Der KMU Innovator: so machen Sie Ihr Geschäftsmodell fit für das digitale Zeitalter
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Midas
[2020]
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| Schriftenreihe: | Midas Sachbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite183-185 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT 10
1 DIGITALISIERUNG, GESCHAEFTSMODELLE,
ERFOLG UND WIE DAS ALLES ZUSAMMENHAENGT 12
DER WEG IN DIE DIGITALISIERUNG FUEHRT UEBER IHR GESCHAEFTSMODELL.15
NICHT NUR DAS SILICON VALLEY IST INNOVATIV..16
2 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION - WOZU? 18
DIGITALISIERUNG ALS CHANCE VERSTEHEN.19
INTERNE VERAENDERUNGSTREIBER NUTZEN.20
2.1 WAS IST DAS ZIEL EINER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION?.22
2.2 DER PROZESS DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION FUER BESTEHENDE KMU.23
3 KENNEN SIE IHR GESCHAEFTSMODELL? 26
WARUM SIE IHR GESCHAEFTSMODELL KENNEN SOLLTEN.28
3.1 WIE SIE IHR GESCHAEFTSMODELL ERARBEITEN UND EINFACH VISUALISIEREN
KOENNEN.30
DER BUSINESS MODEL NAVIGATOR (BMN).30
DER BUSINESS MODEL CANVAS (BMC).32
DER KMU CANVAS. 34
3.2 KMU-SPEZIFIKA VON GESCHAEFTSMODELLEN. 38
ARBEITSAUFGABE 1: ERARBEITEN UND VISUALISIEREN SIE IHR
IST-GESCHAEFTSMODELL.40
TIPPS AUS DER PRAXIS. .41
6
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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4 PASST IHR GESCHAEFTSMODELL NOCH? 42
TRENDS MITMACHEN ODER AUSSITZEN?.43
4.1 ZUKUNFTSMANAGEMENT.45
WIE WIRD SICH DER KUNDE VERAENDERN?. 46
EXKURS: KANN MIR DIE ZUKUNFT GESTOHLEN BLEIBEN? .49
UNTERNEHMERTUM 4.0 - MITARBEITER ENTWICKELN SICH VON OBJEKTORIENTIERTEN
ZU SUBJEKTORIENTIERTEN MITUNTERNEHMERN.49
DIGITALE ERNUECHTERUNG.49
STRUKTURIERTES TRENDMANAGEMENT.50
DAS MODELL DER ZUKUNFTSRAEUME.51
4.2 WIE SIE IHR BESTEHENDES GESCHAEFTSMODELL UEBERPRUEFEN UND BEWERTEN
KOENNEN.53
CHEFSACHE.54
4.2.1 UEBERPRUEFUNG DES IST-GESCHAEFTSMODELLS AUS KUNDENSICHT.55
SCHRITT 1: IDENTIFIZIEREN VON NICHT-KUNDEN.57
SCHRITT 2: CUSTOMER JOURNEY HERLEITEN.59
SCHRITT 3: VALUE PROPOSITION CANVAS (VPC) ERSTELLEN.62
ARBEITSAUFGABE 2: UEBERPRUEFEN SIE IHR BESTEHENDES GESCHAEFTSMODELL AUS
SICHT
IHRER KUNDEN (UND NICHT-KUNDEN).66
4.2.2 UEBERPRUEFUNG DES GESCHAEFTSMODELLS AUS INTERNER SICHT.69
SCHRITT 1: DEN KONTEXT DES GESCHAEFTSMODELLS UNTERSUCHEN.70
SCHRITT 2: INNERE ERFOLGSFAKTOREN DES GESCHAEFTSMODELLS IDENTIFIZIEREN.72
ARBEITSAUFGABE 3: UEBERPRUEFEN UND BEWERTEN SIE IHR BESTEHENDES
GESCHAEFTSMODELL AUS INTERNER SICHT.78
4.2.3 BEWERTUNG DES BESTEHENDEN GESCHAEFTSMODELLS,
RISIKO-/CHANCENANALYSE UND ENTSCHEIDUNG.80
SCHRITT 1: RISIKOANALYSE.81
SCHRITT 2: ANALYSE DER CHANCEN.83
SCHRITT 3: ENTSCHEIDUNG TREFFEN.84
ARBEITSAUFGABE 4: BEWERTEN SIE IHR GESCHAEFTSMODELL UND FUEHREN SIE EINE
RISIKO- UND CHANCENANALYSE DURCH.85
7
5 AGILE STRATEGIEENTWICKLUNG 88
5.1 AGILE STRATEGIEENTWICKLUNG IN KMU: FAIL FAST, IMPROVE FAST.90
SCHRITT 1: STRATEGISCHE ZIELE (SZ) FESTLEGEN.92
SCHRITT 2: ETAPPENZIELE (EZ) IDENTIFIZIEREN.93
