Verfügbarkeit: Nachhaltiges Management

Nachhaltiges Management: über den Umgang mit Ressourcenorientierung und widersprüchlichen Managementrationalitäten : Handbuch für Studium und Praxis

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Müller-Christ, Georg 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2020
Ausgabe:	3., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Ökologie Unternehmen Umweltbezogenes Management Nachhaltigkeit Ressourcenmanagement Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 483-499
Beschreibung:	505 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783848749560

Internformat

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS STATT EINER EINLEITUNG EINE GESCHICHTE: WIE ICH DEN NACHHALTIGKEITSRAUM ENTDECKTE! ............... 21 DIE ESSENZ FUER DIE SCHNELL-LESER/INNEN: AMBITIONSNIVEAUS EINES NACHHALTIGEN MANAGEMENTS ............................................................................................................................... 29 TEIL I: GRUNDLAGEN DES NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNISSES ........................................................... 37 1 DIE NACHHALTIGKEITSDISKUSSION IN DER GESELLSCHAFT ............................................................... 39 1.1 DIE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE DER DEUTSCHEN BUNDESREGIERUNG .................................... 39 1.2 DIE UN-AGENDA 2030 UND DIE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS ................................. 43 1.3 DIE RESSOURCENKNAPPHEIT DER WELT ............................................................................... 47 1.4 INSTITUTIONEN FUER EINE NACHHALTIGE ENTWICKLUNG ............................................................ 49 1.4.1 DIE BRUNDTLAND-KOMMISSION ............................................................................ 49 1.4.2 DER RAT FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG ............................................................... 50 1.4.3 GLOBAL COMPACT ................................................................................................. 51 1.5 BILDUNG FUER EINE NACHHALTIGE ENTWICKLUNG ................................................................... 53 1.5.1 PRINCIPLES FOR RESPONSIBLE MANAGEMENT EDUCATION ......................................... 53 1.5.2 GESTALTUNGSKOMPETENZEN FUER EINE NACHHALTIGERE ENTWICKLUNG ......................... 55 1.6 HOCHSCHULEN UND NACHHALTIGKEIT ................................................................................. 58 1.6.1 SYSTEMISCHER BLICK AUF HOCHSCHULENTWICKLUNG ................................................ 58 1.6.2 BEITRAEGE DER HOCHSCHULE FUER EINE NACHHALTIGE GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG .. 63 1.6.3 NACHHALTIGKEIT DER INSTITUTION HOCHSCHULE ........................................................ 63 1.7 NACHHALTIGKEIT ALS METAPHER FUER GLOBALE GERECHTIGKEIT? ............................................... 68 1.8 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ................................................................ 71 2 QUO VADIS UMWELTMANAGEMENT? ........................................................................................... 73 2.1 ENTWICKLUNG DER UMWELTMANAGEMENTLEHRE ................................................................. 73 2.1.1 KOMPLEMENTARITAET VON GEWINN- UND UMWELTSCHUTZZIELEN? ............................. 75 2.1.2 ANSCHLUSSFAEHIGKEIT DER FORMEL GEWINN DURCH UMWELTSCHUTZ AN DIE ALLGEMEINE MANAGEMENTLEHRE ............................................................................ 77 2.2 EIN KRITISCHER BLICK AUF UMWELTMANAGEMENTSYSTEME ................................................. 79 2.2.1 LOGIK VON MANAGEMENTSYSTEMEN ....................................... 79 2.2.2 AUFWAND UND NUTZEN VON MANAGEMENTSYSTEMEN ............................................. 82 2.2.3 ANREIZ-BEITRAGS-GLEICHGEWICHT FUER UMWELTMANAGEMENTSYSTEME .................... 83 2.2.4 DER BLINDE FLECK: WIDERSPRUECHLICHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE ............................ 84 2.3 EIN KRITISCHER BLICK AUF DIE WIN-WIN-PRAEMISSE ............................................................ 