Adaptives Vorgehensmodell zur effizienten Einführung Software basierter Werkzeuge in KMU: = Adaptive procedure model for efficiently implementing software based tools into SME
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düren
Shaker Verlag
2019
|
| Ausgabe: | [1. Auflage] |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Produktentwicklung und Konstruktionsmethodik
26 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 125, iv Seiten Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
1.1
MOTIVATION
1
1.2
ENGINEERING
TOOLS
3
1.3
STRUKTUR
DER
ARBEIT
4
2
PROBLEMSTELLUNG
UND
NOTWENDIGKEIT
DIESER
ARBEIT
5
2.1
BEDARF
AN
ADAEQUATEN
IT-BASIERTEN
ENGINEERING
TOOLS
5
2.2 KMU
UND
IHRE
AUSGANGSSITUATION
IN
BEZUG
AUF
ENGINEERING
TOOLS
10
2.3
BEDARF
AN
DISZIPLINUEBERGREIFENDER
LEISTUNGSVERNETZUNG
12
2.4
RESULTIERENDE
HERAUSFORDERUNGEN
AN
DIE
EINFUEHRUNGSMETHODIK
VON
TOOLS
13
3
STAND
DER
TECHNIK
15
3.1
GRUNDLAGEN
UND
DEFINITIONEN
15
3.1.1
DEFINITION
VON
UND
BEISPIELE
FUER
ENGINEERING
TOOLS
18
3.1.2
RELEVANTE
FAKTOREN
FUER
DEN
BEDARF
AN
ENGINEERING
TOOLS
27
3.1.3
RELEVANTE
FAKTOREN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
HEUTIGER
ENGINEERING
TOOLS
31
3.1.4
DEFINITIONEN
VON
UNTERNEHMEN
UND
BESONDERHEITEN
VON
KMU
33
3.2
FORSCHUNGSANSAETZE
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
ENGINEERING
TOOLS
IN
KMU
(AUSZUG)
34
3.2.1
BETRACHTUNG
UND
VERGLEICH
VON
VORGEHENSWEISEN
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
TOOLS
IN
UNTERNEHMEN
39
3.3
PRAXIS
VON
EINFUEHRUNGSPROJEKTEN
40
3.3.1
ERGEBNIS-
UND
ERFOLGSBETRACHTUNG
44
3.3.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
ETABLIERTER
ANSAETZE
46
3.4
DEFIZITE
DER
HEUTIGEN
SITUATION
46
4
ZIELSETZUNG
DIESER
ARBEIT
47
5
DARSTELLUNG
DES
ANSATZES
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
ENGINEERING
TOOLS
49
5.
1
HYPOTHESEN
UND
HERLEITUNG
DER
HAUPTANFORDERUNGEN
AN
DIE
METHODIK
49
5.2
ENTWICKLUNG
DES
ADAPTIVEN
VORGEHENSMODELLS
52
5.2.1
GENERISCHES
PHASENMODELL
FUER
EINFUEHRUNGSPROJEKTE
62
5.2.2
KONZEPT
UND
AUFBAU
DES
METHODENBAUKASTENS
63
5.2.3
REIFEGRADMODELLE
63
5.2.4
BEWERTUNGS-
UND
ENTSCHEIDUNGSMODELL
ZUR
AUSWAHL
DER
METHODEN
64
5.2.5
RESULTIERENDES
ADAPTIVES
VORGEHENSMODELL
64
5.2.6
ERFOLGSFAKTOREN
64
5.2.7
HERAUSFORDERUNGEN,
HEMMNISSE
UND
RISIKEN
65
5.2.8
PSYCHOLOGISCHE
EINFLUESSE
AUF
DARSTELLUNG,
BEWERTUNGEN
UND
ENTSCHEIDUNGEN
66
5.3
AUFBAU
UND
PFLEGE
DES
METHODENBAUKASTENS
66
5.4
GRUPPIERUNG
VON
KMU
IN
CLUSTERGRUPPEN
67
II
5.4.1
PARAMETERABLEITUNG
ZUR
IDENTIFIKATION
DER
CLUSTER
MIT
AEHNLICHEN
EIGENSCHAFTEN
67
6
DETAILLIERUNG
DER
ENTWICKELTEN
META-METHODIK
UND
AUSWAHL
DER
METHODEN
71
6.1
PHASENBLOECKE
71
6.