SCHRITT 3: MASSNAHMEN (M) ABLEITEN... 94
5.2 WEITERE KONZEPTE ZUR AGILEN STRATEGIEENTWICKLUNG ..96
AGILE STRATEGY BACKLOG (ASBL).96
DIE KANBAN-METHODE.98
AGILE STRATEGY MAP (ASM).100
ARBEITSAUFGABE 5: ENTWICKELN UND SETZEN SIE IHRE STRATEGIE
MIT DER ASM BZW. DER KANBAN-METHODE UM.. .103
EXKURS: PIVOTING NACH ERIC RIES..104
6 DER PROZESS DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 106
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ALS AGILER PROZESS. 108
6.1 WIE SIE IHR NEUES GESCHAEFTSMODELL FINDEN.111
SCHRITT 1: GESCHAEFTSMODELLMUSTER.112
EXKURS: GESCHAEFTSMODELLINNOVATION NACH LINZ, MUELLER-STEWENS UND
ZIMMERMANN.120
SCHRITT 2: MUSTERADAPTION.122
SCHRITT 3: IDEENSELEKTION.125
ARBEITSAUFGABE 6: FINDEN SIE IHR NEUES GESCHAEFTSMODELL...129
PRAXISTIPPS.131
6.2 WIE SIE IHR NEUES GESCHAEFTSMODELL AUSARBEITEN KOENNEN. 132
SCHRITT 1: AUSGESTALTUNG DES NEUEN GESCHAEFTSMODELLS. 133
SCHRITT 2: UEBERPRUEFUNG DES NEUEN GESCHAEFTSMODELLS. .133
ARBEITSAUFGABEN 7: ERARBEITEN UND UEBERPRUEFEN SIE IHR NEUES
GESCHAEFTSMODELL.134
PRAXISTIPPS.135
8
7 MARKTEINFUEHRUNG DES NEUEN GESCHAEFTSMODELLS 136
PILOTPROJEKT - TEST - REDESIGN.140
SCHRITT 1: ENTWICKLUNG EINES PILOTPROJEKTS.142
SCHRITT 2: ROLL-OUT DES NEUEN GESCHAEFTSMODELLS . 143
ARBEITSAUFGABE 8: FUEHREN SIE IHR NEUES GESCHAEFTSMODELL IN DEN MARKT
EIN.145
PRAXISTIPPS .146
EXKURS: FEEDBACK.147
8 CHANGE MANAGEMENT 150
TRADITIONELLE VS. NEUE CHANGE-MANAGEMENT-ANSAETZE.152
8.1 LEAN CHANGE MANAGEMENT. 154
DER LEAN CHANGE CYCLE.154
8.2 WIE SIE LEAN CHANGE MANAGEMENT IN DER PRAXIS UMSETZEN KOENNEN.156
SCHRITT 1: LEAN COFFEE EINFUEHREN.156
SCHRITT 2: EIN VERAENDERUNGSNETZWERK AUFBAUEN / EIN VERAENDERUNGSTEAM
INS LEBEN RUFEN.158
SCHRITT 3: LEAN CHANGE CANVAS ERARBEITEN.159
SCHRITT 4: LEAN-RETROSPEKTIVE.161
8.3 WIE SIE KOTTERS ACHT-STUFEN-MODELL ALS FRAMEWORK VERWENDEN
KOENNEN.162
NACHWORT.168
ARBEITSBLAETTER. 170
LITERATUR.183
STICHWORTVERZEICHNIS.186
9
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| spelling | Frey, Urs 1968- Verfasser (DE-588)14264644X aut Der KMU Innovator so machen Sie Ihr Geschäftsmodell fit für das digitale Zeitalter Dr. Urs Frey Der KMU-Innovator Zürich Midas [2020] © 2020 187 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Midas Sachbuch Literaturverzeichnis: Seite183-185 Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 gnd rswk-swf Industrie 4.0 (DE-588)1072179776 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Innovation (DE-588)4027089-0 gnd rswk-swf Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Innovation (DE-588)4027089-0 s Change Management (DE-588)7606306-9 s Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 s Industrie 4.0 (DE-588)1072179776 s Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 s DE-604 Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Midas Verlag (DE-588)1066131503 pbl DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031293521&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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