Der professionelle Aufsichtsrat: Spezialwissen für Ihre Überwachungspraxis
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allgemeine Buch
2019
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Ausgabe: | 1. Auflage |
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Beschreibung: | 218 Seiten Illustrationen 23 cm |
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EINLEITUNG.............................................................................
11
DER AUFSICHTSRAT VON HEUTE UND MORGEN........................ 15
PETER H. DEHNEN
1. DER AUTONOME AUFSICHTSRAT: UEBERWACHUNG IM
ZEITALTER DER DIGITALEN TRANSFORMATION.............................. 15
2. LEBENSLANGES LERNEN GILT AUCH FUER DEN AUFSICHTSRAT .... 18
3. PERSONAL GOVERNANCE: DER SCHLUESSEL ZU EINER
NEUEN KULTUR
.......................................................................
20
CYBER-SECURITY UND DIE AUFGABEN DES AUFSICHTSRATS .. 23
ARNE SCHOENBOHM
1. CHANCEN UND RISIKEN DER DIGITALISIERUNG
.......................
24
2. BEISPIELE FUER
CYBER-ANGRIFFE.............................................. 30
3. DER RECHTLICHE
RAHMEN...................................................... 35
4. CYBER-SICHERHEIT IST
CHEFSACHE........................................ 38
5. DIE AUFGABEN DES AUFSICHTSRATS.
.
.....................................
44
6. FAZIT
DIGITALE TRANSFORMATION UND DIE ROLLE DES
AUFSICHTSRATS..........................................................................49
CARSTEN LINZ
1. VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN IN DER DIGITALEN Z E IT
............
50
2. DIGITALE TRANSFORMATION ALS REFORMCHANCE
......................
54
3. AUF DEM WEG ZUM DIGITAL LEADER - SPIELREGELN
UND STUFENPLAN ZUM
ERFOLG................................................ 61
4. SCHLUSS UND A
USBLICK........................................................ 84
LITERATUR
...................................................................................
85
GESTALTUNG DER FUEHRUNGS- UND
UNTERNEHMENSKULTUR - EIN LANG UND OFT
UNTERSCHAETZTER WETTBEWERBSFAKTOR!.................................. 87
MARTIN SPILKER
1. PRODUKTE KANN MAN KOPIEREN, UNTERNEHMENS-
KULTUREN N ICH
T......................................................................
90
2. KEIN STEIN BLEIBT AUF DEM ANDEREN -
RENAISSANCE DER UNTERNEHMENSKULTUR.............................. 95
3. FUEHRUNG IM WANDEL - ZEHN THESEN ZUR
ARBEITSWELT VON M
ORGEN.................................................. 101
4. FUEHRUNG UND ORGANISATIONSKULTUR RELOADED?
................
105
5. KLEINER EXKURS ZUM ABSCHLUSS: UND DER AUFSICHTSRAT?.. 107
6. UNTERNEHMENSKULTUR DER ZUKUNFT: VERSUCH EINES
VORSICHTIGEN
FAZITS............................................................ 109
LITERATUR
.................................................................................
111
DER PROFESSIONELLE AUFSICHTSRAT
INGO SPEICH
1. CSR UND NACHHALTIGKEIT ALS CHANCE FUER AUFSICHTSRAETE . 114
2. ERSTE PORTFOLIEN SEIT 1990 UM GESTELLT............................
115
3. NEUE RISIKOFILTER
...............................................................
119
4. GESCHAEFTSMODELLE ANPASSEN..........................................
119
5. NACHHALTIGKEITSRESEARCH ALS FRUEHINDIKATOR
......................
120
6. GOVERNANCE ALS SCHLUESSELFUNKTION..................................
121
7. BEDEUTUNG FUER DEN AUFSICHTSRAT......................................
122
8. DIE CSR-RICHTLINIE UND IHRE AUSWIRKUNGEN
..................
124
9. NACHHALTIGKEIT IST
CHEFSACHE.......................................... 125
10. TEIL DES REGELMAESSIGEN REPORTINGS..................................
126
11. KOMPETENZ IN DEN AUFSICHTSRAT......................................
127
12. EU-RICHTLINIE FORDERT AUCH DIE AKTIONAERE
......................
127
13. REIZTHEMA
VERGUETUNG...................................................... 128
14. SYSTEME
VERSCHLANKEN.................................................... 128
15. CSR IN DEN VERGUETUNGSPLAENEN......................................
129
16.
FAZIT.................................................................................
130
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