Private-Banking-Angebote regionaler Genossenschaftsbanken: Wahrscheinlichkeitsanalyse anhand eines Business Case
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2019
|
| Ausgabe: | 1. Auflage 2019 |
| Schriftenreihe: | Edition Bankmagazin
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 115 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783658268947 3658268948 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.....................................................................................................
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.......................................................
1
1.2
STRUKTUR
DER
ARBEIT
..............................................................................
2
2
PRIVATE
BANKING
IN
DEUTSCHLAND
.............................................................
7
2.1
BEGRIFFSDEFINITION
UND
ABGRENZUNG
...................................................
7
2.1.1
BEGRIFFSHERKUNFT
.....................................................................
7
2.1.2
DEFINITIONSANSAETZE
.................................................................
9
2.1.3
DIMENSIONEN
DES
BEGRIFFS
PRIVATE
BANKING
.........................
10
2.1.4
ARBEITSDEFINITION
DES
GENOSSENSCHAFTLICHEN
PRIVATE
BANKING
.....................................................................
11
2.2
UEBERBLICK
UEBER
DEN
DEUTSCHEN
PRIVATE-BANKING-MARKT
...................
13
2.2.1
BRANCHENANALYSE
...................................................................
13
2.2.2
ZIELGRUPPENANALYSE
...............................................................
15
2.2.3
MARKTANALYSE
..........................................................................
16
2.2.4
WETTBEWERBSANALYSE
...............................................................
18
2.3
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
DES
PRIVATE
BANKING
........................................
23
2.3.1
PRODUKTIONSZENTRIERTE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.........................
23
2.3.2
BERATUNGSZENTRIERTE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
...........................
25
2.4
LEISTUNGSPALETTE
IM
RAHMEN
DES
PRIVATE
BANKING
...........................
26
2.4.1
BASISPRODUKTE
..........................................................................
28
2.4.2
WERTPAPIERMANAGEMENT
.........................................................
28
2.4.3
WEITERE
PRODUKTE
UND
DIENSTLEISTUNGEN
................................
29
2.5
ORGANISATIONSSTRUKTUR
IM
PRIVATE
BANKING
........................................
30
2.5.1
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.....................
30
2.5.2
RELEVANTES
MODELL
FUER
REGIONALBANKEN
................................
32
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.6
AKTUELLE
TRENDS
IM
PRIVATE
BANKING
................................................
34
2.6.1
REGULATORISCHE
AUFLAGEN
IM
BERATUNGSPROZESS
...................
35
2.6.2
REPARTIERUNG
VON
VERMOEGENSWERTEN
AUS
DEM
AUSLAND
....
35
2.6.3
VERAENDERUNGEN
DER
KUNDENANFORDERUNGEN
NACH
AUSBRUCH
DER
FINANZMARKTKRISE
.............................................................
36
2.6.4
DIGITALISIERUNG
........................................................................
37
2.6.5
DEMOGRAFISCHE
ENTWICKLUNG
.................................................
39
2.6.6
VERAENDERTE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
BERATER
...........................
40
2.6.7
KONSOLIDIERUNG
DER
ANBIETERSTRUKTUR
....................................
41
2.6.8
NACHHALTIGKEIT
........................................................................
44
2.6.9
ALTERNATIVE
BEPREISUNGSMODELLE
..........................................
45
3
PRIVATE
BANKING
IN
GENOSSENSCHAFTSBANKEN
..........................................
47
3.1
DIE
GENOSSENSCHAFTLICHE
FINANZGRUPPE
..........................................
47
3.1.1
GESCHICHTE
..............................................................................
48
3.1.2
STRUKTUR
....................................................................................
50
3.1.3
LEISTUNGSVERSPRECHEN
.............................................................
51
3.2
DZ
PRIVATBANK
ALS
KOOPERATIONSPARTNER
............................................
52
3.2.1
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
........................................................
53
3.2.2
LEISTUNGSANGEBOT
...................................................................
54
3.2.3
AKTUELLER
STAND
DES
ANGEBOTS
VR
PRIVATEBANKING
............. 56
3.3
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.......................................................