86 2.3.1 KOSTEN UND IHRE NEGATIVE WAHRNEHMUNG .......................................................... 87 INHALTSVERZEICHNIS 2.3.2 DIE POSITIVEN EFFEKTE DER EFFIZIENZSTEIGERUNGEN FUER DEN UNTEMEHMENSERFOLG ........................................................................................... 89 2.3.3 DIE NEGATIVEN EFFEKTE DER EFFIZIENZSTEIGERUNGEN ............................................. 90 2.4 DIE EFFIZIENZFALLE DER UMWELTMANAGEMENTLEHRE .......................................................... 90 2.5 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ................................................................ 92 3 QUO VADIS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY? ....................................................................... 95 3.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN DER UNTERNEHMERISCHEN PRAXIS ............................... 95 3.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN DER THEORIE ............................................................ 97 3.2.1 DAS PROBLEM: DER KOSTENEXTEMALISIERUNGSDRUCK ............................................. 101 3.2.2 DIE VERANTWORTUNGSSEMANTIK ............................................................................ 102 3.3 DIE VERANTWORTUNGSFALLE ............................................................................................... 104 3.4 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ................................................................ 106 4 NACHHALTIGKEIT ALS OEKONOMISCHE RATIONALITAET ........................................................................ 109 4.1 DIE HISTORISCHEN WURZELN DER NACHHALTIGKEITSRATIONALITAET ............................................ 109 4.2 DIE NACHHALTIGE WALDWIRTSCHAFT .................................................................................... 112 4.3 NACHHALTIGKEIT ALS OEKONOMISCHE HAUSHALTSRATIONALITAET ................................................. 113 4.3.1 DEFINITION VON NACHHALTIGKEIT ........................................................................... 113 4.3.2 UNTERNEHMEN ALS RESSOURCENABHAENGIGE SYSTEME ............................................... 115 4.3.3 ERWERBSWIRTSCHAFT VERSUS HAUSHALTSWIRTSCHAFT ................................................. 117 4.3.4 NACHHALTIGKEIT IST SUBSTANZERHALTUNG ................................................................ 119 4.3.5 KRITISCHE REFLEXION DER POPULAEREN METAPHERN DES NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNISSES ........................................................................... 121 4.4 NACHHALTIGKEIT ALS BEITRAG ZU EINER UMFASSENDEREN THEORIE DER UNTERNEHMUNG ......... 125 4.4.1 DIE ENTWICKLUNG DER THEORIE DER UNTERNEHMUNG ............................................. 125 4.4.2 ERWEITERUNG DES BEZUGSRAHMENS DER BWL ZUM UMGANG MIT RESSOURCEN ....... 129 4.4.3 NACHHALTIGKEIT PRODUZIERT RESTITUTIONSKOSTEN .................................................... 133 4.5 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ................................................................ 134 TEIL II: THEORIEN EINES NACHHALTIGEN RESSOURCENMANAGEMENTS ............................................ 137 5 EINE THEORIE DER WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE ................................................................................... 139 5.1 MARKTGEMEINSCHAFTEN ALS UNTERNEHMERISCHE OEKOSYSTEME ............................................ 139 5.1.1 DIE METAPHER DES UNTERNEHMERISCHEN OEKOSYSTEMS ........................................... 140 5.1.2 WAS IST EIN ERFOLGREICHES UNTERNEHMERISCHES OEKOSYSTEM? ................................ 143 5.1.3 NEUE PERSPEKTIVEN ZUR BEZIEHUNG VON UNTERNEHMEN UND GESELLSCHAFT? ......... 144 12 INHALTSVERZEICHNIS 5.2 AUSGEWAEHLTE THEORIEBEITRAEGE FUER EINE WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE ........................................ 145 5.2.1 DER SYSTEMANSATZ: UEBERLEBEN DURCH OFFENHEIT ................................................. 146 5.2.1.1 OFFENHEIT DURCH FREMDREFERENZ ........................................................... 146 5.2.1.2 BEGRENZTE OFFENHEIT DURCH SELBSTREFERENZ ........................................... 