZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS. .136
4.2.3 KONKURRENTENANALYSE.139
4.3 PERFORMANCEMEASUREMENT. 140
4.4 IDENTIFIKATION VON STAERKEN UND SCHWAECHEN ALS ERGEBNIS DER
UNTERNEHMENSANALYSE. 141
4.5 EMPIRISCHE STUDIEN. .142
4.5.1 PIMS-PROGRAMM. .143
4.5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS. .147
4.5.3 ERFAHRUNGSKURVE. .153
4.6 PORTFOLIO-ANALYSE. 157
4.6.1 KONZEPTION. 158
4.6.2 IST-PORTFOLIO. .160
4.6.3 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER.161
4.6.3.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER. .161
4.6.3.2 POSITIONIERUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER.166
4.6.4 VARIANTEN VON PORTFOLIOS. 167
4.6.4.1 ABSATZMARKTORIENTIERTE PORTFOLIOS. 168
4.6.4.2 RESSOURCENORIENTIERTE PORTFOLIOS. .174
4.6.5 ZIELPORTFOLIO. .178
4.6.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER PORTFOLIO-ANALYSE. .179
5 STRATEGIEWAHL. 183
5.1 LUECKENANALYSE. .184
5.2 ARTEN VON STRATEGIEN. .186
XIV INHALTSVERZEICHNIS
5.3 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN.188
5.3.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN. 189
5.3.1.1
PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN.
189
5.3.1.2 LOKALE, NATIONALE, INTERNATIONALE UND GLOBALE STRATEGIEN.
192
5.3.1.3 AUTONOMIE-, KOOPERATIONS- UND INTEGRATIONSSTRATEGIEN.196
5.3.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN.200
5.3.2.1 AUFGABEN. 200
53.2.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN IN SCHRUMPFENDEN MAERKTEN.201
5.3.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN. 201
5.3.3.1 MOTIVE UND BARRIEREN FUER DESINVESTITIONEN. 201
5.33.2 DESINVESTITIONSFORMEN. 203
5.4 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN. 204
5.4.1 KOSTENFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIE. 206
5.4.2 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE. 206
5.4.3 NISCHENSTRATEGIE. 208
5.5 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN. 209
5.6 BEWERTUNG VON STRATEGIEN. 210
5.6.1 NORMSTRATEGIEN. 211
5.6.2 PLANUNGSMODELLE. 211
5.6.2.1 ANALYTISCHE MODELLE. 212
5.6.2.2 HEURISTISCHE MODELLE. 217
5.7 SOZIALE VERANTWORTUNG BEI DER STRATEGIEWAHL. 218
5.7.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY. 218
5.7.2 NACHHALTIGKEIT ALS AUFGABE DER UNTERNEHMERISCHEN VERANTWORTUNG 221
6 STTATEGIEIMPLEMENTIERUNG.224
6.1 AUFGABEN. 224
6.2 SPEZIFIKATION DES STRATEGISCHEN PLANS (SACHLICHER
ASPEKT). 225
6.2.1 MITTELFRISTPLANUNG UND BUDGETIERUNG. 225
6.2.2 BALANCED SCORECARD. 226
6.3 ABLAUFORGANISATION DER IMPLEMENTIERUNG (ORGANISATORISCHER ASPEKT).
229
6.3.1 REIHENFOLGEPROBLEM. 229
6.3.2 KOORDINATIONSPROBLEM. 232
6.4 PERSONALE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE IMPLEMENTIERUNG (PERSONALER
ASPEKT) 233
INHALTSVERZEICHNIS
XV
6.5 PROJEKTMANAGEMENT.235
6.5.1 STRATEGIEN ALS PROJEKTE
.235
6.5.2 STRATEGIEIMPLEMENTIERANG DURCH
PROJEKTMANAGEMENT.235
6.5.2.1 IMPLEMENTIERUNG EINER EINZELSTRATEGIE DURCH
PROJEKTMANAGEMENT.235
6.5.2.2 IMPLEMENTIERUNG EINES STRATEGIEPORTEFEUILLE DURCH
MULTIPROJEKTMANAGEMENT.236
7
ZUSAMMENFASSUNG**.*.,***.,.*.****.,.*.*.,.*.**.*.*.*.238
FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG.239
LITERATUREMPFEHLUNGEN.247
TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROLLE .249
BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.250
1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE
. 254
1.1 BEGRIFF UND ARTEN DER KONTROLLE. .254
1.2 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM TRADITIONELLEN MANAGEMENT.255
