Karriereplanung für Mediziner: der Weg in Führungspositionen ist weit, aber er lohnt sich
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2020
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adam_text | INHALT
HERAUSGEBER- UND AUTORENVERZEICHNIS ........ 5
VORWORT
.................................................................... 13
1 KARRIERE ERFORDERT GEEIGNETE RAHMENBEDINGUNGEN - DAS
KRANKENHAUS HAT EINE BRINGSCHULD!...... 15
1.1 DAS KRANKENHAUS MUSS LIEFERN! ............................... 15
WOLFGANG HELLMANN
1.2 LEADERSHIP, MANAGEMENT UND KARRIEREPLANUNG - EIN
SINNVOLLER BESTANDTEIL DES MEDIZINSTUDIUMS ... 18
PETER JAN CHABIERA UND JANA AULENKAMP
1.3 VERAENDERUNGSMANAGEMENT IST UNVERZICHTBAR - ANREGUNGEN
FUER DAS KRANKENHAUS DER ZUKUNFT VON DER BUNDESVERTRETUNG
DER MEDIZINSTUDIERENDEN E.V. (BVMD) .. 24
JANA AULENKAMP, JEYANTHAN CHARLES JAMES, ANDRES EILERS
UND LISA LEIKEIM
2 AERZTLICHES BERUFSBILD, ZUKUNFTSAUSSICHTEN, VERAENDERTE
ARBEITSBEDINGUNGEN, AUSWAHL EINES KRANKENHAUSES ............. 32
WOLFGANG HELLMANN
2.1 DAS AERZTLICHE BERUFSBILD IM WANDEL ... 32
2.2 ZUKUNFTSAUSSICHTEN .. 35
2.3 VERAENDERTE ARBEITSBEDINGUNGEN .. 37
2.4 AUSWAHL EINES KRANKENHAUSES ................................ 38
3 MEDIZINISCHE AUSRICHTUNG UND MANAGEMENTAUFGABEN VON
KRANKENHAEUSERN IM UEBERBLICK.... 41
3.1 MEDIZINISCHE AUSRICHTUNG VON KRANKENHAEUSERN. 41
WOLFGANG HELLMANN
3.2 MEDIZINISCHE AUSRICHTUNG UND AUFGABEN EINER FACHABTEILUNG
AM BEISPIEL ALLGEMEINCHIRURGIE ... 43
FRANK MEYER
3.3 MANAGEMENTAUFGABEN DES KRANKENHAUSES .................... 50
WOLFGANG HELLMANN
9
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALT
3.4 MANAGEMENTAUFGABEN UND QUALITAETSMANAGEMENT IN DER
FACHABTEILUNG .. 78
WOLFGANG HELLMANN
4 INNOVATIVE UNTEMEHMENSSTRATEGIEN UND NEUE GESCHAEFTSFELDER
FUER DAS KRANKENHAUS .......... 84
4.1 DIE BILDUNG VON BEHANDLUNGSZENTREN IM KRANKENHAUS -
MEHR CHANCE ALS RISIKO!... 84
WOLFGANG HELLMANN
4.2 KOOPERATIVE KUNDENORIENTIERUNG IM KRANKENHAUS (KOKIK)
- GRUNDLAGE FUER DIE UMSETZUNG EINER NEUEN SICHT VON
QUALITAET NACH DEM DREI-KOMPONENTEN-MODELL ............. 90
WOLFGANG HELLMANN
4.3 KLUGES PERSONAL MANAGEMENT IN SCHWIERIGEN ZEITEN .......... 95
JULIA SCHAEFER
4.4 ZUKUNFTSPLAN MEDIZIN - OHNE SELBSTBEWUSSTES MEDIZINISCHES
MANAGEMENT GEHT ES NICHT ........ 104
KONRAD RIPPMANN
4.5 MIT MOTIVORIENTIERTER MITARBEITERFUEHRUNG ZUFRIEDENHEIT UND
BINDUNG ERHOEHEN. 110
UTA ROHRSCHNEIDER
4.6 FUEHRUNG UNTER VERAENDERTEN BEDINGUNGEN .................... 122
UTA ROHRSCHNEIDER
4.7 INNOVATIVE STRATEGIEKONZEPTE UND NEUE GESCHAEFTSFELDER ZUR
WETTBEWERBSSICHERUNG IM KRANKENHAUSMARKT................ 131
STEFAN KOTTMAIR
4.8 COMPLIANCE IM KRANKENHAUS.... 143
BABETTE BRENNECKE, JENS HARTKE UND RAINER SCHMEISSER
5 AUSBILDUNGSSTUFEN - MERKMALE, ANFORDERUNGEN,
KARRIEREOPTIONEN....... 150
5.1 DAS HIERARCHIEGEFUGE IM KRANKENHAUS - VOM PJ ZUR
FUEHRUNGSPOSITION .. 150
WOLFGANG HELLMANN
5.2 DAS PRAKTISCHE JAHR (PJ) - LEHRJAHRE SIND KEINE HERRENJAHRE... 153
WOLFGANG HELLMANN
5.3 KARRIEREPLANUNG .. 158
WOLFGANG HELLMANN
5.4 AERZTLICHE WEITERBILDUNG ...................................... 160
WOLFGANG HELLMANN
5.5 DAUERHAFTE TAETIGKEIT ALS FACHARZT ODER OBERARZT? ............. 184
WOLFGANG HELLMANN
5.6 DER CHEFARZT - VOM HALBGOTT IN WEISS ZUM TEAMPLAYER ... 189
WOLFGANG HELLMANN
10
INHALT
