Spielen, um zu gewinnen: Macht und Wirksamkeit in Organisationen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
[2019]
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| Schriftenreihe: | Beraten in der Arbeitswelt
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 101-104 |
| Beschreibung: | 104 Seiten Illustrationen 18.5 cm x 12 cm |
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INHALT
ZU
DIESER
BUCHREIHE
.
7
MACHT(VOR)WORTE
.
9
1
BEZIEHUNG
STATT
SACHE:
EIN
PARADIGMENWECHSEL
.
10
2
PHAENOMEN
MACHT:
THEORIE(N),
ALLTAGSPRAXIS,
AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN
20
2.1
WICHTIGE
MACHTTHEORIEN
UND
-DEFINITIONEN
.
22
2.2
MACHT
IN
ORGANISATIONEN
.
31
2.3
MIKROPOLITIK:
DIE
ALLTAGSPRAXIS
DER
MACHT
IN
UNTERNEHMEN
.
37
2.4
ZEITGENOESSISCHE
ARBEITSWELTEN
UND
DIE
MACHTFRAGE
.
46
3
MACHT
UND
BERATUNG
-
EIN
PLAEDOYER
.
57
4
SO
UNGEFAEHR
GEHT
DAS
PRAKTISCH
-
MACHTBEWUSSTE
BERATUNG
IN
VIER
SCHRITTEN
.
68
4.1
SCHRITT
1:
ICH
WILL
-
DAS
EIGENE
INTERESSE
PRAEZISE
BESTIMMEN
.
71
4.2
SCHRITT
2:
DIE
ANDEREN
BRAUCHEN
-
SIE
ANERKENNEN
UND
IHNEN
NUETZEN
.
78
4.3
SCHRITT
3:
DIE
SPIELREGELN
BEHERRSCHEN
-
UNTERNEHMENSKULTUREN
ENTZIFFERN
UND
NUTZEN
.
86
4.4
SCHRITT
4:
DIE
STRATEGIEN
KENNEN
-
UND
SEINE
EIGENEN
WEITERENTWICKELN
.
92
5
MACHT!
.
99
LITERATUR
.
101 |
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