Motor der Integration: europarechtsgeschichtliche Grundlegung der Europäischen Kommission
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
Mohr Siebeck
[2019]
|
| Schriftenreihe: | Jus Internationale et Europaeum
149 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 569 Seiten 232 cm x 155 cm |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
................................................................................................................
VII
INHALTSVERZEICHNIS
...........................................................................................
XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
...................................................................................
XV
EINLEITUNG
..........................................................................................
1
ERSTES
KAPITEL:
DIE
MECHANISIERUNG
DER
INTEGRATIVEN
TRIEBKRAFT
DER EUROPAEISCHEN
EINIGUNG
..............................................................
21
§
1
DIE
HOHE
BEHOERDE
IM
SCHUMAN-PLAN:
EIN
REVOLUTIONAERES
KONZEPT
MIT
VORBILDERN
..............................................................................
23
§
2
DIE
EINBINDUNG
DER
HOHEN
BEHOERDE
IN
EINE
INSTITUTIONELLE
GESTALTUNGSSTRUKTUR
.....................................................................
101
§
3
DAS SUPRANATIONALE
EXEKUTIVORGAN
ALS
REGIERUNG
EINER
PARLAMENTARISIERTEN
GEMEINSCHAFT
.........................................
199
ZWEITES
KAPITEL:
DER
MOTOR
IM
PRAXISTEST
..........................................
291
§
4
DIE
HOHE
BEHOERDE
ALS
INTEGRATIONSPOLITISCHER
UNTERNEHMER
.............
293
§
5
DIE
HOHE
BEHOERDE
ALS
AUSSENPOLITISCHER
AKTEUR
................................
345
§
6
DIE
HOHE
BEHOERDE
IN
DER
KOHLEKRISE
................................................
369
DRITTES
KAPITEL:
DIE
KOMMISSION
-
MOTOR
IN
INTERGOUVEMEMENTALISIERTER
GESTALTUNGSSTRUKTUR
..............
381
§
7
DER
EINSATZ
DER
HOHEN
BEHOERDE
FUER
DIE
*
RELANCE
DES
INTEGRATIONSPROJEKTS
.......................................................................
383
§
8
DIE
KONZIPIERUNG
DER
KOMMISSION
IN
DEN
VERHANDLUNGEN
UM
DIE
ROEMISCHEN
VERTRAEGE
.......................................................................
401
§
9
DIE
KOMMISSION
IN
DER
ERSTEN
DEKADE
DER
EWG
..............................
453
§10
DIE
KONSOLIDIERUNG
DER
INTERGOUVERNEMENTALISIERTEN
GESTALTUNGSSTRUKTUR
DURCH
DEN
FUSIONSVERTRAG
.................................
491
X
INHALTSUEBERSICHT
SCHLUSS
................................................................................................
507
QUELLENVERZEICHNIS
................................................................................................
517
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................................
539
PERSONENREGISTER
....................................................................................................
563
SACHREGISTER
............................................................................................................
567
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
................................................................................................................
VII
INHALTSUEBERSICHT
...............................................................................................
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
...................................................................................
XV
EINLEITUNG
..........................................................................................
1
ERSTES
KAPITEL:
DIE
MECHANISIERUNG
DER
INTEGRATIVEN
TRIEBKRAFT
DER EUROPAEISCHEN
EINIGUNG
..............................................................
21
§
1
DIE
HOHE
BEHOERDE
IM
SCHUMAN-PLAN:
EIN
REVOLUTIONAERES
KONZEPT
MIT
VORBILDERN
...........................................................................................
23
I.
DIE
KEMMERKMALE
DES
PROTOTYPS
SUPRANATIONALER
EXEKUTIVORGANE
24
II.
DIE
OFFENE
FRAGE
DER
MACHTKONTROLLE
...............................................
29
1.
DIE
NOTWENDIGKEIT
DER
KONTROLLE
SUPRANATIONALER
MACHT
..........
30
2.
DIE
MOEGLICHKEIT
DER
KONTROLLE
SUPRANATIONALER
MACHT
..
*.
........
32
A)
DIE
ENTSCHEIDUNGSPRAEROGATIVE
DER
HOHEN
BEHOERDE
..............
37
B)
DIE
PARLAMENTARISCHE
VERANTWORTLICHKEIT
DER
HOHEN
BEHOERDE
43
3.
DIE
SUPRANATIONALE
GESTALTUNGSSTRUKTUR
......................................
44
III.
SUPRANATIONAL
STATT
INTERNATIONAL:
DIE
HOHE
BEHOERDE
ALS
NEUES
HERRSCHAFTSMODELL
...........................................................................
