Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld: so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2019]
|
| Schriftenreihe: | Edition Bankmagazin
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 134 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783658268886 3658268883 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV045942208 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20200921 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 190619s2019 gw |||| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 1187363758 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783658268886 |c Festeinband : circa EUR 14.99 (DE), circa EUR 15.41 (AT), circa CHF 17.00 (freier Preis) |9 978-3-658-26888-6 | ||
| 020 | |a 3658268883 |9 3-658-26888-3 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1187363758 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-M382 | ||
| 100 | 1 | |a Pertl, Patrick |e Verfasser |0 (DE-588)1197809481 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld |b so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel |c Patrick Pertl |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Springer Gabler |c [2019] | |
| 300 | |a XV, 134 Seiten |b Diagramme | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Edition Bankmagazin | |
| 650 | 0 | 7 | |a Kreditwesen |0 (DE-588)4032950-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 653 | |a Bankenmarkt | ||
| 653 | |a Big Data | ||
| 653 | |a Genossenschaftsbanken | ||
| 653 | |a Geschäftsmodelle | ||
| 653 | |a Niedrigzinsen | ||
| 653 | |a Sparkassen | ||
| 689 | 0 | 0 | |a Kreditwesen |0 (DE-588)4032950-1 |D s |
| 689 | 0 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe |z 978-3-658-26889-3 |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031324436&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031324436 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804180143787212800 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
...................................................................................................
1
1.1
AUSGANGSLAGE
.....................................................................................
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
FORSCHUNGSFRAGE
....................................................
3
1.3
STRUKTUR
DER
ARBEIT
.............................................................................
3
2
DEUTSCHER
BANKENMARKT
........................................................................
7
2.1
RECHTLICHE
VORAUSSETZUNGEN
..............................................................
7
2.2
KLASSISCHE
KREDITINSTITUTE
................................................................
8
2.2.1
UNIVERSALBANKEN
....................................................................
9
2.2.1.1
KREDITBANKEN
..........................................................
9
2.2.1.2
SPARKASSEN
UND
LANDESBANKEN
..............................
11
2.2.1.3
GENOSSENSCHAFTSBANKEN
..........................................
12
2.2.2
SPEZIALBANKEN
......................................................................
14
2.3
KONZEPT
DER
REGIONALBANKEN
............................................................
15
2.4
WETTBEWERBER
KLASSISCHER
BANKEN
MIT-
UND
OHNE
BANKLIZENZ
........
16
2.5
UMWELTANALYSE
..................................................................................
19
2.5.1
REGULATORISCHE
ENTWICKLUNGEN
...........................................
21
2.5.2
OEKONOMISCHE
ENTWICKLUNGEN
.............................................
22
2.5.3
TECHNOLOGISCHE
ENTWICKLUNGEN
...........................................
24
2.5.4
GESELLSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNGEN
.........................................
27
3
GESCHAEFTSMODELL
VON
REGIONALBANKEN
IM
WANDEL
...............................
29
3.1
KUNDENANFORDERUNGEN
......................................................................
29
3.1.1
BEDUERFNISSE
VERSTEHEN
..........................................................
31
3.1.2
NUTZERTYPEN
UND
ZUGANGSWEGE
...........................................
33
3.1.3
PRODUKTE
UND
DIENSTLEISTUNGEN
...........................................
37
3.1.4
SICHERHEIT
UND
VERTRAUEN
......................................................
38
3.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
......................................................
39
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1
BISHERIGE
SITUATION
................................................................
40
3.2.2
KUENFTIGE
SITUATION
................................................................
45
3.3
MITARBEITER
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE
........................................................
46
3.4
ORGANISATION
UND
IT
...........................................................................
49
4
MOEGLICHE
REAKTIONEN
DER
REGIONALBANKEN
AUF
DIE
VERAENDERTEN
RAHMENBEDINGUNGEN
...............................................................................
51
4.1
FUSIONEN
.............................................................................................
51
4.2
GESCHAEFTSSTELLENSCHLIESSUNGEN
..........................................................
53
4.3
ENTWICKLUNG
EINER
OMNIKANAL-STRATEGIE
.........................................
56
4.3.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
OMNIKANAL-STRATEGIE
...............................
56
4.3.2
KUNDENINTERAKTIONSPFAD
........................................................
59
4.4
STEIGERUNG
DES
PROVISIONSBEITRAGS
....................................................
61
4.5
STABILISIERUNG
DES
KONDITIONSBEITRAGS
..............................................
63
4.6
REDUZIERUNG
DES
AUFWANDS
..............................................................