5.7 ZIEL CHEFARZTPOSITION - EINE KRITISCHE ABWAEGUNG DES FUER UND
WIDER AUS DER SICHT EINES ERFAHRENEN CHEFARZTES .. 197
WOLF GANG KAUFFELS
5.8 DER AERZTLICHE DIREKTOR - ALTERNATIVE ZUR TAETIGKEIT ALS
CHEFARZT .. 203
WOLFGANG HELLMANN
5.9 DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG - HOHE MEDIZINISCHE EXPERTISE UND
MANAGEMENTQUALIFIKATIONEN SICHERN DEN ERFOLG. 205
WOLFGANG HELLMANN
6 ALTERNATIVEN ZUR AERZTLICHEN TAETIGKEIT IM KRANKENHAUS.. 210
6.1 DER ARZT IM CONTROLLING - ANFORDERUNGEN, AUFGABEN UND
ERFAHRUNGEN. 210
ULF DENNLER
6.2 PROBLEMLOSER - ARZT IM QUALITAETSMANAGEMENT ... 215
MARKUS HOLTET
6.3 AERZTLICHER KLINIKMANAGER - MANAGEMENT DER FACHABTEILUNG
MIT DEM UND FUER DEN CHEFARZT .... 221
TOBIAS SCHILLING
7 TAETIGKEITEN IN DER AMBULANTEN VERSORGUNG, IM OEFFENTLICHEN
GESUNDHEITSWESEN UND WEITEREN BERUFSFELDERN................... 233
WOLFGANG HELLMANN
8 BESONDERHEITEN FUER DIE AERZTLICHE TAETIGKEIT VON FRAUEN IM
KRANKENHAUS UND WEITEREN ARBEITSFELDERN .... 245
8.1 WILLKOMMENE FRAUENPOWER.. 245
MICHAEL VAN LOO UND UTE DUEVELIUS
8.2 RECHTSASPEKTE ZU ARBEITSVERHAELTNISSEN IM KRANKENHAUS UNTER
BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DER BELANGE VON AERZTINNEN .... 251
JENS WERNICK
8.3 PRAKTISCHE KARRIERETIPPS FUER AERZTINNEN UNTER BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG DER BESETZUNG VON FUEHRUNGSPOSITIONEN
(OBERAERZTIN, LEITENDE OBERAERZTIN, CHEFAERZTIN)................ 257
COSTANZA CHIAPPONI UND JESSICA M. LEERS
9 EFFIZIENTE FORT- UND WEITERBILDUNG ALS GRUNDLAGE FUER DIE
BESTANDSICHERUNG DES KRANKENHAUSES. 266
WOLFGANG HELLMANN
9.1 SICHERSTELLUNG VON MANAGEMENTKOMPETENZEN FUER AERZTINNEN
UND AERZTE - DAS KONZEPT MEDICAL HOSPITAL MANAGEMENT.... 266
9.2 HILFE ZUR SELBSTHILFE - ENTWICKLUNG EINES STRATEGIEKONZEPTS
FUER DIE UMSETZUNG VON WEITERBILDUNG IM KRANKENHAUS. 281
11
INHALT
9.3 HNM - HEALTH NETWORK MANAGEMENT, EIN INNOVATIVES
FORTBILDUNGSKONZEPT FUER DIE OPTIMIERUNG DER GESUNDHEITS
VERSORGUNG IN LAENDLICHEN REGIONEN... 286
STICHWORTVERZEICHNIS . 289
12
HeLlmann/Meyer/Ohm/Schäfer (Hrsg.) Karriereplanung für Mediziner Jungen Ärztinnen und Ärzten bieten sich vielfältige berufliche Möglichkeiten. Gefragt ist nach wie vor die Tätigkeit im Krankenhaus, sei esin der Patientenver sorgung öderim Management. Das Buch zeigt Einsatz bereiche im Kontextzunehmend erschwerter Rahmen bedingungen auf, stellt Karriereoptionen vor und gibt viele praktische Hinweise zum Erreichen der verschie denen Karrierestufen (z.B. Fach-, Ober-oder Chefarzt). Schwerpunkt ist zudem die erfolgreiche Bewältigung des Praktischen Jahres (PJ) und der Ärztlichen Weiter bildung. Angaben zur Positionierung von Ärztinnen in einem männlich dominierten Umfeld, zu geeigneten Fortbildungen und zu alternativen Berufsfeldern außer halb des Krankenhauses runden das Buch ab. Prof. Dr. habil. Wolfgang Hellmann, Kompetenzzentrum KoKiK®- Kooperative Kundenorientierung im Kranken haus (Hochschule Hannover). Prof. Dr. Frank Meyer, Klinik für Allgemein-, Viszeral-, Gefäß- und Trans plantationschirurgie der medizinischen Fakultät der Universität Magdeburg. Dr. med. Gunda Ohm, Leiterin Strategische Unternehmensentwicklung am UKEUniversitätsklinikum Hamburg. Dr. Julia Schäfer, Leiterin der Personalentwicklung am Universitäts klinikum Bonn.
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