1.3 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT.256
2 KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE .
259
2.1
UEBERBLICK.259
2.2 DIE KONTROLLKONZEPTION NACH SCHREYOEGG/STEINMANN. .259
2.2.1 STRATEGISCHE PRAEMISSENKONTROLLE. .260
2.2.2 STRATEGISCHE DURCHFUHRUNGSKONTROLLE.260
2.2.3 STRATEGISCHE UEBERWACHUNG.261
2.3 DIE KONTROLLKONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS. .262
2.3.1 GRUNDZUEGE.262
2.3.2 KONTROLLE DER POTENZIALE.*263
3 STRATEGISCHES KONTROLLSYSTEM.267
3.1 AUFGABEN. .*.*267
3.2 ELEMENTE. .*.***.*267
3.2.1 KONTROLTRAEGER***.*********************,********.****.********267
3.2.2
KONTROLLPROZESS.*.***.**.*.**.*.***.**.*.*.****.***.***.*********269
3.2.3 KONTROLLTECHNIKEN. .*269
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.4 KONTROLLBEREICHE. 272
3.2.5 ABLAUFORGANISATION DER KONTROLLE. 273
4 PROBLEME DER REALISIERUNG.274
5 ZUSAMMENFASSUNG.276
FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG. 277
UTERATUREMPFEHLUNGEN.280
TEIL 4:
INFORMATIONSMARIAGEMENT.
281
BEISPIELE AUS DER UNTEMEHMENSPRAXIS. 282
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER INFORMATION.287
2 KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS.290
2.1 ELEMENTE EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS. 290
2.2 INFORMATIONSBEDARF. 292
2.3
INFORMATIONSBESCHAFFUNG.
297
2.4
INFORMATIONSVERARBEITUNG.
300
3 MANAGEMENT EXTERNER
INFORMATIONEN.*.**.304
3.1 UMWELTVERAENDERUNGEN. 304
3.2 PROGNOSEN. 306
3.2.1 AUFGABEN UND ARTEN VON PROGNOSEN. 306
3.2.2 PROGNOSEVERFAHREN. 307
3.3 PROJEKTIONEN. 312
3.3.1
SZENARIO-ANALYSE.
312
3.3.2
FRUEHERKENNUNGSSYSTEME.
320
3.4 KONZEPT DER SCHWACHEN SIGNALE. 325
3.4.1 THESEN. 325
3.4.2 KONZEPTION. 327
3.4.3 BEWERTUNG.,,. 330
3.5
DISKONTINUITAETENMANAGEMENT.
331
3.5.1 AUFGABEN 331
3.5.2
INSTRUMENTE.,,.,.,.,,.,,,.,,.,.,.,,.,,,,.,.,.,,,.,.,,.,,,,.,.,.,,,.,,,,.,.,,.,,
332
3.5.3
IMPLEMENTIERUNG.,.,,.,.,,,,,.,.,.,.,,.,.,,.,.,.,.,,,,.,,,,,.,,,,,,,.,,,,,.,,,,,.
335
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
4 MANAGEMENT INTERNET INFORMATIONEN.338
4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSRECHNUNG.338
4.2 STRATEGISCHE
PROJEKTRECHNUNG.