146 5.2.1.3 SELBSTREFERENZ UND AUSDIFFERENZIERUNG ............................................... 149 5.2.1.4 DER SYSTEMTHEORETISCHE BAUSTEIN EINER WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE ............. 150 5.2.2 DER KOEVOLUTIONSANSATZ: UEBERLEBEN DURCH BEZIEHUNGEN ................................. 152 5.2.2.1 AUTOPOIESE UND KOEVOLUTION ............................................................... 152 5.2.2.2 KOEVOLUTION: VON DER SYMBIOSE ZUR GEMEINSCHAFTLICHEN ENTWICKLUNG ........................................................................................ 153 5.2.2.3 MECHANISMEN DER KOEVOLUTION .......................................................... 155 5.2.2.4 DER KOEVOLUTORISCHE BAUSTEIN EINER WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE ................... 158 5.2.3 OEKOLOGIE: UEBERLEBEN ALS HAUSHALT ..................................................................... 160 5.2.3.1 OEKOLOGIE ALS HAUSHALTSLEHRE ............................................................... 160 5.2.3.2 LEITFRAGEN EINER WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE ................................................. 162 5.3 DER HAUSHALTSANSATZ: UEBERLEBEN ALS RESSOURCENGEMEINSCHAFT .................................... 163 5.3.1 DIE ENTWICKLUNG VOM OIKOS ZUM PRIVATHAUSHALT ............................................. 163 5.3.2 DIE THEORIE DES HAUSHALTS IN DEN WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN ........................... 166 5.3.2.1 DER HAUSHALTSBEGRIFF IN DER VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE ............................. 166 5.3.2.2 DER HAUSHALTSBEGRIFF IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ......................... 168 5.3.3 DER THEORETISCHE GEHALT DER HAUSHALTSWISSENSCHAFTEN ..................................... 170 5.3.4 RATIONALITAET DES HAUSHALTENS ............................................................................. 171 5.3.5 DER NEUE HAUSHALTSOEKONOMISCHE BAUSTEIN ........................................................ 175 5.4 HAUSHALTSGEMEINSCHAFTEN ALS GESTALTUNGSZIEL EINER WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE .................... 176 5.5 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ................................................................ 179 6 ERWEITERTE MANAGEMENTRATIONALITAETEN FUER EIN NACHHALTIGES MANAGEMENT ............................ 181 6.1 WANDEL DER MANAGEMENTRATIONALITAETEN ......................................................................... 181 6.2 RATIONALITAET UND IHRE WIDERSTAENDLER ............................................................................... 182 6.3 EIN MODELL DER MANAGEMENTRATIONALITAETEN ................................................................... 185 6.4 ERWEITERUNG AUF DER SYSTEMEBENE ................................................................................ 186 6.4.1 SYSTEMRATIONALITAET I: UEBERLEBEN DURCH ZWECKERREICHUNG ................................. 186 6.4.2 SYSTEMRATIONALITAET II: UEBERLEBEN DURCH RUECKWIRKUNGSKONTROLLE ....................... 190 6.5 ERWEITERUNG AUF DER ZWECK-MITTEL-EBENE ...................................... 192 6.5.1 ZWECK-MITTEL-RATIONALITAET I: GEWINN DURCH EFFIZIENZSTEIGERUNG ..................... 192 6.5.2 ZWECK-MITTEL-RATIONALITAET II: BESTAND DURCH ERHALTUNG DER RESSOURCENBASIS .. 194 6.5.3 NACHHALTIGKEIT UND EFFIZIENZ ALS WIDERSPRUECHLICHE ZWECK-MITTEL- RATIONALITAETEN .................................................................................................... 196 6.5.4 EFFIZIENZ UND NACHHALTIGKEIT IM WERTEKONTEXT ................................................. 198 6.5.4.1 FRAMING ALS MENTALES VERKNUEPFUNGSMODELL ........................................ 198 6.5.4.2 DAS FRAMING VON EFFIZIENZ IN IHREM OEKONOMISCHEN WERTEKONTEXT .... 199 13 INHALTSVERZEICHNIS 6.5.4.3 DAS FRAMING VON NACHHALTIGKEIT IN IHREM OEKONOMISCHEN WERTEKONTEXT ........................................................................ 200 6.6 ERWEITERUNG AUF DER ENTSCHEIDUNGSEBENE ...................................................................... 202 6.6.1 ENTSCHEIDUNGSRATIONALITAET I: KOSTEN-NUTZEN-MAXIMIERUNG BEI KURZFRISTIGKEIT .................................................................................................... 