Erfolgsfaktoren im Mittelstand - Geschäftsmodellinnovationen durch Kooperationen mit Start-ups:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bamberg
Otto-Friedrich-Universität Bamberg
2019
|
| Schriftenreihe: | Bamberger betriebswirtschaftliche Beiträge
238 |
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| Beschreibung: | XV, 273, XVI - XXV Seiten Diagramme 30 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
V
1
EINFUEHRUNG
.
1
2
EXECUTIVE
SUMMARY
.
4
3
GRUNDLAGEN
.
7
3.1
KOOPERATIONEN
.
7
3.2
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
.
12
3.3
START-UP
UNTERNEHMEN
.
13
3.4
MITTELSTAND
.
15
4
QUANTITATIVE
ERHEBUNG
.
19
4.1
FORSCHUNGSDESIGN
.
19
4.2
ERHEBUNGSMETHODEN
.
23
4.3
ABLAUF
DER
DATENERHEBUNG
.
27
4.4
METHODEN
DER
DATENANALYSE
.
28
4.5
GUETEKRITERIEN
.
29
4.6
CHARAKTERISIERUNG
DER
PROBANDEN
.
34
4.6.1
BRANCHENZUGEHOERIGKEIT
.
34
4.6.2
RECHTSFORM
.
36
4.6.3
UNTERNEHMENSGROESSE
.
37
4.6.4
POSITION
IM
UNTERNEHMEN
.42
4.6.5
GRUENDUNGSJAHR
.
43
4.6.6
FUEHRUNGSSTRUKTUR
.44
4.6.7
ANTEILSEIGNER
.
48
4.6.8
ANZAHL
DER
GRUENDER
IM
GRUENDUNGSJAHR
.
52
4.6.9
LEBENSZYKLUSPHASE
.53
4.6.10
FINANZIERUNGSQUELLEN
.
53
4.7
AKTUELLER
KOOPERATIONSSTAND
.
54
4.8
FALL
1:
BESTEHEN
EINER
KOOPERATION
UND/ODER
ERFAHRUNG
MIT
KOOPERATIONEN
.
57
4.8.1
ANGABEN
ZU
DEN
KOOPERIERENDEN
START-UP
UNTERNEHMEN
VON
MITTELSTAENDLERN
.58
4.8.2
ANGABEN
ZU
DEN
KOOPERIERENDEN
MITTELSTAENDLERN
VON
START-UP
UNTERNEHMEN
.
65
4.
8.
3
ANGABEN
ZUR
KOOPERATION
.
71
4.8.4
ANBAHNUNG
UND
INITIIERUNG
DER
KOOPERATION
.
77
4.8.5
DURCHFUEHRUNG
DER
KOOPERATION
.
82
4.8.6
AUSSTIEGS-UND
FORTSETZUNGSSZENARIEN
.
104
4.8.7
SELBST-
UND
FREMDREFLEXION
.
109
4.8.8
BEITRAG
ZUM
UNTERNEHMENSERFOLG
.
113
4.9
FALL
2:
KEIN
BESTEHEN
DER
KOOPERATION
UND/ODER
OHNE
ERFAHRUNG
MIT
KOOPERATIONEN
.
132
4.9.1
KLASSIFIKATORISCHE
ANGABEN
ZU
DEN
POTENTIELL
KOOPERIERENDEN
UNTERNEHMEN
.
132
4.9.2
ANGABEN
ZU
POTENTIELLEN
KOOPERATIONEN
.
139
4.9.3
POTENTIELLE
ANBAHNUNG
UND
INITIIERUNG
DER
KOOPERATION
.
144
4.9.4
POTENTIELLE
DURCHFUEHRUNG
DER
KOOPERATION
.
146
4.9.5
POTENTIELLE
RECHTE
UND
PFLICHTEN
.
162
4.9.6
SELBST-
UND
FREMDREFLEXION
.
165
4.
9.
7
POTENTIELLER
BEITRAG
ZUM
UNTERNEHMENSERFOLG
.
170
4.10
DISKUSSION
.
183
5
QUALITATIVE
ERHEBUNG
.
205
5.1
FORSCHUNGSDESIGN
.
205
5.2
ERGEBNISSE
DER
EXPERTEN
INTERVIEWS
.
214
5.2.
1
FALLSTUDIE
1:
KOMPLEMENTAERKOOPERATION
.
214
5.2.2
FALLSTUDIE
2:
KOMPLEMENTAERKOOPERATION
.
219
5.2.3
FALLSTUDIE
3:
KOMPLEMENTAERKOOPERATION
.
220
5.2.4
FALLSTUDIE
4:
KOMPLEMENTAERKOOPERATION
.
224
5.2.5
FALLSTUDIE
5:
KOOPERATIONSVERMITTLUNG
.
230
5.2.6
FALLSTUDIE
6:
VERTRIEBSKOOPERATION
.
234
5.2.7
FALLSTUDIE
7:
VERTRIEBSKOOPERATION
.
237
5.2.8
FALLSTUDIE
8:
VERTRIEBSKOOPERATION
.
242
5.2.9
FALLSTUDIE
9:
GEMEINSAME
PROJEKTARBEIT
. .
245
5.2.10
FALLSTUDIE
10:
GEMEINSAME
PROJEKTARBEIT
.
249
5.2.11
FALLSTUDIE
11:
GEMEINSAME
PROJEKTARBEIT
.
252
5.2.12
FALLSTUDIE
12:
GEMEINSAME
PROJEKTARBEIT
.
258
5.2.13
FALLSTUDIE
13:
MINDERHEITSBETEILIGUNG
.
262
6
BEST
PRACTICE
.
270
LITERATURVERZEICHNIS
.
XVI
VERZEICHNIS
DER
PROJEKTMITARBEITER
.
XXIII
DIE
SCHRIFTENREIHE
.
XXV |
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