340
4.3
STRATEGISCHEPOTENZIALRECHNUNG.341
4.3.1 AUFGABEN.341
4.3.2 VERFAHREN.342
4.4 STRATEGISCHE PROZESSRECHNUNG.345
4.4.1 STRATEGISCHE KOSTENANALYSE AUF WERTKETTENBASIS.347
4.4.2 TARGET COSTING.350
4.4.2.1 BEGRIFF UND ZIELE.350
4.4.2.2
VERFAHREN.353
4.4.3 STRATEGISCHE PROZESSKOSTENRECHNUNG.355
4.4.3.1 BEGRIFF UND ZIELE.355
4.4.3.2 VERFAHREN.357
4.4.3.3 ANWENDUNGEN IM STRATEGISCHEN KOSTENMANAGEMENT.358
4.4.4 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG.360
4.4.4.1 VORGEHENSWEISE.360
4.4.4.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN.363
5 WISSENSMANAGEMENT.365
5.1 BEGRIFF.365
5.2 VOM INFORMATIONSMANAGEMENT ZUM WISSENSMANAGEMENT .365
5.3 GESTALTUNG DES WISSENSPROZESSES.368
6 COMPUTERGESTUETZTE INFORMATIONSSYSTEME. 371
6.1 BEGRIFF UND AUFBAU.371
6.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN.372
6.2.1 MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME (MIS).372
6.2.2 DECISION SUPPORT SYSTEMS (DSS).373
6.2.3 EXECUTIVE INFORMATION SYSTEMS (EIS).375
6.2.4 DATA WAREHOUSE.377
6.3 BEWERTUNG.378
7 ZUSAMMENFASSUNG.380
FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG.381
LITERATUREMPFEHLUNGEN.386
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 5:
ORGANISATION,,,.,.,.,.,.,,.,,,,.,,,.,.,.,.,.,.,.,.,,.,.,,,,,.,,,,.,,.
389
BEISPIELE AUS DER UNTEMEHMENSPRAXIS.390
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER ORGANISATION .394
2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE. .397
2.1 SITUATIVER ANSATZ. 397
2.2' INSTITUTIONENOEKONOMISCHER ANSATZ. 402
2.2.1
PROPERTY-RIGJHTS-ANSATZ.
402
2.2.2
PRINDPAL-AGENT-ANSATZ.
403
2.2.3
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ.,.,.,.,,,.,,.,.,.,,.,.,.,,.,,.,.403
2.3
SELBSTORGANISATIONSANSATZ.,,,.,.,,.,,,,,,.,,.,.,.,,,.,.,.,.,,,.,,.,,,.,.,,,.,.,.,.,,,,.
406
3 TRADITIONELLE ORGANISATIONSMODELLE*****************************409
3.1 FUNKTIONALE ORGANISATION.410
3.1.1 GRUNDMODELL. 410
3.1.2 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG,,.,.,.,,.,,.,.,.,,.,.,.,.,.,.,,.,.,.,.
410
3.2
DIVISIONALEORGANISATION.,,,.,.,.,,.,.,,.,.,,.,,.,.,,.,,,,.,.,,,.,,,.,.,.,.,.,.,412
3.2.1
GRUNDMODELL.,,,.,,,,.,,.,.,.,,,,.,,,.,.,.,.,,,,.,.,,,.,.,,,,,,.,,,.,.,,.,.
412
3.2.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 412
3.2.3 DIE
HOLDING.,.,.,.,.,.,,,,.,.,.,,.,,.,,.,.,,,,,,.,,,.,.,.,.,,.,,,.
414
3.2.3.1 BEGRIFF UND ARTEN. 415
3232
MANAGEMENT-HOLDING.,,.,.,.,,.,,.,.,.,,,,.,.,,,,.,.,,.
417
3.2J.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 421
3.3 MATRIXORGANISATION.424
3.3.3
GRUNDMODELL.,.,,.,.,,,.,.,,,,,,,.,,.,.,,,.,.,.,.,,.
424
3,3.2 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.424
4 NEUE ORGANISATIONSMODELLE
,.**.*.*****,**.*,.*.*,.*.**.**.*.*.****.*.**,426
4.1
PROZESSORGANISATION.
426
4.1.1
BEGRIFF,.,.,.,.,,.,,.,,,.,.,,,,,.,.,,.,.,,.,.,.,,.,,,.,,.,,.
426
4.1.2 BUSINESS REENGINEERING. 428
4.1.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 429
4.2
TEAMORGANISATION.