203 6.6.2 ENTSCHEIDUNGSRATIONALITAET II: NICHT-KONSEQUENZIALISTISCHE BINDUNGEN BEI LANGFRISTIGKEIT ................................................................................................... 205 6.7 IMPLIKATIONEN FUER DEN WANDEL UNTERNEHMERISCHEN VERHALTENS ..................................... 208 6.8 FAZIT: EINE UMFASSENDE OEKONOMISCHE KOMPETENZ WIRD BENOETIGT ................................. 209 6.9 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ................................................................ 211 7 WIDERSPRUCHSMANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG EINER NACHHALTIGKEITSBEZOGENEN MANAGEMENT!EHRE ........................................................................................................... 213 7.1 WIDERSPRUECHE IN DER MANAGEMENTLEHRE ........................................................................ 213 7.2 DIE WIDERSPRUCHSTERMINOLOGIE ...................................................................................... 215 7.2.1 DER WIDERSPRUCH IN DER PHILOSOPHIE .................................................................. 215 7.2.2 WIDERSPRUCHSNAHE DENKKONTEXTE ....................................................................... 217 7.2.3 WIDERSPRUCHSNAHE BEGRIFFE ............................................................................... 220 7.2.4 DAS WESEN VON WIDERSPRUECHEN ......................................................................... 222 7.2.4.1 AUSGEWAEHLTE WIDERSPRUECHE IN DER ORGANISATIONS- UND MANAGEMENTLEHRE ................................................................................ 223 7.2.4.2 IDEE UND REALITAET ALS SCHEINWIDERSPRUCH? ........................................... 224 7.3 LOGISCHE FORMEN DER WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG ......................................................... 225 7.3.1 DIE NICHT-BEWAELTIGUNG DURCH IGNORANZ ODER ABSTRAKTION ................................ 225 7.3.1.1 IGNORANZ VON WIDERSPRUECHEN ............................................................... 225 7.3.1.2 ABSTRAKTION VON WIDERSPRUECHEN ......................................................... 228 7.3.2 EINE SYSTEMATISIERUNG DER LOGISCHEN WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNGSFORMEN ......... 228 7.3.3 DAS PENDEL UND DIE SEQUENZIALISIERUNG ............................................................ 232 7.3.3.1 SPANNUNGSVERMEIDUNG DURCH DIE GOLDENE MITTE ................................ 233 133.1 SPANNUNGSERHALTUNG DURCH DIE ZONE DER KOMPLEMENTARITAET ............... 234 1333 DER ENTSCHEIDUNGSBEZUG ..................................................................... 235 7.3.4 DIE HYBRIDE UND DIE SEGMENTIERUNG ................................................................. 237 7.3.4.1 SPANNUNGSABFEDERUNG DURCH DIE GESUNDE MISCHUNG ......................... 237 7.3.4.2 SPANNUNGSERHALTUNG DURCH PARTITIONIERUNG ......................................... 238 7.3.4.3 DER ENTSCHEIDUNGSBEZUG ..................................................................... 238 7.3.5 DER SEILAKT UND DIE BALANCE ............................................................................... 240 7.3.5.1 SPANNUNGSUEBERWINDUNG DURCH INTEGRATION ......................................... 241 7.3.5.2 SPANNUNGSERHALTUNG DURCH KOMPENSATION ......................................... 244 7.3.5.3 DER ENTSCHEIDUNGSBEZUG ...................................................................... 244 7.4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG, TRADE-OFFS UND WIDERSPRUECHE ................................................. 245 7.4.1 TRADE-OFFS: DAS ENTSCHEIDUNGSPROBLEM BEI WIDERSPRUECHEN ............................. 245 14 INHALTSVERZEICHNIS 7.4.2 PRAESKRIPTIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE UND TRADE-OFFS ............................................ 247 7.4.3 DESKRIPTIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE UND TRADE-OFFS ............................................ 248 7.4.4 BEWAELTIGUNGSFORMEN VON TRADE-OFFS ................................................................. 249 7.5 IMPLIKATIONEN FUER EIN WIDERSPRUCHSMANAGEMENT ......................................................... 