Moderne Personalplanung: Modelle, Methoden und Fallbeispiele
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2019]
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichrds.............................................................................................................XI Teili Einführung und Grundlagen..........................................................................................1 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3 Einleitung.....................................................................................................................3 Worum es geht oder: Zwei Beispiele zum Anfang................................................... 3 Keine Angst vor Formalem und ein bisschen Mathe:Zur Bedeutung formaler Modelle.........................................................................................................................6 Betriebswirtschaftliches Denken als Denken in Modellen....................................... 6 Messen, Modellieren und Entscheiden...................................................................... 8 Modelle der mathematischen Optimierung.............................................................11 Übungsaufgaben........................................................................................................ 16 Aufbau des Buches......................................................................................................17 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.1.3 2.2.2 2.3 2.4 Grundlagen der Personalplanung............................................................................ 19 Grundbegriffe............................................................................................................. 19
Personalwirtschaftliche Hauptproblembereiche undBetrachtungsebenen............19 Personalbedarf, Personalausstattung und Personaleinsatz....................................19 Personalplanungsbegriffe......................................................................................... 21 Grundsysteme............................................................................................................. 23 Die Funktion der Personalplanung und Koordinationsansätze.............................23 Vorbemerkungen........................................................................................................ 23 Der explizite Ansatz der Personalplanung............................................................. 23 Der implizite Ansatz der Personalplanung............................................................. 26 Zielsysteme der Personalplanung............................................................................. 28 Zur Notwendigkeit von Personalplanungen...........................................................30 Übungsaufgaben........................................................................................................32 1 1.1 1.2 Teil 2 Generelle Anwendungÿfelder der Personalplanung................................................ 35 3 Überblick.................................................................................................................... 37 4 4.1 4.2 Kurz-, mittel- und langfristige Personalplanungen................................................ 39
Darstellung.................................................................................................................39 Übungsaufgabe..........................................................................................................39 5 Diagnose-, Prognose-, Dezisions- und Simulationsmodelle der Personalplanung........................................................................................................41 Darstellung.................................................................................................................41 Übungsaufgaben........................................................................................................ 45 5.1 5.2
Vill Inhahsverzeichnis 6 6.1 6.2 Ein- und Mehrzielmodelle der Personalplanung.................................................... 47 Darstellung.................................................................................................................47 Übungsaufgaben........................................................................................................ 54 7 7.1 7.2 Heuristische und optimierende Ansätze der Personalplanung............................. 57 Darstellung.................................................................................................................. 57 Übungsaufgaben........................................................................................................ 63 8 8.1 8.2 Starre und flexible Personalplanungsansätze.......................................................... 65 Darstellung.................................................................................................................. 65 Übungsaufgaben........................................................................................................ 70 9 9.1 9.2 Strategische, taktische und operative Personalplanungen......................................77 Darstellung................................................................................................................. 77 Übungsaufgaben........................................................................................................ 87 10 10.1 10.1.1 10.1.2 10.2 10.2.1 10.2.1.1 10.2.1.2 10.2.2 10.2.2.1 10.2.2.2 Deterministische, stochastische und unscharfeAnsätze der
Personalplanung .... 91 Vorbemerkungen und Überblick.............................................................................. 91 Darstellung.................................................................................................................91 Übungsaufgaben........................................................................................................ 94 Planungsmodelle....................................................................................................... 95 Stochastische Planungsmodelle................................................................................95 Darstellung.................................................................................................................95 Übungsaufgaben...................................................................................................... 100 Unscharfe Planungsmodelle...................................................................................101 Darstellung...............................................................................................................101 Übungsaufgaben...................................................................................................... 117 11 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 Ermittlungsmodelle der Personalplanung.............................................................. 119 Überblick...................................................................................................................119 Modelle zur rechnerischen Ermittlung des Personalbedarfs................................ 121 Modelle zur