1.1
FEST
GESETZTE
PHASENBAUSTEINE
UND
METHODEN
73
6.2
PROJEKTSPEZIFISCHE
PHASEN-
UND
METHODEN-AUSWAHL
73
6.2.1
PARAMETER
UND
KRITERIEN
FUER
DIE
PHASEN-
UND
METHODEN-AUSWAHL
73
6.2.2
ADAPTIVES
VORGEHENSMODELL
ZUR
BEFUELLUNG
DES
PHASENMODELLS
AUS
DEM
METHODENBAUKASTEN
75
6.3
BESCHREIBUNG
DER
PHASEN
ENTLANG
DES
MODULAREN
PHASENMODELLS
77
6.3.1
CHECKLISTEN
80
6.4
FOKUSSIERUNG
DES
ANSATZES
AUF
DIE
ZIELGRUPPE
INGENIEURE
81
6.5
RELEVANTE
ASPEKTE
UND
RANDBEDINGUNGEN
BEI
EINFUEHRUNGSPROJEKTEN
82
6.5.1
ERFORDERLICHES
PROJEKTMANAGEMENT
83
6.5.2
ASPEKTE
DER
PROJEKTORGANISATION,
TEAMZUSAMMENSTELLUNG
UND
AUFSTELLUNG
84
6.5.3
ERFORDERLICHES
PROZESSMANAGEMENT
84
6.5.4
ERFORDERLICHES
IT-MANAGEMENT
87
6.5.5
GEMEINSAME
WISSENSBASIS
-
NOTWENDIGKEIT
VON
KNOWHOW
-TRANSFER
88
6.5.6
SWOT
-
STAERKEN-SCHWAECHEN-CHANCEN-RISIKEN
88
6.5.7
SEMANTISCHE
ASPEKTE
DER
ENGINEERING
TOOLS
-
SPEZIELL
DER
SUCHE
88
6.6
ABLEITUNG
PROJEKTINDIVIDUELLER
MODELLE
VOM
REFERENZMODELL
88
6.7 ERWEITERUNG
DES
BAUKASTENS
UM
WERKZEUGE
FUER
HERAUSFORDERUNGEN
WIE
DISZIPLIN-GRENZEN
89
6.8
ERWEITERUNG
DES
BAUKASTENS
UM
WERKZEUGE
ZUR
KOSTEN-NUTZENKALKULATION
89
7
EXEMPLARISCHE
VORSTELLUNG
AUSGEWAEHLTER
METHODEN
DES
METHODENBAUKASTENS
91
7.1
DATENAUFNAHME-METHODEN
91
7.2
AUSWERTUNGS-
UND
ANALYSEMETHODEN
93
7.2.1
STAKEHOLDER-ANALYSE
93
7.2.2
METHODE
SYSTEMBETRACHTUNG
UND
STRATEGIE-ENTWICKLUNG
94
7.2.3
METHODE
-
PROZESS-DEFINITION,
-OPTIMIERUNG
UND
-HARMONISIERUNG
95
7.3
BEWERTUNGSMETHODEN
96
7.3.1
METHODE
-
IT-ANALYSE
97
7.3.2
BALANCED
SCORECARD
97
7.4
DARSTELLUNGSMETHODEN
KENNZAHLEN
97
7.5
VORSTELLUNG
AUSGEWAEHLTER
ETABLIERTER
METHODEN
ZUR
EINFUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG
97
7.5.1
ANFORDERUNGSMANAGEMENT
98
7.5.2
LEBENSZYKLUS-
UND
PROZESSMANAGEMENT
99
7.5.3
WEITERE
BASISMETHODEN
100
7.6
METHODEN
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNGSPHASE
105
7.7
METHODEN
ZUR
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
BETRACHTUNG
106
7.7.1
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG
VON
(SW-)TOOL-LNVESTITIONEN
106
7.7.2
KOSTEN-ANALYSE
VON
ENGINEERING-TOOLS
106
III
7.7.3
NUTZWERT-ANALYSE
VON
ENGINEERING-TOOLS
107
7.7.4
NUTZEN-ANALYSE
VON
ENGINEERING-TOOLS
107
8
ANWENDUNG
UND
VALIDIERUNG
DER
META-METHODIK
ANHAND
VON
FALLBEISPIELEN
109
8.1
VALIDIERUNGSBEISPIEL
KMU1
-
MASCHINEN-
UND
ANLAGENBAU
109
8.2
VALIDIERUNGSBEISPIEL
KMU2
112
8.3
VALIDIERUNGSBEISPIEL
KMU3
113
8.4
ANALYSE
DER
FALLBEISPIELE
116
117
8.5
WEITERFUEHRENDE
ERKENNTNISSE
AUS
DER
VALIDIERUNG
9
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
119
9.1
VISION:
REKRUTIERUNG
DES
BERATER-POOLS
120
9.2
VISION:
UNIVERSITAERE
PLATTFORM
MIT
KMU-
UND
SPIN-OFF-INTEGRATION
120
10
LITERATURVERZEICHNIS
121
11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
I
12
ANHANG
A
-
ZUORDNUNG
ZUM
FORSCHUNGSDESIGN
III
13
ANHANG
B
-
WEITERE
GRAFIKEN
UND
ERLAEUTERUNGEN
IV
|
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