Basiswissen Projektmanagement - Qualifizierung und Zertifizierung:
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Düren
Shaker Verlag
2019
|
Ausgabe: | [1. Auflage] |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 142 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 210 g |
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adam_text | BASISWISSEN
PROJEKTMANAGEMENT
-
QUALIFIZIERUNG
UND
ZERTIFIZIERUNG
HERAUSGEBER
UND
AUTOREN
..............................................................................................
7
N
INO
G
RAU
,
R
EINHARD
W
AGNER
VORWORT
..........................................................................................................................
11
T
HOMAS
K
OELBL
,
M
ARGIT
S
CHOOCK
AUSBILDUNG
UND
ZERTIFIZIERUNG
DER
IHK
FUER
PROJEKTMANAGER
..................................
17
1.
STRUKTUR
UND
AUFGABEN
DER
IHK
..........................................................................
17
2.
IHK-QUALIFIZIERUNG
UND
-ZERTIFIZIERUNG
IM
BEREICH
PROJEKTMANAGEMENT
FUER
DIE
IT-BRANCHE
................................................................................................
19
2.1
PROJEKTMANAGEMENTWEITERBILDUNG
IM
IT-BEREICH
........................................
19
2.2
DEUTSCHER
QUALIFIKATIONSRAHMEN
................................................................
26
3.
WEITERBILDUNGSANGEBOT
IM
BRANCHENUEBERGREIFENDEN
PROJEKTMANAGEMENT..
27
3.1
SEMINARANGEBOTE
MIT
IHK-TEILNAHMEBESCHEINIGUNG
..................................
27
3.2
BRANCHENUEBERGREIFENDE
PM-QUALIFIZIERUNGEN
MIT
IHK-ZERTIFIKAT
DURCH
DIE
IHK
AKADEMIE
MUENCHEN
UND
OBERBAYERN
.................................
29
4.
ZUSAETZLICHE
WEITERBILDUNGSOPTIONEN
NACH
DEN
IHK-ABSCHLUESSEN
OPERATIVER
PROFESSIONAL,
BETRIEBSWIRT
BZW.
TECHNISCHER
BETRIEBSWIRT
............
33
5.
VERGLEICH
DER
IHK-ANGEBOTE
...............................................................................
38
L
OREEN
W
OLF
,
S
VEN
D
RUMMER
PROJEKTMANAGEMENT-ZERTIFIZIERUNG
NACH
IPMA
----------------------------------------------
41
WARUM
EIN
ZERTIFIZIERTER
NACHWEIS?
......................................................................
41
DAS
IPMA
4-L-C-ZERTIFIZIERUNGSSYSTEM
...................................................................
43
VORAUSSETZUNGEN
UND
ANFORDERUNGEN
................................................................
44
ABLAUF
DES
ZERTIFIZIERUNGSVERFAHRENS
.................................................................
50
DIE
IPMA
COMPETENCE
BASEL
INE
(ICB)
................................................................
51
ZERTIFIZIERUNG
ZUM
PM-BERATER
54
VORAUSSETZUNGEN
UND
ANFORDERUNGEN
54
VERFAHRENSSCHRITTE 56
DIE
IRMA
COMPETENCE
BASELINE
CONSULTING
(ICBC)
57
ZERTIFIZIERUNGEN
DER
PM-ZERT
58
NUTZEN
DER
ZERTIFIZIERUNG
59
W
ILHELM
M
IKULASCHEK
AUSBILDUNG
ALS
VORBEREITUNG
FUER
DIE
ZERTIFIZIERUNG
NACH
IRMA
63
RELEVANZ
UND
NUTZEN
DER
AUSBILDUNG
63
AUFBAU
DES
AUSBILDUNGS-
UND
ZERTIFIZIERUNGSKONZEPTES
66
IPMA
LEVEL
D
-
ZERTIFIZIERTE/R
PROJEKTMANAGEMENT-FACH
MAN
N/FACH-
FRAU
(GPM)
66
IPMA
LEVEL
C
-
ZERTIFIZIERTER
PROJEKTMANAGER
(GPM)
67
IPMA
LEVEL
B
-
ZERTIFIZIERTER
SENIOR
PROJEKTMANAGER
(GPM)
68
IPMA
LEVEL
A
-
ZERTIFIZIERTER
PROJEKTDIREKTOR
(GPM)
69
AUSWIRKUNG
DER
PRUEFUNGEN
AUF
DIE
AUSBILDUNG
70
AUSBILDUNG
NUR
DURCH
ERFAHRENE
PROJEKTMANAGER
72
R
ALF
F
RIEDRICH
,
D
IRK
D
OPPELFELD
PROJEKTMANAGEMENT-ZERTIFIZIERUNGEN
NACH
DEM
PMI
GESCHICHTLICHER
HINTERGRUND
77
NUTZEN
EINER
PMI-ZERTIFIZIERUNG.