46
1.
DIE
ABKEHR
VOM
INTERGOUVEMEMENTALISMUS
..............................
50
2.
DIE
LEHREN
AUS
DER
INTERALLIIERTEN
KRIEGSWIRTSCHAFTSORGANISATION
59
IV.
DIE
ANKNUEPFUNG
AN
ENTWICKLUNGEN
IM
MODERNEN
VERFASSUNGSSTAAT
69
1.
DIE
TENNESSEE
VALLEY
AUTHORITY
.................................................
70
2.
DIE
TECHNOKRATIEBEWEGUNG
.........................................................
77
3.
TECHNOKRATIE
ALS
KRISENREAKTION
.................................................
78
4.
KARTELLZERSCHLAGUNG
UND
VERFASSUNGSKONFLIKT
............................
80
5.
REUTERS
BEZUG
ZUR
TVA
...............................................................
81
6.
MONNETS
BEZUG
ZUR
TVA
.............................................................
86
7.
DAS
FRANZOESISCHE
PLANUNGSAMT
...................................................
89
8.
DIE
HOHE
BEHOERDE
ALS
*EUROPAEISCHE
TVA
*
................................
92
9.
DIE
FORTENTWICKLUNG
DER
GUBEMATIVEN
HEGEMONIE
IM
VERFASSUNGSSTAAT
.........................................................................
96
V.
ZWISCHENERGEBNIS
.............................................................................
98
XII
INHALTSVERZEICHNIS
§
2
DIE
EINBINDUNG
DER
HOHEN
BEHOERDE
IN
EINE
INSTITUTIONELLE
GESTALTUNGSSTRUKTUR
.................................................................................
101
I.
DIE
VERTRAGSVERHANDLUNGEN
.............................................................
102
1.
DIE
AUFNAHME
DES
MINISTERRATS
IN
DIE
GESTALTUNGSSTRUKTUR
........
105
2.
DIE
FOEDERALE
KONZEPTION
DER
GESTALTUNGSSTRUKTUR
......................
116
3.
DAS
INSTITUTIONELLE
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
RAT
UND
HOHER
BEHOERDE
125
4.
DIE
HOHEITSMACHT
DER
HOHEN
BEHOERDE
.......................................
129
5.
DIE
VERHANDLUNGEN
IN
DER
ERINNERUNG
DER
BETEILIGTEN .........
130
6.
DER
INTERIMSAUSSCHUSS
.................................................................
139
7.
DIE
SITZFRAGE
...............................................................................
141
II.
DER
VERTRAG
IN
DER
ANALYSE
DER
RECHTSWISSENSCHAFT
......................
143
1.
DER
RAT
UND
DIE
SUPRANATIONALITAET
DER
EGKS
............................
144
2.
DIE
RECHTSNATUR
DER
GEMEINSCHAFT
.............................................
155
3.
DAS
VERHAELTNIS
VON
GEMEINSCHAFTSRECHT
UND
NATIONALEM
RECHT
.
165
4.
DAS
INSTITUTIONELLE
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
HOHER
BEHOERDE
UND
MINISTERRAT
...................................................................................
171
A)
DER
MASSSTAB
DER
INSTITUTIONELLEN
ANALYSE
.............................
172
B)
DER
ORT
DER
RECHTSETZUNG
IN
DER
EGKS
.................................
175
C)
DAS
MODERNE
VERSTAENDNIS
DER
GEWALTENTEILUNG
....................
178
D)
DIE
HOHE
BEHOERDE
ALS
ENTSCHEIDUNGSORGAN
EINER
EUROPAEISCHEN
EXEKUTIVE
.........................................................
181
E)
DIE
RANGORDNUNG
ZWISCHEN
HOHER
BEHOERDE
UND
RAT
............
184
F)
DER
MOTOR
DER
GEMEINSCHAFT
.................................................
193
III.
ZWISCHENERGEBNIS
.............................................................................
196
§
3
DAS
SUPRANATIONALE
EXEKUTIVORGAN
ALS
REGIERUNG
EINER
PARLAMENTARISIERTEN
GEMEINSCHAFT
.........................................................
199
I.
DAS
SUPRANATIONALE
EXEKUTIVORGAN
DER
VERTEIDIGUNGSGEMEINSCHAFT
199
1.
DER
PLEVEN-PLAN
..............................................................................
200
2.
DIE
INSTITUTIONELLE
GESTALTUNG
DER
VERTEIDIGUNGSGEMEINSCHAFT
..