64
5
STATUS
QUO
BEI
REGIONALBANKEN
..............................................................
67
5.1
ALLGEMEINER
TEIL
................................................................................
67
5.2
ERTRAGSSITUATION
.................................................................................
69
5.3
AUFWANDSSITUATION
.............................................................................
71
5.4
KOMMUNIKATIONS-UND
VERTRIEBSWEGE
..............................................
72
5.5
PROZESSE
.............................................................................................
75
6
ALTERNATIVE
GESCHAEFTSMODELLE
................................................................
79
6.1
UEBERBLICK
...........................................................................................
79
6.2
ZAHLUNGSVERKEHR
.................................................................................
81
6.3
KREDITGESCHAEFT
...................................................................................
82
6.4
ANLAGEGESCHAEFT
...................................................................................
84
6.5
VERSICHERUNGSGESCHAEFT
......................................................................
85
7
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
........................................................................
89
7.1
STABILISIERUNG
DES
BETRIEBSERGEBNISSES
............................................
89
7.2
NUTZUNG
VON
BIG
DATA
......................................................................
90
7.3
UMSETZUNG
EINER
OMNIKANAL-STRATEGIE
..........................
92
7.4
KONSOLIDIERUNG
DES
REGIONALBANKENSEKTORS
...................................
93
7.5
ENTWICKLUNG
DIGITALER
FINANZ-OEKOSYSTEME
.....................................
95
INHALTSVERZEICHNIS
IX
8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.............................................................
97
ANHANG
..............................................................................................................
99
LITERATUR
............................................................................................................
115
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Pertl, Patrick |
| author_GND | (DE-588)1197809481 |
| author_facet | Pertl, Patrick |
| author_role | aut |
| author_sort | Pertl, Patrick |
| author_variant | p p pp |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV045942208 |
| ctrlnum | (DE-599)DNB1187363758 |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01754nam a22004338c 4500</leader><controlfield tag="001">BV045942208</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200921 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">190619s2019 gw |||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1187363758</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658268886</subfield><subfield code="c">Festeinband : circa EUR 14.99 (DE), circa EUR 15.41 (AT), circa CHF 17.00 (freier Preis)</subfield><subfield code="9">978-3-658-26888-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658268883</subfield><subfield code="9">3-658-26888-3</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1187363758</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-M382</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Pertl, Patrick</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1197809481</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld</subfield><subfield code="b">so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel</subfield><subfield code="c">Patrick Pertl</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2019]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XV, 134 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Edition Bankmagazin</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kreditwesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032950-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Bankenmarkt</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Big Data</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Genossenschaftsbanken</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Geschäftsmodelle</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Niedrigzinsen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Sparkassen</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Kreditwesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032950-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-658-26889-3</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031324436&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031324436</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV045942208 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T08:31:05Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783658268886 3658268883 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031324436 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-M382 |
| owner_facet | DE-M382 |
| physical | XV, 134 Seiten Diagramme |
| publishDate | 2019 |
| publishDateSearch | 2019 |
| publishDateSort | 2019 |
| publisher | Springer Gabler |
| record_format | marc |
| series2 | Edition Bankmagazin |
| spelling | Pertl, Patrick Verfasser (DE-588)1197809481 aut Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel Patrick Pertl Wiesbaden Springer Gabler [2019] XV, 134 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Edition Bankmagazin Kreditwesen (DE-588)4032950-1 gnd rswk-swf Bankenmarkt Big Data Genossenschaftsbanken Geschäftsmodelle Niedrigzinsen Sparkassen Kreditwesen (DE-588)4032950-1 s 1\p DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-26889-3 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031324436&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Pertl, Patrick Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel Kreditwesen (DE-588)4032950-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4032950-1 |
| title | Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel |
| title_auth | Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel |
| title_exact_search | Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel |
| title_full | Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel Patrick Pertl |
| title_fullStr | Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel Patrick Pertl |
| title_full_unstemmed | Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel Patrick Pertl |
| title_short | Regionalbanken zwischen Digitalisierung, Regulierung und Niedrigzinsumfeld |
| title_sort | regionalbanken zwischen digitalisierung regulierung und niedrigzinsumfeld so bleiben sparkassen und genossenschaftsbanken profitabel |
| title_sub | so bleiben Sparkassen und Genossenschaftsbanken profitabel |
| topic | Kreditwesen (DE-588)4032950-1 gnd |
| topic_facet | Kreditwesen |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031324436&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT pertlpatrick regionalbankenzwischendigitalisierungregulierungundniedrigzinsumfeldsobleibensparkassenundgenossenschaftsbankenprofitabel |