80
WELCHE
ZERTIFIZIERUNGEN
BIETET
DAS
PMI? 81
PROJECT
MANAGEMENT
PROFESSIONAL
(PMP)
81
CERTIFIED
ASSOCIATE
IN
PROJECT
MANAGEMENT
(CAPM)
85
PROGRAM
MANAGEMENT
PROFESSIONAL
(PGMP)
86
PMI
AGILE
CERTIFIED
PRACTITIONER
(PMI-ACP)
88
AUSBILDUNGEN
NACH
PMI
90
ANTWORTEN
ZU
DEN
BEISPIELFRAGEN
DER
PMP-PRUEFUNG
90
LITERATUR 91
4
M
ARTINA
H
UEMANN
,
B
RIGITTE
S
CHADEN
,
B
IRGIT
S
TRAKA
PM
AN
SCHULEN,
FHS
UND
UNIVERSITAETEN
IN
OESTERREICH
.............................
93
EINLEITUNG
.................................................................................................................
93
PROJEKTMANAGEMENT
AN
FACHHOCHSCHULEN
...........................................................
94
PM-PROGRAMME
AN
UNIVERSITAETEN
EXISTIEREN,
ABER
NUR
POSTGRADUAL
...................
97
PROJEKTMANAGEMENT
FUER
SCHUELER
UND
SCHUELERINNEN
IST
ETABLIERT
.......................
99
DIDAKTIK
IN
DER
PM-AUSBILDUNG
.......
.....................................................................
100
ZUSAMMENARBEIT
MIT
PROJEKT
MANAGEMENT
AUSTRIA
...........................................
101
PM@SCHOOL
-
PM-GESAMTVERSION
.....................................................................
101
PMA
YOUNG
CREW
..................................................................................................
102
PM-LITERATUR
........................................................................................................
103
ZERTIFIZIERUNGEN
...................................................................................................
103
FAZIT
UND
WUNSCH
..................................................................................................
104
LITERATUR
.................................................................................................................
105
H
ANS
K
NOEPFEL
,
U
RS
H
ELD
PROJEKTMANAGEMENT
AN
DEN
SCHWEIZER
HOCHSCHULEN
..........................................
107
UEBERSICHT
ZU
DEN
HOCHSCHULEN
IN
DER
SCHWEIZ
..................................................
107
GRUNDSTUDIUM
UND
WEITERBILDUNG
IM
PP&PM
....................................................
108
BEISPIEL
FUER
EINE
PP&PM-WEITERBILDUNG
..............................................................
110
WEITERBILDUNGSABSCHLUESSE
AN
SCHWEIZER
HOCHSCHULEN
..................................
110
KONZEPT
MAS
BAUMANAGEMENT
........................................................................
111
PROGRAMMSTRUKTUR
..............................................................................................
115
RESSOURCEN
.........................................................................................................
117
STAND
UND
AUSSICHTEN
..........................................................................................
118
LITERATUR
..................................................................................................................
120
E
RICH
D
RAEGER
KOMPETENZORIENTIERTES
PM-STUDIUM
AN
DER
HOCHSCHULE
MITTWEIDA
........................
123
WARUM
KOMPETENZORIENTIERUNG
BZW.
KOMPETENZMANAGEMENT?
.....................
123
WAS
STECKT
HINTER
DEM
KOMPETENZ-BEGRIFF?
.......................................................
125
WORTGESCHICHTLICHER
HINTERGRUND
......................................................................
125
VERWENDUNG
HEUTE
.............................................................................................
125
UNTERSCHIED
ZUM
QUALIFIKATIONSBEGRIFF
.............................................................
127
5
WELCHE
PROJEKTART
STEHT
IM
MITTELPUNKT
DES
STUDIUMS?
...................................
128
WAS
IST
BESONDERS
AN
DER
PROJEKTART
ORGANISATIONSPROJEKT?
.........................
129
WELCHE
AUFGABEN
KENNZEICHNEN
DIE
ARBEIT
DES
PROJEKTLEITERS
IN
ORGANI
SATIONSPROJEKTEN?
..............................................................................................
131
WIE
IST
DER
BERUFSBEGLEITENDE
MASTERSTUDIENGANG
PROJEKT-
UND
PROZESS
MANAGEMENT
KONZIPIERT?
.................................................................................
133
ERSTES
UND
ZWEITES
SEMESTER
............................................................................
133
DRITTES
SEMESTER
.................................................................................................
139
SCHLUSSBETRACHTUNG
..............................................................................................
139
LITERATUR
...................................................................................................................
141
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