207
A)
DAS
KOMMISSARIAT
.....................................................................
209
B)
DIE
STELLUNG
DES
KOMMISSARIATS
GEGENUEBER
DEM
MINISTERRAT
211
C)
DAS
BEDUERFNIS
NACH
EINEM
POLITISCH-PARLAMENTARISCHEN
UEBERBAU
....................................................................................
221
II.
DAS
SUPRANATIONALE
EXEKUTIVORGAN
DER
POLITISCHEN
GEMEINSCHAFT
..
226
1.
DIE
EMPFEHLUNGEN
DER
JURISTENGRUPPE
.........................................
227
2.
DIE
AUSARBEITUNG
DES
VERTRAGSENTWURFES
.......................................
233
A)
DIE
ERWARTUNGEN
AN
DIE
AD-HOC-VERSAMMLUNG
.......................
234
B)
DIE
GESTALTUNG
DER
EXEKUTIVE
DER
POLITISCHEN
GEMEINSCHAFT
.
237
C)
DIE
PARLAMENTARISCHE
VERANTWORTLICHKEIT
DES
EXEKUTIVRATES
.
254
D)
DIE
KOMPETENZEN
DER
GEMEINSCHAFT
.......................................
262
E)
DAS
GESETZGEBUNGSVERFAHREN
DER
GEMEINSCHAFT
.....................
266
F)
DER
EXEKUTIVRAT
ALS
REGIERUNG
.................................................
268
G)
DIE
RECHTSNATUR
DER
POLITISCHEN
GEMEINSCHAFT
.......................
274
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.
DIE
ZWISCHENSTAATLICHEN
VERHANDLUNGEN
.......................................
280
III.
ZWISCHENERGEBNIS
................................................................................
290
ZWEITES
KAPITEL:
DER
MOTOR
IM
PRAXISTEST
..........................................
291
§
4
DIE
HOHE
BEHOERDE
ALS
INTEGRATIONSPOLITISCHER
UNTERNEHMER
..............
293
I.
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
HOHEN
BEHOERDE
.......................................
293
II.
DER
JURISTISCHE
DIENST:
SCHOEPFER
DES
GEMEINSCHAFTSRECHTS
............
298
III.
DIE
GESTALTUNGSFREIHEIT
DER
HOHEN
BEHOERDE
NACH
DER
RECHTSPRECHUNG
..................................................................................
302
1.
ZUR
AUSLEGUNGSMETHODE
UND
ZUM
ERMESSENSSPIELRAUM
............
305
2.
ZUM
BEFUGNISZUWACHS
DURCH
*IMPLIED
POWERS
*
...........................
314
3.
ZUR
RECHTSETZUNGSBEFUGNIS
IN
NICHT-INTEGRIERTEN
SEKTOREN
........
324
IV.
DIE
POSITIONIERUNG
DER
HOHEN
BEHOERDE
IM
GLEICHGEWICHT
DER
GEWALTEN
............................................................................................
327
1.
DAS
VERHAELTNIS
ZUM
BESONDEREN
MINISTERRAT
IN
DER
PRAXIS
........
328
2.
DAS
VERHAELTNIS
ZUR
GEMEINSAMEN
VERSAMMLUNG
.........................
337
V.
ZWISCHENERGEBNIS
................................................................................
342
§
5
DIE
HOHE
BEHOERDE
ALS
AUSSENPOLITISCHER
AKTEUR
.....................................
345
I.
DER
STREIT
UM
DIE
VERTRAGSSCHLUSSKOMPETENZ
.....................................
347
II.
DAS
ASSOZIATIONSABKOMMEN
MIT
GROSSBRITANNIEN
...............................
356
III.
DER
KONFLIKT
UM
DEN
ASSOZIATIONSRAT
.................................................
359
IV.
DIE
VERTRAGSSCHLUSSKOMPETENZ
IN
DER
PRAXIS
.......................
*
.............
364
V.
ZWISCHENERGEBNIS
................................................................................
367
§
6
DIE
HOHE
BEHOERDE
IN
DER
KOHLEKRISE
.......................................................
369
DRITTES
KAPITEL:
DIE
KOMMISSION
-
MOTOR
IN
INTERGOUVEMEMENTALISIERTER
GESTALTUNGSSTRUKTUR
..............
381
§
7
DER
EINSATZ
DER
HOHEN
BEHOERDESSIR
DIE
*
RELANCE
DES
INTEGRATIONSPROJEKTS
....................................................................................
383
I.
DER
STREIT
UEBER
DIE
INTEGRATIONSMETHODE
............................................
