Diversity Management in Organisationen der Sozialwirtschaft: eine Einführung
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
[2018]
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Schriftenreihe: | Basiswissen Sozialwirtschaft und Sozialmanagement
Lehrbuch |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.............................................................................................................
1
2
DIVERSITY
MANAGEMENT:
GRUNDBEGRIFFE,
HISTORISCHER
URSPRUNG
UND
ANSAETZE
....................................................................................
5
2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
*DIVERSITY
*
UND
*DIVERSITY
MANAGEMENT
*
...................................................................
5
2.2
DIMENSIONEN
VON
DIVERSITY
UND
IHRE
WECHSELWIRKUNGEN
...............
8
2.3
STEREOTYPE,
VORURTEILE
UND
DISKRIMINIERUNG
......................................
11
2.4
DAS
KONZEPT
*DIVERSITY
MANAGEMENT
*
UND
SEIN
HISTORISCHER
URSPRUNG
..........................................................................
13
2.5
WARUM
BESCHAEFTIGTEN
SICH
ORGANISATIONEN
MIT
DIVERSITY
MANAGEMENT?
FUENF
PARADIGMEN
........................................
17
LITERATUR
.........................................................................................................
22
3
VIELFALT
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
ORGANISATIONEN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
.................................................................................................
25
3.1
BESONDERHEITEN
VON
ORGANISATIONEN
DER
SOZIAL
WIRTSCHAFT
................
25
3.2
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DEN
UMGANG
MIT
VIELFALT
...............................
29
3.3
BEZUG
ZU
DIVERSITY-KONZEPTEN
IN
DER
SOZIALEN
ARBEIT
UND
SOZIALPAEDAGOGIK
..................................................................................
35
3.4
KRITIK
AN
DER
OEKONOMISCHEN
AUSRICHTUNG
VON
DIVERSITY
MANAGEMENT
........................................................................................
40
3.5
VERBREITUNG
VON
*DIVERSITY
MANAGEMENT
*
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
........................................................................
42
LITERATUR
.........................................................................................................
45
V
VI
INHALTSVERZEICHNIS
4
DIVERSITY
MANAGEMENT
ALS
ORGANISATION-
UND
F
UEHRUNGSSTRATEGIE
.............................................................................................
51
4.1
DIE
GESTALTUNG
EINER
DIVERSITAETSORIENTIERTEN
ORGANISATIONSKULTUR
............................................................................
51
4.2
DIVERSITY
MANAGEMENT
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
....................................
54
4.3
DIVERSITY
MANAGEMENT
ALS
VERAENDERUNGSPROZESS
..............................
55
4.4
IMPLEMENTIERUNG
VON
DIVERSITY
MANAGEMENT
..................................
58
LITERATUR
..........................................................................................................
66
5
DIVERSITY
MANAGEMENT
ALS
AUFGABE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.........
69
5.1
PERSONALPLANUNG
UND
PERSONALMARKETING
..........................................
70
5.2
PERSONALAUSWAHL:
TRANSPARENTE
STELLENBESETZUNGSPROZESSE
.............
71
5.3
PERSONALENTWICKLUNG:
DIE
ENTWICKLUNG
VON
DIVERSITY-KOMPETENZ
..........................................................................
73
5.4
PERSONALFUEHRUNG
UND
TEAMENTWICKLUNG
............................................
76
5.5
VERGUETUNG
.............................................................................................
79
LITERATUR
..........................................................................................................
81
6
NUTZENMESSUNG
VON
DIVERSITY-MASSNAHMEN
.............................................
85
6.1
GRUNDBEGRIFFE:
CONTROLLING
UND
DIVERSITY
CONTROLLING
.....................
85
6.2
DIVERSITY
SCORECARD
............................................................................
88
6.3
DIVERSITY
CULTURE
INDEX
......................................................................
93
LITERATUR
..........................................................................................................
95
7
FALLBEISPIELE
AUS
DER
PRAXIS
...........................................................................