251 7.6 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ................................................................ 252 8 DIE VERWENDUNG DES RESSOURCENBEGRIFFS IN DER MANAGEMENTLEHRE ..................................... 253 8.1 DIE DEFIZITE DER STRATEGISCHEN MANAGEMENTLEHRE ......................................................... 253 8.2 VERSCHIEDENE RESSOURCENKONTEXTE ................................................................................ 254 8.2.1 RESSOURCENDEFINITION IM INPUT-TRANSFORMATIONS-OUTPUT-SCHEMA .................... 255 8.2.2 RESSOURCENDEFINITION IM RESOURCE-BASED VIEW ................................................ 256 8.2.3 RESSOURCENDEFINITION IM ZWECK-MITTEL-SCHEMA ............................................... 258 8.2.4 WIDER DAS ALLTAGSVERSTAENDNIS VON RESSOURCEN? ................................................ 261 8.3 RESSOURCENBEZIEHUNGEN: WECHSELSEITIGKEIT, ABHAENGIGKEIT, WETTBEWERBSVORTEIL ........ 262 8.4 EIGENGESETZLICHKEITEN VON RESSOURCENQUELLEN ......................................................... 264 8.4.1 NATUR ALS RESSOURCENQUELLE: ............................................................................... 265 8.4.2 WIRTSCHAFT ALS RESSOURCENQUELLE ........................................................................ 266 8.4.3 GESELLSCHAFT ALS RESSOURCENQUELLE .................................................................... 267 8.5 DAS RESSOURCENVERSTAENDNIS IN BETRIEBLICHEN FUNKTIONSBEREICHEN ................................ 268 8.5.1 UMWELTMANAGEMENT ......................................................................................... 268 8.5.1.1 RECYCLING ........................................................................................... 269 8.5.1.2 KREISLAUFWIRTSCHAFT ............................................................................ 270 8.5.1.3 STOFFWIRTSCHAFT UND OEKOEFFEKTIVITAET ................................................... 272 8.5.2 NACHHALTIGES PERSONALMANAGEMENT ................................................................... 274 8.5.3 RESSOURCENPFLEGE IM MARKETING ........................................................................ 281 8.5.3.1 NACHHALTIGKEIT UND BEZIEHUNGSMARKETING ......................................... 281 8.5.3.2 RESSOURCENLEICHTIGKEIT ALS ZIEL EINES NACHHALTIGEN KONSUMS ............ 283 8.6 DER WEG ZU EINER RESSOURCENORIENTIERTEN MANAGEMENTLEHRE ........................................ 287 8.7 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ................................................................ 290 9 SALUTOGENESE ALS HEURISTIK ZUM MANAGEMENT DER RESSOURCENBASIS ..................................... 293 9.1 NACHHALTIGKEIT UND GESUNDHEIT .................................................................................... 293 9.2 GESUNDHEITSMANAGEMENT UND MANAGEMENTLEHRE ......................................................... 295 9.3 PATHOGENESE: DAS HERKOEMMLICHE DENKMODELL ............................................................... 296 9.4 SALUTOGENESE: DAS NEUE DENKMODELL ............................................................................ 297 9.4.1 DIE ENTSTEHUNGSGESCHICHTE ................................................................................ 298 9.4.2 KOHAERENZGEFUEHL ALS ZENTRALE RESSOURCE FUER GESUNDHEIT .................................... 299 15 INHALTSVERZEICHNIS 9.4.3 GESUNDHEIT UND RESSOURCENBEGRIFF ................................................................. 300 9.4.3.1 WAS IST GESUNDHEIT? ............................................................................ 300 9.4.3.2 DAS RESSOURCENTRANSAKTIONSMODELL DER GESUNDHEITSPSYCHOLOGIE ....... 301 9.4.3.3 WIRKUNGSBEZIEHUNGEN VON GESUNDHEIT UND RESSOURCEN .................... 303 9.5 ERKENNTNISSE FUER EIN INSTITUTIONELLES RESSOURCENMANAGEMENT ..................................... 304 9.5.1 VOM INDIVIDUELLEN ZUM INSTITUTIONELLEN RESSOURCENMANAGEMENT ..................... 305 9.5.2 ANSAETZE EINES INSTITUTIONELLEN RESSOURCENTRANSAKTIONSMODELLS ........................ 306 9.5.3 MODERATORFUNKTION IMMATERIELLER RESSOURCEN ................................................... 308 9.6 BEITRAEGE ZU EINEM NACHHALTIGEN RESSOURCENMANAGEMENT ............................................ 