rechnerischen Ermittlung der Personalausstattung......................... 125 Ermittlung des Personaleinsatzes........................................................................... 131 Übungsaufgaben...................................................................................................... 132 12 Isolierte, integrierte, sukzessive und simultaneEntscheidungsmodelle der Personalplanung...................................................................................................... 139 12.1 Überblick...................................................................................................................139 12.2 Reine Personaleinsatzplanung................................................................................140 12.2.1 Grundmodell............................................................................................................140 12.2.2 Dienstplanung.......................................................................................................... 141 12.2.2.1 Dienstplanung im deterministischen Fall...............................................................141 12.2.2.2 Dienstplanung bei Unschärfe.................................................................................. 147 12.2.3 Übungsaufgaben....................................................................................................... 151
Inhaltsverzeichnis 12.3 12.3.1 12.3.2 12.3.3 12.3.4 12.4 12.4.1 12.4.2 12.5 12.5.1 12.5.2 12.5.2.1 12.5.2.2 12.5.3 12.5.3.1 12.5.3.2 12.5.4 12.5.4.1 12.5.4.2 IX Reine Personalbereitstellungsplanung....................................................................159 Grundmodell............................................................................................................ 159 Beispiel...................................................................................................................... 162 Reine Personalbereitstellungsplanung bei terminologischer und relationaler Unschärfe.................................................................................................................. 164 Übungsaufgaben...................................................................................................... 179 Reine Personalverwendungsplanung.....................................................................185 Grundmodell............................................................................................................. 185 Übungsaufgaben...................................................................................................... 186 Simultane Personalplanung.................................................................................... 192 Überblick...................................................................................................................192 Simultane Personal- und Produktionsplanung..................................................... 193
Darstellung............................................................................................................... 193 Übungsaufgabe........................................................................................................ 196 Simultane Personal- und Investitionsplanung....................................................... 198 Darstellung............................................................................................................... 198 Übungsaufgabe........................................................................................................ 201 Simultane Personal- und Organisationsplanung..................................................203 Darstellung...............................................................................................................203 Übungsaufgabe........................................................................................................ 206 Teil 3 Spezielle Anwendungsfelder der Personalplanung.............................................. 209 13 13.1 13.2 13.3 14 14.1 14.2 14.3 14.4 14.4.1 14.4.2 14.5 15 15.1 15.2 Nachhaltige Personalplanung................................................................................. 211 Überblick...................................................................................................................211 Auswirkungen von Nachhaltigkeitsüberlegungen auf die betriebliche Personalplanung...................................................................................................... 213 Ein Modell zur nachhaltigen
Personalplanung.....................................................217 Internationale Personalplanung............................................................................. 223 Überblick...................................................................................................................223 Die generelle Bedeutung von Sozialisation, Interaktion, Kommunikation und Kultur für die internationale Personalplanung.....................................................224 Die spezielle Bedeutung von Intemationalisierung für die Problembereiche der betrieblichen Personalplanung...............................................................................225 Personalbesetzungsprobleme im Kontext internationaler Personalplanungen.. 227 Grundlegende Stellenbesetzungsstrategien........................................................... 227 Entsendungsproblematik von Stammhausdelegierten......................................... 228 Ein Modell zur internationalen Personalplanung................................................. 230 Demografiesensitive Personalplanung...................................................................239 Überblick.................................................................................................................. 239 Auswirkungen demografischer Entwicklungen auf die betriebliche Personalplanung...................................................................................................... 240
x Inhaltsverzeichnis 15.3 Ein Modell zur demografiesensitiven Personalplanung....................................... 243 16 16.1 16.2 16.3 Personalplanung in Zeiten der Digitalisierung..................................................... 247 Überblick................................................................................................................... 247 Auswirkungen der Digitalisierung auf die betriebliche Personalplanung..........249 Ein Modell zur simultanen Investitions- und Personalplanung in Zeiten der Digitalisierung......................................................................................................... 251 Teil 4 Lösungen zu den Übungsaufgaben........................................................................... 259 17 Lösungen zu Übungsaufgaben aus Teil 1.............................................................. 261 18 Lösungen zu Übungsaufgaben aus Teil 2.............................................................. 287 Literatur ................................................................................................................................... 417 Verzeichnis der Internetquellen 426
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