97
7.1
INTERKULTURELLES
EINSTELLUNGSVERFAHREN
FUER
BUEROKAUFLEUTE
...............
97
7.1.1
MODUL
*INTERKULTURELLER
POSTKORB
........................................
98
7.1.2
MODUL
*ANGEWANDTES
RECHNEN
..........................................
100
7.2
DAS
MULTIKULTURELLE
SENIORENZENTRUM
HAUS
AM
SANDBERG
...............
101
7.2.1
DAS
HAUS
................................................................................
101
7.2.2
DIE
HERAUSFORDERUNG:
KULTURELLE
SPEZIFIKA
VON
GESUNDHEIT
UND
KRANKHEIT
.....................................................
102
7.2.3
VERANKERUNG
VON
DIVERSITY
IM
QUALITAETSMANAGEMENT
........
102
7.3
AFB
SOCIAL
&
GREEN
IT:
KOPPLUNG
VON
WACHSTUM
UND
SOZIALINTEGRATION
................................................................................
107
7.3.1
DIVERSITY
ALS
WETTBEWERBS
VORTEIL
..........................................
108
7.3.2
DIVERSITY
MARKETING
...............................................................
112
INHALTSVERZEICHNIS
VII
7.4
DAS
PROJEKT
*GLEICHGESTELLT
IN
FUEHRUNG
GEHEN
*
BEI
DER
CARITAS
....................................................................................
113
7.4.1
AUSGANGSLAGE
UND
PROBLEMANALYSE
IM
PROJEKT
...................
114
7.4.2
UEBERWINDUNG
INDIVIDUELLER
HUERDEN:
AUFSTIEGSKOMPETENZEN
FUER
WEIBLICHE
BESCHAEFTIGTE
.............
115
7.4.3
OFFENE
AUSSCHREIBUNG
VAKANTER
FUEHRUNGSPOSITIONEN
...........
116
7.4.4
STRATEGISCHE
ENTWICKLUNGSLEITLINIEN
UND
JOBSHARING
...........
117
7.5
DIVERSITY
MANAGEMENT
ALS
ORGANISATIONALE
HALTUNG:
DER
VEREIN
ELTERN
FUER
KINDER
OESTERREICH
..........................................
118
7.5.1
VERAENDERUNG
DER
ORGANISATIONSKULTUR
DURCH
IMPLIZITEN
CHANGE
.................................................................
119
7.5.2
LOBBYARBEIT
FUER
DIE
RECHTE
GLEICHGESCHLECHTLICHER
PAARE
................................................
120
7.6
ALTERSGERECHTE
PERSONALENTWICKLUNG
IM
RAUHEN
HAUS
...................
121
7.6.1
DEMOGRAFIE
ORIENTIERTES
UND
GENERATIONENSENSIBLES
FUEHRUNGSKONZEPT
...................................................................
122
7.6.2
NEUE
KARRIEREWEGE
FUER
BERUFSERFAHRENE
................................
124
7.6.3
TEAMENTWICKLUNG
ALS
BEITRAG
ZUM
ERHALT
DER
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
VON
AELTEREN
............................................
125
7.6.4
HORIZONTALE
KARRIEREN:
HOSPITATION
FUER
AELTERE
BESCHAEFTIGTE
IM
RAUHEN
HAUS
..............................................
126
7.7
SOCIAL
REPORTING
IN
DER
INKLUSIONSKINDERKRIPPE
NESTWAERME
...........
128
7.7.1
INKLUSION
ALS
TEIL
DER
QUALITAETSSICHERUNG
..............................
128
7.7.2
WIRKUNGSMESSUNG
DER
INKLUSIVEN
KRIPPE
DURCH
SOCIAL
REPORTING
.....................................................................
131
LITERATUR
.........................................................................................................
132
8
SCHLUSSBETRACHTUNG
...........................................................................................
133
LITERATUR
.....................................................................................................................
137
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