309 9.7 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ................................................................ 310 TEIL III: GESTALTUNG EINES NACHHALTIGEN RESSOURCENMANAGEMENTS ........................................ 311 10 NACHHALTIGKEIT UND DAS GERANGEL DER ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN ............................................ 313 10.1 ENTSCHEIDUNGEN UEBER ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN ........................................................... 313 10.1.1 WAS SIND ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN? .............................................................. 314 10.1.2 SYSTEMISCHER BLICK AUF ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN ......................................... 315 10.1.3 DAS PRAEMISSENGERANGEL ................................................................................. 317 10.2 GRUNDMUSTER VON ENTSCHEIDUNGSTYPEN ....................................................................... 318 10.2.1 UNTERSCHIEDE IN DEN JETZT-FUER-... ENTSCHEIDUNGEN ........................................ 320 10.2.2 JETZT-FUER-JETZT-FUER-SELBST-ENTSCHEIDUNGEN ..................................................... 321 10.2.3 JETZT-FUER-JETZT-FUER-ANDERE-ENTSCHEIDUNGEN .................................................... 324 10.2.4 JETZT-FUER-DANN-FUER-SELBST-ENTSCHEIDUNGEN ..................................................... 326 10.2.5 JETZT-FUER-DANN-FUER-ANDERE-ENTSCHEIDUNGEN .................................................... 329 10.3 DILEMMAPOTENZIAL DER UNTERSCHIEDLICHEN ENTSCHEIDUNGSTYPEN ................................... 332 10.4 DISPOSITIONEN FUER DIE BEWAELTIGUNG DER UNTERSCHIEDLICHEN ENTSCHEIDUNGSTYPEN ......... 335 10.5 IMPLIKATIONEN FUER DIE ENTSCHEIDUNGSORGANISATION ....................................................... 336 10.6 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ............................................................. 338 11 SUSTAINABLE LEADERSHIP: STAERKUNG DER RESSOURCENKOMPETENZEN ......................................... 339 11.1 SUSTAINABLE LEADERSHIP: ORDNUNG IM PRAEMISSENGERANGEL ........................................... 339 11.1.1 ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN DER NACHHALTIGKEIT ................................................ 341 11.1.2 STAND DER FORSCHUNG ZUM THEMA SUSTAINABLE LEADERSHIP ........................... 343 11.1.3 DEFINITION VON SUSTAINABLE LEADERSHIP ......................................................... 345 11.2 RESSOURCENKOMPETENZEN ............................................................................................. 347 11.2.1 DISPOSITIONEN UND PERFORMANZEN ALS KOMPETENZBESTANDTEILE ..................... 348 11.2.2 PERFORMANZFELDER EINES RESSOURCENORIENTIERTEN MANAGEMENTS ..................... 351 16 INHALTSVERZEICHNIS 11.3 BEOBACHTUNG DER PERFORMANZ DES SYSTEMISCHEN HANDELNS ......................................... 353 11.3.1 AUSGEWAEHLTE SYSTEMTHEORETISCHE ERKENNTNISSE AUS DER RESSOURCENPERSPEKTIVE ................................................................................. 353 11.3.2 RESSOURCENORIENTIERTES NACHHALTIGKEITSMONITORING ....................................... 353 11.3.3 DISPOSITIONEN FUER DIE SYSTEMISCHEN PERFORMANZEN ....................................... 363 11.4 BEOBACHTUNG DER PERFORMANZ DES HAUSHALTENS ........................................................... 364 11.4.1 DAS OSZILLIEREN ZWISCHEN ERWERBS- UND HAUSHALTSOEKONOMIE ....................... 365 11.4.2 RESSOURCENREGIME MITGESTALTEN .................................................................... 368 11.4.2.1 ANALYSERASTER FUER MATERIELLE RESSOURCEN .................................... 369 11.4.2.2 ANALYSERASTER FUER IMMATERIELLE RESSOURCEN ................................ 372 11.4.3 DISPOSITIONEN FUER DIE ANWENDUNG DER HAUSHALTSLOGIK ................................. 374 11.5 BEOBACHTUNG DER PERFORMANZ DILEMMABEWAELTIGUNG ................................................. 375 11.5.1 WIDERSPRUCHSTOLERANZ ALS UEBERGREIFENDE DISPOSITIONEN ................................ 376 11.5.2 WIPOLOG: TRADE-OFF KONSTRUKTIV BEWAELTIGEN .............................................. 