431
4.2.1 BEGRIFF 431
4.2.2 FORMEN. 432
INHALTSVERZEICHNIS XIX
4.2.3 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.434
4.3 LEMENDEORGANISATION.
.434
4.3.1 BEGRIFF. 434
4.3.2 PROZESS DES ORGANISATIONALEN LERNENS. 435
4.3.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 437
4.4 FLEXIBLE ORGANISATION.439
4.4.1 BEGRIFF.439
4.4.2 FORMEN. .440
4.4.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 442
4.5
KOOPERATIONEN.443
4.5.1
BEGRIFF.447
4.5.2 HORIZONTALE KOOPERATIONEN. 448
4.5.2.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 448
4.5.2.2 KOOPERATION VERSUS AKQUISITION.449
4.5.2.3 FORMEN VON HORIZONTALEN KOOPERATIONEN.450
4.5.3 VERTIKALE
KOOPERATIONEN.454
4.5.3.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.454
4.5.3.2 FORMEN VON VERTIKALEN KOOPERATIONEN.455
5 ORGANISATORISCHER WANDEL.458
5.1 REORGANISATION.,*.,458
5.1.1 MODELLE DER PROJEKTORGANISATION.458
5.1.2 ORGANISATIONSFORMEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS.460
5.2 CHANGE MANAGEMENT.462
6
ZUSAMMENFASSUNG.**.****.**.463
FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG.464
LITERATUREMPFEHLUNGEN.468
TEIL 6: UNTERNEHMENSKULTUR.471
BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.472
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR.476
2 DAS PHAENOMEN UNTERNEHMENSKULTUR .479
2.1 BEGRIFF UND KENNZEICHEN EINER KULTUR.479
XX
INHALTSVERZEICHNIS
2.2 BEGRIFF DER
UNTEMEHMENSKULTUR.
2.3 EBENEN DER UNTEMEHMENSKULTUR,
2.4 TYPEN DER UNTERNEHMENSKULTUR
3 EINFLUESSE AUF DIE UNTEMEHMENSKULTUR **********************
3.1 EINFLUSSBEREICHE.
3.1.1 INDIVIDUUM.
3.1.2 GESELLSCHAFT UND BRANCHE.
3.1.3 FUEHRUNGSVERHALTEN, STRATEGIE UND ORGANISATION.
3.2 EMPIRISCHE FORSCHUNG.
4 WIRKUNGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR.
4.1 GRUNDLEGENDE WIRKUNGEN.
4.2 SPEZIELLE WIRKUNGEN.
4.2.1 STRATEGISCHE PLANUNG.
4.2.2 STRATEGISCHE KONTROLLE.
4.2.3 INFORMATIONSMANAGEMENT.
4.2.4 ORGANISATION.
5 GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR .
5.1 GRUNDFRAGEN DER GESTALTUNG.
5.2 AUFGABENFELDER DER GESTALTUNG.
5.2.1 SOLLKULTUR.
5.2.2 ISTKULTUR.
5.2.3 REALISATION.
6 ZUSAMMENFASSUNG.
FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
480
482
484
488
488
490
491
492
493
495
495
496
497
503
504
505
507
507
509
509
510
511
516
517
520
TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE.
BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER POTENZIALE.
2 STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT.
2.1 AUFGABEN.
2.2 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN.
521
.522
.526
.530
.530
.534
INHALTSVERZEICHNIS XXI
3 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT.S39
3.1 AUFGABEN. 539
3.2 PRODUKTIONSSTRATEGIEN.539
4 STRATEGISCHES MARKETING.547
4.1 AUFGABEN. 547
4.2 MARKETINGSTRATEGIEN.549
5 STRATEGISCHES FINANZMANAGEMENT. 554
5.1 AUFGABEN.554
5.2 FINANZIERUNGSSTRATEGIEN.555
6 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT.560
6.1 AUFGABEN. 560
6.2 PERSONALSTRATEGIEN. 562
7 STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT. 569
7.1 AUFGABEN.569
7.2 TECHNOLOGIESTRATEGIEN.573
8 ZUSAMMENFASSUNG.577
FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG.578
LITERATUREMPFEHLUNGEN.581
RUECKBLICK UND AUSBLICK 583
LITERATURVERZEICHNIS. .587
UNTERNEHMENSVERZEICHNIS. .605
STICHWORTVERZEICHNIS. .611 |
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