385
II.
DIE
KONFERENZ
VON
MESSINA:
KEIN
ENTSCHEID
IM
METHODENSTREIT
.
..
395
III.
ZWISCHENERGEBNIS
...............................................................................
399
§
8
DIE
KONZIPIERUNG
DER
KOMMISSION
IN
DEN
VERHANDLUNGEN
UM
DIE
ROEMISCHEN
VERTRAEGE
...................................................................................
401
I.
DIE
ANNAEHERUNG
DER
AUSGANGSPOSITIONEN
IM
REGIERUNGSAUSSCHUSS
401
II.
DER
EINFLUSS
DER
HOHEN
BEHOERDE
AUF
DEN
BERICHT
DER
DELEGATIONSLEITER
..............................................................
407
III.
DIE
INSTITUTIONELLE
GESTALTUNGSSTRUKTUR
NACH
DEM
SPAAK-BERICHT
..
413
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
IV.
DIE
INTERGOUVEMEMENTALISIERUNG
DER
GESTALTUNGSSTRUKTUR
AUF
DEN
BRUESSELER
VERTRAGSKONFERENZEN
...................................................
417
V.
ZUR
KONZEPTION
DER
GESTALTUNGSSTRUKTUR
SPEZIELL
VON
EURATOM
....
423
VI.
DIE
REDAKTION
DER
VERTRAEGE
DURCH
DIE
JURISTISCHEN
EXPERTEN
DER
DELEGATIONEN
......................................................................................
428
1.
DIE
ARBEIT
DER
REDAKTIONSGRUPPE
IN
DER
HISTORISCHEN
BEWERTUNG
428
2.
DIE
AUSARBEITUNG
DER
EINZELNEN
ORGANISATIONSRECHTLICHEN
VORSCHRIFTEN
....................................................................................
430
VII.
DIE
REZEPTION
UND
BEWERTUNG
DER
INSTITUTIONELLEN
ARCHITEKTUR
....
442
VIII.
ZWISCHENERGEBNIS
................................................................................
452
§
9
DIE
KOMMISSION
IN
DER
ERSTEN
DEKADE
DER
EWG
..................................
453
I.
DIE
ROLLE
DER
KOMMISSION
IM
INTERGOUVEMEMENTALISIERTEN
RECHTSETZUNGSVERFAHREN
.....................................................................
454
1.
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
RAT
IM
RECHTSETZUNGSVERFAHREN
.
455
2.
DIE
SELBSTWAHMEHMUNG
DER
KOMMISSION
...................................
458
3.
KRITIK
AN
DER
INTERGOUVEMEMENTALISIERTEN
GESTALTUNGSPRAXIS
.
..
459
4.
DIE
PRAXIS
DER
DELEGIERTEN
RECHTSETZUNG
DURCH
DIE
KOMMISSION
462
II.
GARANTIN
DER
SUPRANATIONALEN
NORMATIVITAET
.......................................
467
III.
DAS
PARTEIERGREIFEN
FUER
DIE
*SUPRANATIONALISTEN
*
...............................
470
IV.
DER
LUXEMBURGER
KOMPROMISS:
RAPPEL
AE
L
*
ORDRE
.............................
472
V.
DIE
VERTRETERIN
DER
GEMEINSCHAFT
IM
VOELKERRECHTSVERKEHR
............
478
VI.
DIE
AUSWEITUNG
DER
AUSSENPOLITISCHEN
BEFUGNISSE
DURCH
DEN
EUGH
480
VII.
ZWISCHENERGEBNIS
................................................................................
488
§10
DIE
KONSOLIDIERUNG
DER
INTERGOUVEMEMENTALISIERTEN
GESTALTUNGSSTRUKTUR
DURCH
DEN
FUSIONSVERTRAG
.......................................
491
I.
KEINE
POLITISCHE
UNION
OHNE
SUPRANATIONALES
EXEKUTIVORGAN
........
491
II.
DIE
FUSION
DER
DREI
SUPRANATIONALEN
EXEKUTIVORGANE
.......................
495
III.
DIE
BILANZIERUNG
DES
INTEGRATIONSSTANDES
.........................................
501
SCHLUSS
................................................................................................
507
QUELLENVERZEICHNIS
................................................................................................
517
I.
UNVEROEFFENTLICHTE
QUELLEN
.................................................................
517
II.
VEROEFFENTLICHTE
QUELLEN
......................................................................
532
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................................
539
PERSONENREGISTER
....................................................................................................
563
SACHREGISTER
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567
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