380 11.5.3 DISPOSITIONEN FUER EINE WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG ........................................ 383 11.6 BEOBACHTUNG DER JETZT-FUER-DANN-ENTSCHEIDUNGEN ....................................................... 385 11.6.1 BEGRUENDUNGSREICHTUM INSZENIEREN ................................................................ 386 11.6.2 SPIRITUELLE KOMPETENZ ................................................................................... 388 11.6.3 DISPOSITIONEN FUER DIE GESTALTUNG VON LANGFRISTENTSCHEIDUNGEN ................... 389 11.7 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ............................................................. 390 12 DER NACHHALTIGKEITSCHECK: EINSTIEG IN EIN SYSTEMATISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT .... 393 12.1 SELBSTBEOBACHTUNG VON NACHHALTIGKEIT ....................................................................... 393 12.1.1 BEISPIELE VON KONZEPTEN ZUR NACHHALTIGKEITSBEOBACHTUNG ......................... 394 12.1.2 DIE GRUNDSTRUKTUR EINES RESSOURCENORIENTIERTEN NACHHALTIGKEITSCHECKS ....... 400 12.1.3 DIE LOGIK DER CHECKLISTE ............................................................................... 401 12.1.4 VOM NACHHALTIGKEITSCHECK ZUM NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT ..................... 403 12.2 DIE SOZIALEN HANDLUNGSFELDER DES NACHHALTIGKEITSCHECKS ......................................... 405 12.2.1 SOZIALE VERANTWORTUNG - ARBEITSPRAKTIKEN - ORGANISATIONSSTRUKTUR ........... 405 12.2.2 SOZIALE VERANTWORTUNG ARBEITSPRAKTIKEN - GESUNDHEIT ................................ 406 12.2.3 SOZIALE VERANTWORTUNG ARBEITSPRAKTIKEN - ARBEITSBEDINGUNGEN ................. 407 12.2.4 SOZIALE VERANTWORTUNG BILDUNG - AUSBILDUNG ............................................. 408 12.2.5 SOZIALE VERANTWORTUNG BILDUNG - WEITERBILDUNG ......................................... 409 12.2.6 SOZIALE VERANTWORTUNG GEMEINWESEN - STANDORT/KOMMUNE ....................... 410 12.2.7. SOZIALE VERANTWORTUNG GEMEINWESEN - GLOBAL SUPPH CHAIN ................... 411 12.2.8 SOZIALE VERANTWORTUNG GEMEINWESEN - CORPORATE VOLUNTEERING / SPONSORING / SPENDEN ..................................................................................... 412 12.3 DIE OEKOLOGISCHEN HANDLUNGSFELDER DES NACHHALTIGKEITSCHECKS ................................. 413 12.3.1 OEKOLOGISCHE VERANTWORTUNG PRODUKTION ....................................................... 413 12.3.2 OEKOLOGISCHE VERANTWORTUNG PRODUKT ............................................................ 414 12.3.3 OEKOLOGISCHE VERANTWORTUNG ALLGEMEINER GESCHAEFTSBETRIEB .......................... 415 17 INHALTSVERZEICHNIS 12.3.4 OEKONOMISCHE VERANTWORTUNG VERTEILUNG - ARBEITSEINKOMMEN .................. 416 12.4 DIE OEKONOMISCHEN HANDLUNGSFELDER DES NACHHALTIGKEITSSCHECKS ............................. 417 12.4.1 OEKONOMISCHE VERANTWORTUNG VERTEILUNG - STAAT ......................................... 417 12.4.2 OEKONOMISCHE VERANTWORTUNG VERTEILUNG - ZUKUNFTSVERTRAEGLICHKEIT ............ 418 12.4.3 OEKONOMISCHE VERANTWORTUNG GESCHAEFTSPRAKTIKEN - KUNDEN ....................... 419 12.4.4 OEKONOMISCHE VERANTWORTUNG GESCHAEFTSPRAKTIKEN - LIEFERANTEN .................. 420 12.4.5 OEKONOMISCHE VERANTWORTUNG GESCHAEFTSPRAKTIKEN - KAPITALGEBER ............... 421 12.4.6 OEKONOMISCHE VERANTWORTUNG GESCHAEFTSPRAKTIKEN - MITBEWERBER ............... 422 12.4.7 OEKONOMISCHE VERANTWORTUNG GESCHAEFTSPRAKTIKEN - PARTNER ......................... 423 12.5 SYSTEMAUFSTELLUNGEN ALS VISUALISIERUNGSINSTRUMENT BETRIEBLICHER NACHHALTIGKEIT ..... 424 12.5.1 DER NACHHALTIGKEITSVERGLEICH ZWEIER TEXTILUNTERNEHMEN .............................. 426 12.5.2 DER NACHHALTIGKEITSVERGLEICH ZWEIER GROSSMOLKEREIEN .................................. 428 12.5.3 DER NACHHALTIGKEITSVERGLEICH ZWEIER LEBENSMITTELKONZEME ......................... 429 12.6 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ............................................................. 430 13 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 4.0: EINE INTEGRALE PERSPEKTIVE ............................................... 431 13.1 SPIRAL DYNAMICS ALS EVOLUTIONAERER BEZUGSRAHMEN ...................................................... 