56
3.3.1
AUSWIRKUNGEN
DES
GENOSSENSCHAFTSGESETZES
.......................
56
3.3.2
AUSWIRKUNGEN
DES
KREDITWESENGESETZES
..............................
57
3.3.3
AUSWIRKUNGEN
DES
RECHTSDIENSTLEISTUNGSGESETZES
...............
58
3.3.4
AUSWIRKUNGEN
DES
STEUERBERATUNGSGESETZES
.......................
61
3.4
FACHLICHE
UND
PERSONELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
................................
63
3.5
TECHNISCHE
UND
ORGANISATORISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
...................
64
4
VARIANTEN
DES
PRIVATE
BANKING
FUER
REGIONALBANKEN
...........................
67
4.1
STAND-ALONE-LOESUNG
.............................................................................
68
4.1.1
VORGEHENSWEISE
......................................................................
69
4.1.2
AUFWANDSSTRUKTUR
...................................................................
70
4.1.3
ERTRAGSSTRUKTUR
........................................................................
70
4.2
KOOPERATIONSLOESUNG
............................................................................
71
4.2.1
VORGEHENS
WEISE
......................................................................
72
4.2.2
AUFWANDSSTRUKTUR
...................................................................
72
4.2.3
ERTRAGSSTRUKTUR
........................................................................
73
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.3
EXPERTENLOESUNG
..................................................................................
73
4.3.1
VORGEHENSWEISE
......................................................................
73
4.3.2
AUFWANDSSTRUKTUR
...................................................................
74
4.3.3
ERTRAGSSTRUKTUR
........................................................................
74
4.4
VERBUNDLOESUNG
....................................................................................
74
4.4.1
VORGEHENSWEISE
.............................
75
4.4.2
AUFWANDSSTRUKTUR
...................................................................
75
4.4.3
ERTRAGSSTRUKTUR
........................................................................
75
4.5
REFERENZLOESUNG
..................................................................................
76
4.5.1
VORGEHENSWEISE
......................................................................
76
4.5.2
AUFWANDSSTRUKTUR
...................................................................
76
4.5.3
ERTRAGSSTRUKTUR
........................................................................
76
5
BUSINESS
CASE
PRIVATE
BANKING
...............................................................
77
5.1
DEFINITION
DES
BEGRIFFS
BUSINESS
CASE
...............................................
78
5.2
GRUNDUEBERLEGUNGEN
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
BUSINESS
CASE-MODELLS
......................................................................................
78
5.3
AUSWAHL
DER
INPUTDATEN
FUER
DIE
POTENZIALABSCHAETZUNG
...................
81
5.3.1
HARTE
INPUTDATEN
.....................................................................
81
5.3.2
WEICHE
INPUTDATEN
.................................................................
82
5.3.3
BANKSPEZIFISCHE
INPUTDATEN
...................................................
84
5.3.4
SCORE
WERTEBEREICH
UND
POTENZIALFAKTOR
................................
84
5.4
FESTLEGUNG
DER
AUFWANDS-
UND
ERTRAGSPARAMETER
...........................
86
5.4.1
AUFWANDSPARAMETER
...............................................................
86
5.4.2
ERTRAGSPARAMETER
...................................................................
89
5.5
BERUECKSICHTIGUNG
DER
UNSICHERHEIT
...................................................
90
5.5.1
VERFAHREN
ZUR
BERUECKSICHTIGUNG
VON
UNSICHERHEIT
.............
90
5.5.2
PRAXISRELEVANTES
VORGEHENSMODELL
........................................
90
5.5.3
SZENARIEN
DER
SZENARIOANALYSE
..............................................
92
5.6
BERUECKSICHTIGUNG
WEITERER
PARAMETER
..............................................
93
6
BUSINESS
CASE
REGIONALBANK
...................................................................
95
6.1
AUSWAHL
EINER
BEISPIELBANK
................................................................
95
6.2
REGIONALES
UMFELD
DER
BEISPIELBANK
................................................
96
6.3
AUSWERTUNG
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
................................
97
6.4
HANDLUNGSEMPFEHLUNG
.......................................................................
99
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.............................................................
101
ANHANG
...............................................................................................................
103
LITERATUR.
105
|
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