431 13.2 DIE ENTWICKLUNGSLOGIK ZU EINEM INTEGRALEN NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 4.0 ........... 434 13.2.1 NACHHALTIGES MANAGEMENT 1.0: ORDNUNG & GESETZE .................................... 436 13.2.2 NACHHALTIGES MANAGEMENT 2.0: OEKO-EFFIZIENZ & WETTBEWERBS VORTEILE ....... 436 13.2.3 NACHHALTIGES MANAGEMENT 3.0: RUECKSICHT AUS UEBERZEUGUNG ....................... 437 13.2.4 NACHHALTIGES MANAGEMENT 4.0: SYSTEMISCHES WIDERSPRUCHSMANAGEMENT ... 438 13.3 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 4.0 UND DIE INTEGRALE THEORIE NACH WILBER ................... 440 13.4 INTEGRALE UND NACHHALTIGE RESSOURCENSICHERUNGSPROZESSE ......................................... 444 13.4.1 INTEGRALE RESSOURCENTABELLE FUER BILDUNG ....................................................... 447 13.4.2 INTEGRALE RESSOURCENTABELLE FUER FISCHVORKOMMEN ........................................ 451 13.5 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ............................................................. 456 14 NACHHALTIGE ENTWICKLUNG TRANSFORMATIV ERZAEHLEN KOENNEN .................................................... 457 14.1 ERZAEHLUNGEN UND NARRATIVE IN UNSERER ZEIT ................................................................. 457 14.1.1 VORHERRSCHENDE ERZAEHLKONTEXTE .................................................................... 458 14.1.2 INKOHAERENZEN DER ERZAEHLUNGEN UEBER EIN NACHHALTIGES MANAGEMENT ............. 460 14.1.3 DIE BESTANDTEILE EINER KOHAERENTEN ERZAEHLLINIE ............................................. 461 14.2 DIE UNIVERSALIEN EINER NACHHALTIGKEITSERZAEHLUNG ....................................................... 466 14.3 AUSGEWAEHLTE TRANSFORMATIONSANSAETZE ........................................................................ 469 14.3.1 GROSSE TRANSFORMATION DER ENERGIESYSTEME ................................................... 470 14.3.2 TRANSFORMATION IN EINE OEKONOMIE 4.0 ........................................................... 471 14.3.3 WACHSTUM, ENTWICKLUNG UND TRANSFORMATION: GIBT ES GESETZMAESSIGKEITEN? ....................................................................................... 472 18 INHALTSVERZEICHNIS 14.4 DIE UNIVERSALIEN EINER TRANSFORMATIONSERZAEHLUNG ..................................................... 473 14.5 DER REFERENZRAHMEN FUER NACHHALTIGKEITSERZAEHLUNGEN ................................................ 475 14.6 ERZAEHLLINIEN FUER EIN NACHHALTIGES MANAGEMENT ERFOLGREICH GESTALTEN ........................ 477 14.6.1 DIE ERZAEHLLINIE DIESES BUCHES ZUR TRANSFORMATION IN RICHTUNG NACHHALTIGKEIT ............................................................................................... 478 14.6.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE GESTALTUNG VON NACHHALTIGKEITS-ERZAEHLLINIEN ........... 480 14.7 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN ............................................................. 482 LITERATUR ....................................................................................................................................... 483 19
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spelling	Müller-Christ, Georg 1963- Verfasser (DE-588)113785941 aut Nachhaltiges Management über den Umgang mit Ressourcenorientierung und widersprüchlichen Managementrationalitäten : Handbuch für Studium und Praxis Georg Müller-Christ 3., aktualisierte und erweiterte Auflage Baden-Baden Nomos 2020 505 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis: Seite 483-499 Ökologie (DE-588)4043207-5 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Umweltbezogenes Management (DE-588)4201709-9 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 s DE-604 Ökologie (DE-588)4043207-5 s Umweltbezogenes Management (DE-588)4201709-9 s Nomos Verlagsgesellschaft (DE-588)117513-0 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-8452-9168-0 (DE-604)BV046877769 Überarbeitung von 2. Auflage 2014 978-3-8252-4221-3 (DE-604)BV041859198 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=9205f4110b8c44308f0ea1f2d3771443&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031326446&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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